Рейтинг: 5.0/5.0 (1913 проголосовавших)Категория: Руководства
Подопечные БФ Альпари посмотрели на «Сердитых птичек»
Благотворительный кинопоказ мультфильма «Сердитые птички» (Аngry birds) для подопечных БФ Альпари прошел на днях в кинотеатре «Киномакс» в ТЦ «Южный». Сеанс посетили ребята из приютов Татарстана, а также из малообеспеченных и многодетных семей Советского района города Казани.
Дети увидели, как началось противостояние персонажей одноименной популярной компьютерной игры, а также узнали, что необязательно сдерживать в себе всё, что ты чувствуешь, но обязательно верить до конца, что всё получится.
Большое спасибо руководству и коллективу кинотеатра «Киномакс» за предоставленную возможность посмотреть мультфильм!
В Казани прошел фестиваль мыльных пузырей
Сотрудники и волонтеры БФ Альпари приняли участие в большом ежегодном фестивале мыльных пузырей, организованном радио «Миллениум» и агентством детских праздников Fibi kids. Праздник для детей и родителей состоялся 12 июня в парке им. Горького.
На площадке фонда Альпари проходила благотворительная ярмарка, работали аниматоры и аквагримеры. Для всех гостей праздника была организована яркая программа из творческих номеров, веселый фейс-арт и батутный парк. Искрящееся и переливающееся всеми цветами радуги шоу мыльных пузырей закончилось массовым запуском разноцветных воздушных шаров.
Благодарим организаторов за возможность поучаствовать в фестивале!
Я убежден, что концепция социальной ответственности бизнеса истинно верна. Безусловно, бизнес должен обеспечивать достойный уровень жизни населения, но полностью взять на себя социальные функции государства он не в состоянии. Благотворительный фонд «От сердца к сердцу» — пример социальной ответственности бизнеса. Своим примером, я предлагаю каждому начать с себя! С каждым новым партнером-благодарителем мы становимся все ближе к достижению нашей общей цели.
Каждому из нас по силам изменить мир в лучшую сторону, главное немножко захотеть. А делать добро — это самое истинное счастье, какое только может быть ведомо человеческому сердцу.
Координатор деятельности фонда
Заниматься благотворительностью, помогать людям оказавшимся в трудной, а зачастую безвыходной ситуации - это необходимая часть человеческого существования. Мы живем, мы чувствуем, мы сочувствуем… Но часто закрываем глаза, проходим мимо и забываем,- не потому, что не хотим помогать, а боимся, не знаем как, не доверяем. Наша основная задача - сделать систему благотворительной помощи максимально открытой, доступной и понятной всем, сделать так, чтобы помощь тем кто в ней нуждается, в любых ее проявлениях, стала неотъемлемой частью жизни каждого человека
"Утиный бум-2016" в ?#Красноярск? - благотворительный заплыв милых утят в помощь детям, больным сахарным диабетом состоялся 26 июня. Огромная благодарность организаторам мероприятия!""Всем всместе нам удалось собрать 134100 рублей. Эти средства пойдут на приобретение инсулиновой помпы. Каждый желающий мог приобрести утенка за символическую плату и выпустить его в реку вместе с другими участниками.
С апреля 2016 года вступил в силу приказ по определению помповой инсулинотерапии, действующей на территории Красноярского края. Определены показания и противопоказания к назначению инсулиновых помп, тактика ведения пациентов с инсулиновыми помпами.
Благотворительная акция "У меня есть сердце" организована благотворительным фондом "От сердца к сердцу" Bellini group. Акция направлена на сбор денежных средств для детей с сахарным диабетом первого типа - приобретение инсулиновых помп и расходных материалов к ним!
Обращаем ваше внимание на то, что 100% переданных вами средств будут использованы на финансирование лечения детей.
Административные расходы благотворительного фонда покрываются из иных источников.
Администрация фонда ежемесячно публикует, в свободном доступе, отчеты о доходной и расходной частях бюджета фонда.
Адрес фонда ул. Гладкова, 22/14, оф. 3, г.Красноярск, 660234
Директор фонда - Юхачев Павел Сергеевич - руководит текущей административно-хозяйственной деятельностью, распоряжается имуществом и средствами фонда.
Каширов Виктор Валериевич, председатель правления.
Куличенко Раиса Михайловна. доктор педагогических наук, профессор, действительный член Российской академии социального образования (РАСО), ученый секретарь Тамбовского регионального отделения РАСО, член президиума Учебно-методического объединения по образованию в области социальной работы РФ, член Международной Федерации социальных работников, председатель правления Тамбовского регионального отделения Союза социальных педагогов и социальных работников Российской Федерации.
Правление является высшим органом управления Фонда.
Горденков Николай Дмитриевич. председатель попечительского совета Благотворительного фонда.
Назарова Марина Юрьевна. Депутат Государственной Думы ФС РФ VI созыва с 21 декабря 2011 г. Член фракции "Единая Россия", член комитета ГД по образованию.
Плахотников Алексей Михайлович. Глава администрации Котовска, член Комитета Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП) по развитию саморегулирования, член Совета Национального объединения саморегулируемых организаций операторов по обращению с отходами производства и потребления, член ВПП "Единая Россия", член президиума Регионального политсовета партии, координатор партийного проекта “Народный контроль”, куратор партийного проекта “Экология России” в Тамбовской области, сопредседатель попечительского совета Фонда возрождения Тамбовского Иоанно-Предтеченского Трегуляевского мужского монастыря.
Попечительский совет создан для содействия в реализации основных целей и задач Фонда. Является контролирующим органом Фонда и осуществляет надзор за деятельностью Фонда. В Попечительский совет входят видные общественные деятели Тамбовщины. Попечительский Совет осуществляет свою деятельность на общественных началах.
Для выполнения возложенных на них функций Попечительский Совет вправе:
ПРАВЛЕНИЕ ФОНДА – орган управления БФ, создание которого базируется на положениях Устава БФ. Правление Фонда вступает в свои полномочия после решения Учредителя сроком на три года.
Правление Фонда отвечает за то, чтобы созданная организация работала в направлении достижения поставленных благотворительных и социальных целей.
Председатель Правления и Члены Правления решают следующие задачи:
1. Рациональное распределение материальных средств и другого имущества; разработка принципов деятельности Фонда; поиск путей пополнения материальных средств.
2. Разработка правил, по которым члены Правления будут приниматься в состав Фонда, и исключаться из него.
3. Образование единоличного исполнительного органа Фонда и досрочное прекращение его полномочий; образование Попечительского Совета Фонда и досрочное прекращение его полномочий.
4. Принятие решений относительно программ по благотворительности.
5. Рассмотрение всех проведенных Фондом сделок, определение их легитимности.
6. Работа на перспективу: разработка плана работы Фонда на год, подготовка отчета о проделанной за год работе; работа с финансовыми документами.
7. Утверждение аудиторской комиссии.
8. Формирование ликвидационной комиссии (ликвидатора) и утверждение ликвидационного баланса.
9. Принятие решений о создании Фондом других юридических лиц, об участии Фонда в некоммерческих организациях, о создании филиалов и об открытии представительств Фонда.
Исполнительным органом власти Благотворительного Фонда «Помощь здесь и сейчас» является ПРЕЗИДЕНТ, которого избирают на пять лет.
Президент – подотчетное Правлению БФ лицо. Он осуществляет руководство деятельностью Фонда, однако не касается тех вопросов, которые входят в компетенцию других органов управления Благотворительного Фонда.
Третьим органом власти Благотворительного Фонда «Помощь здесь и сейчас» является ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ. Основной его задачей является контроль и надзор за деятельностью Президента и Правления Фонда.
Попечительский Совет внимательно следит за тем, как исполнительные органы власти соблюдают законодательство и распределяют материальные блага, а также за исполнением принятых на собраниях решений.
Попечительский Совет действует в интересах людей незащищенных категорий, поэтому со всей ответственностью относится к выполнению возложенных на него обязанностей:
1. Ознакомление с текущей документацией Благотворительного Фонда.
2. Разъяснение сотрудникам БФ их должностных инструкций.
3. Ознакомление с финансовой отчетностью.
4. Участие в принятии решений относительно деятельности Благотворительного Фонда.
Чтобы реализовывать заявленные благотворительные программы, Фонд должен иметь источник дохода. Поэтому сотрудники Благотворительного Фонда «Помощь здесь и сейчас» нашли следующие пути приумножения материальных благ:
1. Добровольные материальные вливания, которые осуществляет Учредитель Фонда.
2. Пожертвования – денежные и имущественные - со стороны добровольцев.
3. Гранты, которые любезно предоставляются юридическими или физическими лицами в виде денег или в натуральном виде.
4. Вырученные от продажи услуг, работ или продукции, материальные средства.
5. Дополнительная прибыль от вложенных акций, ценных бумаг и т.д.
6. Волонтерская поддержка.
7. Доход от организаций, Международных компаний на бартерных условиях: предоставленные услуги – реклама компании.
8. Проведение незапрещенных Законодательством благотворительных акций, лотерей, торгов и т.д.
9. Доходы от функционирования хозяйственных организаций, учредителем которых является Благотворительный Фонд.
Состав высшего органа управления Фонда – Правления:
Иванова Любовь Федоровна. Председатель Правления и Президент Фонда.
Маджнунов Бахрулло Меликович. Состав попечительского совета Благотворительного Фонда «ПОДДЕРЖКА ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС»:
Иванова Елена Васильевна,
Лебедева Наталья Васильевна.
«Одна из самых
болезненных проблем
сегодня в России – это дети,
лишенные семьи, выброшенные на улицу».
(Из обращения
видных деятелей культуры и ученых
в адрес руководства ТПП РФ
«Известия» от 21.02.02)
Благотворительный фонд "Центр помощи беспризорным детям" учрежден Торгово-промышленной палатой Российской Федерации 18 марта 2002 г.
Основная задача Благотворительного фонда – объединить на этом направлении предпринимателей, представителей силовых структур, медиков, психологов, общественных деятелей, деятелей культуры.
Благотворительный фонд проводит аналитическую и информационную работу, собирая банк данных по проблеме беспризорных детей.
Правление особо отмечает, и это подчеркнуто в Уставе, что Благотворительный фонд не ведет никакой коммерческой деятельности и не создает вокруг себя коммерческих структур.
Благотворительный фонд разрабатывает программу поощрения меценатства. Для этого Благотворительный фонд согласует с федеральной властью совместные шаги, стимулирующие помощь детям. Помимо этого фонд будет проводить большую работу по повышению престижа тех, кто протягивает руку помощи беспризорным детям. ТПП РФ планирует учредить различные премии, грамоты, дипломы и разработать систему поощрения меценатства.
Благотворительная работа «Центра помощи беспризорным детям» детально отражается в прессе, электронных СМИ, пресс-релизах, а также на Интернет-портале ТПП РФ. собственном сайте «Центра помощи беспризорным детям» и в сетевом издании "Торгово-промышленные ведомости". Проводимые специальные мероприятия направлены на ознакомление общественности и журналистов с программой "Центра помощи беспризорным детям".
Руководство Фонда:
Романов Леонид Михайлович - генеральный директор, советник Президента ТПП РФ
Юридический адрес: 101000, Москва, Чистопрудный бульвар, 5/10 стр.1.
Почтовый адрес. 109012, Москва, ул. Ильинка, 6/1, стр.1
Телефоны: (495) 620-04-79, тел./факс (495) 620-00-87
Эл. почта: detfond@tpprf.ru
Главная задача фонда – достижение максимальной эффективности социальных и благотворительных инвестиций. Фонд разрабатывает стратегию социального инвестирования корпорации АФК "Система". координирует и планирует социальные проекты, реализует крупномасштабные общекорпоративные программы.
Миссия фонда – содействие развитию гармоничного общества, сохранение культурного наследия и развитие научного потенциала России.
БФ «Система» выбирает для поддержки проекты, имеющие уникальный, новаторский характер, зачастую действующие в сферах, ранее не попадавших в поле зрения спонсоров и благотворителей.
=«Виртуальный мир Русского музея». Благодаря этому проекту тысячи жителей российских регионов смогут совершать виртуальные экскурсии по залам Русского музея .
Благотворительный фонд «Система» начал про=рия Фонда== 2003 г. Исто Принято решение о создании благотворительного фонда для реализации стратегии социальных инвестиций АФК «Система» .
Подписано соглашение о долгосрочном сотрудничестве между Группой компаний АФК «Система» и Государственным Русским музеем, предусматривающее реализацию выставочных, издательских, культурно-образовательных и реставрационных проектов на общую сумму свыше $10 млн.
Начинается сотрудничество с Мариинским театром. АФК «Система» выделяет средства на ремонт здания после разрушительного пожара.
АФК «Система» начинает поддержку Российской футбольной команды инвалидов «Олимпро».
Выделяются средства на восстановление уникального комплекса Донского монастыря .
2004 г. Зарегистрирован и начал работу благотворительный фонд «Система».
В МГТУ им. Н.Э. Баумана открыт студенческий инновационно-технологический центр «МГТУ Система».
2005 г. Государственный Русский музей совместно с Благотворительным фондом «Система» приступил к реализации проекта грамму по поддержке лучших российских театров, в числе которых Мариинский театр, «Современник», «Театральная мастерская П.Фоменко», «Студия театрального искусства С.Женовача», театр Черноморского флота в Севастополе и другие прославленные российские театры.
Российская футбольная команда инвалидов «Олимпро» побеждает на Кубке Президента РФ по футболу среди инвалидов.
2006 г. АФК «Система» выступила генеральным спонсором выставки «Дары вождям», организованной Государственным историко-культурным музеем-заповедником «Московский Кремль» .
Российская футбольная команда инвалидов «Олимпро» вновь побеждает на Кубке Президента РФ по футболу среди инвалидов и становится Чемпионом России.
Международный Союз Книголюбов при спонсорской поддержке Фонда организовал передвижную выставку «Современный экслибрис России». 33 лучших художника из 10 регионов России предоставили для нее свои работы. Лучшие из них вошли в календарь, который был издан при финансовой поддержке АФК «Система» на 2-х языках и получил высокую оценку на ХХХI Международном конгрессе Федерации интернациональной ассоциации любителей экслибриса (FISAE) в Швейцарии.
2007 г. В британском Королевском оперном театре «Ковент Гарден» при поддержке АФК «Система» состоялся праздничный концерт, посвященный 80летию выдающегося роcсийского балетмейстера Юрия Григоровича .
В рамках Программы «Виртуальный мир Русского музея» на базе Государственного историко-архитектурного и художественного музея-заповедника г. Костромы открыт новый информационно образовательный центр. Сеть виртуальных филиалов Русского музея, открытых в 27 крупнейших городах России и стран СНГ, стала новым самостоятельно развивающимся явлением в культурной жизни страны и ярким примером успешного внедрения высоких технологий в музейное дело.
При поддержке АФК «Система» в МГТУ им. Н.Э.Баумана прошла юбилейная 10ая научная олимпиада школьников «Шаг в будущее Москва». Лучшие работы участников олимпиады в области информационных технологий, электроники и робототехники отмечены Гранпри «Ситроникс» «Техника интеллекта для интеллекта нации».
В Оружейной палате Московского Кремля при поддержке БФ «Система» состоялся 7й Международный фестиваль классической музыки «Кремль музыкальный», инициатором которого является российский пианист Николай Петров. Ценители высокого музыкального искусства смогли насладиться лучшими образцами отечественной и зарубежной музыки, а также познакомиться с творчеством молодых исполнителей и композиторов.
Состоялось празднование 110-летия освящения русского храма в Карловых Варах. Во время реставрации храма, которое прошло при активном участии БФ «Система», он был расписан чешскими и русскими художниками, подведено отопление, устроена капитальная гидроизоляция храма и приходского дома.
В Санкт-Петербурге, в Михайловском саду благодаря сотрудничеству Русского музея и БФ «Система» впервые прошел фестиваль «Императорские сады России», цель которого – возродить традиции российского садово-паркового искусства.
При содействии БФ «Система» труппа Студии Театрального Искусства во главе с режиссером посещает Великобританию, родину Чарльза Диккенса. для подготовки драмы «Битва жизни» по его роману.
Фонд начинает поддержку проекта «Хрустальные дети»: финансирование консультаций и лечения детей, больных несовершенным остеогенезом .
2009 г. Студия Театрального Искусства получает «Золотую Маску» за спектакль «Битва жизни» и выпускает новую премьеру при поддержке Фонда – спектакль «Река Потудань».
Воспитанники детского дома №39, в Попечительский совет которого входит Благотворительный фонд «Система», стали зрителями концерта Южноосетинского хора «Возрождение» в рамках Московского Пасхального фестиваля. Московский Пасхальный фестиваль и его благотворительная программа традиционно поддерживаются Благотворительным фондом «Система».
Исполнилось 100 лет со дня основания Марфо-Мариинской обители - уникального московского архитектурного ансамбля и духовного центра. Корпорация «Система» выделила 3 млн. долларов на восстановление и реставрацию комплекса.
Фестиваль «Детский Киномай» проходит при поддержке Фонда в Москве и Смоленске. бесплатно увидеть лучшие фильмы для детей и юношества смогли школьники, воспитанники социальных учреждений и многодетные семьи.
В Москве при поддержке Фонда прошел очередной Всемирный русский народный собор. который был посвящен теме «Экология души и молодежь. Духовно-нравственные причины кризисов и пути их преодоления». В его работе приняли участие более 10000 человек.
В детский дом № 39 в рамках благотворительной программы IX Пасхального фестиваля приезжает хор Киевских Духовных Академии и Семинарии.
Студия Театрального Искусства получает «Золотую Маску» за спектакль «Река Потудань», созданный при поддержке Фонда.
При поддержке благотворительного фонда «Система» хирурги из разных городов России и других стран сделали 70 пластических операций детям с врожденными лицевыми дефектами из Владимира и Улан-Удэ .
Направления деятельностиОсновное внимание сфокусировано на поддержке проектов в четырех основных областях:
- наука и образование
- сохранение и развитие культурного и художественного наследия России
- поддержка спорта
- социальное развитие
Система (значения) — Система (от др. греч. ??????? целое, составленное из частей; соединение) комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения одной или нескольких поставленных целей. Наука Система геологическая основное подразделение … Википедия
Вольное дело — Фонд поддержки социальных инноваций «Вольное дело» одна из крупннейших благотворительных организаций в России, основанная предпринимателем Олегом Дерипаска для реализации благотворительных проектов. Первые благотворительные проекты,… … Википедия
Северсталь — (Severstal) Компания Северсталь, история компании, деятельность компании Информация о компании Северсталь, история компании, деятельность компании Содержание Cодержание 1. История 2. Управление 3. Социальная политика Социальные проекты… … Энциклопедия инвестора
Джордж Сорос — (George Soros) Джордж Сорос это великий финансист, экономист, инвестор из США, которого называют самым успешным спекулянтом в мире Биография Джорджа Сороса, история его успеха, личная жизнь, политическая деятельность и скандалы с его участием,… … Энциклопедия инвестора
Лукойл — (Lukoil) Компания Лукойл, история компании, добыча и продажи Компания Лукойл, история компании, добыча и продажи, акционеры и руководство Содержание Содержание Общая о ОАО «» История основание фирмы ОАО «Лукойл» Акционеры и руководство… … Энциклопедия инвестора
Десять крупнейших благотворительных фондов России — Благотворительный фонд Искусство, наука и спорт основан российским предпринимателем Алишером Усмановым в 2005 году. Фонд специализируется на помощи больным детям, поддержке спортивных организаций, а также театров и музеев. В этом году на… … Энциклопедия ньюсмейкеров
Пошлина — (Duty) Содержание Содержание 1. Понятие и значение государственной Антидемпинговая пошлина как мера государственного регулирования внешнеторговой деятельности 2. Виды государственной пошлины 3. Место государственной пошлины в 4. Плательщики,… … Энциклопедия инвестора
Рерихианство — «Агни Йога» Николай Константинович Рерих Живая Этика (англ. Living Ethics, нем. Lebendige Ethik, фр. Ethique de Vie) имеет также второе равнозначное, но менее употребительное название Агни Йога (Агни Йога) (англ. Agni Yoga) философско… … Википедия
Елена Петровна Блавацкая — Елена Петровна Блаватская (31 июля (12 августа) 1831(18310812), Екатеринослав, Российская империя 26 апреля (8 мая) 1891, Лондон, урождённая Ган фон Роттенштерн [1]) теософ[2], писательница и путешественница. Елена Петровна Блаватская … Википедия
Книги
Социально – ответственный контекст / проблемная ситуация: описание проблемы, ее социально – экологическая значимость.Какие причины привели к созданию инициативы КСО? Какие факторы помогли сформировать инициативу КСО?
Многие компании, входящие в АФК «Система», существуют не один десяток лет, и среди сотрудников всегда были инициативные, социально активные люди, готовые добровольно прийти на помощь. Во многих компаниях сложилась устойчивая практика участия сотрудников в поддержке детских домов, ветеранов, экологических акциях (посадке растений, субботниках) и т.д.Признанным флагманом социальной ответственности среди компаний Группы АФК «Система» выступила компания «Мобильные ТелеСистемы», где добровольческая практика в форме корпоративного волонтерского движения «ПРОСТО дари добро» впервые была интегрирована в корпоративную культуру, HR-стратегию и зафиксирована во внутренних нормативных документах компании.В 2012 году в МТС был создан уникальный корпоративный волонтерский кукольный театр «Мобильный театр сказок», миссией которого является образование и социализация детей, в т.ч. из подшефных детских домов и детей сотрудников. Этот опыт был успешно тиражирован в Группе компаний «Детский мир», где в 2014 году возникла собственная волонтерская труппа.
В 2014 году в волонтерских акциях МТС приняло участие более 5 000 сотрудников (20% — интеллектуальное волонтерство). Были реализованы ежегодные федеральные проекты: «Танго Победы» (организация праздника для ветеранов в городском парке), «Зеленый экспресс» (волонтерские туры в подшефные детский учреждения), «Елки-детям» (волонтерские акции для детей к Новому году). «Мобильный театр сказок» подготовил две премьеры эко-спектаклей, всего было проведено 16 спектаклей для общей аудитории более 920 детей в Москве и центральной России.
С самого начала в крупных социально-волонтёрских проектах, инициированных МТС, принимали участие и сотрудники других дочерних компаний Корпорации. Одним из таких крупнейших совместных мероприятий стал ежегодный экологический субботник, который проводится в Москве с 2010 года.
Общемировой тренд на повышение включенности бизнеса в реализацию социальных инициатив через добровольческую деятельность сотрудников, растущая востребованность волонтерской помощи в России, успешный опыт развития и институализации корпоративного волонтерства дочерними компаниями АФК «Система», на практике доказавший свою эффективность и высокий потенциал, получили высокую оценку на уровне Корпорации. Все эти факторы привели к создании единого корпоративного Волонтерского центра (ВЦ) на базе Благотворительного фонда «Система», который является ключевым инструментом реализации социальной политики Корпорации.
Татьяна Гвилава
Президент Благотворительного фонда «Система»
Самое главное наше достижение – это создание Волонтерского центра, который объединяет всех сотрудников Корпорации. Наши добровольцы вкладывают много личного времени и денег, для того чтобы сотворить благо. Они спешат делать добро.
Ирина Бережнова
руководитель Волонтерского центра, директор по социальным вопросам БФ «Система»
Основным критерием успеха добровольческих акций является взаимная выгода для тех, кто делает добро, и тех, кто его получает. Корпоративное волонтерское движение, которым сегодня воодушевлена Корпорация, – это наш ответ на вопрос, что мы делаем для мира, и доказательство того, что милосердие вне кризиса и стоит дороже денег. Эффект «волонтерской воронки» достигается включением новых сотрудников, привлечением социальных партнеров для решения острых социальных проблем. Добровольчество не только объединяет сотрудников, но и успешно интегрирует новые бизнесы в единую команду. Это делает Корпорацию сильной, сплоченной и единой. Волонтеры Группы компаний АФК «Система» становятся более активными, инициируют собственные проекты в рамках реализации совместных благотворительных акций.
Социальное измерение:Каковы мотивы/причины принятия решения по запуску программы? Кто был инициатором? Каков был интерес компании? Каков был интерес других партнеров? Что компания надеялась получить?
Создание центра направлено на конвергенцию уже существующих социальных проектов и усиление их эффекта, тиражирование лучших волонтерских практик в Корпорации, объединение неравнодушных сотрудников в интересах решения масштабных задач на благо общества в рамках приоритетов Политики КСО и благотворительности АФК «Система».Инициатором создания единого корпоративного Волонтерского центра выступил БФ «Система», предложив дочерним компаниям Корпорации интегрированную платформу для вовлечения сотрудников в реализацию добровольческих инициатив. Формированию волонтерского центра предшествовало анкетирование сотрудников Корпорации, которое выявило большую расположенность к добровольческой деятельности. Согласно опросу, сотрудники основной причиной стать волонтером назвали желание внести вклад в жизнь общества, менять жизнь к лучшему. Вторая причина – личная заинтересованность, эмоциональное включение в проблему (кто-то из близких требовал помощи, организация, группа людей). Третья причина – желание поделиться профессиональными навыками на благо общества. Выяснилось, что потенциально сотрудники Корпорации готовы тратить: несколько часов в месяц (43% опрошенных); несколько дней в месяц (19,5%), несколько дней в неделю (1,6%).Стартовав в июне 2014 года, ВЦ определил несколько основных направлений работы:
Бенефициары программы:на кого была направлена программа? Кто прямой и косвенный выгодополучатель?
Основными группами благополучателей в рамках волонтерской деятельности АФК «Система» за последние 12 месяцев стали:
Косвенную выгоду получают руководство компании и работники. Волонтерство рассматривается как одна из важных форм нематериальной мотивации персонала и возможность для продвижения сотрудников в Группе компаний за счет повышения вовлеченности и наращивания личностных компетенций (ответственность, инициативность и т.п.).
Востребованным поощрением считается дополнительное образование по волонтерству, расширение компетенций на базе лучших практик с участием приглашенных тренеров-преподавателей, лекции отечественных и мировых экспертов в области КСО, участие в партнерских программах, обмен опытом через участие в интегрированных акциях, возможность участия в национальных и мировых экспедициях (экспедиции Русского географического общества). Одной из форм поощрения являются публичное признание, награждение лучших, присвоение званий «Лучший волонтер», «Волонтер-спикер» (передача лучшего опыта). Личные истории добровольцев публикуются на официальном сайте Волонтерского центра и в корпоративной прессе.
Бизнес измерение:какие цели и задачи были поставлены компанией в ходе реализации данного проекта? При разработке социально-ответственных программ (инициатив), их наполнения, приоритетов, вовлекаемых сторон, вы учитывали специфику вашей бизнес деятельности, если да, то каким образом?
Главной целью работы ВЦ является консолидация сотрудников Корпорации для решения социальных и общественных вопросов, возникающих перед местными сообществами и обществом в целом, в соответствии с приоритетами КСО и благотворительной деятельности АФК «Система».Ключевые задачи волонтерского центра:
Стратегия:Имеет ли компания утвержденную политику/стратегию, в рамках которой реализуется представляемый проект? Присуща ли данному проекту связь с приоритетами корпоративной социальной политики и целями организации?
Корпоративное волонтерство интегрировано в общую политику и стратегию КСО и благотворительности АФК «Система». В настоящий момент функциями ВЦ БФ «Система» являются:
Основные мероприятия:В чем суть и основные мероприятия инициативы/ проекта КСО? Как инициатива развивалась? Каковы основные этапы реализации проекта?
В 2014 году наиболее значимыми реализованными социальными акциями стали следующие:
С успехом состоялась и уже ставшая традиционной большая благотворительная новогодняя елка БФ «Система» на которую были приглашены дети из детских домов, многодетных и малообеспеченных семей. О детях заботились более 30 волонтеров – сотрудников Группы АФК «Система».
Накануне Нового года волонтеры АФК «Система» и ДЗК приняли участие в общекорпоративной акции «Елка желаний», которая в 2014 году стала массовой. Сотрудники всех компаний корпорации были вовлечены в новогоднее волонтерское движение по приобретению подарков для воспитанников детских домов, их транспортировку и проведение детских новогодних праздников. Всего усилиями сотрудников было собрано 600 подарков для детей. Увеличилось и число подшефных детских домов, которые посетили волонтеры: 200 добровольцев отправились в волонтерские туры в детские дома Владимира, Торжка, Эммауса, Тулы, Рязани, Ногинска, Удомли, Тучковский детский дом и Кашинский социальный реабилитационный центр. Всего было проведено 9 волонтерских туров и новогодних праздников, которые организовали и провели для детей волонтеры Корпорации.
Ежегодно в декабре БФ «Система» проводит благотворительные спектакли для детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. В этом году маленькие зрители из 17 детских домов и школ-интернатов, многодетных и малообеспеченных семей Москвы, Московской и Тверской областей посетили праздничный благотворительный пока спектакля «Золушка» Государственного академического Малого театра. С успехом прошла и благотворительная акция «Театральный абонемент», в рамках которой сотрудники АФК «Система» обеспечили бесплатными билетами на мюзикл «Бременские музыканты» 230 воспитанников детских домов, детей из многодетных семей и с ограниченными возможностями здоровья. В новогодних акциях приняли участие сотрудники всех компаний АФК «Система» – более 2000 сотрудников выступили волонтерами.
Самыми востребованными направлениями добровольческой деятельности в 2014 году стали проекты, направленные на помощь детям сиротам, пожилым людям, ветеранам, инвалидам, детям из многодетных и малообеспеченных семей.
Партнерство:Сотрудничала ли компания с другими организациями (партнерами) в ходе реализации проекта/инициативы КСО? Как управлялся проект (структура, персонал, коммуникации и т.д.)? Каковы роли / обязанности каждого партнера или компании? Каковы роли других организаций, которые вовлечены в эту инициативу? Какие ресурсы, и прочий вклад осуществили вовлеченные партнеры в рамках проекта/инициативы КСО?
Волонтерский центр активно сотрудничает с АФК «Система», дочерними зависимыми компаниями Корпорации, а также привлекает внешних социальных партнеров к совместным проектам. Волонтерские мероприятия, организуемые БФ «Система», проводятся при поддержке ветеранских организаций, руководства детских домов и т.д. Так, например, в рамках соглашения о социальной поддержке ветеранов и патриотическом воспитании молодежи ключевыми партнерами Фонда по реализации программы «Забота о ветеранах» выступают Правительство Москвы, Московский городской совет ветеранов и Группа компаний «Медси».Всего с лета 2014 года ВЦ привлек 11 социальных партнеров, в числе которых: Паралимпийский комитет России, Храм Христа Спасителя, Издательство «Детская литература», «Азбука Аттикус», торговые сети «Х5 Ритейл», «Бахетле» и многие другие. БФ «Система» в числе одного из первых участников присоединился к Национальному совету по корпоративному волонтерству, созданному по инициативе Ассоциации менеджеров России в декабре 2014 года.
Ресурсы компании:Стоимость инициативы (в финансовом отношении и нематериально)? До какой степени ресурсы возобновимы? (если применимо)
Главным и самым ценным ресурсом в волонтерских проектах является время сотрудников, которые они готовы добровольно уделять участию в социальных и благотворительных проектах. Всего за 2014 год в проектах ВЦ (не считая самостоятельных волонтерских акций компаний АФК «Система») приняло участие 1877 волонтеров из 14 компаний (как рядовых сотрудников Корпорации, так и представителей высшего руководства), которые оказали помощь и выполнили работ на 7 910 000 руб. для 4 313 благополучателей.
Технологии коммуницирования проекта
Аудитория:Укажите внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию проекта
Волонтерский центр вовлекает в свою деятельность всех неравнодушных и социально активных сотрудников Корпорации независимо от возраста, стажа работы, занимаемой должности, а также членов их семей. Внешние целевые аудитории волонтерских проектов АФК «Система» — непосредственные адресаты благотворительной помощи (в первую очередь, юные подопечные детских домом и ветераны Великой Отечественной Войны), а также потенциальные социальны партнеры.
Инструменты:Опишите инструменты реализации применительно к целевым аудиториям
Спектр форматов добровольческой деятельности, внедряемых Волонтёрским центром, весьма широк и зависит от конкретного проекта: от прямой адресной помощи нуждающимся, личной благотворительности сотрудников, организации волонтерских туров в подшефные детские дома, экологических субботников и других социальных активностей до интеллектуального волонтерства – участия сотрудников Корпорации в социально-образовательных инициативах, в том числе в рамках программы «Лифт в будущее».
Результаты:Каковы основные достигнутые или ожидаемые социально значимые результаты? Как вы оцениваете влияние результатов ваших социально-ответственных программ (улучшение, ухудшение, отсутствие влияния) на ваши основные экономические показатели вашей деятельности? Какие прямые и косвенные преимущества получила компания другие участники/ население/ отдельные группы? Подробное описание результатов, возможно с использованием цифр, показателей. Возможно описание в рамках отдельно взятых отделов компании или бизнес – функций.
Критериями оценки работы ВЦ мы считаем количество задействованных сотрудников Корпорации, их отдачу обществу (социальный эффект в соотношении с затраченным временем и ресурсами), а также привлечение к социальному партнерству новых членов – социальных учреждений, государственных организаций и бизнес-структур. ВЦ нацелен на долгосрочные проекты, которые повлекут позитивные изменения в центре приложения сил в будущем.На сегодняшний день сотрудники большинства компаний, вдодящих в АФК «Система», принимают участие в корпоративных волонтерских проектах. Общее количество вовлеченных в добровольческую деятельность сотрудников Корпорации за год выросло почти в 2,5 раза с 3,3 до 8 тыс. человек. В среднем порядка 10% от общей численности сотрудников дочерних компаний Корпорации вовлечены в волонтерскую деятельность. Условная экономия по вовлечению сотрудников-волонтеров составила порядка 750 млн. из расчета, что в бизнес-структурах, по статистике, затраты на вовлечение 1 сотрудника в год доходят до 10 тыс. долл.Важным показателем потенциала корпоративного волонтерского движения является то, что на каждый новый проект аккредитуется все большее количество добровольцев. Став волонтером однажды, участники возвращаются снова. Сотрудники Корпорации оказывают социальную помощь на дому для престарелых и ветеранов, посещают детей, оказавшихся в трудных жизненных обстоятельствах. Дети и ветераны получают возможность почувствовать себя нужными и востребованными.
Планы на будущее:Каковы планы на будущее и перспективы этой инициативы или проекта КСО? Возможности автономной жизнеспособности проекта/инициативы. Возможные пути дальнейшего усовершенствования.
ВЦ нацелен на долгосрочные проекты, которые повлекут позитивные изменения в центре приложения сил в будущем.
До конца 2015 года запланированы следующие общекорпоративные волонтерские акции:
В планах БФ «Система» по развитию волонтерского движения:
Компания:ОАО АФК «Система»
