Руководства, Инструкции, Бланки

руководство сургутнефтегаз официальный сайт img-1

руководство сургутнефтегаз официальный сайт

Рейтинг: 4.4/5.0 (1871 проголосовавших)

Категория: Руководства

Описание

Член НП РГО: ОАО - Сургутнефтегаз

Член НП РГО: ОАО "Сургутнефтегаз"

Богданов Владимир Леонидович

Ул. Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1, г.Сургут, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Тюменская область, Российская Федерация, 628415.

Одна из крупнейших вертикально интегрированных компаний России объединяет предприятия поиска и разведки, добычи и переработки углеводородного сырья, маркетинга нефтепродуктов, а также научно-исследовательские центры. ОАО «Сургутнефтегаз» сегодня – это 12 % добычи нефти, 15 % производства попутного нефтяного газа в стране. Компания занимает одно из ведущих мест в отрасли по объему проходки в разведочном и эксплуатационном бурении, обеспечивая порядка 27 % всего поисково-разведочного бурения в России. В эксплуатационном бурении на ОАО «Сургутнефтегаз» приходится 23 % общероссийского показателя. ОАО «Сургутнефтегаз» демонстрирует самый высокий уровень утилизации попутного нефтяного газа в стране – 99 %. Производственные мощности Компании расположены от Балтики до Восточной Сибири, ОАО «Сургутнефтегаз» имеет развитые связи с сотнями отечественных предприятий и фирмами-партнерами в десятках стран дальнего и ближнего зарубежья. В настоящее время акционерное общество работает на территории трех крупнейших нефтегазоносных провинций страны: в Западной и Восточной Сибири, а также Тимано-Печорской провинции. В Республике Саха (Якутия) Сургутнефтегаз с нуля развернул мощный производственный комплекс, обеспечивающий все процессы добычи нефти и газа. В развитии транспортной инфраструктуры региона важную роль сыграл введенный в эксплуатацию в 2013 году аэропорт «Талакан», который был построен в кратчайшие сроки. Стратегически важный инфраструктурный объект открывает широкие перспективы для дальнейшего освоения новой нефтяной провинции. Нефтеперерабатывающий завод Компании ООО «КИНЕФ» является одним из крупнейших в стране по объемам переработки сырья, выпускает качественную продукцию, востребованную на отечественном и мировом рынках. В 2013 году ООО «КИНЕФ» завершено строительство и введен в эксплуатацию комплекс глубокой переработки нефти на базе гидрокрекинга мазута, который является выходом на качественно новый уровень технологического развития. Комплекс является уникальным на территории России и Европы. В своей работе ОАО «Сургутнефтегаз» на протяжении многих лет придерживается принципов социальной ответственности, заботится о состоянии окружающей среды в регионах деятельности, вносит значимый вклад в социально-экономическое развитие страны и ее регионов, повышение благосостояния общества.

Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» Владимир Леонидович Богданов


Дата рождения 28 мая 1951 г.

Образование

1973 год – Тюменский индустриальный институт по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин». 1990 год – Академия народного хозяйства при Совете Министров СССР по специальности «Экономика, организация управления и планирования народного хозяйства».

Профессиональный опыт

1973 год. Помощник бурильщика в бригаде прославленного бурового мастера Геннадия Левина Нижневартовского управления буровых работ (г.Нижневартовск).
1976 год. Переведен в г.Сургут и назначен на должность главного инженера Сургутского управления буровых работ №2 объединения «Сургутнефтегаз».
1978 год. Назначен на должность заместителя генерального директора – начальника управления по бурению производственного объединения «Юганскнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР (г.Нефтеюганск). 1980-1983 годы Работал заместителем генерального директора – начальником управления по бурению ПО «Сургутнефтегаз».
1983-1984 годы. Работал в г.Тюмень в должности заместителя начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР. В июле 1984 года по предложению Министра нефтяной промышленности Н.А.Мальцева В.Л.Богданов в возрасте 33 лет был назначен на должность генерального директора производственного объединения «Сургутнефтегаз» (г.Сургут).
С 1993 по настоящее время – генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз».

Награды и звания

Доктор экономических наук.
Действительный член Академии технологических наук Российской Федерации.
Действительный член Академии горных наук Российской Федерации.
Удостоен государственных наград: - орден «Знак Почета»; - орден Трудового Красного Знамени; - орден «За заслуги перед Отечеством» II, III, IV степени; - орден Почета; - медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири».
Является заслуженным работником нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации.
Удостоен наград Республики Саха (Якутия): - знак отличия «Гражданская доблесть»; - орден «Полярная звезда».
Является почетным гражданином Ленинградской области, Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, а также двух муниципальных образований Тюменской области – г.Сургута и Сургутского района.

Контакты:

Россия 626415 Тюменская обл. Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, ул. Григория Кукуевицкого, 1, корп. 1
Единый справочный телефон компании: тел. +7 (3462) 42-70-09

Другие статьи

Сургутнефтегаз - самая консервативная нефтяная компания

Сургутнефтегаз

Полное наименование: Открытое акционерное общество "Сургутнефтегаз"
Генеральный директор: Богданов Владимир Леонидович
Официальный сайт:www.surgutneftegas.ru
Биржевые тикеры: РТС, ММВБ: SNGS, SNGSP (привилегированные акции)

Краткое описание компании

Одной из главных особенностей ОАО "Сургутнефтегаз" является его чрезвычайно устойчивое финансовое положение. "Сургутнефтегаз" - единственная в отрасли компания, которая не имеет задолженности. Напротив, "Сургутнефтегаз" располагает значительным запасом денежных средств, позволяющими ему обеспечить финансирование намеченных проектов вне зависимости от внешних факторов. Стратегия развития компании предполагает расчет исключительно на собственные силы. За прошедшие годы "Сургутнефтегаз" не создал ни одного совместного предприятия, не привлекал крупных иностранных займов, не размещал облигации. Такая политика обеспечивает исключительный запас прочности, что подтвердил кризис 1998 года. На графиках, иллюстрирующих динамику производственных показателей "Сургутнефтегаза", отсутствует провал в 1998-1999 годах, который характерен для большинства российских нефтяных компаний. Поскольку компания не имела обязательств в иностранной валюте, резкое обесценивание рубля не нанесло ей существенного ущерба.

Единственный НПЗ компании расположен в очень удобном месте - во-первых, рядом находится Санкт-Петербург, потребности которого обеспечивают высокий спрос на продукцию завода, а во-вторых, завод соединен продуктопроводом с расположенным поблизости терминалом на побережье Финского залива. На текущий момент реализация этих преимуществ в значительной степени сковывается технической отсталостью Киришского НПЗ, но компания реализует инвестиционную программу, которая позволит вывести завод в лидеры отрасли. После завершения строительства комплекса по глубокой переработке нефти предприятие сможет выпускать топливо, соответствующее европейским стандартам. Параллельно с реконструкцией перерабатывающих мощностей ведется строительство нефтепродуктового терминала в бухте Батарейная, через который продукция завода будет поставляться на экспорт.

Выбранная "Сургутнефтегазом" стратегия развития обеспечивает высокий запас прочности в кризисные времена но оказывается низкоэффективной в спокойное время. Имея резерв в несколько миллиардов долларов, компания не предпринимает усилий для инвестирования этих средств в прибыльные проекты. За несколько лет "Сургутнефтегаз" не приобрел ни одной перспективной компании. Прирост запасов обеспечивается за счет приобретения лицензий на месторождения в Западной Сибири, а также за счет обнаружения новых залежей на эксплуатируемых месторождениях. Показательным событием стал отказ компании от участия в конкурсе по приватизации "Славнефти". Размер финансового резерва "Сургутнефтегаза" позволял оплатить приобретение новых активов без привлечения кредитов, но компания отказалась от возможности существенно расширить свой бизнес.

"Сургутнефтегаз" является лидером про объёму выполняемых буровых работ, опережая по этому показателю "ЛУКОЙЛ" в несколько раз. "Сургутнефтегаз" обеспечивает треть от общероссийской проходки в бурении, на его долю приходится четверть всех новых скважин. Вместе с тем, на "Сургутнефтегаз" приходится всего 13,6% общероссийской добычи нефти и 2,2% добычи газа (данные за 2005 год).
Почти все буровые работы "Сургутнефтегаз" осуществляет собственными силами, без привлечения сторонних организаций.

Добыча
Сургутнефтегаз
Конданефть

Сбыт
Новгороднефтепродукт
Псковнефтепродукт
Тверьнефтепродукт
Калининграднефтепродукт


История компании и проекты

Создание компании
Акционерное общество открытого типа "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" учреждено на основании Постановления Совета Министров РФ №271 от 19 марта 1993 года. В состав компании были включены следующие предприятия: ПО "Сургутнефтегаз", "Киришинефтеоргсинтез", нефтебазы "Ручьи" и "Красный нефтяник", "Киришское предприятие по обеспечению нефтепродуктами", "Карелнефтепродукт", "Новгороднефтепродукт", "Псковнефтепродукт", "Тверьнефтепродукт", "Калининграднефтепродукт", "Петербургнефтеснаб" и "Петербургский производственный комбинат автотехобслуживания".
6 апреля 1993 года нефтяная компания "Сургутнефтегаз" была зарегистрирована администрацией г.Сургута.
13 октября 1993 года НК "Сургутнефтегаз" осуществила выпуск акций. 45% акций НК "Сургутнефтегаз" были закреплены в государственной собственности, 8% - проданы на закрытом аукционе, 7% - выкуплены самой компанией за ваучеры. Оставшиеся 40% акций были выставлены на залоговый аукцион, состоявшийся 3 ноября 1995 года. Победителем аукциона признан негосударственный пенсионный фонд "Сургутнефтегаз", заплативший 400 млрд рублей.
В отличие от большинства российских нефтяных компаний, "Сургутнефтегаз" не прилагал усилий по привлечению крупного стратегического инвестора. Напротив, руководство "Сургутнефтегаза" всеми силами стремилось удержать крупные пакеты акций в своих руках, а оставшиеся акции распределить среди широкого круга мелких инвесторов - трудовых коллективов предприятий и местного населения Ханты-Мансийского АО. В целом компании удалось добиться поставленной задачи - в ходе приватизационных аукционов пакеты акций переходили от одной дочерней структуры "Сургутнефтегаза" к другой, не покидая пределов компании. Ни один сторонний инвестор не смог приобрести достаточного количества акций для того, чтобы получить эффективное влияние на работу компании. На схеме показано распределение акций "Сургутнефтегаза" по состоянию на начало 1996 года.

Терминал в бухте Батарейная
В 1996 году НК "Сургутнефтегаз" получила права заказчика строительства и дальнейшей эксплуатации нефтяного порта в бухте Батарейная. Соответствующий договор был подписан между нефтяной компанией и Министерством транспорта Российской Федерации. Основанием для передачи прав по строительству морского терминала стало постановление правительства РФ "О строительстве в бухте Батарейная в Финском заливе транспортно-технологического портового комплекса и проектировании нефтепродуктопроводов к нему", принятое 17 мая 1996 года. Постановление предусматривало выделение "Сургутнефтегазу" дополнительной квоты на экспорт нефти, средства от продажи которой должны направляться на финансирование проекта.

В 1996 году компания вывезла 6 млн тонн нефти в рамках реализации проекта, в 1997 году - еще 4 млн тонн.
Для строительства терминала был выбран участок поблизости от пос. Шепелево Ломоносовского района Ленинградской области. Раньше на этом месте располагался военно-морской порт.
Согласно утвержденному проекту, полная мощность терминала должна составить 15 млн тонн в год. Строительство решено вести в два этапа. Объекты первой очереди позволят переваливать до 7,5 млн тонн нефтепродуктов в год. Первоначально предполагалось начать строительные работы в 1996 году, а в 1999 году сдать терминал в эксплуатацию. Однако в реальности работы начались только в 1997 году и не завершились до сих пор.
Одной из главных причин задержки реализации проекта стали недостаточные темпы реконструкции Киришского НПЗ, продукцию которого предполагалось транспортировать через новый терминал. Пока же на заводе эксплуатируется старое технологическое оборудование, имеющее низкую глубину переработки и выпускающее нефтепродукты невысокого качества. Жесткие требования к топливу, установленные в Европе, ограничивают возможности поставки нефтепродуктов на экспорт, поэтому обеспечение загрузки строящегося объекта оказалось под угрозой. До завершения модернизации завода транспортировку производимой продукции осуществляет "Петербургский морской терминал". Завод соединен продуктопроводом с портом в Петербурге, что увеличивает эффективность использования этого направления. Вместе с тем "Сургутнефтегаз" реализует масштабную программу реконструкции Киришского НПЗ, выполнение которой намечено на 2008 год. Рост производства качественных нефтепродуктов потребует расширения транспортной инфраструктуры, и к этому сроку компания намерена завершить строительство терминала в бухте Батарейная.


Переход на единую акцию
В 1996 году "Сургутнефтез" разработал программу перехода дочерних предприятий на единую акцию. В рамках программы акционерам сбытовых предприятий предлагалось обменять принадлежащие им ценные бумаги на акции ОАО "Сургутнефтегаз" или НК "Сургутнефтегаз". После завершения обмена акций дочерние сбытовые предприятия предполагалось преобразовать в общества с ограниченной ответственностью со 100%-ным участием "Сургутнефтегаза". Однако эти планы наткнулись на жесткое противодействие со стороны миноритарных акционеров сбытовых предприятий. Причем их не устраивали не столько предложенные коэффициенты, а сам факт проведения обмена. Вместо значительных пакетов акций, позволяющих принимать участие в управлении конкретным предприятием, акционеры получали мизерные доли в капитале холдинга. Сопротивление со стороны акционеров оказалось столь велико, что "Сургутнефтегаз" был вынужден отложить проведение консолидации сбытовых предприятий.


Выход на мировой финансовый рынок
В начале января 1997 года ОАО "Сургутнефтегаз" осуществило размещение американских депозитарных расписок 1-го уровня. В качестве депозитария выступил Bank of New York. 1 ADR эквивалентна 50 обыкновенным акциям ОАО "Сургутнефтегаз".


Приобретение акций "Нафта-Москва"
9 апреля 1997 года состоялся инвестиционный конкурс по продаже 14,99% акций нефтяного трейдера АО "Нафта-Москва". Победителем конкурса признана компания "Сургутнефтегаз". Инвестиционные условия конкурса предусматривали вложение $6 млн в развитие бизнеса и обеспечение поставок нефти в объёме не менее 12 млн тонн в год.
"Нафта-Москва" является преемником внешнеторгового объединения "Союзнефтеэкспорт". Эта торговая монополия была основана в 30-е годы и просуществовала вплоть до распада СССР. После приватизации "Нафта-Москва" сохранила за собой позиции крупнейшего экспортёра нефти через Новороссийский порт и на германском направлении нефтепровода "Дружба". В 1999 году "Сургутнефтегаз" объявил о том, что в результате скупки мелких пакетов акций АО "Нафта-Москва" на вторичном рынке компания увеличила принадлежащую ей долю акций нефтяного трейдера с 14,99% до блокирующего пакета. "Сургутнефтегаз" направил через АО "Нафта-Москва" почти весь объем экспортируемой нефти, что обеспечило трейдерской компании лидирующие позиции на рынке.
Однако, в 2001 году "Сургутнефтегаз" принял решение отказаться от услуг нефтетрейдера "Нафта-Москва". Функции координации экспортных поставок переданы соответствующему департаменту внутри компании. До конца 2001 года "Сургутнефтегаз" продолжал сотрудничество с "Нафта-Москва" на новороссийском направлении, но впоследствии весь объем экспортируемой нефти стал продаваться без использования посредников. Прекратив пользоваться услугами "Нафта-Москва", "Сургутнефтегаз" продал принадлежащий ему пакет акций этого нефтетрейдера.


Кризис 1998 года
В отличие от большинства других российских нефтяных компаний, финансовый кризис 1998 года мало затронул "Сургутнефтегаз". Кризис отразился только на биржевых котировках акций компании, упавших примерно в 10 раз относительно максимальных значений, достигнутых в середине 1997 года. Однако это падение было вызвано не разочарованием инвесторов именно в "Сургутнефтегазе", а отражало общий негативный настрой по отношению к акциям всех российских компаний.
Политика расчета на собственные силы, декларируемая руководством компании, в условиях кризиса оказалась особенно эффективна. "Сургутнефтегаз" не имел крупных долгов в иностранной валюте, что позволило без особых потерь пережить как период низких цен на нефть, так и резкое падение курса национальной валюты.


Реконструкция Киришского НПЗ
В 1999 году "Сургутнефтегаз" начал разработку проекта масштабной реконструкции Киришского НПЗ. Завод испытывает нехватку мощностей по глубокой переработке нефти, из-за чего предприятие не может обеспечить высокое качество производимой продукции. Для решения этой проблемы компания запланировала строительство на заводе современной установки гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков. В среднем глубина переработки сырья возрастет с 51 до 78%, что позволит добиться более высокой рентабельности производства.
В апреле 2003 года "Сургутнефтегаз" объявил о расторжении контракта с германской компанией Maveg на поставку оборудования для строительства комплекса глубокой переработки нефти на Киришском НПЗ. Согласно официальному сообщению, отказ от услуг Maveg вызван несоблюдением сроков поставки, определенных контрактом. Новым поставщиком оборудования для реконструкции НПЗ стал международный концерн АВВ.

Летом 2005 года на Киришский НПЗ было доставлено основное оборудование для строительства комплекса глубокой переработки нефти. "Монтаж оборудования завершится в 2007 году, ближе к 2008 году", - заявил представитель НПЗ Владимир Акопов.


Приобретение Сургутского ГПЗ
В декабре 2001 года "Сургутнефтегаз" выкупил активы Сургутского газоперерабатывающего завода, находившиеся в собственности "СИБУР-Тюмени" за $40 млн.


Технологии повышения нефтеотдачи
В 2001 году в составе НК "Сургутнефтегаз" создано новое подразделение - Управление по зарезке боковых стволов и капитальному ремонту скважин. Зарезка боковых стволов обводненных и малодебитных скважин является одной из самых эффективных технологий, позволяющей добиться снижения темпов естественного падения нефтедобычи на старых месторождениях. Применение этой методики ведётся с 1994 года. Проанализировав полученные результаты, руководство компании пришло к выводу о необходимости существенно расширить объём выполняемых работ, для чего и было сформировано отдельное подразделение. "Сургутнефтегаз" реализует долгосрочную стратегию по повышению эффективности эксплуатации месторождений. Компания внедряет технологии горизонтального бурения, проходки боковых стволов, бурения многоствольных скважин, интенсивно использует операции гидроразрыва пластов, а также другие методики физического и химического воздействия на пласты. В 2001 году за счёт комплексного применения технологий по повышению нефтеотдачи было получено около 35% от общей добычи нефти.


Изменение формы собственности НК "Сургутнефтегаз"
6 июня 2003 года состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО "НК "Сургутнефтегаз", на котором было принято решение об изменении формы собственности компании. ОАО "НК "Сургутнефтегаз" по решению акционеров преобразовано в ООО "Лизинг продакшн". Место регистрации реорганизованного юридического лица осталось прежним - г. Сургут. Доля ОАО "Сургутнефтегаз" в уставном капитале ООО "Лизинг продакшн" на дату реорганизации составила 93,09%.
Преобразование в ООО проведено с целью защиты от недружественного поглощения. В конце мая - в начале июня 2003 года на фондовом рынке проводилась массированная скупка акций ОАО "Сургутнефтегаз", в результате чего крупный пакет акций перешел под контроль группы сторонних инвесторов. Существующий контроль над компанией в значительной степени основан на сложной схеме акционерного капитала, заключающейся в том, что ОАО "НК "Сургутнефтегаз" владеет акциями ОАО "Сургутнефтегаз", а ОАО "Сургутнефтегаз", в свою очередь, держит контрольный пакет ОАО "НК "Сургутнефтегаз". Миноритарные акционеры уже не раз поднимали вопрос о признании акций ОАО "Сургутнефтегаз", находящихся в собственности ОАО "НК "Сургутнефтегаз", казначейскими, что, по российскому законодательству, ведет к их аннулированию. Компании удавалось отражать атаки мелких акционеров, но с учётом того, что в результате проведенной скупки акций ОАО "Сургутнефтегаз" значительный пакет был сконцентрирован в руках одного инвестора, возможность потери контроля над акционерным обществом стала более вероятной. Преобразование ОАО "НК "Сургутнефтегаз" в общество с ограниченной ответственностью позволило ликвидировать эту опасность. В дополнение, законодательство устанавливает для ООО минимальные требования по раскрытию информации, что также на руку менеджменту "Сургутнефтегаза", не проявляющего заинтересованности в повышении открытости компании.


Разработка Талаканского месторождения
30 октября 2003 года МПР России и правительство Республики Саха приняли решение о предоставлении "Сургутнефтегазу" временной лицензии на право пользования недрами Центрального блока Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения. Согласно закону "О недрах", краткосрочная лицензия предоставляется недропользователю на безконкурсной основе. МПР России аргументировало свой выбор тем, что "Сургутнефтегаз" является одним из добросовестных недропользователей, обладающих необходимыми техническими возможностями и финансовым потенциалом.
До 10 октября 2003 года операторская лицензия на право пользования недрами Центрального блока Талаканского месторождения принадлежала ОАО "Ленанефтегаз" (входит в состав ОАО "Саханефтегаз", принадлежащего НК "ЮКОС").
Получив временную лицензию, "Сургутнефтегаз" подал иск в Арбитражный суд Якутии, настаивая на том, что по результатам конкурса, состоявшегося в 2001 году, компания имеет право на постоянную лицензию.
Позиция "Сургутнефтегаза" основана на том, что после того, как победитель конкурса ОАО "Саханефтегаз" отказалось исполнить взятые на себя обязательства, лицензия должна быть передана участнику, занявшему второе место. Второй на конкурсе была признана заявка "Сургутнефтегаза", в которой лицензия на центральный блок Талаканского месторождения оценена в $61 млн.
В законодательстве по недропользованию не оговорена ситуация, когда победитель конкурса не выполняет его условия. Поэтому арбитражный суд, рассматривая иск, воспользовался нормой Гражданского кодекса, по которой решение можно принимать на основе аналогичных правовых актов из других сфер деятельности. За аналогию суд принял утвержденное правительством положение о выдаче лицензий на услуги сотовой радиотелефонной связи. В нем говорится что, если в течение семи дней победитель конкурса не выплатит оговоренную сумму, победителем признается претендент, предложивший второй по величине платеж. На этом основании суд обязал Министерство природных ресурсов и правительство Якутии немедленно выдать "Сургутнефтегазу" постоянную лицензию на право пользования недрами месторождения. Министерство природных ресурсов выразило несогласие с решением суда. За время, прошедшее с момента проведения первого аукциона, нефтяные запасы существенного подорожали. Министерство планировало получить за лицензию $600-900 млн. Однако, апелляция была отклонена и решение суда вступило в силу.
Извлекаемые запасы нефти Талаканского месторождения по категории C1 составляют 105,4 млн тонн, по категории С2 - 18,1 млн тонн. Запасы газа по категории С1 составляют 43,5 млрд куб. м, по С2 - 19,6 млн куб. м. Также месторождение содержит запасы газового конденсата, которые по категории С1 составляют 375 тыс. тонн.

В конце ноября 2003 года "Сургутнефтегаз" приобрёл лицензии на проведение геологоразведочных работ на Хорокорском, Верхнеполидинском и Кедровом участках, прилегающих к Талаканскому месторождению.

6 декабря 2004 года "Сургутнефтегаз" зарегистрировал в Якутии новое предприятие, которое будет вести добычу нефти на Талаканском месторождении. Предприятию передана часть производственных объектов, расположенных на месторождении, которые были выкуплены "Сургутнефтегазом" у ОАО "Ленанефтегаз".


Иск миноритарных акционеров
В мае 2004 года Арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного округа рассмотрел иск миноритарных акционеров "Сургутнефтегаза", добивающихся погашения 62% акций, находящихся под контролем компании. Иск был подан группой акционеров, представленной тремя западными инвестиционными фондами - Hermitage Capital Management, Firebird Management LLC и Prosperity Capital Management.
Менеджмент ОАО "Сургутнефтегаз" непосредственно владеет небольшим пакетом акций, но через дочерние предприятия контролирует около 62% голосующих акций компании. Такая структура акционерного капитала позволяет менеджменту назначать своих представителей в Совет директоров и обеспечивать избрание генеральным директором Владимира Богданова. В соответствии с законом "Об акционерных обществах", компания обязана погасить или продать собственные акции не позднее одного года с момента их приобретения. Но руководство "Сургутнефтегаза" настаивает на том, что акции находятся на балансе дочерних предприятий, а не головной компании, и следовательно не подпадают под это требование закона. Поводом для обращения суд стали неудовлетворительные результаты деятельности "Сургутнефтегаза". По заявлению миноритариев, в отличие от других российских нефтяных компаний, "Сургутнефтегаз" выплачивает низкие дивиденды, но тратит значительные средства на разведку месторождений, ведёт масштабные буровые работы, а также реализует нефть ниже рыночных цен через посредников. "Мы полагаем, что если бы руководители ОАО "Сургутнефтегаз" были подотчетны своим акционерам, им было бы нелегко объяснить причины такого отставания от конкурентов", - сказал Иан Хааг, директор Firebird Funds. "Единственный способ сделать менеджмент подотчётным - заставить отказаться от столь удобной для них схемы контроля над казначейскими акциями", - добавил он.
Арбитражный суд отказал истцам в удовлетворении их требований.


Приобретение ООО "Конданефть"
ОАО "Сургутнефтегаз" приобрело 100-процентную долю участия в уставном капитале ООО "Конданефть". ООО "Конданефть" работает на территории Ханты-Мансийского автономного округа.


Развитие собственной электроэнергетики
ОАО "Сургутнефтегаз" планирует к 2007 году на 25% сократить закупку электроэнергии за счёт ввода в эксплуатацию собственных электростанций. В 2004 году "Сургутнефтегаз" эксплуатировал 7 газотурбинных электростанций, мощности которых обеспечивали 20% общей потребности компании в электроэнергии.
В 2005 году "Сургутнефтегаз" приступил к реализации второго этапа крупномасштабного проекта по выработке собственной электроэнергии: началось строительство шести газотурбинных электростанций: на Юкъявинском, Конитлорском, Мурьяунском, Западно-Камынском, Северо-Лабатьюганском и Тромъеганском месторождениях. Также компания намерена построить две газопоршневые электростанции на Восточно-Еловом и Талаканском месторождениях.
Как заявил первый заместитель генерального директора ОАО "Сургутнефтегаз" Николай Матвеев, "анализ результатов первого этапа реализации программы строительства газотурбинных электростанций показывает высокую экономическую и экологическую результативность. Во-первых, это даёт возможность одновременно со снижением количества выбросов загрязняющих веществ повысить уровень использования попутного нефтяного газа, во-вторых, исключить затраты на строительство многокилометровых газопроводов, компрессорных станций, высоковольтных линий электропередачи и подстанций. В-третьих, получить более дешевую электроэнергию, что позволяет снизить затраты на её потребление".

Руководство сургутнефтегаз официальный сайт

Сургутнефтегаз

Шаблон:Карточка Шаблон:Категория по дате Шаблон:Категория по дате ОАО «Сургутнефтегаз» (СНГ ) — одна из крупнейших российских нефтяных и газодобывающих компаний. По данным журнала «Эксперт» занимала 7 место по объёмам выручки в 2008 году среди российских компаний. Компания занимает 496 место в Fortune Global 500 (2011 год ) [1]. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз». Компания зарегистрирована в Сургуте (крупнейшее предприятие города), где находится её штаб-квартира.

История

Компания образована в 1993 году путём выделения из состава «Главтюменьнефтегаза» нефтедобывающего производственного объединения «Сургутнефтегаз», Киришского НПЗ и сбытовых предприятий. Вскоре была приватизирована. однако точная структура собственников неизвестна до сих пор.

В 2004 году компания получила лицензию на разработку крупного Талаканского месторождения (добычу ведёт нефтегазодобывающее управление «Талаканнефть»). Ранее лицензией владела компания «ЮКОС ».

18 декабря «Сургутнефтегаз» победил на конкурсе на право освоения одного из крупнейших в России нефтяного месторождения имени Шпильмана с запасами в 145 млн т по категории С1, 250 млн т по категории С2 и около 32 млн т по категории С3. Компания заплатила за право разработки 46,2 млрд руб.; в ходе конкурентной борьбы с «Роснефтью », «Газпром нефтью » первоначальная цена была превышена более чем в три раза [2] [3].

Слияния и поглощения

В конце марта 2009 года ОАО «Сургутнефтегаз» объявил о приобретении 21,2 % акций венгерской нефтегазовой компании MOL у австрийской компании OMV. Сумма сделки, по сообщению OMV, составила 1,4 млрд евро. [4] Эта сделка вызвала отторжение у венгерских властей и руководства MOL, заподозривших попытку недружественного поглощения; российская компания не была включена в реестр акционеров, а её представители не допускались на собрания акционеров [5]. «Сургутнефтегаз» неоднократно судился с руководством MOL, но неизменно проигрывал [5].

С 2010 года велись переговоры о продаже спорных акций. Наконец, в мае 2011 года было объявлено о том, что «Сургутнефтегаз» договорился с правительством Венгрии о выкупе последним принадлежащего российской компании пакета акций MOL за $1,88 млрд. Премьер-министр Венгрии Виктор Орбан заявил по этому поводу: «Это была тяжелая борьба <…> …ни одна страна не может быть сильной, если она полностью уязвима в части поставок энергоресурсов» [6].

Генеральный директор компании Владимир Богданов на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным (2002 год)

Собственники и руководство

Структура собственников компании весьма сложна, по некоторым данным, около 60 % акций (январь 2006 ) принадлежит дочерним компаниям ОАО «Сургутнефтегаз». По некоторым данным, фактический контроль над компанией принадлежит генеральному директору Владимиру Богданову и другим менеджерам ОАО «Сургутнефтегаз» [7]. Часть акций компании находится в свободном обращении на Московской бирже (тикер SNGS ). Капитализация на ММВБ на май 2011 года составляла 1,04 трлн руб. [8]

Генеральный директор компании — Владимир Богданов. Председатель совета директоров — Владимир Ерохин.

Деятельность

Добывающие мощности компании в основном сконцентрированы в Ханты-Мансийском автономном округе. По данным ОАО «Сургутнефтегаз», принадлежащие компании извлекаемые запасы нефти и природного газа составляют около 2,5 млрд тонн нефтяного эквивалента. Базовым месторождением компании является Фёдоровское — в 2008 году СНГ получил с него 9,9 млн т (16 % добычи, в 1983 году объём добычи здесь составил 36 млн т), также среди крупнейших месторождений (в порядке убывания объёма добычи в 2010 году) — Лянторское. Западно-Сургутское. Быстринское, Северо-Лабатьюганское, Конитлорское, Юкъяунское, Вачимское, Талаканское и др. [9]

Компания имеет в своем активе семь нефтегазодобывающих управлений (НГДУ): «Сургутнефть», «Быстринскнефть», «Федоровскнефть», «Комсомольскнефть», «Лянторнефть», «Нижнесортымскнефть», «Талаканнефть» (Якутия ).

«Сургутнефтегаз» контролирует нефтеперерабатывающий завод КиришиНОС в городе Кириши Ленинградской области. Сургутский газоперерабатывающий завод. Имеется ряд сбытовых подразделений в Центральном и Северо-Западном федеральных округах России — «Псковнефтепродукт», «Калининграднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» и «Новгороднефтепродукт». Помимо этого, в составе компании есть научно-исследовательская база: институт «СургутНИПИнефть» и проектный институт «Ленгипронефтехим ».

АЗС «Сургутнефтегаз» у Синего моста в Великом Новгороде

Медиа-активы

В марте 2009 компания «Сургутнефтегаз» объявила об увеличении своей доли в «Национальной медиагруппе » с 12,3 % до 24 % акций через выкуп допэмиссии (3,2 млрд руб.). В собственности «Национальной медиагруппы» находится 51 % акций «Национальных телекоммуникаций», 100 % акций телеканала РЕН ТВ. 72 % акций ТРК «Петербург-Пятый канал». 51 % акций газеты «Известия». Кроме того, структуры, близкие к «Национальной медиагруппе», владеют 49 % акций издательского дома «Ньюс медиа» (газеты «Твой день», «Жизнь за всю неделю»). [10]

Показатели деятельности

«Сургутнефтегаз» в 1 полугодии 2006 года добыл 38 млн т нефти и 8,48 млрд м? газа (36,7 млн т нефти и 8,49 млрд м? газа годом ранее) [11]. Добыча нефти «Сургутнефтегазом» в 2010 году составила 59,5 млн т [9].

Численность персонала — 101,8 тыс. человек (2012 год) [12] (109 тысяч человек (2010 год) [13] )

Финансовые показатели компании [14] [12]

Выручка «Сургутнефтегаза» за 2009 год составила 503,3 млрд руб. чистая прибыль — 113,87 млрд руб. За ряд последних лет компанией накоплен значительный объём свободных денежных средств, составляющих на конец 2010 года $19,9 млрд (на конец 2009 года — $17,3 млрд), размещённых в банках и не вкладываемых в развитие бизнеса [8] [15] [16]. На 31 декабря 2011 года эта величина составила астрономические $25,5 млрд (первое место среди всех нефтегазовых компаний мира, для сравнения, капитализация всей компании «Газпром нефть» составляла около $24 млрд) [17].

Перспективы

Компания «Сургутнефтегаз» планировала увеличить мощности действующего НПЗ в Ленинградской области с 21 до 24 млн тонн в год и построить ещё один нефтеперерабатывающий завод мощностью 12 млн тонн в год.

Ожидается, что новое производство построят рядом с действующим (в Киришах ). Общий объём переработки нефти на областных заводах компании после запуска нового предприятия должен составить 36 млн тонн в год [18].

Критика

Компания неоднократно подвергалась критике за своё недружелюбное отношение к миноритарным акционерам. хотя «Сургутнефтегаз» котируется на бирже, рост курсовой стоимости акций и дивидендов не входит в число задач менеджмента компании. Указывалось на тот факт, что в то время как среднесуточная добыча компании упала за 2007—2009 годы на 10 %, менеджмент компании держит существенные финансовые ресурсы, сравнимые с размером годовой выручки (523,6 млрд руб. или $17,3 млрд на конец 2009 года) (879,6 млрд руб. на конец 2012 года — 9,2% от объема банковских депозитов юридических лиц) [19] на банковских депозитах [15].

Российский общественный деятель Алексей Навальный. являющийся миноритарным акционером компании, неоднократно указывал на тот факт, что значительная часть экспорта «Сургутнефтегаза» осуществляется через компанию Gunvor. принадлежащую Геннадию Тимченко. другу Владимира Путина (по мнению Навального, часть прибыли, которую мог бы получать «Сургутнефтегаз», аккумулируется на счетах Gunvor). При этом руководство компании отказывало Навальному в разъяснениях касательно условий отношений с Gunvor и причин многолетнего сотрудничества именно с этим трейдером [20] [21].

Примечания Ссылки

СУРГУТНЕФТЕГАЗ - ОАО г

"СУРГУТНЕФТЕГАЗ" ОАО г. Сургут - Работа рядом - разведка месторождений углеводородов; - добыча и.

Впервые организация, известная как ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», вышла на рынок нефтедобычи в 1977 г. и уже более 20 лет, по состоянию на 2014 год, она носит статус вертикально-интегрированной компании. Расширение дочерних предприятий, в частности, расположенных в отдаленных районах, требует дополнительного притока рабочих, поэтому отдел кадров главного офиса, расположившегося в Тюмени, а также его представительства занимаются созданием и размещением новых вакансий на официальном сайте предприятия, предлагающих работу вахтовым методом. Для иногородних граждан, которые хотят построить карьеру в компании и согласны на работу в г. Сургуте, г. Тюмени, г. Якутске, создаются варианты, позволяющие трудиться вахтовым методом: к примеру, регулярно появляются вакансии вахтой / водителем на севере.

Благодаря успешной работе, компания смогла войти в число крупнейших отечественных нефтяных предприятий и продолжила развивать основные направления деятельности: разведку месторождений и добычу углеводородов, производство и сбыт продуктов газо- и нефтепереработки, выработку продуктов нефтехимии. В связи со спецификой организации, большая часть активных производств дочерних компаний

располагается далеко от крупных городов. Это определяет особенность вакансий, информация о которых ежемесячно обновляется на официальном сайте ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ». Их основная доля приходится на работу вахтовым методом: многочисленные вакансии вахтой / водителем на севере предлагают работу в г. Тюмени, г. Якутске, г. Сургуте и пр.

Руководство предприятия строго следит за выполнением целого ряда социальных программ, касающихся здоровья, культурного и спортивного досуга, жилищного обеспечения. Одним из основных направлений является развитие вахтового метода работы. Все сотрудники, приехавшие на работу в г. Сургут, г. Якутск, г. Тюмень, обеспечиваются временным жильем, гарантированным страховым и медицинским обслуживанием. Благодаря таким мерам, вакансии, предлагающие работу вахтовым методом в одной из дочерних организаций, приобретают большую популярность у населения. Вакансии вахтой / водителем на севере, ежемесячно публикуются на официальном сайте ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ». Они предоставляют шанс трудоустроиться в крупной компании всем желающим, соответствующим требованиям, предъявляемым к работникам главным офисом, размещенным в Тюмени.

Фото: Информационный блок

Здравствуйте! Больше года назад ушёл по соглашению сторон, так как не было подходящей вакансии, примут ли…

Полные контактные данные компании "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" ОАО включают в себя помимо адреса (Россия Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра г. Сургут), официального сайта, телефона отдела кадров, время работы на дату 2016 сентябрь, вакансий еще много полезной информации в каталоге "Химическая и нефтегазовая промышленность". В этом разделе можно найти информацию и о других компаниях, к примеру о. «БЕРЕЗОВСКАЯ ГРЭС» «БГРЭС». "МОСКОВСКИЙ ШИННЫЙ ЗАВОД "МШЗ" "ТАГАНКА". "АШИНСКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ ЗАВОД" "АХЗ". РЕГИСТРАЦИОННАЯ ПАЛАТА ТЮМЕНЬ. «МАРИЙСКИЙ ЗАВОД СИЛИКАТНОГО КИРПИЧА» «МЗСК». "БЕЛТЕХЭКСПОРТ". Если воспользоваться временем проведения распродаж, то можно сэкономить и купить товар со значительной скидкой. Всегда следите за акциями! Просмотрев спецраздел, можно в короткий срок найти новое место работы или разместить резюме. Любой правильно написанный отзыв на сайте, оставленный посетителем, будет лучшим верным помощником всем тем, кто еще не определился с выбором сотрудничества с организацией. Не откладывайте и Вы - напишите свой отзыв!

Справочник Bigindustry.ru - "Большой каталог" создан для возможности продать товар Продавцом по договорной цене или купить продукцию Покупателем по более низкой цене.

Сургутнефтегаз вакансии

ОАО “Сургутнефтегаз”

Вакансии,сведения о свободных рабочих местах (вакантных должностей)
по структурным подразделениям.Сургутнефтегаз – официальный сайт вакансии вахта на 2015/2016 год.

Отправка резюме в дочерние подразделения ОАО”Сургутнефтегаз”!

ОАО «Сургутнефтегаз» (СНГ) телефоны отдел кадров

Сургут телефонный код для обращения в службы персонала производственных подразделений общества: 8(3462)

Основное нефтегазодобывающее направление ОАО СНГ:

НГДУ Сургутнефть 428813
НГДУ Быстринскнефть 401950
НГДУ Федоровскнефть 402239
Комсомольскнефть 421383
Лянторнефть 8(34638)36320
Нижне-сортымскнефть (34638)72121
Талаканнефть 410535

Буровые предприятия «Сургутнефтегаз»:

СУБР №1 427865
СУБР №2 431280
СУБР №3 432788

Сургутское ВУ 420626
Лянторское ВУ (34638)35735

Транспортные блоки ОАО СНГ:

СУТТ №1 433143
СУТТ №2 487711
УТТ №3 486910
Лянторское УТТ №2 (34638)73946
Талаканское УТТ №1 486740
УТТ №5 430015
СУТТ №6 430015
Сургутнефте-дорстройремонт 487480

Сервисные подразделения вспомогательного направления деятельности:

Поисково-разведочные работы 410497
Тампонажное управление 431514
КРС и повышению нефтеотдачи пластов 420450
Федоровское управление по повышению нефтеотдачи пластов и КРС 421735
Сургутская ЦБПО по прокату электропогружных установок 424264
БПО и наладка энергетического оборудования 420252
Прокат бурового и нефтепромыслового оборудования 424264
Прокат и ремонт нефтепромысловой спецтехники и навесного оборудования 434170
СургутАСУнефть 401099
Сургутнефтегеофизика 429023
Ремонт нефтепромысловых объектов 404141
Сургутнефте-транссервис 485306
Управление по ЭЗС (3462)403206
БПТО и КО 403347
ТПУ 415043
Связь и телекоммуникации 400446
Трубная база 434249

Сургутнефтепромхим 413504
Переработка газа 488529
Внутрипромысловый сбор и использование нефтяного газа 414831

Работа в Сургутнефтегазе строительный сервис:

Сургутремстрой 400907
ССМТ №1 (346200)400607
СМТ №2 486460
Сургутнефте-спецстрой 403719

Сургутнефтегаз дочерние компании:

Научно-исследовательский и проектный институт “СНИПИнефть” 427582
Центр политехнического обучения 425880
ДИ “Нефтяник” 421095

Добавленные файлы