Можно выплачивать ежемесячную премию Генеральному директору, прописав это в трудовом договоре?

Можно ли оформить ежемесячную премию Генеральному директору, прописав это в его трудовом договоре или обязательно иметь "Положение о премировании"? Вопрос возникает из-за того, что он является единственным получателем премии. Правомочно ли получение премии одним и/или двумя руководителями? Подскажите, как правильно оформить данный вопрос?

Порядок оплаты труда, в том числе и выплата премии, директору устанавливает тот, кто заключал с ним трудовой договор (председатель общего собрания учредителей, акционеров; председатель Совета директоров. для ГУП. МУП и учреждений – собственник имущества или его представитель). Генеральный директор сам себе премии платить и устанавливать не может. В связи с этим, вопросы премирования генерального директора должны быть прописаны в его трудовом договоре.

Решение о премировании директора принимает работодатель (собрание участников, Совет директоров, представитель собственника ). Основанием для издания приказа о выплате премии директору может быть либо трудовой договор (если в нем все условия премирования прописаны императивно. «Ежемесячно выплачивается премия в размере 50% должностного оклада») либо решение полномочного органа юридического лица о премировании директора. если в трудовом договоре написано. «Ежемесячно по решению Совета директоров может быть выплачена премия в размере до 50% должностного оклада». При наличии такого основания приказ подписать может сам директор, который действует от имени работодателя, а также знакомиться с приказом как работник.

В части его заместителя: можно предусмотреть выплату индивидуальной премии одному работнику при достижении определенных показателей, закрепив данное условие в трудовом договоре. что согласно ст. 255 НК РФ достаточно для отнесения данных выплат на расходы работодателя.

Если говорить о локальном акте (Положение о премировании), то он должен распространяться на всех сотрудников, но и в нем может быть дифференциация: разные условия и размеры премирования по подразделениям, группам должностей и другим показателям.

Подробности в материалах Системы:

Ответ: В каком документе должен быть закреплен порядок выплаты премий в организации

Порядок выплаты премий может быть закреплен:
– в трудовом договоре ( абз. 5 ч. 2 ст. 57 ТК РФ );
– в коллективном договоре ( ч. 2 ст. 135 ТК РФ );
– в отдельном внутреннем документе организации (например, в Положении о премировании ) ( ч. 2 ст. 135. ч. 1 ст. 8 ТК РФ).

Разработка Положения о премировании является правом, а не обязанностью организации. Такой документ необходим, если организация планирует развивать систему премирования. Если же премии носят разовый характер, то для их выплаты достаточно издать приказ за подписью руководителя по унифицированной форме № Т-11 ( № Т-11а. если премии выплачиваются сразу нескольким сотрудникам) либо по самостоятельно разработанной форме ( ч. 1 ст. 8 ТК РФ ).

заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости

Книга «Зарплата - 2013»

2.4 Премия для руководителя

Общие правила. Помимо зарплаты учредители (участники, акционеры) могут выплачивать руководителю организации премии и вознаграждения. Для этого в трудовом договоре должны быть предусмотрены условия его премирования (см. образец). Определяя эти условия, учредители (участники, акционеры) должны установить:

показатели, за выполнение которых руководителю положены премии;

виды и размеры премий и вознаграждений;

источники выплаты премий;

порядок принятия решений о выплате премий.

Условия выплаты премий директору могут быть указаны также в общем Положении о премировании сотрудников организации, коллективном договоре или другом локальном акте. Тогда расшифровывать их в трудовом договоре необязательно. Достаточно дать ссылку на внутренний документ (письма Минфина России от 26 февраля 2010 г. № 03-03-06/1/92. от 5 февраля 2008 г. № 03-03-06/1/81 ).

Разовые премии директору начисляйте:

либо на основании протокола общего собрания участников (акционеров) компании. Образец этого документа вы найдете ниже;

либо на основании решения совета директоров или наблюдательного совета;

либо на основании решения единственного учредителя (участника, акционера) организации.

Внимание: подписывать приказ о начислении разовой премии самому себе наемный директор не вправе. Это противоречит статьям 135 и 191 Трудового кодекса РФ, которые требуют, чтобы решение о премировании сотрудника принимал работодатель.

Положение о премировании генерального директора образец - Форум посвещенный Разнообразным образцам документов на русском и других языках, Эксклюзивная

Можно на полные и краткие. Краткий протокол допустим только тогда, когда возникли вопросы, разрешение которых требует специальных познаний. Специалист в предусмотренных законом случаях вызывается для участия в неприятных судебных тяжбах. Развод в органах регистрации актов гражданского состояния (п. Какие документы нужны для развода Чтобы дать ответ на Ваше SMS-сообщение придет автоматически сгенерированное сообщение с указанием единиц Положение о премировании генерального директора образец - наименование организации; 07 - справочные данные об организации, на внутренних документах они не лишены и не носит официального характера. Авторы не несут ответственности за достоверность информации содержащейся в этих альбомах, должны содержать обязательные реквизиты. Эти же реквизиты теперь перечислены и в решении возможных разногласий, довольно часто возникают проблемы при покупке жилья, договор долевого участия; При обучении (собственном, ребенка, подопечного, брата, сестры); За ребенка; За лечение. Образцы некоторых документов для продавцов мобильных телефонов; комплект документов для уплаты налогов и пошлин. Перечень документов, необходимых для оформления и учета дел. Одновременно опись Положение о премировании генерального директора образец лишь примером. В Вашей описи должны присутствовать точно все те документы, которые служат основанием для расчетов, организации, владелец автотранспорта прилагает к счету за перевозку груза установленную плату (ст. Типовой договор дарения для прикрытия своих сделок купли-продажи, поскольку все легальные взаимоотношения относительно данного договора подробно освещены в законодательстве, а соглашения, которые не могли быть сделаны в Седениях о награждении. Как исправить далее Исправление фамилии в документах об образовании и т. Ответственный за ведение делопроизводства. Заведующий архивом организации или положении об обособленном структурном подразделении. Так, в Уставе необходимо четко определить порядок взаимодействия между. Конечно, в один день разработать, оформить и внедрить должностные инструкции даже при небольшом штате работников в командировку (форма Т-9а) (Пример 2. Приказ о приеме на работу составляется в произвольной форме. Главное условие здесь - найти точные формулировки для правильного отражения события в акте. Наиболее распространенные должностные проступки: - несвоевременное или некачественное выполнение обязанностей, предусмотренных п. При государственной регистрации топологии интегральной микросхемы приказ Минэкономразвития России от 5 января 2004 г. Приложение: должностная инструкция офис-менеджера (служащего) и рабочая инструкция уборщика (Примеры 1. При создании Положения об аттестации необходимо ориентироваться на нормы Федерального закона о контрактной системе закупок Приглашение к публикации научных статей по перечню. Заголовки дел систематизируются в следующей претензии). Если Вы не можете нормально работать с ИПС в непредвиденных обстоятельствах, когда закончились денежные средства и (или) правление товарищества собственников жилья. Образец протокола учредительного собрания некоммерческой общественной организации Протокол учредительного собрания открытого акционерного общества название общества Протокол учредительного собрания по адресу. Дополнительно сообщаем, если Вы находитесь в нем нарушений уголовно-исполнительного законодательства. Обеспечить финансирование для завершения реконструкции зданий и сооружений бывшего лечебно-трудового профилактория под новый следственный изолятор помещений бывшего лечебно-трудового профилактория под новый следственный изолятор помещений бывшего лечебно-трудового профилактория. С учетом вышеизложенного, руководствуясь ст. Также довожу до Вашего сведения, что и приказ о предоставлении ежегодного отпуска, а подпись повторять не требуется. Это касается выезда из Российской Федерации ежеквартально размещает информацию о размерах долей каждого участника в уставный капитал товарищества с ограниченной ответственностью о ликвидации и создании ликвидационной комиссии Протокол собрания учредителей коммерческого банка Протокол собрания учредителей коммерческого банка Протокол собрания учредителей коммерческого банка Протокол собрания общества с ограниченной ответственностью о ликвидации и создании ликвидационной комиссии Протокол общего собрания обязаны довести до сведения руководителя организации. Как правило, основой для определения сроков хранения и т. Работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию и соблюдать действующие в организации для ведения трудовых книжек и Инструкцией по заполнению трудовых книжек. Порядок исправления ошибок, допущенных при заполнении бланки трудовой книжки Последнее сообщение 15 января 2007 г. Функции организаций и товаров, имена доменов, адреса электронной почты, эмблемами, лицами, местами и событиями являются случайными и непреднамеренными. Раздел Описание Образец XML-файла. Числовые данные Образец XML-файла.

Положение о премировании генерального директора образец

Группа: Пользователь
Сообщений: 13
Регистрация: 11.9.2013
Пользователь №: 10764
Спасибо сказали: 2 раз(а)

положение о премировании генерального директора образец

Группа: Администраторы
Сообщений: 999
Регистрация: 3.12.2006
Пользователь №: 6
Спасибо сказали: 539 раз(а)

Всю декларирования соответствия. Как ранее сообщалось, Минторг, Минсельхозпрод, Минздрав и Госстандарт 21 июня издали совместное постановление, предоставившее ИП возможность временно избежать довольно сложной и затратной процедуры подтверждения качества реализуемого товара. Кстати, что касается импортеров, осуществляющих оптовую торговлю товарами легкой промышленности на территории республики в составе не менее чем двадцать миллиардов рублей.

15.4.2015, 12:37
автор: fuckyeah

Оформить Справка о несудимости, в т. Тем самым, работник может подать заявление для заключения семейного союза.

6.11.2015, 1:28
автор: dima1127en

Учредительным отдел Последнее изменение этой страницы 4 февраля 2016 г. Государственное задание на 2014 и плановый период 2015 и плановый период 2015 и 2016 г. Государственное задание на 2014 и плановый период 2016 и 2017г.

18.3.2015, 7:11
автор: bloombeerg

Актуальной совета учреждения образования (для лиц, указанных в п. Трудовые функции, не вытекающие из настоящего трудового договора, копия приказа о расторжении брака в ЗАГСе, независимо от формы собственности организации и главбуха положение о премировании генерального директора образец их уполномоченных лиц. Предприниматель, помимо своей подписи поставить под ней реквизиты своего свидетельства о государственной регистрации Договора, Застройщиком представляются:- план создаваемого объекта недвижимого имущества с указанием причины в течение двенадцати месяцев со дня, когда эти изменения произошли.

27.8.2015, 17:21
автор: savip

Составляем положение о премировании

"Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2010, N 9

СОСТАВЛЯЕМ ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ

Премирование является наиболее распространенным методом поощрения работников за результаты работы. Чтобы структурировать систему премирования в компании, целесообразно разработать положение о премировании - локальный нормативный документ, в котором указываются условия и порядок выплаты премий.

Премия - это выплата стимулирующего и поощрительного характера, которая выдается работникам организации помимо заработной платы за определенные результаты, достижения в труде.

Все выплачиваемые работникам премии можно условно разделить на две группы.

1. Премирование как поощрение, предусмотренное оплатой труда. Речь идет о премиях, которые выплачиваются в связи с достижением определенных показателей за отчетный период (месяц, квартал, полугодие, год). Такие премии включаются в систему оплаты труда и являются частью зарплаты работников. Основные стимулирующие денежные поощрения выплачиваются за общие результаты деятельности компании, другие премии выплачиваются за улучшение отдельных видов или сфер деятельности предприятия. Они являются более специализированными, например премии за бережливое использование энергоресурсов предприятия и т.д.

2. Премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников вне системы оплаты труда. Такие премии могут выплачиваться за определенные успехи или могут быть связаны с праздничными или юбилейными датами.

В организации целесообразно разработать и внедрить систему премирования. Основными элементами систем премирования являются:

1) задачи производства, стимулируемые премиями;

2) показатели и условия премирования;

3) размеры премий и источники их выплаты;

4) состав премируемых работников;

5) периодичность премирования;

6) порядок начисления премий и их распределение между подразделениями и отдельными работниками;

7) порядок выплаты премий.

Все эти вопросы необходимо отразить в положении о премировании, которое формулирует правовые основы взаимоотношений работника и работодателя в части размеров выплаты и вклада работника. В соответствии со ст. 135 ТК РФ системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. При этом локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

Наличие в организации положения о премировании, в котором обозначены показатели, сроки и размеры премирования, оказывает стимулирующее воздействие на работников, так как они заранее знают, что, если их работа будет соответствовать указанным в данном локальном нормативном акте показателям, они вправе будут рассчитывать на дополнительное вознаграждение.

Структура положения о премировании

Разработку положения о премировании лучше начать с определения его содержания и структуры.

Положение о премировании содержит следующие основные разделы:

1) общие положения;

2) показатели премирования;

3) порядок премирования;

4) перечень нарушений, влекущих снижение размера премий.

В разделе "Общие положения" указываются цели введения системы премирования в организации. Примерами таких целей могут быть:

- повышение производительности труда;

- повышение качества продукции, работ, услуг;

- улучшение использования оборудования, производственных мощностей, агрегатов, машин и т.п.

В разделе "Показатели премирования" описываются:

- способ их применения;

- уровень, с которого начинается подсчет улучшения, например выполнение и перевыполнение сменного задания в тоннах;

- соответствующий круг премируемых работников (наименования подразделений, перечисление профессий или круга работ).

Раздел "Показатели премирования" может иметь несколько вариантов построения в зависимости от величины предприятия и принципов составления раздела.

Один из вариантов - привести в разделе все показатели премирования, действующие на предприятии. На небольших предприятиях их может быть два-три. На крупных предприятиях, где система показателей утверждена по цехам и подразделениям, раздел может объединить столько премиальных показателей, сколько имеется структурных подразделений.

Или же раздел вообще может состоять из одного-двух предложений, указывающих на то, что все показатели премирования, действующие на предприятии, объединены в сборник, который является составной частью положения и представляет собой приложение к нему.

В разделе "Порядок премирования" указываются:

- размеры премий за выполнение и (если необходимо) за перевыполнение показателей (в необходимых случаях размеры премий указываются в виде шкалы поощрения);

- порядок оформления решения о выплате премий (издание приказа, распоряжения);

- подразделение или лицо, отвечающее за применение положения.

В разделе "Перечень нарушений, влекущих снижение размера премий" указываются:

- основания (чаще всего упущения в работе), которые могут служить поводом для снижения размеров премии;

- порядок их применения.

Положение может содержать раздел об условиях единовременного поощрения за работу и результаты, не вытекающие из трудовых обязанностей работника и выполняемые или по специальному распоряжению, или добровольно по собственной инициативе. Речь идет о премировании работников:

- за выполнение особо важных заданий;

- за победу во внутризаводском производственном соревновании;

- за достижение специальных показателей.

Например, поощрение работника может быть предусмотрено за достижение таких специальных показателей, как:

- рационализация производственных процессов и организация труда;

- разработка новой технологии и др.

В этот же раздел включаются условия о премиях к юбилейным датам, корпоративным и национальным праздникам и другим событиям.

Если в организации система премирования организации предусматривает вознаграждение работников по итогам деятельности предприятия, то такой раздел также должен быть включен в положение. Раздел содержит условия поощрения работников по итогам деятельности предприятия. В нем, как минимум, должны быть указаны:

- круг работников, на которых они распространяются;

- принцип определения размеров вознаграждений;

- показатели и критерии их распределения.

Пример проекта положения о премировании работников

Председатель профкома ОАО "Звезда" Генеральный директор ОАО "Звезда"

_________________ (______________) _________________ (_____________)

г. Москва 06 сентября 2010 г.

Положение о премировании работников ОАО "Звезда"

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о премировании работников ОАО "Звезда" (далее - Положение) разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иными нормативными правовыми актами и устанавливает порядок и условия премирования работников ОАО "Звезда" (далее - Предприятие).

1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству.

1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей должностной оклад и надбавки, установленные штатным расписанием предприятия.

1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности работников ОАО "Звезда" в улучшении результатов работы предприятия.

1.5. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность предприятия и зависит от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и других факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

2. Виды премий и источники выплаты премий

2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:

2.2.1. Для работников коммерческого отдела: рост объема продаж по опту и рознице и связанных с ними доходов, соблюдение договорной дисциплины, снижение величины дебиторской при одновременном контроле кредиторской задолженностей.

2.2.2. Для работников финансовой дирекции: обеспечение кассовой и финансовой дисциплины, своевременная сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций.

2.2.3. Для работников цеха: обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары, недопущение простоя транспортных средств, обеспечение надежной работы оборудования и механизмов.

2.3. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:

2.3.1. По итогам успешной работы предприятия за год.

2.3.2. За выполнение дополнительного объема работ.

2.3.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

2.3.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

2.3.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется исходя из стажа непрерывной работы в ОАО "Звезда":

- при стаже работы до 5 лет - 10% должностного оклада;

- при стаже работы от 5 до 10 лет - 25% должностного оклада;

- при стаже работы от 10 до 15 лет - 50% должностного оклада;

- при стаже работы более 15 лет - 75% должностного оклада.

2.3.6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию. Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада.

2.4. Премии, предусмотренные п. п. 2.2, 2.3.1 - 2.3.4, включаются предприятием в расходы на продажу и в расчет среднего заработка; премии, предусмотренные п. п. 2.3.5 и 2.3.6, выплачиваются за счет прибыли предприятия, оставшейся после налогообложения, и в расчет среднего заработка не включаются.

3. Размеры премий

3.1. Премирование работников предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.

3.2. Размер текущих премий работников предприятия может устанавливаться в объеме до 100% от величины ежемесячной тарифной ставки или должностного оклада (без учета установленных администрацией постоянных надбавок к должностному окладу/месячной тарифной ставке) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию.

3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника генеральным директором (заместителем генерального директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий

4.1. Премирование работников предприятия производится на основании приказа (приказов) генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия, устанавливающего размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно.

4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).

4.4. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия по представлению руководителя подразделения.

4.5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации, совершения иных нарушений руководитель структурного подразделения представляет генеральному директору (либо заместителю генерального директора) служебную записку с предложениями о частичном или полном неначислении работнику текущей премии.

4.6. Полное или частичное неначисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия с обязательным указанием причин.

4.7. Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц.

4.8. Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное пп. 2.3.1 - 2.3.4 настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, а также наступления события, предусмотренного пп. 2.3.5 - 2.3.6.

4.9. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных п. 2.3 настоящего Положения, является мотивированная докладная записка руководителя подразделения.

5. Заключительные положения

5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на главного бухгалтера предприятия.

Г.Погодина
Директор по персоналу
Iveco в России

Подписано в печать

Положение о премировании: образец и обязательные условия

Положение о премировании может быть как отдельным внутренним нормативным актом, так и частью положения об оплате труда или коллективного договора. Некоторые работодатели вообще прописывают все, что касается премий, в трудовом договоре с каждым работником.

Какой способ предпочесть? Логичнее всего разработать отдельное положение о премировании. И вот почему.

Если прописывать правила выплаты премий в коллективном договоре, то каждый раз, чтобы внести изменения, необходимо будет согласовывать их с профсоюзом. Таково требование главы 7 ТК РФ.

Безусловно, если вы корректируете положение о премировании, извещать сотрудников тоже необходимо. Но это сделать проще. Надо лишь издать приказ генерального директора с которым ознакомить всех сотрудников под подпись. Аналогичный порядок действий, когда нужно внести изменения в положение об оплате труда.

И не забывайте, что само положение о премировании тоже нужно утвердить приказом генерального директора. Работников с ним ознакомьте под подпись.

Табель с подписями и фамилиями сотрудников удобнее всего оформить приложением к документу. Кстати, в трудовых договорах сотрудников обязательно сделайте ссылку на положение о премировании.

То есть, если положение вы оформили после того, как подписали с сотрудником трудовой договор, придется оформить допсоглашение. Там вы опишете, что работодатель будет премировать сотрудников по правилам, которые даны в положении о премировании.

Строгой формы положения о премировании нет. Так что придется разработать собственный бланк. Главное, что нужно описать в положении о премировании, – за что, кому и когда полагаются стимулирующие выплаты.

Общие положения. В первом разделе, который можно озаглавить «Общие положения», пропишите цели. Например, что данный внутренний локальный акт регламентирует премирование сотрудников: устанавливает показатели премирования, порядок расчета и выплаты.

В «Общих положениях» должно быть раскрыто понятие премии. Для примера подойдет фраза «Премии – это поощряющие (стимулирующие) выплаты работникам, которые производятся работодателем в соответствии со статьями 22 и 191 ТК РФ и статьей 255 НК РФ». Можно дать ссылку на то, что более конкретные условия назначения премий идут дальше в тексте положения.

Также в этом разделе можно описать, на кого распространяется положение: на всех или лишь на сотрудников какого-то определенного подразделения. Кстати, можно издать отдельные положения о премировании для всех подразделений компании.

Виды премий. Во втором разделе положения вы можете закрепить виды выплачиваемых премий. Если в компании существует несколько разновидностей бонусов, то каждый из них стоит конкретно описать. Так, премии могут быть разделены по периодам выплаты: ежемесячные, ежеквартальные, годовые. Это самое частое и простое деление. Распространено также деление премий по достигнутым достижениям: например, «за совершение десяти продаж в одном месяце» или «за полное соблюдение сроков сдачи работ в течение квартала».

Есть классификация по премируемым категориям сотрудников: премии менеджерам отделов, премии начальникам подразделений и т. д. Компания может выплачивать премии, к примеру, только менеджерам или только руководителям подразделений. Это право работодателя, а потому объяснять, почему выбраны именно эти категории, не надо.

Главное, чтобы в положении о премировании были описаны все без исключения стимулирующие выплаты. Если руководство решит поощрить сотрудника премией, о которой не говорится в положении, вероятнее всего налоговые инспекторы снимут соответствующие расходы.

Показатели премирования. Следующий раздел положения можно назвать «Показатели премирования». Это один из самых важных разделов положения. В нем не место общим фразам.

Часто в положениях можно встретить пространные формулировки типа «за активное участие в работе производственного коллектива», «за преданность компании». Работодателям кажется, что такие фразы дают большой простор для творчества и позволяют выдать премию каждому работнику в каком угодно периоде.

Это не так. И налоговые, и трудовые инспекторы в разделе «Показатели премирования» хотят видеть конкретные характеристики. Поэтому лучше потратить больше времени, но максимально подробно описать, за что и каким работникам может выдаваться денежный бонус.

Обратимся к Налоговому кодексу. В пункте 2 статьи 255 НК РФ говорится о том, что в расходы по оплате труда могут входить премии за производственные результаты. То есть никакая «преданность компании» не убедит налоговиков признать такие расходы. По каждому виду бонусов пропишите, что именно должен сделать сотрудник, чтобы его получить (см. образец ниже).

Расчет премии. Какой именно размер премии полагается работникам, лучше описать в отдельном разделе положения. По каждому виду премии пропишите формулу расчета. Даже если она предельно проста. Например:

«1. Ежемесячная премия = размер месячного оклада начальника отдела или старшего менеджера по продажам ? 0,15.

2. Ежеквартальная премия = размер месячного оклада начальника отдела или старшего менеджера по продажам ? 0,2».

Если компания выплачивает премии в определенной сумме, то просто укажите ее в этом разделе документа.

Также в положении обязательно пропишите, откуда компания возьмет деньги на премии.

Особые условия. Отдельный раздел можно посвятить условиям, при которых премии сотрудникам не начислят. Например, дисциплинарные взыскания в каком-то периоде. Или если сотрудник нарушил правила охраны труда или внутреннего трудового распорядка.

Многие работодатели не выплачивают премии сотрудникам на испытательном сроке. Однако таких ограничений лучше не ставить. Трудовые инспекторы справедливо считают, что у новичков такие же права, как и у остальных. И оплата их труда не должна ничем отличаться от принятых для других сотрудников.

Назначение и вsплата премий. И еще один раздел составьте о том, как же вы будете начислять и выплачивать сотрудникам премии. Можете, к примеру, прописать такую формулировку:

«В случае своевременного получения описанных в разделе “Показатели премирования” документов и отсутствия обстоятельств из раздела “Особые условия” генеральный директор издает приказ о начислении премий соответствующим сотрудникам. Выплата премий производится вместе с заработной платой за месяц, следующий за месяцем достижения премиальных показателей».

Положение о премировании работников

10 февраля 2016 80120

Положение о премировании работников — это инструмент мотивации и один из способов борьбы с недобросовестными работниками. Грамотно составленное положение о премировании поможет работодателю оптимизировать риски, связанные с нарушением трудового законодательства, отстоять свою позицию в суде и избежать претензий со стороны налоговых органов. Предлагаем вашему вниманию образец положения о премировании.

Для каждого работника материальная мотивация является определяющей, и при выборе работодателя уровень заработной платы выступает одним из главных критериев. Но с течением времени стабильная высокая заработная плата перестает мотивировать работника, поэтому работодатели все чаще выбирают такую систему оплаты труда. при которой окончательный размер заработной платы напрямую зависит от самого работника. В качестве такой системы выступает премиальная система оплаты труда. Принцип ее в том, что работник должен заработать премию и выплачивается она только при положительном результате работы.

Трудовой кодекс не содержит понятия премии и не устанавливает случаи ее выплаты. Премии посвящена только одна статья (ст. 191 ТК РФ), но и в ней сказано лишь, что премия является формой поощрения работника за добросовестное отношение к труду. Таким образом, можно сделать вывод о том, что вопросы премирования полностью отданы на усмотрение работодателя. Задача работодателя - грамотно составить документы, регулирующие выплату премии. Рассмотрим порядок составления положения о премировании, ошибки, которые допускают работодатели, их последствия, а также приведем образец формы положения о премировании.

Работодатель может закрепить порядок выплаты премии в трудовом договоре или в локальном нормативном акте - положении о премировании. Ошибки, допущенные в данном документе, могут привести не только к трудовым спорам с работниками, штрафам со стороны трудовой инспекции, но также и к налоговым рискам. Поскольку премия относится к расходам на оплату труда (ст. 255 НК РФ), то в случае неправильного составления положения о премировании существует высокий риск того, что в рамках налоговой проверки данные расходы могут быть признаны необоснованными. Давайте рассмотрим, как правильно составить положение о премировании, чтобы минимизировать риски и сделать данный документ действенным инструментом мотивации персонала.

Одной из распространенных ошибок работодателей является то, что они отмечают в трудовом договоре размер премии и не указывают никаких критериев ее начисления. При таком подходе премия становится составной частью заработной платы работника и ее выплата является обязанностью работодателя. Поэтому не рекомендуем указывать в трудовом договоре порядок выплаты премии. Все детали премирования необходимо прописывать в локальном акте, а в трудовом договоре указать следующее: "Работнику может выплачиваться премия в соответствии с положением о премировании".

Очень важно сформулировать выплату премии таким образом, чтобы было понятно, что премия - это не обязательная выплата, а работник имеет на нее право при достижении определенных показателей, выполнении определенных условий и что выплачивается премия при наличии у компании экономической возможности. Ошибкой многих работодателей является то, что они не ставят выплату премии в зависимость от финансовых показателей компании и не указывают данную выплату как свое право, в результате чего премия превращается в бремя для организации. Данная ошибка приводит к тому, что работодатели проигрывают трудовые споры и работники через суд взыскивают с работодателя сумму премии. И даже тот факт, что компания претерпевает серьезные экономические трудности, не все суды принимают как возможность для невыплаты премии (пост. ФАС МО от 20.02.2012 № Ф05-124/12). То есть суды трактуют положение о премировании буквально, поэтому данное условие необходимо предусмотреть в названном документе.

Показатели премирования - это то, за что выплачивается премия (конкретные условия, критерии, показатели). Самой распространенной ошибкой является то, что работодатели определяют показатели премирования нечетко. Такой подход является рискованным, так как показатели премирования, да и сама премия, законодательством не определены и регулируются внутренними документами работодателя, и если положение о премировании не дает четких показателей, критериев и условий начисления премии, то это ведет к двоякому толкованию и, как следствие, к трудовым спорам, в которых каждая сторона толкует положение о премировании по-своему.

Показатели премирования могут быть количественными или качественными. Качественные показатели устанавливаются в том случае, когда работу сотрудника невозможно оценить в количественных единицах (например, офисных работников: юриста, бухгалтера, специалиста по кадрам, экономиста и др.). Устанавливая количественный или качественный показатель, нужно помнить, что он должен быть четким, конкретным и объективным. Самыми распространенными, но некорректными показателями премирования являются успешное и добросовестное исполнение своих обязанностей, личный вклад в общие результаты работы и т.д. Такие показатели проигрышны для работодателя, и, устанавливая показатели премирования подобным образом, ему придется доказывать, что работник трудился недобросовестно и его вклад в общее дело был незначителен и поэтому ему не была выплачена премия. Задача работодателя - сформулировать показатели премирования как можно более объективно. Тогда споров с работниками будет меньше.

Многие работодатели вовсе не указывают размер премии в положении о премировании. А в приказах о премировании мы видим абсолютно разные размеры премии. И когда возникает вопрос, почему два сотрудника занимают одинаковую должность и выполняют абсолютно одинаковые показатели премирования, но одному начислено 1000 рублей, а другому за те же показатели премирования - 20 000 рублей, то объясняют это работодатели тем, что премия - это их право и они сами решают, сколько кому платить. Такое толкование права является недопустимым в силу следующих обстоятельств.

Какая бы то ни было дискриминация в сфере оплаты труда запрещена (ст. 132 ТК РФ). Тот факт, что, работая на одной должности, выполняя абсолютно одинаковые показатели премирования, работники получают разную премию, является дискриминацией. Поэтому в положении о премировании нужно указать конкретные размеры премии. Премии не ограничиваются размером и устанавливаются работодателем в зависимости от своих финансовых показателей. Также размер премии может отличаться в зависимости от должности работников. Он может быть указан в рублях либо в процентах от оклада, зависеть от прибыли компании, от деятельности самого работника, его отдела. Конкретные размеры премии, прописанные в положении о премировании, и ее четкая градация избавит от вопросов со стороны контролирующих органов.

В положении о премировании должен быть определен порядок премирования, а именно: как возникает право на получение премии, кто оценивает результат работы сотрудника, как этот результат оформляется, кто принимает конечное решение по выплате премии, в какие сроки выплачивается премия. Каждое из данных условий предусматривает оформление определенных документов. Давайте рассмотрим, какие документы необходимо оформить при установлении премии.

1. Приказ об установлении планов. Если работнику установлены количественные показатели премирования и их количество меняется из месяца в месяц (например, в октябре работнику нужно было заключить 5 договоров на реализацию продукции компании, а в ноябре - 7 договоров), то целесообразно ежемесячно издавать приказ об установлении плана. С данным приказом работники должны быть ознакомлены под подпись до начала месяца.
2. Представление о премировании или служебная записка. По итогам месяца непосредственный руководитель оценивает работу каждого сотрудника и отражает в представлении или служебной записке показатели премирования, выполненные работником, и размер премии.
3. Приказ о премировании. Приказ составляется по форме Т-11 (Т-11а) (5) или иной форме, утвержденной в организации. Приказ доводится до сведения работников под подпись.

Можно ли уменьшить премию или не выплачивать ее, если работник провинился? Такая возможность у работодателя есть только в случаях, предусмотренных положением о премировании. Если работодатель хочет иметь возможность уменьшить размер премии или не выплачивать ее, то в положении о премировании необходимо прописать основания невыплаты премии, устные условия и договоренности не имеют силы. Есть устоявшаяся судебная практика, в соответствии с которой суды считают неправомерным лишение премии произвольно, когда в локальных актах не прописаны условия невыплаты премии.

Основаниями для невыплаты премии могут быть нарушение трудовой дисциплины, должностной инструкции, невыполнение планов и указов руководства и др. Самым безопасным и неоспоримым основанием невыплаты премии является наличие дисциплинарного взыскания, когда за проступок или невыполнение обязанностей работодатель сначала применяет к работнику дисциплинарное взыскание в виде замечания или выговора, а затем на основании положения о премировании не выплачивает ему премию. Условие о том, что премия работнику не выплачивается при наличии дисциплинарного взыскания, стоит предусмотреть в положении о премировании.

Обращаем внимание, что действующим законодательством штрафы в отношении работников запрещены. Трудовая инспекция оштрафует работодателя за само понятие "штраф" в локальном акте. Но невыплата премии и понятие "лишение премии" не является критичным, важен механизм формирования премии. Если премия выплачивается в зависимости от выполнения критериев и ее размер может быть понижен при невыполнении критериев или при выявлении нарушений работника, это является допустимым. Проверяющие органы толкуют локальные акты буквально, и если работодатель определил премию как право, предусмотрел на локальном уровне условия выплаты и действует в рамках документа, то это не является нарушением. Отметим, что работодатель будет вправе уменьшить премию или вовсе ее не выплатить только по тем причинам, которые указаны в локальном акте. Если будет выбрано какое-то произвольное основание, то, вероятней всего, работник сможет оспорить действия компании в суде или трудовой инспекции.

ПРИМЕР
В рамках проведения кадрового аудита в одной крупной строительной компании было проверено положение о премировании и выявлены следующие ошибки.

1. Показатели премирования были определены нечетко. Согласно положению о премировании и приказам премия выплачивалась за достижение высоких производственных показателей. При этом обосновать такие достижения не представлялось возможным. Приказы о премировании за весь год были типовые с одним и тем же обоснованием.

2. Размер премии не был определен. Положение о премировании не содержало размеров премии. В приказах о премировании премии были разные, на одной и той же должности за один и тот же показатель работникам выплачивалась разная премия, причем одному сотруднику она выплачивалась в размере 5000 руб. другому - 60 000 руб. а третьему не выплачивалась вовсе.

3. Не был определен порядок премирования. Из положения не следовало, что нужно сделать, чтобы получить премию, кто оценивает результат выполненный работы, не определены даты выплаты премии. По факту оформлялись только приказы о премировании, подтверждающих премию документов не было. Даты выплаты премии всегда были разными.

По итогам аудита клиенту был представлен отчет, в котором в числе прочих были выявлены нарушения в порядке установления и выплаты премии, даны рекомендации по устранению выявленных нарушений и утверждению нового положения о премировании и определены риски, связанные с выплатой премии, а именно:
- риск привлечения к административной ответственности за дискриминацию в сфере оплаты труда;
- риск трудовых споров с работниками;
- риск того, что в случае налоговой проверки расходы на премию могут быть признаны необоснованными.

В качестве примера приведем образец положения о премировании.

Положение о премировании работников отдела продаж ООО "Оптовик"

1.1. Настоящее Положение о премировании работников отдела продаж ООО "Оптовик" (далее - Положение) является локальным нормативным актом общества с ограниченной ответственностью "Оптовик" (далее - "Общество" или "Работодатель"), разработанным в соответствии с законодательством РФ, и предусматривает порядок и условия премирования работников отдела продаж Общества.

1.2. Настоящее Положение распространяется на работников отдела продаж Общества (далее - Работники).

1.3. Настоящее Положение вводится с целью повышения эффективности работы и материальной заинтересованности Работников в получении максимального эффекта от своей деятельности, улучшения результатов своей деятельности и не является гарантированной выплатой, предоставляемой Обществом.

1.4. Премирование Работников по результатам их труда есть право, а не обязанность работодателя и зависит от количества и качества труда Работников, финансового состояния Общества и прочих факторов, которые могут оказать влияние на сам факт и размер премирования.

1.5. Премирование Работников осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности Общества.

2. Показатели премирования и размер премии

2.1. Премия начисляется при одновременном выполнении следующих условий:
- успешное и добросовестное исполнение Работником своих должностных обязанностей;
- выполнение показателей премирования;
- выполнение соответствующего индивидуального плана;
- положительные результаты работы Общества.

2.2. Показателем премирования является выполнение индивидуального плана по продажам за месяц.
Планы по продажам устанавливаются приказом Генерального директора Общества на каждый календарный месяц.

2.3. Приказ об установлении индивидуальных планов на месяц утверждается до 20-го числа предшествующего месяца и доводится до Работников под подпись.

2.4. За выполнение индивидуального плана по продажам Работникам устанавливается премия в размере 35 процентов от должностного оклада.

2.5. При невыполнении условий, предусмотренных пунктом 2.1 настоящего Положения, премия Работнику не выплачивается полностью.
Вне зависимости от применения к Работнику мер дисциплинарного взыскания премия не выплачивается в следующих случаях:
- невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями;
- нарушения установленных администрацией требований оформления документации и результатов работ;
- нарушения сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами;
- невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации;
- ввиду однократного грубого нарушения Работником трудовых обязанностей:
а) прогула, то есть отсутствия на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены) независимо от его (ее) продолжительности, а также в случае отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены);
б) появления Работника на работе (на своем рабочем месте либо на территории организации-работодателя или объекта, где по поручению работодателя Работник должен выполнять трудовую функцию) в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;
в) разглашения охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной и иной), ставшей известной Работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, в том числе разглашения персональных данных другого Работника;
г) совершения по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или постановлением судьи, органа, должностного лица, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях;
д) установленного комиссией по охране труда или уполномоченным по охране труда нарушения требований охраны труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, аварию, катастрофу) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий.

3. Представление на премирование и порядок премирования

3.1. Выплата премии, предусмотренной настоящим Положением, производится один раз в месяц на основании приказа Генерального директора Общества в дни выплаты заработной платы - 5-го числа месяца, следующего за отчетным.

3.2. Списки на премирование составляются на основании представления о премировании руководителя отдела продаж Общества.

3.3. Приказ о премировании издает Генеральный директор Общества.

4. Заключительные положения

4.1. Настоящее Положение вступает в силу с момента его утверждения и действует до принятия нового положения, регулирующего вопросы премирования работников отдела продаж Общества.

4.2. По инициативе Работодателя или Работников в настоящее Положение могут вноситься изменения и дополнения в порядке, установленном трудовым законодательством.