WikiGrain: Мосинжстрой

ОАО "Мосинжстрой"— российская строительная компания. Полное наименование — Открытое акционерное общество "Мосинжстрой". Штаб-квартира компании расположена в Москве.

Компания основана в 1968. Более четырех десятилетий строительный комплекс «Мосинжстрой» (основан в марте 1968 года) занимает лидирующие позиции в области инженерного строительства в российской Федерации, являясь одним из ведущих генеральных подрядчиков по сооружению объектов инженерной инфраструктуры Москвы. Работа специалистов компании незримо присутствует в жизни каждого москвича. Так под именем «Мосинжстрой» проложены инженерные коммуникации и дороги в большинстве районов жилой застройки нашей столицы за последние десятилетия. Компания создает предпосылки для высоких темпов жилищного строительства, проводя опережающую инженерную подготовку новых районов города.

Вайсман Григорий Семенович (Генеральный Директор)

Визитной карточкой строительной деятельности ОАО «Мосинжстрой» являются:

- реконструкция объектов на территории Кремля и Красной площади, инженерная подготовка всех районов жилой застройки Москвы; - Рублевская и Западная водопроводные станции, Курьяновская и Ново-Люберецкая станции аэрации, очистные сооружения в Зеленограде, Ново-Солнцевская канализационная насосная станция; - инженерная подготовка реконструкции Третьяковской галереи, мемориального комплекса на Поклонной горе, «Гостиного двора» в Китай-городе и Зоопарка; прокладка всех коммуникаций при реконструкции МКАД; - строительство 3-го транспортного кольца, в том числе крупнейших транспортных развязок с Ленинградским проспектом и с Шереметьевской улицей, на стыке проспекта Мира и Ярославского шоссе; - многофункциональный комплекс «Охотный ряд» с реконструкцией Манежной площади; центральное 6-ярусное подземное ядро ММДЦ «Москва-Сити» со встроенными станциями мини-метро «Деловой центр» и «Международная»; - объекты Олимпиады-80 (реконструкция центрального стадиона в Лужниках, спортивных сооружений на проспекте Мира и в Измайлове, гребной канал и велотрек в Крылатском); - театр «Школа драматического искусства» на Сретенке, деловой центр «Берлинский дом»; - реконструкция площади Киевского вокзала; восстановление здания ЦВЗ «Манеж»; - многофункциональный офисный центр на Серебрянической набережной, комплекс производственно-административного назначения кондитерской фабрики «Красный Октябрь» на М. Красносельской ул. фондохранилище государственного Дарвиновского музея, мультимедийный центр актуальных искусств на Остоженке; - застройка экспериментального жилого района Куркино; реконструкция Московского планетария, строительство многих жилых домов (в Зеленограде, просп. Вернадского, в Бескудникове и др. в том числе в качестве инвестора-подрядчика в Кожухове), школ, поликлиник и детских садов; - реставрация Государственного историко-архитектурного и ландшафтного музея-заповедника «Царицыно»; - инженерная подготовка новых территорий массовой жилой застройки: поселок Северный, Богородское, микрорайон 11 Южного Бутово, Щербинка, микрорайон 15 Марьинского парка.

Организации, входящие в структуру ОАО «Мосинжстрой», принимали участие в строительстве Звенигородского проспекта и в реконструкции Киевского и Боровского шоссе, Ленинградского проспекта; осуществляют городскую программу энергообеспечения (строительство кабельных коллекторов и питающих центров: подстанция Давыдковская, коллекторов под прокладку кабелей от подстанций Чкаловская, Коньково, Нарвская, Дубнинская, Заболотье, Угреша, Ново-Внуково).

ООО МОСИНЖСТРОЙ - ЭНЕРГО ОГРН: 1057746082173 ИНН: 7707538526

Остаток суммы, подлежащий к взысканию: 1000
Предмет исполнения: Иной вид налога и сбора
Номер исполнительного производства: 1268866/16/77043-ИП

Дата возбуждения исполнительного производства: 2016-05-11
Требования исполнительного документа: Постановление о взыскании исполнительского сбора Постановление о взыскании расходов по совершению исполнительных действий
Тип исполнительного документа: Акт органа, осуществляющего контрольные функции
Дата исполнительного документа: 2016-05-05
Номер исполнительного документа: 5222
Наименование юридического лица: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МОСИНЖСТРОЙ - ЭНЕРГО"
Адрес организации - должника: ,107078,77 ,КАЛАНЧЕВСКАЯ УЛ,13,ОФИС 614(Б)
Наименование отдела ССП: МО по ИПНО
Адрес отдела судебных приставов: 125315, Россия, г. Москва. ул. Часовая, д. 28.
Актуальность информации: 06.08.2016

Остаток суммы, подлежащий к взысканию: 5000
Предмет исполнения: Иной вид налога и сбора
Номер исполнительного производства: 1213111/16/77043-ИП

Дата возбуждения исполнительного производства: 2016-03-18
Требования исполнительного документа: Постановление о взыскании исполнительского сбора Постановление о взыскании расходов по совершению исполнительных действий
Тип исполнительного документа: Акт органа, осуществляющего контрольные функции
Дата исполнительного документа: 2016-03-09
Номер исполнительного документа: 1318
Наименование юридического лица: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МОСИНЖСТРОЙ - ЭНЕРГО"
Адрес организации - должника: ,107078,77 ,КАЛАНЧЕВСКАЯ УЛ,13,ОФИС 614(Б)
Наименование отдела ССП: МО по ИПНО
Адрес отдела судебных приставов: 125315, Россия, г. Москва. ул. Часовая, д. 28.
Актуальность информации: 27.04.2016

ВНИМАНИЕ. Представленная информация носит исключительно ознакомительный характер. Текущее состояние юридического лица может не соответствовать вышеуказанному. Для получения актуальных и более полных данных, пожалуйста, воспользуйтесь нашими платными услугами.

Мосинжстрой - сменил владельца

Концерн "Нефтяной" приобрел "Мосинжстрой", одну из крупнейших строительных компаний Москвы. Новые владельцы обещают сохранить профильный бизнес - прокладку инженерных коммуникаций и строительные проекты. Однако участники рынка сомневаются в реальности планов "Нефтяного".

Как стало известно "Ведомостям", "Нефтяной" купил около 90% акций "Мосинжстроя" в прошлом году. В управлении общественных связей МИС подтвердили эту информацию. "Летом прошлого года ООО "Флеминг капитал" приобрело 85,5% акций МИС, а 20 апреля решением общего собрания акционеров президентом компании назначен Игорь Линшиц (глава концерна "Нефтяной"), гендиректором - Семен Свирский", - сообщили в компании.

Сотрудник МИС, пожелавший сохранить анонимность, рассказал, что "Нефтяной" купил пакет у ЗАО "ФМС-Инвест" (владел 85,48% акций), принадлежащего нынешнему гендиректору Семену Свирскому. Сумму сделки в компании не озвучивают. В компании "НЭО Центр" стоимость бизнеса ОАО "Мосинжстрой" оценили в $800-900 млн, однако осведомленный источник утверждает, что за пакет заплачено "в несколько раз меньше".

"Мосинжстрой" - крупная строительная компания, и мы давно хотели вступить в партнерские отношения с ней", - рассказал "Ведомостям" Эрсин Демирделен, гендиректор "Делин Девелопмент" (девелоперская "дочка" "Нефтяного"). В управлении общественных связей МИС утверждают, что новые собственники будут развивать многопрофильную строительную компанию международного класса. И уже к концу 2006 г. они планируют добиться удвоения оборота от генподрядных и подрядных работ и выйти на общий уровень выручки не менее $1,5 млрд в год.

Борис Немцов отказался комментировать сделку, но ранее он заявил в интервью "Ведомостям", что "Нефтяной" планирует вложить в столичную недвижимость и инфраструктуру Москвы не менее $560 млн.

В правительстве Москвы сделку восприняли неоднозначно. "Это покупка кота в мешке", - прокомментировал ее чиновник мэрии. Он сомневается, что "Нефтяному" удастся реализовать свои планы, так как МИС является управляющей структурой и владеет далеко не всеми организациями, находящимися у него на балансе. "Столичным властям невыгодно, когда инфраструктурные компании, обслуживающие городские заказы, меняют владельцев. Как правило, их услуги для города дорожают, и они отказываются работать в долг", - комментирует руководитель девелоперской компании.

"Нефтяной" оценит активы МИС и самые выгодные с точки зрения недвижимости объекты продаст, считает председатель правления "С-Холдинга" Алексей Шепель. По мнению председателя совета директоров ИК "Аврора Капитал" Дмитрия Чернявского, "Мосинжстрой" представляет интерес с двух сторон: "С одной - строительные контракты и подряды, с другой - недвижимость. Вполне разумно, если компанию можно реструктурировать и часть недвижимости продать". Но председатель совета директоров компании "Вашъ финансовый попечитель" Василий Бойко, ранее сотрудничавший с "Нефтяным", утверждает, что Линшиц еще два года назад продал пищевые активы, чтобы сосредоточиться на московской недвижимости.

Недавно концерн "Нефтяной" приступил к реализации своего первого девелоперского проекта. "Делин Девелопмент" планирует возвести на Серебрянической набережной бизнес-центр площадью более 50 000 кв. м, жилой дом бизнес-класса площадью 11 500 кв. м, а также транспортную развязку между Садовым кольцом и набережной. Инвестиции оцениваются в $100 млн, первый объект планируется сдать в конце следующего года.

Концерн "Нефтяной" специализируется на нефтехимии. Сейчас в финансово-промышленное объединение "Нефтяной" входит коммерческий банк "Нефтяной" и компании, управляющие активами и проектами в недвижимости, энергетике, пищевой, химической и нефтехимической отраслях. Председатель совета директоров концерна - один из экс-лидеров СПС Борис Немцов. Финансовые показатели компания не раскрывает.

"Мосинжстрой" (МИС, правопреемник Главмосинжстроя, образованного в марте 1968 г.) - ведущий генеральный подрядчик стройкомплекса Москвы по строительству и реконструкции объектов инженерной инфраструктуры, объединяет свыше 150 организаций. Среди реализованных объектов - мемориальный комплекс на Поклонной горе, реконструкция подземных коммуникаций на территории Кремля, Красной площади, Гостиного двора, Московского зоопарка и т. д. Выручка компании в 2003 г. по данным "Интерфакса", составила 13,87 млрд руб.

Дата публикации: 10:36 03 мая 2005

Аналитический центр SRG составил рейтинг городов-миллионеров РФ по окупаемости и доходности жилой недвижимости на вторичном рынке за август 2016 года. Для расчета годовой доходности были учтены данные по средней ежемесячной величине стоимости арендной платы за квадратный метр и средней стоимости квадратного метра жилой недвижимости. Анализ проводился без учета недозагрузки, расходов на ремонт, коммунальных и налоговых платежей и других возможных затрат. Также при расчетах не учитывалась волатильность арендной платы и средней стоимости квадратного метра.

Эксперты портала Domofond.ru проанализировали данные интернет-ресурсов Domofond.ru, Avito и Росстата о средней заработной плате[ Средний доход семьи, в которой работают два человека, определялся на основе данных Росстата и ресурса «Avito Работа» о средних заработных платах. Данные Росстата были использованы для подсчетов по Москве и Санкт-Петербургу. За отсутствием данных Росстата для других городов (служба предоставляет информацию о размере заработной платы только по субъектам Федерации) использовалась статистика «Avito Работа». ] населения и ценах[ Средняя цена аренды квартир за месяц определялась на основе цен предложения аренды, представленных на сайте Domofond.ru.] предложения в сфере аренды жилья в 60 крупных городах страны и определили, в каких городах аренда жилой недвижимости наиболее доступна[ Доступность жилья представлена как отношение средней стоимости аренды одно- или двухкомнатной квартиры к среднему доходу семьи, в которой работают два человека.].

Нет тела – нет дела, эта излюбленная поговорка не только сотрудников правоохранительных органов, но и мошенники ее знают очень хорошо, используя смерть собственников жилья в своих корыстных интересах для получения огромных и незаконных прибылей. Их жертвами становятся наследники умерших, из под носа которых уводятся активы, или, наоборот, в обязанность которым вменяются многомиллионные долги наследодателей. О том, как аферисты зарабатывают на смертях владельцев недвижимости, в настоящей статье адвоката Олега Сухова.

Проблема квартирных рейдеров не один десяток лет будоражит население. Встречаясь с новыми сомнительными владельцами микроскопических долей, собственники жилья, как правило, оказываются в безвыходной ситуации. Казалось бы, жили в своей квартире, имели большую долю на нее, и большие права, но, вдруг, проживание становится невозможным или невыносимым – аферисты вселяют алкоголиков, наркоманов, занимают лучшие комнаты, загромождают места общего пользования, и творят многое другое. О том, можно ли бороться, и как это делать, с квартирными рейдерами, посягающими на права коренных собственников, в настоящей статье адвоката Олега Сухова.

Группа компаний «Савва» направила средства, вырученные от продажи керамического бизнеса, на консолидацию и расширение своих строительных активов в рамках компании «Волгастрой­групп».

Мосинжстрой - это

Компания основана в 1968. Более четырех десятилетий строительный комплекс «Мосинжстрой» (основан в марте 1968 года) занимает лидирующие позиции в области инженерного строительства в российской Федерации, являясь одним из ведущих генеральных подрядчиков по сооружению объектов инженерной инфраструктуры Москвы. Работа специалистов компании незримо присутствует в жизни каждого москвича. Так под именем «Мосинжстрой» проложены инженерные коммуникации и дороги в большинстве районов жилой застройки нашей столицы за последние десятилетия. Компания создает предпосылки для высоких темпов жилищного строительства, проводя опережающую инженерную подготовку новых районов города.

Вайсман Григорий Семенович (Генеральный Директор)

Визитной карточкой строительной деятельности ОАО «Мосинжстрой» являются:

- реконструкция объектов на территории Кремля и Красной площади, инженерная подготовка всех районов жилой застройки Москвы; - Рублевская и Западная водопроводные станции, Курьяновская и Ново-Люберецкая станции аэрации, очистные сооружения в Зеленограде, Ново-Солнцевская канализационная насосная станция; - инженерная подготовка реконструкции Третьяковской галереи, мемориального комплекса на Поклонной горе, «Гостиного двора» в Китай-городе и Зоопарка; прокладка всех коммуникаций при реконструкции МКАД; - строительство 3-го транспортного кольца, в том числе крупнейших транспортных развязок с Ленинградским проспектом и с Шереметьевской улицей, на стыке проспекта Мира и Ярославского шоссе; - многофункциональный комплекс «Охотный ряд» с реконструкцией Манежной площади; центральное 6-ярусное подземное ядро ММДЦ «Москва-Сити» со встроенными станциями мини-метро «Деловой центр» и «Международная»; - объекты Олимпиады-80 (реконструкция центрального стадиона в Лужниках, спортивных сооружений на проспекте Мира и в Измайлове, гребной канал и велотрек в Крылатском); - театр «Школа драматического искусства» на Сретенке, деловой центр «Берлинский дом»; - реконструкция площади Киевского вокзала; восстановление здания ЦВЗ «Манеж»; - многофункциональный офисный центр на Серебрянической набережной, комплекс производственно-административного назначения кондитерской фабрики «Красный Октябрь» на М. Красносельской ул. фондохранилище государственного Дарвиновского музея, мультимедийный центр актуальных искусств на Остоженке; - застройка экспериментального жилого района Куркино; реконструкция Московского планетария, строительство многих жилых домов (в Зеленограде, просп. Вернадского, в Бескудникове и др. в том числе в качестве инвестора-подрядчика в Кожухове), школ, поликлиник и детских садов; - реставрация Государственного историко-архитектурного и ландшафтного музея-заповедника «Царицыно»; - инженерная подготовка новых территорий массовой жилой застройки: поселок Северный, Богородское, микрорайон 11 Южного Бутово, Щербинка, микрорайон 15 Марьинского парка.

Организации, входящие в структуру ОАО «Мосинжстрой», принимали участие в строительстве Звенигородского проспекта и в реконструкции Киевского и Боровского шоссе, Ленинградского проспекта; осуществляют городскую программу энергообеспечения (строительство кабельных коллекторов и питающих центров: подстанция Давыдковская, коллекторов под прокладку кабелей от подстанций Чкаловская, Коньково, Нарвская, Дубнинская, Заболотье, Угреша, Ново-Внуково).

• Компании по алфавиту
• Компании

Wikimedia Foundation. 2010 .

Бизнесмены, покинувшие РФ после появления проблем в бизнесе — Андрей Бородин стал не первым российским бизнесменом, покинувшим страну после того, как в его бизнесе возникли проблемы. Борис Березовский Российский предприниматель, бывший заместитель секретаря Совета безопасности России, бывший советник… … Энциклопедия ньюсмейкеров

Комэнерго — ЗАО «Комэнерго»  российская компания, работающая в сфере проектирования, строительства и капитального ремонта инженерных сетей и сооружений. Компания осуществляет: переговоры с эксплуатирующей организацией для выработки оптимальных… … Википедия

Линшиц, Игорь Леонидович — Игорь Леонидович Линшиц (р. 18 декабря 1963, Рустави, Грузинская ССР)  российский предприниматель. Создатель и владелец концерна «Нефтяной», девелоперской компании Delin Development. С начала 2006 года объявлен Генпрокуратурой в федеральный… … Википедия

Список 200 крупнейших российских частных компаний (2006) — Список 200 крупнейших российских частных компаний по версии журнала Forbes (октябрь 2007) Общая выручка 200 крупнейших российских частных компаний составляет 194,5 $ млрд ( 10% ВВП России), что сопоставимо с доходами фед. бюджета. Общая… … Википедия

Западное Дегунино — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. У этого термина существуют и другие значения, см. Дегунино … Википедия

Игорь Леонидович Линшиц — (р. 18 декабря 1963, Рустави, Грузинская ССР) российский предприниматель. Создатель и владелец концерна «Нефтяной», девелоперской компании Delin Development. С начала 2006 года объявлен Генпрокуратурой в федеральный розыск. Содержание 1… … Википедия

Игорь Линшиц — Игорь Леонидович Линшиц (р. 18 декабря 1963, Рустави, Грузинская ССР) российский предприниматель. Создатель и владелец концерна «Нефтяной», девелоперской компании Delin Development. С начала 2006 года объявлен Генпрокуратурой в федеральный… … Википедия

Линшиц — Линшиц, Игорь Леонидович Игорь Леонидович Линшиц (р. 18 декабря 1963, Рустави, Грузинская ССР)  российский предприниматель. Создатель и владелец концерна «Нефтяной», девелоперской компании Delin Development. С начала 2006 года объявлен… … Википедия

Арес-Мосинжстрой, ООО Москва, реквизиты, e-mail, юридический адрес, телефон, схема проезда

Арес-Мосинжстрой, ООО зарегистрирована по адресу Москва г, проезд.Танковый, д.3, 111033. Основным видом деятельности компании является Подготовка строительного участка. Также Арес-Мосинжстрой, ООО работает еще по 11 направлениям. Размер уставного капитала 8 400 руб.

В судах организация выиграла 11% процессов в качестве истца и 18% в качестве ответчика. проиграла 11% процессов в качестве истца и 59% в качестве ответчика.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АРЕС-МОСИНЖСТРОЙ" присвоен ИНН 7709266123, КПП 772201001, ОГРН 1037739622249, ОКПО 18638246

Находится в стадии ликвидации

Оценка проведена на основании информации, полученной из общедоступных источников и предоставляется в соответствии со ст. 7 ФЗ-149 от 27.07.2006 "Об информации, информационных технологиях и о защите информации". Все баллы и характеристики субъективны и при отсутствии достаточной информации могут быть неопределённы или необъективны. Если вы считаете, что информация необъективна - свяжитесь с нами.

Ресурс принадлежит ООО СБИС

Чтобы купить лицензию на доступ к полной информации о любой компании:

• Финансовое состояние, стоимость бизнеса
• Полный список аффилированных лиц
• Суть судебных процессов и решения по ним
• Заключенные госконтракты
• Выписки ЕГРЮЛ / ЕГРИП

позвоните в ближайший офис или отправьте заявку на подключение.

позвоните в ближайший офис или отправьте заявку на подключение.

Заявка на обратный звонок

Телефон для связи 8-800-100-3306. Звонок бесплатный.

Посмотреть ближайший офис или тарифы СБИС

ОАО МОСИНЖСТРОЙ, Инженерные системы, Водоснабжение, Канализация, Заказчики и инвесторы, Девелоперы, бизнес-центров

Описание:
Строительство и реконструкция объектов инженерной инфраструктуры г.Москвы. Инвестиционная и строительная деятельность, инжиниринговые услуги. Строительно-монтажные работы. Выполняет функции Заказчика и Генподрядчика. Дорожно-транспортное строительство. Строительство гидротехнических сооружений, систем водоснабжения и канализации.

Разделы:
Инженерные системы, Водоснабжение
Канализация
Заказчики и инвесторы
Девелоперы, бизнес-центров класса "А"
Девелоперы, жилья бизнес-класса
Генподряд и строительство под ключ (см. раздел строительство домов под ключ )
Монтажные строительные работы
Гидротехнические сооружения

В апреле 1988 г. на момент создания Московского инвестиционно-строительного комплекса, Проектно-строительное объединение «Мосинжстрой» Мосстройкомитета при Мосгорисполкоме, преобразованное из организованного в марте 1968 г. Главмосинжстроя, отмечало свое 20-летие и представляло собой комплекс из 16 строительных трестов, трестов механизации, 3-х специализированных управлений и предприятий производственной базы, где трудилось около 30 тыс. человек, обеспечивая строительство и реконструкцию объектов инженерной инфраструктуры г. Москвы.

В этой период в связи с переходом строительного комплекса к рыночным отношениям в новых экономических условиях, изменением форм собственности Мосинжстрой провел экономическую переподготовку руководителей подведомственных организаций и предприятий, что позволило обозначить конечную цель экономической реформы, масштаб и характер предстоящих перемен. Трудовые коллективы организаций Мосинжстроя создали на добровольной основе ассоциацию акционерных обществ, каждый из субъектов которой имеет полную хозяйственную самостоятельность и объединен общими хозяйственно-экономическими интересами, направленными на выполнение работ по строительству инженерных сооружений и коммуникаций для нужд городского хозяйства.

С созданием ассоциации Мосинжстрою удалось сохранить технологическое единство строительного конвейера, повысить самостоятельность организаций и предприятий. В Мосинжстрое изменился количественный и качественный состав организаций по сравнению с предыдущими структурами, снизились сроки ввода объектов. Этому способствовала целенаправленная политика управления строительным комплексом г. Москвы в новых экономических условиях, обеспечившая как творческое производственное объединение всех строительных подразделений, работающих в г. Москве.

В июне 1995 г. было учреждено ОАО «Мосинжстрой», основной целью которого является содействие кооперации организаций-смежников строительного комплекса «Мосинжстрой» и осуществления ими согласованной инвестиционной политики в области инженерного строительства. Положительным моментом в работе Мосинжстроя стал переход на конкретное взаимоотношение с заказчиками. Опыт такой работы показал, что улучшилась координация работ строительных организаций, повысилась ответственность строителей и заказчиков за ходом выполнения работ, соблюдением нормативных сроков и качества строительства, ввода объектов в эксплуатацию.

Являясь генеральным подрядчиком по строительству городских инженерных сооружений, ОАО «Мосинжстрой» перешло к новой форме размещения заказов – от административных методов к взаимовыгодным договорным отношениям. Стабильная работа на конкурсной основе, более 160 организаций строительного комплекса общей численностью 35 тыс. человек, объединенных общими производственными и экономическими интересами, обладающих высококвалифицированными кадрами и использующих высокие технологии – таким стал за прошедшие 15 лет Мосинжстрой – безусловный лидер в строительстве и реконструкции объектов инженерной инфраструктуры и возведении уникальных сооружений в г. Москве.

Мосинжстрой гордится тем, что в строительство и благоустройство Москвы вложена немалая частица и его труда. Только за последние годы выполнена инженерная подготовка реконструкции Третьяковской галереи, мемориального комплекса на Поклонной горе, осуществлена реконструкция подземных коммуникаций и сооружений на территории Кремля, Красной площади, «Гостиного двора» в Китай-городе и Зоопарка. Построен первый в России и один из крупнейших в Европе подземный торгово-рекреационный комплекс «Охотный ряд» на Манежной площади, выполнена реконструкция МКАД, проспекта Мира и площади Рижского вокзала, участков Ленинского, Нахимовского и Севастопольского проспектов; сданы с эксплуатацию пусковой комплекс 2-го блока Ново-Люберецкой станции аэрации на 500 тыс. м3 очистки воды в сутки, станция аэрации в Южном Бутове, водопроводные регулирующие узлы на Воробьевых горах и в Митино, очистные сооружения в Зеленограде, благоустройство и озеленение парка имени 850-летия Москвы в Марьине и детский ландшафтный парк в Южном Бутове; завершено строительство театра «Школа драматического искусства» на Сретенке, многофункционального делового центра «Берлинский дом» на ул. Петровка.

Завершены работы на объектах Третьего транспортного кольца от Звенигородского шоссе до Беговой улицы с реконструкцией участка Беговой улицы до Лениградского проспекта и от Автозаводского моста до Нижегородской улицы. В настоящее время ведутся работы в зоне строительства тоннельно-эстакадного варианта 3-го кольца от Спартаковской площади до площади Проломной заставы, все работы будут завершены в 2003 г. Завершены работы еще на одном важном объекте (участок 4-го транспортного кольца) – транспортной развязке в районе Нахимовского проспекта, которая позволила разгрузить и соединить Варшавское и Каширское шоссе и Нахимовский проспект с выездом до проспекта Андропова.

Возведены памятники Г.К. Жукову, С. Есенину, В. Высоцкому, Достоевскому, Петру 1, Ф. Нансену, А. Навои, Б. Окуджаве, Сурикову, фонтаны перед Большим театром, «Поющий журавль» на Чистых прудах, «Александр и Натали» у Никитских ворот, фонтанный комплекс «Аполлон» в саду «Аквариум», реконструкция фонтана и благоустройство территории Российского университета Дружбы народов. На площади Киевского вокзала построен и в 2002 г. открыт архитектурный комплекс «Площадь Европы» с фонтаном и скульптурной композицией «Похищение Европы».

В настоящее время продолжаются работы в Куркине, Бирюлево-Загорье, Южном Бутове, Марьинском парке, на объектах сноса 5-этажного жилого фонда, на объектах гидротехнического строительства – Рублевской водопроводной станции, Люберецкой станции аэрации, Люблинском регулирующем узле. Ведутся работы по строительству центрального ядра ММДЦ «Москва-Сити» - уникального 6-уровнего подземного сооружения международного масштаба – и первой очереди мини-метро от станции «Киевская» до станции «Москва-Сити» с расположенной в центральном ядре ММДЦ станцией «Международная». Начаты работы по реконструкции Московского планетария.

Весомый вклад в результаты работы строительного комплекса Мосинжстрой вносят стабильно работающие предприятия и организации, такие как ОАО ГПР-1, ООО фирма «Трансгидрострой», ЗАО фирма «Мосводоканалстрой», ОАО «Дормост», ГУП «МОЭТЗК», ЗАО «МосФлоулайн», ООО «Мытищинский завод МВКС», ОАО «Комбинат «Мосинжбетон», асфальтобетонные заводы 1, 2 и 4 и многие другие организации и предприятия. Надежной работе комплекса Мосинжстрой способствует активная работа по созданию и внедрению новой техники и технологий. За последние годы внедрены и нашли широкое применение:

- Комбинатом «Мосинжбетон» освоено производство органоминеральных модификаторов МБ-50 и МБ-100 для выпуска высокопрочных бетонов с прочностью на сжатие 80-100 МПа в объеме до 100 тыс. м3 в год. Что позволяет ускорить темпы транспортного и подземного строительства, решает проблему технологической и эксплуатационной надежности сооружений. Модификаторы широко применяются при изготовлении тюбингов для щитовой проходки тоннеля в Лефортове, бетонных смесей для ММДЦ «Москва-Сити», объектов 3-го транспортного кольца.

- Комбинатом произведена реконструкция цеха для производства бетонных труб диаметром 1,2 и 1,5 м с футеровкой полиэтиленом для прокладки коммуникаций методом микрощитовой проходки.

- ЗАО «МосФлоулайн» продолжает работы по совершенствованию технологии производства изделий для бесканальной прокладки тепловых сетей диаметром 5701200 мм. Это позволило повысить темпы строительства теплосетей, довести сроки их службы до 30 лет, снизить теплопотери и обеспечить безопасность эксплуатации за счет применения дистанционного контроля утечек теплоносителя. За последние годы импортозамещение доведено до 85-90%, организовано производство теплоизолированных шаровых кранов диаметром 32-630 мм, стоимость которых на 35-50% ниже стоимости аналогичных импортных кранов. За 8 лет работы изготовлено свыше 800 км трубопроводов в полной комплекции для объектов Москвы и регионов России. Более 16% продукции экспортируется в Данию, Германию, Францию и другие страны Западной Европы.

- Московским опытно-экспериментальным трубозаготовительным комбинатом осуществляется надежная антикоррозионная изоляция стальных труб диаметром 57-2020 мм для сетей различного назначения с помощью современных технологий, позволяющих конкурировать с иностранными фирмами: наружная 2-х слойная изоляция полиэтиленом для газо-, нефте- и водопроводов; наружная 3-х слойная изоляция полиэтиленом с эпоксидным праймером для газо- и нефтепроводов; наружная 2-х и 3-х слойная изоляция усиленного типа экструдированным полипропиленом для закрытой прокладки трубопроводов и прокладки методом микротоннелирования; внутренняя цементно-песчаная изоляция для водопроводных сетей питьевого назначения и канализации. Это позволяет ГУП «МОЭТЗК» стабильно обеспечивать все заказы Московских потребителей, выполнять заказы для регионов России и компаний «Лукойл-Нефтегаз», «Газпром» и других.

На объекте по строительству транспортной развязки в районе Нахимовского проспекта в 2002 г. была впервые в России под железной дорогой Павелецкого направления применена новая технология с сооружением защитного экрана с последующем продавливанием 2-х железобетонных секций размерами 20х8х25 м с лидирующей металлической ножевой частью массой 1250 т, что позволило получить сразу 2-х секционный тоннель.

- Совершенствуется технология и оборудование для строительства закрытым способом коммуникационных тоннелей диаметром 2,0-4,0 м. Впервые в отечественной практике разработаны, изготовлены и применяются щитовые проходческие комплексы для прокладки тоннелей диаметром 3,6 и 4,0 м в различных горно-гидрогеологических условиях, в том числе в водонасыщенных грунтах, без применения дорогостоящих специальных методов закрепления грунтов, с одновременным устройством монолитно-прессованной бетонной обделки тоннеля.

- Значительно увеличены объемы применения микрощитовой проходки, представляющей собой новый шаг в развитии бестраншейной прокладки инженерных коммуникаций и характеризующейся высокой скоростью проходки, небольшим объемом земляных работ и отсутствием людей в забое. В организациях Мосинжстроя применяются 9 микрощитовых комплексов диаметром 400-1500 мм. Внедряется технология горизонтального направленного бурения и прокалывания для бестраншейной прокладки кабельных сетей и коммуникаций диаметром до 700 мм (4 установки), что практически исключает разрытие проезжей части улиц, тротуаров и скверов, не отражается на работке транспорта и не создает неудобства жителям.

Организации Мосинжстроя приступили к созданию Систем управления качеством, отвечающих требованиям ГОСТ Р ИСО 9001:2001. В 2003 г. будет завершена сертификация Системы во всех ведущих организациях Мосинжстроя. За эти годы Мосинжстрой прочно утвердился на подрядном рынке Москвы, входит в рейтинг 150 лучших организаций-лидеров строительного комплекса России и является неоднократным победителем московских конкурсов «Строительная площадка» и «Наилучший реализованный проект в области инвестиций и строительства» по номинациям объектов инженерной инфраструктуры, ландшафтной архитектуры и торговых центров. Мосинжстрой за свою 35-летнюю историю накопил богатейший опыт решения проблем инженерного строительства в современном мегаполисе.

1063 просмотров (а)

Скрыть комментарии (0)

Ъ-Газета - Мы активно подчищаем хвосты

Несколько месяцев назад одна из старейших генподрядных компаний Москвы "Мосинжстрой" вновь сменила акционера. Партнером экс-владельца банка "Нефтяной" Игоря Линшица стал совладелец агрохолдинга ОГО Илья Карпов. О том, почему за последние годы "Мосинжстрой" выбыл из тройки лидеров московского рынка инфраструктурного строительства и как компания намерена возвращать утраченные позиции, в интервью "Ъ" рассказал ее гендиректор СЕРГЕЙ ВОЛКОВ.

— Кто пригласил вас работать в "Мосинжстрой"?

— Илья Карпов. Мы с ним давно знакомы, но никогда не пересекались по делам. Прийти в "Мосинжстрой" он предложил мне в мае прошлого года. Тогда у меня не было постоянного места работы, да, признаться, я и не искал. Возвращаться в чиновники я не хотел и раздумывал над созданием собственного дела. Хотя отторжения к чиновничьей работе у меня нет и не было, но на этом этапе жизни я понял, что быть чиновником — не мое. Безусловно, быть чиновником и бизнесменом — значит, работать в определенных условиях рынка и законодательства. Но у чиновников есть гораздо больший люфт на принятие ошибочных решений, ведь ты оперируешь не своими деньгами: потерял — плохо, ну, поругают. В бизнесе же ошибся — проиграл, сделал правильный выбор — победил. Кроме того, чиновнику, в моем понимании, постоянно приходится работать с оглядкой — его работа складывается на 50% из реальных дел, на 50% — это политика, борьба за свое место. Со временем я понял, что больше думать о том, как удержаться, не хочу. К тому же я уверен, что эффективность чиновника через семь лет службы снижается, поскольку, во-первых, глаз замыливается, а во-вторых — в какой-то момент чиновник зачастую переходит от формата "созидание" к формату "работа на свое положение".

— Да, но до прихода в "Мосинжстрой" вы почти 15 лет проработали на различных должностях в правительстве Москвы. Даже с приходом к власти Сергея Собянина вам удалось удержаться и получить должность заместителя руководителя департамента здравоохранения?

— Я уже полтора года как ушел с этого поста, и обнародованные мною мысли — то, что я осознал за это время. Когда меня позвали в департамент здравоохранения, в мэрии ощущался значительный отток кадров из старого состава. Я никогда не занимался политикой — я технарь, системщик, всячески избегающий каких бы то ни было игр. Думаю, это сыграло не последнюю роль при назначении меня на должность. И вообще, я же не родился чиновником. До работы в столичной мэрии я шесть лет прожил в Венгрии, где два года преподавал экономическую статистику, а потом работал в инвестиционном фонде. Конечно, тогда этот бизнес был менее развит, но мы покупали и продавали активы и как могли зарабатывали. Потом, вернувшись в Москву, я попал в банк "Капитал" — и только потом меня позвали в правительство Москвы.

— Странно, что вы вообще вернулись. Многие принимают противоположное решение.

— Я как раз не из многих. Мой опыт показал, что я просто не могу жить долго за пределами России. Я четко понимаю, что за границей достичь каких-то определенных высот, как здесь, достаточно сложно. Мы для них все равно остаемся людьми второго сорта, а я считаю, что еще не все свои амбиции осуществил и более успешно смогу сделать это здесь.

— Кто вас позвал в мэрию, когда вы вернулись из Венгрии?

— Леонид Краснянский (экс-руководитель департамента инвестиционных программ строительства; ДИПС.— "Ъ" ). Для меня особенно ценным было получить предложение именно от него — профессионала высочайшего уровня, человека крайне порядочного, у которого можно было многому научиться.

— Вы были с ним знакомы до этого?

— Нет. Ему меня рекомендовали. Тогда в мэрии как раз формировалась структура управления внебюджетным планированием, которую я и возглавил.

— Неплохо — так по рекомендации — сразу попасть в руководители.

— Это звучит громко, в реальности у меня в отделе была всего одна подчиненная, с которой мы пытались понять: куда мы пришли? Зачем? И что делать? Это был 1996 год. Признаюсь, последующие пять лет я считаю одними из самых интересных за свою карьеру. Тогда не было никаких правил, никакого рынка, никаких финансовых инструментов плюс была большая задолженность по заработной плате. Вокруг крутились какие-то олигархи, банки и прочие интересанты. Перед нами было поставлено две задачи — строить бесплатное муниципальное жилье и зарабатывать деньги в бюджет. Делать расчеты было очень тяжело, многие решения принимались интуитивно.

— Когда вы работали в департаменте здравоохранения, вас обвинили в незаконном выделении своей теще элитной квартиры на Остоженке, которая предназначалась неоднократной чемпионке СССР и Европы по теннису Светлане Пархоменко. Чем закончилось это уголовное дело?

— У меня нет особого желания вспоминать эту историю: в марте прошлого года суд меня оправдал, постановив, что все мои действия были правильными и законными. Но если все же вдаваться в подробности, то первая и немаловажная деталь — квартира предназначалась не искренне уважаемой мною спортсменке, а ее мужу, к слову сказать, чиновнику. Выяснять сейчас, кто истинный заказчик дела,— значит, тратить свое время на месть, а я не хочу. У меня сейчас другие задачи. Да, в ДИПС у меня был заместитель, который занимался вопросами продажи жилья, он мне готовил документы на подпись, потому что у меня одного было это право. Получилось так, что по этим документам одна и та же квартира была продана два раза. Конечно, это нарушение. Более того выяснилось, что квартира была продана моей теще, правда, по рыночной цене, тогда как в первом варианте (супругу Светланы Пархоменко.— "Ъ" ) — за две копейки. Если бы моя теща оказалось простой женщиной, а не моей тещей, никаких вопросов не возникло бы. Вообще смешно, за 15 лет работы ДИПС возвел 8 млн кв. м, из которых 4 млн кв. м было передано очередникам, построил огромное количество школ, больниц, детских садов, но ни к одной из этих сделок претензий не возникло.

— Вся эта шумиха сильно подпортила вам репутацию?

— Этот период для меня стал отличной школой: кто-то сразу перестал здороваться, кто-то стал еще больше уважать. Когда все это произошло, я сразу написал заявление об уходе из департамента и до приглашения в "Мосинжстрой" был безработным. Тогда я многие вещи пересмотрел в своей жизни: такие критические ситуации — лучшая лакмусовая бумага для определения, кто тебе настоящий друг. Когда все закончилось, многие опять решили мне напомнить о себе, но теперь я более избирателен в контактах.

— Какие задачи вы сейчас решаете в "Мосинжстрое"?

— Мы активно подчищаем хвосты, доставшиеся нам в наследство,— это контракты 2005-2007 годов, которые надо наконец доделать. В основном это контракты с городом. Есть проблемы и структурного характера. Например, сейчас мы активно занимаемся нашей "дочкой" — компанией "ОАО "Дормост"" (в ней "Мосинжстрою" принадлежит 28,67%.— "Ъ" ), над которой "Мосинжстрой" фактически потерял управление и какую-то связь в последние годы. "Мосинжстрой" не только не получает дивидендов как акционер, но и полностью отстранен от хотя бы какого-то контроля над компанией. Суть очень простая: основной акционер компании, Геннадий Животинский, отказывается по неясным для меня пока мотивам допускать как минимум представителей "Мосинжстроя" к совету директоров, не говоря уже о каком-то системном управлении. При этом компания активно заключает сделки, участвует в тендерах, которые, по моей оценке, не несут экономической выгоды,— встают в конкуренцию с материнской компанией или вовсе наносят очевидный экономический вред "Дормосту". В октябре прошлого года мы обратились в Федеральную службу по финансовым рынкам и ряд крупных банков с пояснением ситуации: мы, "Мосинжстрой", никакие сделки и действия "Дормоста" не согласовывали как акционер компании. Отмечу, что финансовые партнеры сразу оценили все риски и перестали, например, предоставлять "Дормосту" банковские гарантии под тендер. Понять мотивы действующих руководителей компании — вот такая задача. Насколько мне известно, после блокировки операций для "Дормоста" господин Животинский активно использует, в том числе и в городских инфраструктурных тендерах, принадлежащую ему Московскую инженерно-строительную компанию. Сейчас мы готовим иски по "Дормосту" и восстановлению наших прав как акционера. К сожалению, таких нерешенных вопросов прошлого еще много. Главная задача для меня — превратить "Мосинжстрой" в прозрачную структуру с высокими рыночными показателями и хорошим кадровым составом, которую в будущем можно спокойно вывести на биржу, если того потребуют акционеры.

— Когда в 2008 году бизнес девелоперов начал сыпаться, основатель группы "Дон-строй" Максим Блажко в интервью "Ъ" признался: именно в кризисные времена он оценил, что его компания так и не стала публичной. Вы не опасаетесь негативных последствий IPO — все-таки деньги любят тишину?

— IPO — нормальный рабочий инструмент для бизнеса наряду с прочими. То, что для российских застройщиков выход на биржу, скорее всего, оказался неудачным опытом, во многом объясняется разразившимся кризисом. Кроме того, окрыленные изначальным успехом и полученными миллионами, девелоперы стали раздувать свой бизнес, скупая проекты, земли,— и это не могло продолжаться долго. Так что оценивать плюсы и минусы IPO только на их примере — некорректно.

— Когда-то "Мосинжстрой" занимался и девелопментом. Планируете возрождать это направление?

— Не так давно было принято решение о создании отдельного подразделения — MIS RE (RE — Real Estate.— "Ъ" ; подробнее о новом подразделении см. материал на стр. 12). Новая команда с опытом работы в таких компаниях, как Enka, Strabag, CB Richard Ellis, ПИК, с 1 января занимается классическим asset management всей коммерческой недвижимости "Мосинжстроя", включая управление эксплуатацией объектов, сдачу площадей арендаторам, а также продажей отдельных активов. Текущий портфель MIS RE — жилые дома в Москве, Подмосковье и бизнес-центр в столице. Также у нас есть ряд площадок, с планами по которым мы пока определяемся. Особое внимание мы планируем уделять реализации проектов по схеме build to suit, то есть строительство объектов коммерческой недвижимости на заказ — под конкретные спецификации будущих арендаторов или покупателей. В портфеле передаваемых под управление MIS RE есть ряд объектов, по которым планируется начать редевелопмент промышленных зон города. Мы намерены активно взаимодействовать с правительством Москвы в этой части.

— Как сейчас выглядит структура бизнеса "Мосинжстроя"?

— После завершения всех процессов реорганизации — это будет три основных подразделения: строительное, MIS RE и управляющий офис.

— В какую сумму оценивается стоимость контрактов "Мосинжстроя"? В 2009 году звучала цифра 30 млрд руб.

— На 2013 год эта сумма достигает 20 млрд руб. причем на новые контракты приходится только 10 млрд руб. 60% — это заказы на строительство дорог и мостов, остальное — инженерия. Приходится признавать, что за последние годы позиции "Мосинжстроя" сильно пошатнулись: город считал, что у нас довольно много старых контрактов, которые надо завершать, и новые не очень хотел давать. В прошлом году мы участвовали в конкурсах на контракты стоимостью почти 42,7 млрд руб. а выиграли около 6,3 млрд. В результате мы сейчас не входим в тройку крупнейших генподрядных компаний Москвы. Это печально, но поправимо, поскольку "Мосинжстрой" — одна из старейших генподрядных компаний с большим опытом и портфелем построенных объектов. Мы намерены вернуть утерянные позиции и рассчитываем в течение года довести стоимость портфеля заказов до 40 млрд руб.

— Кто вас опередил?

— "Мостотрест", АРКС, "Трансстрой". Также сейчас активно наращивает объемы структура группы "Сумма" — "Стройинновация".

— Последние несколько лет "Мосинжстрой" несколько раз менял владельцев: сначала часть бизнеса купила компания "Инфраструктура" Валерия Абрамсона, через какое-то время акционером стал Илья Карпов. Эксперты, комментируя сделки, оценивали "Мосинжстрой" в $200-300 млн. Это корректная сумма?

— Несколько меньше, но точных цифр я раскрыть не могу, поскольку вопрос оценки бизнеса всегда лежит в акционерной плоскости.

— Тогда поясните, как правильно оценивать бизнес генподрядных компаний?

— Очень просто: если нет дополнительно мощностей, недвижимости, оценивается портфель заключенных контрактов и умножается на определенный мультипликатор. Если есть другие активы, к полученной сумме приплюсовывается их стоимость. Мультипликатор для бизнеса "Мосинжстроя" мы сейчас как раз рассчитываем.

— О том, что Игорь Карпов хочет купить 51% "Мосинжстроя", стало известно в октябре прошлого года. На каких условиях в итоге была закрыта сделка?

— Этот вопрос полностью в компетенции только акционеров.

— Как между совладельцами поделено управление компанией?

— Обычно инвесторы делятся на активных и пассивных. Так и у нас. Игорь Линшиц не занимается управлением "Мосинжстроем", но всегда готов дать хороший совет. Илья Карпов, наоборот, принимает активное участие — на нем "висит" весь бэк-офис, идеологическое, если так можно сказать, выстраивание нового бизнеса. Почему нового? Сейчас наша основная задача — это заново возродить бренд и позиции "Мосинжстроя", а значит, по факту выстроить новые бизнес-процессы. При этом, что важно для меня как руководителя,— мы с Ильей не сталкиваемся: у меня остается достаточно компетенций и функционала как на оперативное, так и на стратегическое управление компанией.

— Какие приоритетные задачи перед вами поставил Илья Карпов как новый собственник?

— Утвержденный бизнес-план на ближайшее время предусматривает несколько ключевых блоков: реструктуризация и повышение организационных возможностей, то есть нам предстоит разобраться с тем, что у нас есть, и отладить работу всех бизнес-направлений. Следующий блок вопросов касается генерирования денежных средств, еще один — улучшения внешних условий деятельности. Последний означает, что нам фактически заново надо наладить взаимоотношения с контрагентами, в числе которых и города, и область, и другие регионы.

— Есть ли для вас или других топ-менеджеров компании какая-то опционная система?

— Для меня действительно существует опционная программа, основанная, как и во всей мировой практике, на достижении результата. Раскрывать условия не хочу пока — не так давно начал работать. Для всего остального менеджмента также будет введена система опционов — ее мы закончим к концу первого квартала.

— Когда "Мосинжстрой" находился под управлением "Инфраструктуры", предпринимались попытки выйти на рынок Сочи, в частности строить дублер Курортного проспекта. Удалось?

— Нет. Честно, я не хочу вдаваться в подробности того, что было при предыдущем руководстве. Я считаю, критика здесь просто неуместна и некорректна: каждый работает в той ситуации, которая существует. Вспомните ту же Москву еще полтора-два года назад, когда из-за смены власти все встало. Это было временно, но неизбежно, и каждый выкручивался как мог: так "Мосинжстрой" входил в контракты, которые по цене были нам как коммерческой структуре не совсем интересны, потому что на них мы практически ничего не могли заработать. Но решение принималось, так как мы не могли подвести город. Зато год назад мы вышли в Индию в рамках консорциума с индийской компанией Pratibha, выиграв тендер на проектирование и строительство канализации в Дели (стоимость контрактов — 5 млрд руб.). Также мы подали заявку на участие в строительстве, предполагающее прокладку 8 км путепровода и возведение 12 станций открытого метро (см. "Коммерсантъ" от 4 февраля.— "Ъ" ). Если выиграем этот тендер, вероятно, откроем и представительство в Индии.

— Удивительная география. Почему Индия?

— Так получилось. На самом деле Индия — одна из немногих стран, которая нормально относится к российским строителям: наши технологии, документация принимаются здесь без каких-то особых замечаний. Сомнительно, что в Объединенных Арабских Эмиратах или Швейцарии нам были бы очень рады.

Интервью взяла Маргарита Федорова

Родился 16 февраля 1966 года. В 1990 году окончил Московский экономико-статистический институт, в 1990-1992 годах был аспирантом в Будапештском университете экономических наук и государственного управления (до этого Экономический университет имени Карла Маркса в Будапеште). До 1996 года жил в Венгрии и работал в Fast European Exchange Ltd. В 1996-1999 годах — заместитель начальника Управления внебюджетного планирования развития Москвы; в 1999-2001 годах — заместитель руководителя Департамента внебюджетной политики строительства Москвы; с 2001 по 2008 год — первый заместитель руководителя Департамента инвестиционных программ строительства Москвы. В 2008 году был назначен заместителем руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции Москвы, в том же году стал заместителем руководителя Департамента дорожно-мостового и инженерного строительства (занимал должность до 2010 года). В 2011 году — заместитель руководителя Департамента здравоохранения Москвы по строительству. В апреле 2012 года был назначен первым заместителем генерального директора "Мосинжстроя" (МИС), с октября — генеральный директор МИС. Женат, воспитывает четырех детей.

Компания была создана в марте 1968 года, один из крупнейших генподрядчиков Москвы. Среди реализованных проектов — строительство центрального подземного ядра в ММДЦ "Москва-Сити"; торгового центра "Охотный ряд"; 12 км Третьего транспортного кольца. Также компания строила дороги в Бутово, Кунцево, Куркино, участвовала в строительстве МКАД. В 2006 году Басманный суд Москвы по ходатайству Генпрокуратуры наложил арест на 85,89% акций "Мосинжстроя": по версии ведомства, этими акциями владели структуры, аффилированные с президентом концерна "Нефтяной" Игорем Линшицем, который находится в розыске по обвинению в незаконных банковских операциях. В 2008 году купить "Мосинжстрой" планировала "Альфа-групп", с которой было подписано предварительное соглашение. Также интерес к компании проявляли "Ростехнологии". Но сделки так и не состоялись. В мае 2009 года совладельцем генподрядчика стало ЗАО "Инфраструктура", тогда принадлежащее Роману Абрамовичу и Валерию Абрамсону. В апреле 2012 года стало известно, что Игорь Линшиц вернул себе контроль над "Мосинжстроем". Тогда игроки рынка предполагали, что, скорее всего, "Инфраструктура" временно управляла этим бизнесом, пока предприниматель улаживал свои проблемы с правоохранительными органами. В октябре того же года, совладелец холдинга ОГО Илья Карпов объявил о намерении выкупить у Игоря Линшица 51% генподрядчика. Текущий портфель заказов компании — 20 млрд руб. 60% которого приходится на контракты по строительству инженерных коммуникаций, остальное — дороги и мосты. Доли, которыми владеют Игорь Линшиц и Илья Карпов, не раскрываются. По данным базы "СПАРК-Интерфакс", в 2011 году выручка "Мосинжстроя" составила 8,54 млрд руб. прибыль — 15,15 млн руб.