Рейтинг: 4.4/5.0 (1821 проголосовавших)Категория: Руководства
Лидерство и руководство на примере предприятия
ОАО «Нижнекамскнефтехим» (ОАО «НКНХ») – одно из крупнейших предприятий нефтехимической промышленности, как в России, так и во всей Восточной Европе. Первая продукция на предприятии получена 36 лет назад, в июле 1967 г. и на протяжении всего периода своего существования и развития неуклонно увеличились объемы выпускаемой продукции, и расширялся ее ассортимент.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» осуществляет широкую внешнеэкономическую деятельность, включая экспорт своей продукции во многие страны Восточной и Западной Европы, в США, Японию и страны Юго-Восточной Азии – более 50 стран являются потребителями его продукции. На базе АО созданы и успешно функционируют совместные предприятия, партнерами в которых являются фирмы Германии, США, Финляндии.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2001-2003 годах сохранило свои лидирующие позиции среди предприятий нефтехимического комплекса России по объему выпускаемой продукции – ежегодный объем производства составляет свыше 20 млрд. рублей; ассортимент продукции – свыше ста наименований. Кроме того, на предприятии разработана и уже успешно осуществляется программа создания полимерных производств на основе собственного сырья – стирола, этилена, пропилена. В 2003 году введена в строй первая очередь завода по производству ударопрочного полистирола с годовым объемом 50 тыс. тонн. Подписан контракт о строительстве в Нижнекамске на основе итальянской технологии крупного производства полипропилена и линейного этилена.
Руководители и менеджеры ОАО «Нижнекамскнефтехим» ежегодно занимают почетные места в различных республиканских и российских конкурсах
Таким образом, цель данной работы: изучить лидерство и руководство на ОАО «Нижнекамскнефтехим».
Для достижения данной работы поставлены следующие виды задач:
Рассмотреть общую характеристику ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Изучить основные виды деятельности «Нижнекамскнефтехим»
Выявить основные службы управления в ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Перечислить состав Совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Определить лидерство ОАО «Нижнекамскнефтехим» на рынке
Описать заслуги руководителей ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Охарактеризовать управление социальной политикой на ОАО «Нижнекамскнефтехим»
1. Общая характеристика ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Полное фирменное наименование:
Открытое акционерное Общество «Нижнекамскнефтехим»
Место нахождения и почтовый адрес:
423574, Республика Татарстан, г. Нижнекамск,
Дата государственной регистрации Общества и регистрационный номер:
18 августа 1993г. зарегистрировано Министерством финансов Республики Татарстан и внесено в реестр акционерных Обществ, создаваемых на территории Республики Татарстан, за номером 388.
Перерегистрировано межрайонной инспекцией № 20 МНС РФ по Республике Татарстан 5 ноября 2002 г. и внесено в Единый Государственный Реестр юридических лиц за основным государственным номером 1021602502316.
Идентификационный номер налогоплательщика: 1651000010.
Количество акционеров, зарегистрированных в реестре акционеров ОАО "Нижнекамскнефтехим" на 05.03.2004 г. - 16886 физических юридических лиц и номинальных держателей
Акционеры, владеющие более чем 5% обыкновенных (голосующих) акций ОАО "Нижнекамскнефтехим" на 05.03.2004 г.
Информация об аудиторе Общества:
Полное фирменное наименование: ООО "Аудиторская и консультационная (консалтинговая) организация "Аудит и консалтинг", г. Казань.
Информация о независимом оценщике:
Полное фирменное наименование: ООО Агентство "Торгинвест", г. Казань.
Информация о реестродержателе:
Полное фирменное наименование: филиал №4 ЗАО "Межрегиональная регистрационная компания", г. Нижнекамск.
Почтовый адрес: 423570, РТ, г. Нижнекамск, ул. 30 лет Победы, 11.
Лицензия на осуществление деятельности по ведению реестра №10 012-1-00232, выданная Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг 25.11.97 г.
Средства массовой информации:
Перечень средств массовой информации, в которых, в соответствии с п. 9.18 Устава ОАО "Нижнекамскнефтехим", публикуются объявления о собраниях акционеров:
- газеты "Нефтехимик", "Хэзмэттэш Авазы", "Ленинская Правда", "Туган Як", "Республика Татарстан", "Ватаным Татарстан"
2. Основные виды деятельности «Нижнекамскнефтехим»
ОАО «Нижнекамскнефтехим» (ОАО «НКНХ») – одно из крупнейших предприятий нефтехимической промышленности, как в России, так и во всей Восточной Европе. Первая продукция на предприятии получена 36 лет назад, в июле 1967 г. и на протяжении всего периода своего существования и развития неуклонно увеличились объемы выпускаемой продукции, и расширялся ее ассортимент.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» расположено приблизительно в 1000 км к юго-востоку от Москвы и в 250 км от Казани – столицы Республики Татарстан, в районе Нижнекамского промышленного узла в пяти км от г. Нижнекамска – третьего по численности населения города Республики Татарстан, входящей в состав Российской Федерации.
Железнодорожная связь осуществляется со станции Биклянь, расположенной в 4 км от промышленной площадки. Продукция АО отгружается в железнодорожных цистернах и по трубопроводам (этилен). В распоряжении АО имеется грузовой причал для отправки зарубеж таких продуктов, как стирол, окись пропилена, моноэтиленгликоль и др. в Котке (Финляндия) имеется терминал емкостей. Широко используется автомобильный транспорт, имеется возможность использования автотранспорта. Вблизи расположен аэропорт «Бегишево», имеющий статус международного аэропорта.
Годовой объем выпуска товарной продукции предприятия в 2002 году вплотную приблизился к отметке 20 млрд. руб. Доля выручки от экспорта составила около 60 % от общего объема реализации. В ассортименте продукции более 100 наименований: изопреновый, бутиловый и этилен-пропиленовый каучуки, простые полиэфиры различных марок, линейные альфа-олефины, неонолы, тримеры и тетрамеры пропилена, гликоли, метилтретбутиловый эфир, стирол, пропилен, этилен, термополимерная олифа и многие другие.
Вся товарная продукция ОАО «Нижнекамскнефтехим» по результатам 2002 г. в общероссийском нефтехимическом производстве составила более пяти процентов.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» осуществляет широкую внешнеэкономическую деятельность, включая экспорт своей продукции во многие страны Восточной и Западной Европы, в США, Японию и страны Юго-Восточной Азии – более 50 стран являются потребителями его продукции. На базе АО созданы и успешно функционируют совместные предприятия, партнерами в которых являются фирмы Германии, США, Финляндии.
Производственную основу ОАО «Нижнекамскнефтехим» составляют 11 крупных заводов и управлений. На предприятии успешно внедряется интегрированная система управления на базе программного продукта R- 3 фирмы SAP AG. Для создания информационной и телекоммуникационной инфраструктуры развивается корпоративная сеть на базе оптоволоконных технологий, обеспечивающая высокоскоростные информационные коммуникации.
В соответствии с программой технического развития готовится к пуску производство галобутилкаучуков в 2004 г. Прорабатываются вопросы организации производств линейных алкилбензолов и основы синтетических моторных масел, нового бутадиен-стирольного каучука. В перспективе - создание комплекса производств по переработке полимеров с выпуском готовых изделий для дорожной и строительной индустрии, упаковочных материалов, одноразовой посуды и др.
Разработана и реализуется программа энергосбережения, экономии сырья и материалов. Активно ведется инновационная деятельность: внедряются мероприятия в соответствии с планами новой техники, освоения новых видов продукции, планами по качеству, патентно-лицензионной и рационализаторской работы. Использование технических решений по усовершенствованию производств обеспечивает ежегодный прирост прибыли в размере более 300 млн. рублей.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2001-2003 годах сохранило свои лидирующие позиции среди предприятий нефтехимического комплекса России по объему выпускаемой продукции – ежегодный объем производства составляет свыше 20 млрд. рублей; ассортимент продукции – свыше ста наименований. Кроме того, на предприятии разработана и уже успешно осуществляется программа создания полимерных производств на основе собственного сырья – стирола, этилена, пропилена. В 2003 году введена в строй первая очередь завода по производству ударопрочного полистирола с годовым объемом 50 тыс. тонн. Подписан контракт о строительстве в Нижнекамске на основе итальянской технологии крупного производства полипропилена и линейного этилена.
Реконструкция действующих и создание новых производств в составе АО «НКНХ» позволит к 2006-2010 годам значительно увеличить производственный потенциал предприятия, а также получать крупную прибыль, которая благотворно скажется на формировании бюджета г. Нижнекамска и всей Республики Татарстан.
Высокий научный потенциал, сосредоточенный в научно-технологическом центре АО, позволяет собственными силами решать сложные производственные проблемы на уровне современных достижений научно-технической мысли.
Высокие показатели, достигнутые коллективом АО в последние годы, отмечены многими наградами и призами, полученными по результатам участия предприятия в рекламно-выставочных и конкурсных мероприятиях, как в России, так и на международном уровне.
АО «Нижнекамскнефтехим» как одно из крупнейших предприятий Татарстана постоянно ощущает внимание и поддержку со стороны правительства Республики и ее Президента Шаймиева М.Ш. что является гарантом его успешной хозяйственной деятельности.
Дальнейшее развитие и углубление интеграции предприятий нефтехимического комплекса в Республике Татарстан – одном из ведущих регионов России, а также углубление интеграции нефтехимического комплекса Республики в региональный нефтегазохимический комплекс Поволжья, является стратегической целью политики Правительства Республики Татарстан. Ведущая роль в этом отведена ОАО «Нижнекамскнефтехим».
3. Основные службы управления в ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Центральный офис ОАО "Нижнекамскнефтехим" расположен в непосредственной близости от основного производственного комплекса и в 5 километрах от жилой зоны - города Нижнекамска. Нижнекамск - третий по величине и численности населения город в Республике Татарстан после городов Казани и Набережные Челны.
Здание центрального офиса ОАО "Нижнекамскнефтехим" состоит из 11 этажей. Общая площадь здания составляет около 16,8 тыс. кв.м. Здание введено в эксплуатацию в 1992 году. Количество работающих в здании центрального офиса составляет около 500 чел. что составляет 2,72% от общего числа работников ОАО "Нижнекамскнефтехим". (Общее число работников объединения равно 18,4 тыс. человек).
В здании центрального офиса расположены Совет директоров Общества и приемная генерального директора ОАО "Нижнекамскнефтехим" Бусыгина Владимира Михайловича. Также в здании расположены основные службы управления генерального директора:
служба Первого заместителя генерального директора - директора по производству и развитию (производственное управление, управление поставки сырья, управление материально-технического снабжения);
некоторые службы Первого заместителя генерального директора - главного инженера (техническое управление, управление главного энергетика);
служба Заместителя генерального директора - директора по экономике и финансам совместно с главным бухгалтером (бухгалтерия, финансовое управление, отдел экономического планирования и прогнозирования, отдел организации труда и заработной платы, отдел экономического анализа);
некоторые службы Заместителя генерального директора - директора по маркетингу и коммерции (управления сбыта, управление экспорта, транспортное управление).
Кроме этих служб, в Центральном офисе ОАО "Нижнекамскнефтехим" расположены: управление собственностью, фондовым рынком и инвестициями, управление по информации и общим вопросам и договорно-правовое управление.
Кроме вышеуказанного, в здании центрального офиса расположены: научно-техническая библиотека, музей ОАО "Нижнекамскнефтехим", актовый зал и ведомственная телевизионная студия (ВТС) ОАО "Нижнекамскнефтехим".
4. Состав Совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим»
1. Бусыгин Владимир Михайлович
Год рождения: 1949
Должности за последние 5 лет:
Период: 1992 - 1995
Организация: Совместное советско-чехословацкое предприятие "Менде-Росси"
Сфера деятельности: химическая промышленность
Должность: Технический директор
Период: 1995 - 1999
Организация: АО "Химзавод имени Л.Я. Карпова"
Сфера деятельности: химическая промышленность
Должность: Генеральный директор
Период: 1999 - наст. время
Организация: ОАО "Нижнекамскнефтехим" ("НКНХ")
Сфера деятельности: нефтехимия
Должность: Генеральный директор
2. МУСИН Роберт Ренатович
Год рождения: 1964
Должности за последние 5 лет:
апрель 1996 - апрель 1997 - президент-председатель Правления АИКБ "Тат- фондбанк".
апрель 1997 - март 1998 - первый заместитель министра финансов РТ.
март 1998 - июль 1998 - первый заместитель министра финансов РТ - председатель Правления банка "Ак барс".
Период: с июля 1998 г. по настоящее время
Организация: Правительство Республики Татарстан
Сфера деятельности: административная
Должность: министр финансов РТ.
3. Дьяконов Сергей Германович
Год рождения: 1937
Должности за последние 5 лет:
Период: 1988 - наст. время
Организация: Казанский государственный технологический университет
Сфера деятельности: учебная
Должность: Ректор
4. Метшин Ильсур Раисович
Год рождения: 1969
Должности за последние 5 лет:
Период: 1992 - 1995
Организация: Администрация Советского района г. Казани
Сфера деятельности: административная
Должность: Заведующий отделом приватизации жилья
Период: 1995 - 1997
Организация: Администрация Советского района г. Казани
Сфера деятельности: административная
Должность: Руководитель аппарата администрации
Период: 1997 - 1998
Организация: Префектура территории "Казанский Посад"
Сфера деятельности: административная
Должность: Префект
Период: 1998 - наст. время
Организация: Администрации г. Нижнекамска и Нижнекамского района
Сфера деятельности: административная
Должность: Глава администрации
5. Сабиров Ренат Касимович – советник Премьер-министра Республики Татарстан
6. Гильманов Хамит Хамисович
Год рождения: 1949
Должности за последние 5 лет:
Период: 1981 - 1998
Организация: ОАО "Нижнекамскнефтехим"
Сфера деятельности: нефтехимия
Должность: Главный механик завода этилена
Период. 1998 - наст. время
Организация: ОАО "Нижнекамскнефтехим"
Сфера деятельности: нефтехимия
Должность: Директор завода этилена
7. Ахметов Рустам Магазирович – заместитель генерального директора ОАО «Нижнекамскнефтехим» по экономике
8. Мальцев Леонид Вениаминович – заместитель генерального директора ОАО «Нижнекамскнефтехим» по производству
9. Тульчинский Эдуард Авраамович
Год рождения: 1941
Должности за последние 5 лет:
Период: 1982 - наст. время
Организация: ОАО "Нижнекамскнефтехим"
Сфера деятельности: нефтехимия
Должность: Директор завода ИМ-2 (изопрена-мономера)
10.Шияпов Равиль Тагирович
Год рождения: 1946
Должности за последние 5 лет:
Период: 1992 - наст. время
Организация: ОАО "Нижнекамскнефтехим"
Сфера деятельности: нефтехимия
Должность: Директор завода бутилкаучука
11. Шуйский Василий Николаевич
Год рождения: 1957
Должности за последние 5 лет:
Период: 1993 - наст. время
Организация: Профсоюзный комитет ОАО "Нижнекамскнефтехим"
Сфера деятельности: общественная
Должность: Председатель профсоюзного комитета
12. Сультеев Рустэм Нургасимович
Год рождения: 1954
Должности за последние 5 лет:
Период: 1992 - 1995
Организация: Внешне-торговое научно-производственное объединение "Казань"
Сфера деятельности: торговля
Должность: Заместитель генерального директора
Период. 1995 - наст. время
Организация: ОАО "Татаро-американские инвестиции и финансы"
Сфера деятельности: инвестиционная деятельность
Должность: Первый заместитель генерального директора
13. Пресняков Владимир Васильевич
Год рождения: 1951
Должности за последние 5 лет:
Период: 1991 - 1997
Организация: Фирма "Полифом"
Сфера деятельности: нефтехимия
Должность: Производственный директор
Период. 1997 - 1998
Организация: ОАО "Нижнекамскнефтехим"
Сфера деятельности: нефтехимия
Должность: Помощник генерального директора по экономическим и производственным вопросам
Период. 1998 - наст. время
Организация: ОАО "Нижнекамскнефтехим"
Сфера деятельности: нефтехимия
Должность: Заместитель генерального директора по издержкам производства и инвестициям
Доля в уставном капитале эмитента: 0.0005%
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет
14. Первый заместитель генерального директора по реализации и переработке нефти и нефтепродуктов ОАО "Татнефть" - начальник Управления реализации нефти и нефтепродуктов
Маганов Наиль Ульфатович
Год рождения: 1958
Должности за последние 5 лет:
Период: 1994 - 1998
Организация: ОАО "Татнефть"
Сфера деятельности: нефтяная промышленность
Должность: Заместитель генерального директора по производству
Период: 1998 - 2000
Организация: ОАО "Татнефть"
Сфера деятельности: нефтяная промышленность
Должность: Начальник управления реализации нефти и нефтепродуктов - заместитель генерального директора
Период: 2000 - настоящее время
Организация: ОАО "Татнефть"
Сфера деятельности: нефтяная промышленность
Должность: Первый заместитель генерального директора по реализации и переработке нефти и нефтепродуктов - начальник Управления реализации нефти и нефтепродуктов
15. Сюбаев Нурислам Зинатуллович – советник генерального директора ОАО «Татнефть»
16. Яруллин Рафинат Саматович
Год рождения: 1943
Должности за последние 5 лет:
Период: 1994 - наст. время
Организация: ОАО "Татнефтехиминвест-холдинг"
Сфера деятельности: инвестиционная деятельность
Должность: Генеральный директор
17. Заместитель министра экономики и промышленности Республики Татарстан
Туктаров Фарид Хайдарович
Год рождения: 1958
Должности за последние 5 лет:
Период: 1994 - 1995
Организация: Татарское территориальное управление Госкомитета РФ по антимонопольной политике
Сфера деятельности: административная
Должность: Главный специалист
Период: 1995 - 1995
Организация: Госкомитет Республики Татарстан по экономике
Сфера деятельности: административная
Должность: Главный специалист
Период: 1995 - 1997
Организация: Госкомитет Республики Татарстан по экономике
Сфера деятельности: административная
Должность: Начальник отдела
Период: 1997 - 1998
Организация: Министерство экономики Республики Татарстан
Сфера деятельности: административная
Должность: Начальник управления
Период: 1998 - наст. время
Организация: Министерство экономики и промышленности Республики Татарстан
Сфера деятельности: административная
Должность: Заместитель министра
5. Лидерство ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Успешная экономическая деятельность Нижнекамского нефтехимического комплекса и его динамичное развитие в последние годы вызывают высокую оценку как государственной власти России и Татарстана, так и ставшей весьма престижной в стране Премии «Российский Национальный Олимп». Учредителями её, как известно, являются Правительство Российской Федерации, Российская академия наук, Торгово-промышленная палата РФ, а также Российский Союз промышленников и предпринимателей.По итогам 2000 года ОАО «Нижнекамскнефтехим» впервые был удостоен этой почетной Премии как одна из крупнейших в стране компаний крупного бизнеса. По итогам работы в 2002 году нижнекамское предприятие вновь было выдвинуто на соискание «Российского Национального Олимпа», и в конце апреля нынешнего года стало известно о том, что Оргкомитет Премии вновь наградил ОАО «Нижнекамскнефтехим» этой наградой, которая в настоящее время является самой важной российской Премией, отражающей высшие достижения всей социально-экономической сферы страны.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» – единственное среди татарстанских предприятий – удостоено звания «Лидер российской экономики». Кроме «Нефтехима», подобной почетной награды удостоено тридцать одно крупное российское предприятие. Награждение победителей состоялось 30 июля в Москве в рамках Международного форума «Мировой опыт и экономика России».
2 декабря в Москве в Большом конференц-зале администрации Президента РФ на Старой площади состоялась торжественная церемония вручения специальной премии Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства (РАБиП). В номинации «Элита российского бизнеса» премия в числе 25 предприятий-лауреатов присуждена ОАО «Нижнекамскнефтехим».
Стремление популяризовать достижения лучших представителей деловых кругов России, оказывающих большое влияние на развитие его экономического потенциала привело к учреждению РАБиП в 1995 году Российской национальной премии в области бизнеса и предпринимательства «Бизнес-Олимп. Дарин». Она призвана отметить заслуги бизнесменов, предприятий и организаций, внесших весомый вклад в социальную и экономическую жизнь страны, региона или города.
6. Заслуги руководителей ОАО «Нижнекамскнефтехим»
В Казани в 2003 году были подведены итоги республиканского общественного конкурса "Руководитель года". Победители и лауреаты определялись по восемнадцати номинациям: 17 отраслевым и одной особой - "За значительный вклад в развитие экономики республики".
Лучших руководителей в Татарстане выбирали второй год подряд. По признанию Премьер-министра республики Рустама Минниханова, возглавлявшего конкурсную комиссию, выбор сделать было непросто: в этом году, по сравнению с прошлым участников стало в два раза больше - более 200 человек. Появились и две новые номинации, определяющие лучших руководителей страховой и инвестиционной компаний.
Гран-при конкурса – «За значительный вклад в развитие экономики Татарстана» - из рук Президента РТ Минтимера Шаймиева получил генеральный директор ОАО "Нижнекамскнефтехим" Владимир Бусыгин.
По итогам работы за 2002 год акционерное общество «Нижнекамскнефтехим» удостоено премии «Российский Национальный Олимп», а руководителю компании – Владимиру Бусыгину вручена награда Национальной премии – орден «За честь и доблесть».
Впервые в 2003 году вместе с Премией, присуждаемой предприятию, решено награждать генеральных директоров этих компаний орденом «За честь и доблесть», в удостоверении к которому кратко записано – «За заслуги перед российским народом».
Генеральному директору Владимиру Бусыгину в числе тридцати руководителей предприятий крупного бизнеса России вручен орден под номером 002. Вручение наград происходило в зале церемоний Большого Кремлевского дворца в присутствии членов Правительства РФ, депутатов Госдумы, известнейших людей России.
Кроме 30 генеральных директоров крупнейших компаний России, таким же орденом «За честь и доблесть» были награждены 11 известных деятелей России в области культуры, искусства, управления. Орден не является государственной наградой, а признанием общества за высокие достижения в той или иной сфере человеческой деятельности. Он представляет собой позолоченный четырехугольный крест, украшенный рубинами и мелкими бриллиантами. В центре креста – круг с изображением богини Победы Ники и надпись «За честь и доблесть».
Пятый год подряд менеджеры предприятий Республики Татарстан принимают участие в российском конкурсе "Менеджер года" и в очередной раз представитель ОАО "Нижнекамскнефтехим" - в ряду призеров первого этапа конкурса.
Среди абсолютных победителей республиканского этапа конкурса "Менеджер года -2002" названо имя Нурислама Фатыховича Фатыхова - заместителя генерального директора ОАО "Нижнекамскнефтехим" по кадрам, жилищно-бытовым и общим вопросам.
По итогам республиканского смотра «На лучшую постановку изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работы среди предприятий и организаций Республики Татарстан за 2002 год» новаторы «Нефтехима» названы лучшими в РТ. Пяти новаторам предприятия Республиканским советом ОИР РТ присвоено звание «Отличник изобретательства и рационализации 2002 года».
За значительный вклад в развитие экономики региона и России генеральный директор ОАО «Нижнекамскнефтехим» Владимир Бусыгин награжден именными золотыми часами от Президента России Владимира Путина.
Кроме того, ОАО «Нижнекамскнефтехим» – единственное среди татарстанских предприятий – удостоено звания «Лидер российской экономики». Кроме «Нефтехима», подобной почетной награды удостоено тридцать одно крупное российское предприятие. Награждение победителей состоялось 30 июля в Москве в рамках Международного форума «Мировой опыт и экономика России».
7. Управление социальной политикой на ОАО «Нижнекамскнефтехим»
По объему жилищного строительства среди промышленных предприятий Республики Татарстан ОАО «Нижнекамскнефтехим» уступает только одной компании - ОАО «Татнефть».
В прошедшем году нижнекамские нефтехимики за счет средств предприятия построили двадцать тысяч квадратных метров жилья вместо предусмотренных планом десяти тысяч. Плюс к этому погасили долги предыдущих лет по строительству жилья на 70 млн. руб. и сделали прочный задел на двадцать тысяч «квадратов» на 2003 год.
В прошлом году на строительство жилья было израсходовано более 270 млн. руб. Это самая большая статья расходов в коллективном договоре между коллективом и администрацией ОАО «Нижнекамскнефтехим».
Администрация ОАО ”Нижнекамскнефтехим” уделяет постоянное внимание транспортной проблеме. Ежегодно на перевозку нефтехимиков на работу и обратно затрачивается десятки миллионов рублей.Недавно парк автобусов, занятых на специальных маршрутах для перевозки работников ОАО пополнился десятью новыми автобусами марки ”НефАЗ”.
Нижнекамское ПАТП-1 приобрело их на лизинговой основе через Министерство транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан и по взаимной договоренности с администрацией ОАО направило на эксплуатацию в промзону взамен старых автобусов.
Гарантии в области медицинского обслуживания и оздоровления работников ОАО «Нижнекамскнефтехим» закреплены статьей коллективного договора.
250 нефтехимиков одновременно может принять санаторий-профилакторий «Корабельная роща», являющийся собственностью предприятия. Его предназначение – совмещать отдых, необходимое лечение и профилактику заболеваний работников акционерного общества. В 2002 году на приобретение путевок в санатории-профилактории республики администрация «Нижнекамскнефтехима» направила 6 млн рублей. Еще 3,5 млн было выделено из средств профкома. В нынешнем году на эти цели планируется истратить не менее 10 млн рублей.
Для медицинского обслуживания работников предприятия и ветеранов на 2003 год заключен договор с нижнекамской городской многопрофильной больницей № 3 на общую сумму свыше 45 млн. рублей.
14 февраля в ОАО «Нижнекамскнефтехим» прошло подписание отраслевого тарифного Соглашения на 2003-2004 г.г. между рескомом профсоюза работников химических отраслей промышленности, министерством экономики и промышленности РТ, ассоциацией промышленных предприятий РТ.
Аналогичный документ был заключен впервые два года назад. В ноябре прошлого года реском профсоюза вышел с инициативой заключения тарифного соглашения на новый срок. По распоряжению министерства экономики и промышленности РТ в декабре 2002 года была создана рабочая комиссия по подготовке проекта тарифного соглашения, сбору предложений и дополнений, обсуждению и выработки окончательного варианта проекта.
В рамках нового тарифного Соглашения в ближайшие два года будут решаться узловые вопросы для каждого трудового коллектива предприятий отрасли – это обеспечение трудовых прав в области охраны труда, занятости, оплаты труда и других социальных прав, а также обеспечение эффективной работы самих предприятий.
За девять месяцев прошлого года администрацией и профкомом ОАО «Нижнекамскнефтехим» предоставлено 7780 путевок на отдых и лечение для своих работников и членов их семей. В том числе около трех тысяч детей нефтехимиков отдохнули и поправили свое здоровье в загородных летних оздоровительных лагерях, более 2,5 тысячи человек прошли курс оздоровления в санатории-профилактории «Корабельная роща». Работников, нуждающихся в лечении, направляли в санатории «Бакирово», «Ижминводы», «Варзи-Ятчи», «Жемчужина» и другие.
В общей сложности только на приобретение путевок в здравницы Татарстана и Удмуртии администрация акционерного общества выделила 7 млн. рублей. Два миллиона рублей было выделено по линии профкома на приобретение путевок в санатории, расположенные в южных регионах России.
В ОАО «Нижнекамскнефтехим» в последние годы значительно активизировалась работа с молодежью. Серьезным шагом в защите социально-экономических интересов молодых работников предприятия стало закрепление в коллективном договоре, заключенном между администрацией и трудовым коллективом акционерного общества, отдельных пунктов, направленных на решение важных проблем молодежи.
Согласно коллективному договору в текущем году молодым семьям выделена ссуда на приобретение товаров первой необходимости на общую сумму 4,5 млн. рублей. А на выплату подъемных работникам, вернувшимся в акционерное общество после службы в рядах Российской Армии, затрачено около 450 тысяч рублей.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» (ОАО «НКНХ») – одно из крупнейших предприятий нефтехимической промышленности, как в России, так и во всей Восточной Европе. Первая продукция на предприятии получена 36 лет назад, в июле 1967 г. и на протяжении всего периода своего существования и развития неуклонно увеличились объемы выпускаемой продукции, и расширялся ее ассортимент.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» осуществляет широкую внешнеэкономическую деятельность, включая экспорт своей продукции во многие страны Восточной и Западной Европы, в США, Японию и страны Юго-Восточной Азии – более 50 стран являются потребителями его продукции. На базе АО созданы и успешно функционируют совместные предприятия, партнерами в которых являются фирмы Германии, США, Финляндии.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2001-2003 годах сохранило свои лидирующие позиции среди предприятий нефтехимического комплекса России по объему выпускаемой продукции – ежегодный объем производства составляет свыше 20 млрд. рублей; ассортимент продукции – свыше ста наименований. В здании центрального офиса расположены Совет директоров Общества и приемная генерального директора ОАО "Нижнекамскнефтехим" Бусыгина Владимира Михайловича. Также в здании расположены основные службы управления генерального директора:
ОАО «Нижнекамскнефтехим» – единственное среди татарстанских предприятий – удостоено звания «Лидер российской экономики». Кроме «Нефтехима», подобной почетной награды удостоено тридцать одно крупное российское предприятие. Награждение победителей состоялось 30 июля в Москве в рамках Международного форума «Мировой опыт и экономика России».
В Казани в 2003 году были подведены итоги республиканского общественного конкурса "Руководитель года". Победители и лауреаты определялись по восемнадцати номинациям: 17 отраслевым и одной особой - "За значительный вклад в развитие экономики республики".
По итогам работы за 2002 год акционерное общество «Нижнекамскнефтехим» удостоено премии «Российский Национальный Олимп», а руководителю компании – Владимиру Бусыгину вручена награда Национальной премии – орден «За честь и доблесть».
Среди абсолютных победителей республиканского этапа конкурса "Менеджер года -2002" названо имя Нурислама Фатыховича Фатыхова - заместителя генерального директора ОАО "Нижнекамскнефтехим" по кадрам, жилищно-бытовым и общим вопросам.
За значительный вклад в развитие экономики региона и России генеральный директор ОАО «Нижнекамскнефтехим» Владимир Бусыгин награжден именными золотыми часами от Президента России Владимира Путина.
Кроме того, ОАО «Нижнекамскнефтехим» – единственное среди татарстанских предприятий – удостоено звания «Лидер российской экономики». Кроме «Нефтехима», подобной почетной награды удостоено тридцать одно крупное российское предприятие. Награждение победителей состоялось 30 июля в Москве в рамках Международного форума «Мировой опыт и экономика России».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Армстронг М. Основы менеджмента; - Ростов на Дону, 1999
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М. Финансы и статистика, 1999.
Вершигора Е.Е. Менеджмент; - М: ИНФРА-М, 2000
Веснин Р.Р. Менеджмент; - М: Белые Альвы, 1999
Веснин Р.Р. Основы менеджмента; - М: Институт международного права и экономики, 1998
Виханский О.С. Менеджмент. - М. «Фирма Гардарика», 1996.-416 с.
Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент;- Минск: Экоперспектива, 2001
Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М. МП «Сувенир», 1996
Друкер П.Ф. Практика менеджмента; - Москва, 2000
Нуриев Р. М. Курс микроэкономики. — Москва: Норма, 2003.
Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве; - Москва,2003
Казанцев А.К. Основы менеджмента; - Москва, ИНФРА-М,2002
Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения. — Москва: ЮНИТИ, 2001.
Кравченко А. И. Прикладная социология и менеджмент. — М. МГУ, 1995.
Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — Москва: Дело, 2000.
Радугин А.А. Основы менеджмента.-М. Центр,1998.-432 с.
Ромащенко В. Н. Принятие решений: ситуации и советы. — Киев: Политиздат, 1990.
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения — Москва: Интел синтез, 2002.
Фатхутдинов Р.А. Управленческого решения — Москва: ИНФРА-М,
Похожие работы: Методика проведения расчетов финансового потенциала предприятия. 10 Анализ показателей деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим»ОАО «Нижнекамскнефтехим» 2.1. Характеристика предприятия и анализ показателей его деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим» (ОАО «НКНХ» ) – одно из крупнейших предприятий.
Открытое акционерное общество "Нижнекамскнефтехим"руководствоОАО "Нижнекамскнефтехим" было своевременно ознакомлено. В результате такого ознакомления руководством финансово-бухгалтерских служб ОАО "Нижнекамскнефтехим". на экспорт ОАО "Нижнекамскнефтехим" (ОАО "НКНХ".
Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Нижнекамскнефтехим» (1)Нижнекамскнефтехим» Сокращенное фирменное наименование: ОАО «Нижнекамскнефтехим» ("НКНХ" ) Дата введения наименования: 29.10.1997 Основание введения.
ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, ОАО «Нижнекамскнефтехим». ОАО «КамАЗ», Группа компаний ТАИФ, группа предприятий. Нижнекамскнефтехим" Сокращенное наименование: ОАО "Нижнекамскнефтехим" ("НКНХ" ) Место нахождения: 423570, РТ, г. Нижнекамск ИНН: 1651000010 на.
Как, преодолев тяжелейшие кризисы, НКНХ вновь стал флагманом нефтехимической промышленности России
Сегодня, когда бренд «Нижнекамскнефтехима» узнаваем во всем мире, тяжело представить, что в конце 90-х, после приватизации, для крупнейшего предприятия была уготована незавидная участь раздробления на восемь самостоятельных заводов с последующей продажей. Патовая ситуация в стране и в отрасли могла превратить нефтехимический гигант в маленькие отдельные производства с сомнительной конкурентоспособностью. Как крупному производству удалось сохранить целостность и перейти от тотальных бартерных сделок к расчету «живыми» деньгами, снять социальную напряженность из-за невыплаты зарплаты и какова роль ТАИФа в сохранении и развитии НКНХ, читайте в очередном материале спецпроекта «ТАИФ-25», приуроченного к юбилейному году многоотраслевого холдинга.
К краю пропасти «Нижнекамскнефтехим» подошел далеко не сразу. В 1991 году НКНХ, как и многие другие предприятия, оказался в ситуации, когда страны, существовавшей 70 лет с командной экономикой, больше не стало. Безусловно, излишняя централизация управления не всегда отражала реальное положение дел по всей стране, был хронический дефицит одних и переизбыток других товаров и услуг. Однако столь резкий уход от плановой экономики привел к разрыву хозяйственных связей. Вся промышленность, живущая по госпланам и знавшая наперед свои рынки сбыта и источники сырья, оказалась в новой реальности. Экономическая интеграция рухнула. В тот период невозможно было найти ни одного предприятия, не испытывающего трудности. И НКНХ не был исключением.
Однако нижнекамские нефтехимики «дыхание» разрухи почувствовали на себе еще до распада Советского Союза. Шлейф негативных факторов начался с фатального стечения обстоятельств: летом 1989-го под Уфой в момент встречного прохождения двух пассажирских поездов произошел мощный взрыв облака легких углеводородов, образовавшегося в результате аварии на проходящем рядом трубопроводе «Сибирь — Урал — Поволжье», обеспечивающем НКНХ сырьем. Тогда погибло 645 человек. Поясним, исторически сырьем для промзон Нижнекамска, помимо собственного прямогонного бензина, была широкая фракция легких углеводородов (ШФЛУ, сжиженная газобензиновая смесь) из Западной Сибири. Сначала ШФЛУ возили по железной дороге, пока в 1985 году не построили тот самый продуктопровод «Сибирь — Урал — Поволжье», после аварии на котором «умерли» и планы нефтехимиков на получение в долгосрочной перспективе стабильного по качеству сырья в последующем с наращением объемов поставок. И механизм обеспечения предприятия сырьем вернулся к уровню первой половины 80-х годов со всеми отрицательными последствиями.
Нефтехимики «дыхание» разрухи почувствовали на себе еще до распада Советского Союза
Затем «Нижнекамскнефтехим» взвалил на себя бремя приватизации в период полного отсутствия какой бы то ни было законодательной базы рыночной экономики. Стагнация и долги предприятия заставили задуматься о необходимости акционирования. Выяснилось, что 220 млн рублей (при курсе доллара 1990 года в 60 копеек) направляются в Миннефтехимпром СССР и в государственный бюджет, 5 млн — на дорожное строительство Татарстана, а 2 млн — в Нижнекамский горисполком. Прочие средства оставались у предприятия в зависимости от объема его капитального строительства. А из $40 млн, получаемых от экспорта, только 27% валюты оставалось у нефтехимкомбината, 3% предназначались министерству, а остальные 70% направлялись в госбюджет.
Защитить план приватизации и зарегистрировать ОАО «Нижнекамскнефтехим» предприятию удалось в 1993 году. Специалисты НКНХ смогли четко сработать в период подготовки многотысячного предприятия к приватизации — появившаяся позже требуемая законодательная база не шла в разрез с действиями нефтехимиков. Более того, условия приватизации были продуманы с максимальной пользой для сотрудников предприятия.
Минтимер Шаймиев на должность председателя совета директоров «Нижнекамскнефтехима» пригласил бывшего генерального директора НКНХ Николая Лемаева
Вообще за 48 лет своей работы «Нижнекамскнефтехим» повидал многое: и торжественные митинги по поводу создания новых производств, и тяжелейший кризис. В 90-х на крупнейшем нефтехимическом комплексе страны из-за падения экономических показателей образовался дефицит денежных средств, и даже сотрудникам перестали вовремя выплачивать зарплату. После резкого сокращения объемов производства постепенно сходила на нет и без того вялотекущая внешнеэкономическая деятельность НКНХ — на экспорт отгружалось лишь 20% от всего объема продукции.
Чтобы получить хоть какие-то средства, предприятие было вынуждено сбывать продукцию или по неоправданно низким ценам, или по бартеру. А вокруг нефтехимического гиганта быстро разрастались фирмы-«прилипалы», работавшие по принципу «что не запрещено, то разрешено». Преимуществом таких фирм численностью один-три человека была мобильность и скорость действий, тогда как на крупных предприятиях принятие решений базировалось на остатках плановой экономики, механизмы которой уже не работали. Таким образом, нарождающийся класс предпринимателей взялся «помогать» нефтехимическому предприятию со сбытом продукции и покупкой сырья. Естественно, они продавали сырье НКНХ чуть дороже, а реализовывали товар чуть дешевле. И получалось, что предприятие теряло дважды. Из-за сниженных цен и увеличения себестоимости на НКНХ произошло колоссальное падение экономических показателей. А тем временем счет посредников, способствующих «процветанию» гиганта, шел на десятки. И в середине 90-х подобных компаний насчитывалось более сотни.
В 1996 году убытки некогда одного из лучших предприятий СССР достигли $50 млн
Благополучное в прошлом предприятие лежало на боку: от «Нефтехима» не было поступлений ни в республиканский, ни в федеральный бюджеты. В 1996 году убытки некогда одного из лучших предприятий СССР достигли $50 млн, когда курс уже равнялся более 4 600 рублей за доллар.
Реанимировать нефтехимического гиганта«Нижнекамскнефтехим» был не в состоянии платить за сырье, вследствие чего сократился объем производства. При мощности по синтетическим каучукам более 450 тыс. тонн НКНХ в 1994 году произвел 128 тыс. тонн. А объем производства другого основного продукта — этилена — снизился до 225 тыс. тонн при проектной мощности более 450 тыс. тонн. Предприятие на глазах потеряло свои позиции и фактически оказалось на пороге банкротства. И в 1996 году уже вынашивались планы по продаже предприятия. Были конкретные намерения дробить «Нижнекамскнефтехим» на восемь юридически самостоятельных предприятий с дальнейшей возможной их продажей. Здесь в ситуацию вмешался первый президент Татарстана Минтимер Шаймиев: он поставил задачу реанимировать нефтехимическое предприятие, произвести частично организационно-структурные мероприятия. К этому процессу был также привлечен ТАИФ.
Объем производства основного продукта — этилена — снизился до 225 тыс. тонн при проектной мощности более 450 тыс. тонн
Большая работа была проведена по стабилизации поставок жидкого сырья — нафты, обеспечение которой в те годы происходило из разных источников: от производителей Татарстана, Поволжья, Башкирии, Урала и Сибири. Сырье очень отличалось по составу и качеству, не было стабильности и ритмичности поставок, что приводило ко многим проблемам на производстве. Одним из основных источников сырья пиролиза была нефтеперерабатывающая установка ЭЛОУ-АВТ, но она практически не работала — в то время при мощности 7,5 млн перерабатывалось всего 2,5 млн тонн нефти, и то по давальческой схеме через посредников. Даже при этом часть мизерного количества прямогонного бензина, так необходимого для нефтехимиков НКНХ, продавали на сторону. ТАИФ взял в аренду и начал реконструкцию ЭЛОУ-АВТ. При этом была выстроена схема: ТАИФ покупал у «Татнефти» нефть, перерабатывал ее на арендованном оборудовании и прямогонный бензин поставлял на «Нижнекамскнефтехим» по льготной цене, а полученная прибыль с привлеченными кредитами вкладывалась в реконструкцию НКНХ.
На предприятии начала налаживаться управленческая деятельность, на производстве появились первые положительные результаты, что наконец-то привело к росту готовой продукции. Но, работая по старинке, прежнее руководство НКНХ поставляло товар тем же предприятиям-партнерам, которые в новых реалиях уже были не в состоянии за него заплатить из-за собственных финансовых трудностей. Таким образом, у НКНХ образовалась большая дебиторская задолженность. Вновь последовал закономерный дефицит денежных средств. И все это на фоне дефолта 98-го года. когда рухнул курс рубля, разорилось большое количество малых предприятий, банковская система оказалась в коллапсе, сбережения населения обесценились в пересчете на твердую валюту, упал уровень жизни.
На «Нижнекамскнефтехиме» нарастало социальное напряжение. Из-за невозможности платить людям зарплату предприятие выдавало «чеки» на одежду, еду — в общем, практически на все. На НКНХ ввели собственную внутреннюю валюту. Была специально образована компания «Химмарк», которая наладила бартерные схемы, чтобы обеспечить сотрудников продовольствием и товарами народного потребления.
В 1999 году генеральным директором НКНХ был назначен Владимир Бусыгин
Минтимер Шаймиев, пристально следивший за восстановительным периодом на НКНХ, приступил к дальнейшему кадровому укреплению. На должность председателя совета директоров «Нижнекамскнефтехима» был приглашен советник президента, бывший генеральный директор нефтехимического предприятия Николай Лемаев, возглавлявший НКНХ без малого 30 лет и как никто знавший всю обстановку на нем. А генеральным директором НКНХ был назначен Владимир Бусыгин, сильный управленец, снискавший в последующем на предприятии непререкаемый авторитет.
В самом конце 90-х командой ТАИФа и НКНХ была разработана следующая антикризисная программа. Был составлен план реструктуризации с помесячным графиком погашения громадных долгов, накопившихся перед энергетиками, федеральным и республиканским бюджетами. И кредиторская, и дебиторская задолженности превосходили годовую выручку НКНХ. Причем если НКНХ мог выплатить свои долги, то взыскать их с должников в тот период было весьма проблематично. Начались сложные и долгие переговоры с участием Минтимера Шаймиева, Рустама Минниханова, тогда премьер-министра, генерального директора ОАО «ТАИФ» Альберта Шигабутдинова и Владимира Бусыгина. Столь масштабная реструктуризация задолженности с конкретным графиком погашения проводилась в Татарстане впервые, реализуемая руководством НКНХ совместно с ОАО «ТАИФ» .
Однако любые меры становятся бессмысленными, если не загружать гигантские производственные мощности на полную мощность. А сырья тогда хронически не хватало, часть установок предприятия была попросту заморожена. Поэтому сразу же началась работа по налаживанию отношений с ведущими поставщиками сырья для нефтехимии — «Татнефтью», «Лукойлом», «Сибнефтью» и «Газпромом». Окончательно была решена основная проблема НКНХ по обеспечению жидким сырьем пиролиза — нафтой — основным сырьевым ресурсом НКНХ, который и сегодня обеспечивается ОАО «ТАИФ-НК».
Любые меры становятся бессмысленными, если не загружать гигантские производственные мощности на полную мощность
За короткое время НКНХ удалось уйти от бартерных сделок. Как только были реализованы неликвидные запасы готовой продукции, максимально сокращена дебиторская задолженность, на счету предприятия появились оборотные средства, необходимые для его нормальной жизнедеятельности. Часть из них была направлена на зарплату — и в коллективе была снята социальная напряженность, часть пустили на закупку сырья и замену выходящего из строя оборудования.
Вскоре антикризисные меры и планы реструктуризации стали давать положительные результаты. Этому также способствовало улучшение ситуации на мировых и российских рынках. Так, 1999 год для группы компаний НКНХ завершился суммарной реализацией продукции на сумму более 14,2 млрд рублей (по МСФО) — это в полтора раза больше, чем за предыдущий год. Еще через год выручка составила 23,4 млрд рублей, а чистая прибыль — почти 4,8 млрд рублей (по МСФО), при этом объем экспорта НКНХ в 2000 году составил 61% от всего объема производства. Менеджеры НКНХ исколесили страны Европы, Юго-Восточной Азии и даже американского континента в поисках новых рынков сбыта. Добиться резкого роста экспорта было вынужденным шагом.
В 2003 году благодаря гарантиям ОАО «ТАИФ» и внешним поступлениям было введено в эксплуатацию производство ударопрочного полистирола и полистирола общего назначения. А стирол (мономер, являющийся сырьем для полистирола), который ранее НКНХ продавал в качестве готового товарного продукта, стали перерабатывать на своей площадке. Таким образом, нижнекамские нефтехимики освоили производство пластика, ознаменовавшее переход от выпуска мономеров к изготовлению полимерной продукции.
НКНХ, достигнув уровня экспорта в 61% в 2000 году, через два года снизил долю экспорта в общем объеме товарной продукции до 57%
Это было сделано в рамках четко определенной стратегии модернизации предприятия: переход от производства мономеров к следующему уровню — выпуску полимеров, что позволило увеличить добавленную стоимость и получить дополнительную прибыль. Так, если в тот период мономеры (этилен, пропилен, стирол и др.) продавались по $500-600 за тонну при курсе 27 рублей за доллар, то пластики (полиэтилен, полипропилен и полистирол) — уже минимум по $1 000. К тому же спрос на полимеры, применяющиеся в различных отраслях промышленности, растет неуклонно — выгода очевидна.
Итак, НКНХ, достигнув уровня экспорта в 61% в 2000 году, через два года снизил долю экспорта в общем объеме товарной продукции до 57%, чтобы не развивать экспорт в ущерб внутреннему потреблению из соображений экономической безопасности предприятия. Внешний рынок зыбок и подвержен спадам, колебаниям цен, и если ниша на российском рынке окажется занятой, то предприятие лишит себя пространства для маневра.
Переход от производства мономеров к следующему уровню — выпуску полимеров позволило увеличить добавленную стоимость и получить дополнительную прибыль
Таким образом, «Нижнекамскнефтехим», одолев тяжелейший путь испытаний, вернул себе статус флагмана нефтехимического производства, с трудом наработанный с 1967 года, когда был введен первенец нижнекамского нефтехимического предприятия — центральная газофракционирующая установка, выдавшая первую продукцию. О том, какие новые производства стали определяющими на нефтехимкомбинате с начала нулевых и его дальнейшем становлении в рыночных условиях, читайте в следующей, второй части материала.
Фото: пресс-центр НКНХ, info.tatcenter.ru
