Рейтинг: 4.2/5.0 (1806 проголосовавших)Категория: Бланки/Образцы
Приказ о премировании – это документ, подтверждающий решение руководства предприятия (организации) о материальном поощрении сотрудника. Право руководителя на премирование сотрудника закреплено ст. 191 Трудового кодекса Российской Федерации. Материальное поощрение может осуществляться в результате успехов и заслуг работника в трудовой деятельности, а также быть приуроченным к его юбилею или иным знаменательным датам.
Ответственными лицами за оформление приказа, а также начисление осуществление выплат являются сотрудники отдела кадров и бухгалтерии предприятия. Для составления приказа используют унифицированные формы Т-11 и Т-11а. Приказ также может быть составлен в произвольной форме, утвержденной внутренними положениями организации (предприятия).
Перед составлением приказа, необходимо уточнить количество сотрудников, которым полагается премия, а также вид материального поощрения и его основание. Премирование сотрудников может быть как разовым, так и регулярным. Следует отметить, что приказ о регулярном премировании, которое осуществляется по итогам отчетного периода, следует заменить специально разработанным и утвержденным внутренним положением предприятия.
Если для оформления приказа о премировании сотрудник отдела кадров использует унифицированные формы, то в случае поощрения одного сотрудника следует заполнить форму Т-11 и Т-11а. если принято решение о премировании нескольких работников. В крупных организациях, как правило, решение о премировании сотрудников принимаются руководителями структурных подразделений, в которых они осуществляют свою трудовую деятельность. Составленный приказ подлежит утверждению руководителем организации и является основой для внесения соответствующей записи в личную карточку и трудовую книжку.
А у вас положения о премировании нет? Обычно в нем прописываются все виды премий, у нас есть премиии замесяц,квартал, год, к праздничным и юбилейным датам, ну а так если кого-то премировать надо, обычно обычно такие формулировки - премия за интенсивность и высокие результаты работы;
премия за выполнение особо важных и срочных работ;
премия за образцовое качество выполняемых работ.
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Идет отправка уведомления.
Не устраивают директора такие формулировки. Высокие результаты работы - какие именно? Если интенсивность, то где он (работник) напрягся? А за качественное выполнение трудовых обязанностей мы зарплату получаем! Это его слова)
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Идет отправка уведомления.
Ирина Алексеева писал(а):
А за качественное выполнение трудовых обязанностей мы зарплату получаем! Это его слова) Помыть можно как угодно, а надраить до блеска - это и напряженность и качество.
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Идет отправка уведомления.
Согласна! В общем, я вчера тааакой приказ сочинила! Так сказать, открыла в себе талант писателя-сочинителя. Одобрили. Я рада
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Идет отправка уведомления.
за добросовестный труд. и тра-та-та )) нейтрально )))
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Идет отправка уведомления.
А у нас так:
за добросовестное исполнение своих должностных обязанностей
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Идет отправка уведомления.
Это слишком размыто и ещё - добросовестно мы должны исполнять свои обязанности всегда! Повторюсь: за это мы получаем зарплату! Наш директор Геннадий Алексеевич в этом плане сказал, как отрезал !
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Идет отправка уведомления.
По итогам работы: за месяц, за квартал, за год.
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Идет отправка уведомления.
Если не можешь изменить мир, измени свое отношение к нему! Станислав Ежи Лец.
« Первая ← Пред. 1 След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться .
© 2006—2016, ООО «Профессиональное издательство» — издательство журнала «Кадровые решения».
Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения материалов с сайта разрешается правообладателем только с указанием гиперссылки на данный сайт, если не указано иное.
по состоянию на 25 января 2005 года
Составление и оформление приказов по личному составу:приказы о поощрении и командировании
(Продолжение. Начало в>>> обновление за 01.07.2001 ”Составление и оформлениеприказов по личному составу: общие требования. Подготовка приказов о приеме,переводе, увольнении, предоставлении отпуска”>>>)
В предыдущей статье мы рассказали об общих правилах составления и оформления приказов по личному составу, а также рассмотрели примеры составления приказов о приеме на работу, переводе на другую работу, увольнении, предоставлении отпуска. К приказам по личному составу относятся также приказы о премировании и командировании, оформление которых имеет некоторые особенности.
Приказы о поощрении и командировании оформляются на общем бланке организации. Проекты этих приказов проходят все необходимые стадии подготовки и внутреннего согласования (визирования) и в этом плане не отличаются от других приказов по личному составу. Вместе с тем, структура текстов приказов может варьироваться в зависимости от мотива поощрения или цели командировки. Указание на мотив поощрения или цель командировки является одной из особенностей текстов этих видов приказов.
Согласно ст. 196 Трудового кодекса Республики Беларусь к работникам могут применяться виды поощрений, предусмотренные коллективным договором, соглашением или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине.
Традиционными видами поощрений являются:
В качестве поощрения может применяться и повышение работника в должности.
Формулировки мотивов поощрения, применяемые в приказах, могут быть самыми разнообразными в зависимости от конкретной ситуации, например: «За перевыполнение в III квартале 2001 г. плановых заданий», «За длительную и добросовестную работу и в связи с 50-летием со дня рождения», «За успешную подготовку и проведение научно-практической конференции «Роль и значение документа в управленческом процессе» и т.п.
Если работники поощряются по одному мотиву, его формулировка выносится в констатирующую часть. Распорядительным словом в приказе выступает вид поощрения («ПРЕМИРОВАТЬ», «НАГРАДИТЬ» и др.).
Текст распорядительной части приказа для одного мотива поощрения согласно Унифицированной системе организационно-распорядительной документации (УСОРД) имеет следующую структуру :
Как правило, завершает текст распорядительной части приказа содержание поощрения, например: ПРЕМИРОВАТЬ – в размере должностного оклада; НАГРАДИТЬ – ценным подарком, Почетной грамотой Государственного комитета по архивам и делопроизводству Республики Беларусь и т.п.
Образец оформления такого приказа приведен ниже.
Образец приказа о премировании
(для одного мотива)
1. СИДОРОВИЧА Петра Николаевича, специалиста отдела маркетинга, в размере _____________ рублей.
Основание: докладная записка начальника отдела маркетинга С.В. Мажуры.
2. ПАНЮТИЧА Ивана Андреевича, старшего специалиста отдела реализации готовой продукции, в размере ________ рублей.
Основание: докладная записка начальника отдела реализации готовой продукции В.В. Федорова.
Директор Подпись Н.И. Слука
С приказом ознакомлены: Подпись П.Н. Сидорович
Аналогичным образом оформляется приказ о поощрении одного работника – мотив поощрения выносится в констатирующую часть.
Если же работники поощряются по разным мотивам, то констатирующая часть (мотив поощрения) включается в состав распорядительной и указывается в конце каждого пункта приказа. Согласно УСОРД распорядительная часть такого приказа имеет следующую структуру:
Образец оформления такого приказа приведен ниже.
Образец приказа о премировании
(для разных мотивов)
1. СИДОРОВИЧА Петра Николаевича, ведущего специалиста отдела маркетинга, в размере ___________ рублей за своевременную и качественную подготовку перспективного плана работы на 2001-2003 гг.
Основание: докладная записка начальника отдела маркетинга С.В. Мажуры.
2. ПАНЮТИЧА Ивана Андреевича, старшего специалиста отдела реализации готовой продукции, в размере ________ рублей за перевыполнение плана реализации продукции.
Основание: докладная записка начальника отдела реализации готовой продукции В.В. Федорова.
Директор Подпись Н.И. Слука
С приказом ознакомлены: Подпись П.Н. Сидорович
Кроме того, приказ о поощрении может предусматривать и разные виды поощрения (премирование, награждение, объявление благодарности и др.). В этом случае каждый вид поощрения будет отражен в приказе соответствующим распорядительным словом («ПРЕМИРОВАТЬ», «НАГРАДИТЬ», «ОБЪЯВИТЬ» и др.), а мотив поощрения включается в распорядительную часть.
Образец оформления такого приказа приведен ниже.
Образец приказа о поощрении
(для разных видов поощрения)
СИДОРОВИЧА Петра Николаевича, специалиста отдела маркетинга, в размере __________ рублей за своевременную и качественную подготовку перспективного плана работы на 2001–2003 гг.
Основание: докладная записка начальника отдела маркетинга С.В. Мажуры.
ПАНЮТИЧА Ивана Андреевича, старшего специалиста отдела реализации готовой продукции, ценным подарком за длительную добросовестную работу и в связи с 50-летием со дня рождения.
Основание: представление начальника отдела реализации готовой продукции В.В. Федорова.
Директор Подпись Н.И. Слука
С приказом ознакомлены: Подпись П.Н. Сидорович
Следует обратить внимание на то, что указание в приказе мотива поощрения не исключает оформления такого элемента, как «Основание». Основанием для издания приказов о поощрении являются, как правило, докладные записки и представления. Представления о поощрении обычно готовятся в случае награждения работника или повышения его в должности, докладные записки – при объявлении благодарности и премировании.
Представление – это документ, содержащий предложение о назначении, перемещении или поощрении личного состава.
Представление готовится, как правило, руководителем структурного подразделения (начальником отдела управления, цеха и т.п.) и подается на имя руководителя организации.
Представление готовится на общем бланке структурного подразделения или на чистом листе бумаги формата А4.
Форма представления о поощрении установлена УСОРД и имеет следующуюструктуру:
Ниже приведен образец оформления представления о поощрении (награжденииценным подарком).
Образец представления о поощрении
О награждении ценным подарком
ЖУКОВА Галина Николаевна, главный специалист отдела маркетинга, работает в ________________________ с 1989 года. За время работы зарекомендовала себя грамотным
ответственным сотрудником, качественно и в установленные сроки выполняющим плановые задания и поручения руководства.
04.04.2001 Жуковой Г.Н. исполняется 50 лет.
За длительную и добросовестную работу и в связи с 50-летием со дня рождения прошу наградить Жукову Г.Н. ценным подарком.
Начальник отдела Подпись С.В. Мажура
Отдельная форма УСОРД установлена для представления о переводе на другую работу. Текст такого представления имеет следующую структуру:
Ниже приведен образец оформления представления о переводе на другуюработу.
о переводе на другую работу
Директору
Слуке Н.И.
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
24.04.2001 № 3
О переводе на другую работу
ШУНЕЙКО Владимир Иванович, специалист отдела маркетинга, работает в этой должности с 1998 года. За это время зарекомендовал себя сотрудником, способным выполнять самостоятельную работу. Постоянно повышает свою квалификацию. Без отрыва от производства обучается на юридическом факультете Белорусского государственного университета.
Решением аттестационной комиссии рекомендован к повышению в должности (протокол заседания аттестационной комиссии от 15.04.2001 № 2).
В связи с изложенным прошу перевести Шунейко В.И. на должность старшего специалиста отдела маркетинга.
Начальник отдела Подпись С.В. Мажура
Докладная записка – это документ информационного характера, адресуемый вышестоящему руководителю в порядке прямого подчинения и содержащий обстоятельное изложение какого-либо вопроса с выводами и предложениями составителя.
Если представление всегда предполагает поощрение сотрудника в той или иной форме, то докладные записки могут иметь самое различное функциональное назначение: по основной деятельности и по личному составу. Докладные записки по личному составу могут быть о переводе на другую работу, о поощрении, о нарушении трудовой дисциплины, о командировании.
Структура докладной записки о поощрении УСОРД не установлена, поэтому она составляется в произвольной форме с учетом общих требований к составлению докладной записки.
Текст докладной записки состоит из двух частей. В первой (вводной) части излагается состояние вопроса, факты, послужившие причиной для составления докладной записки, проводится их анализ. Во второй части докладной записки излагаются выводы и предложения.
Ниже приведен пример докладной записки о премировании.
Отдел реализации готовой продукции
Директору
Слуке Н.И.
Во II квартале 2001 г. план реализации готовой продукции _______________________
выполнен отделом на 120%. Перевыполнение квартального плана работы было достигнуто при активном участии ведущего специалиста отдела реализации готовой продукции В.И. Рахманько, которым были заключены договора на поставку продукции ___________________
с 11 торгово-закупочными предприятиями на общую сумму … миллионов рублей. При этом 9 контрагентов согласились взять продукцию на реализацию на условиях предоплаты.
Учитывая изложенное прошу премировать ведущего специалиста отдела реализации готовой продукции В.И.Рахманько в размере должностного оклада по итогам работы во II квартале 2001 г.
Заведующий отделом Подпись В.В. Федоров
Согласно ст. 91 Трудового кодекса Республики Беларусь служебной командировкой признается поездка работника по распоряжению нанимателя на определенный срок в другую местность для выполнения служебного задания вне места его постоянной работы.
Требования к составлению и оформлению приказов о командировании во многом сходны с теми, которые предъявляются к приказам о поощрении. Структура текста приказа о командировании не закреплена в УСОРД, однако в нем обязательно должны указываться такие элементы, как цель командировки, пункт назначения (наименование организации, город, страна – если работник командируется за пределы Беларуси), количество дней командировки (дни приезда и отъезда считаются днями командировки), период, на который командируется работник.
Образец приказа о командировании приведен ниже.
Образец приказа о командировании
Назва вышэйстаячай арган³зацы³
В целях закупки сырья и комплектующих материалов
1. ВАСИЛЮКА Романа Степановича, ведущего специалиста отдела снабжения, на предприятие «Омега» (г. Москва, Российская Федерация) на 7 дней с 03.07.2001 по 09.07.2001.
2. ДУБРОВСКОГО Сергея Станиславовича, старшего специалиста отдела снабжения, на предприятие «Омега» (г. Москва, Российская Федерация) на 7 дней с 03.07.2001 по 09.07.2001.
Основание: докладная записка начальника отдела снабжения С.Н. Макрицкого.
Директор Подпись Н.И. Слука
С приказом ознакомлены: Подпись Р.С. Василюк
Основанием для издания приказа о командировании является, как правило, докладная записка, подаваемая на имя руководителя. В ней обосновывается необходимость командировки, ее срок и др. Вместе с тем, в некоторых организациях вместо докладной записки командируемые работники готовят заявления, что представляется не совсем верным.
А.Е. Рыбаков, начальник отдела организационной работы и международных связейГосударственного комитетапо архивам и делопроизводствуРеспублики Беларусь,кандидат исторических наук
"УТВЕРЖДАЮ"
Генеральный директор
ОАО "Компания" ОАО "Компания"
ПОЛОЖЕНИЕ
о премиальной оплате труда работников, находящихся на сдельной оплате труда ОАО "Компания".
Вводится с 1 декабря 2014 года
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Настоящее положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Положением об оплате труда и регламентирует стимулирующих выплаты ОАО "Компания". Стимулирующие выплаты - выплаты, призванные поощрять работников за качественное и эффективное выполнение своих трудовых обязанностей.
Премиальная оплата труда, выплачиваемая по настоящему положению, включается в себестоимость продукции и учитывается при расчетах средней заработной платы для работников. Премиальная оплата труда выплачивается на основании приказа генерального директора.
На предприятии действуют следующие виды премий:
1. Премия за выполнение производственного задания.
2. Премия за выполнения плана отгрузки готовой продукции.
3. Премия за обеспечение нормативного уровня оборотных средств.
4. Премия за высокую культуру производства.
5. Премия за выполнение производственного плана.
6. Премия за выполнение экономических показателей производства.
7. Премия из мотивационного фонда.
8. Премия за качество.
Премия за выполнение производственного задания.
1. Настоящая премия предназначена для стимулирования выполнения месячного производственного задания работниками на сдельной оплате труда.
2. Размер премии устанавливается в процентах к сдельной оплате труда, и определяется по результатам выполнения двух условий:
- выполнение производственного задания;
- сдача продукции с первого предъявления.
3. Инженер по нормированию труда осуществляет начисление премии на основании следующих документов:
отчет мастера производственного участка о выполнении работником производственного задания, в котором указывается объем производственного задания, фактический объем выполнения производственного задания;
- отчет ОТК о сдаче продукции с первого предъявления;
- журнал приказов (распоряжений) по подразделению.
4. Размер премии по подразделениям:
Выполнение производственного задания
5. В случае, если работник увольняется по инициативе администрации предприятия, то премия за месяц в котором работник увольняется, не выплачивается. Выплата премии производится в сроки, определенные для выдачи заработной платы.
6. Руководитель подразделения имеет право частично или полностью лишить премии отдельных работников за производственные упущения в работе:
- допущение брака или ухудшение качества в работе;
- нарушение технологической дисциплины, несоблюдение стандартов и технических условий;
- несоблюдение правил по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии;
- отказ от работы, неисполнение или ненадлежащее исполнение приказов, распоряжений и указаний руководителя;
- неудовлетворительное содержание рабочего места, небрежное отношение к эксплуатации оборудования, инструмента;
- нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка предприятия.
7. Лишение или уменьшение размера премии производится приказом (распоряжением) по подразделению с обязательным указанием причин.
Премия за выполнение плана отгрузки готовой продукции .
1. Настоящая премия предназначена для стимулирования выполнения месячного плана отгрузки готовой продукции.
2. Настоящая премиальная оплата труда распространяется на следующих работников:
- начальника ТСУ;
- заместителя начальника ТСУ по грузовой работе;
- начальника участка отгрузки готовой продукции ТСУ;
- мастера участка отгрузки готовой продукции;
- начальника бюро отгрузки ООП;
- экономист по планированию перевозок ООП;
- экономист ООП;
- приемосдатчик груза и багажа ТСУ;
- кладовщик ТСУ.
3. Премиальный фонд оплаты труда устанавливается в размере 20 000,00 рублей.
4. Премиальный фонд формируется в случае выполнение показателя и условия премирования.
Показателем премирования является: выполнение плана отгрузки готовой продукции.
П отг.г.п.= Т.П. факт. + 30% Ост.г.п.
где:
Т.П. факт. - фактический выпуск товарной продукции в месяце предшествующему отчетному;
30% Ост.г.п. - 30% остатков готовой продукции на складах на 1-е число отчетного месяца.
План устанавливается ежемесячно в фактических ценах.
Условием премирования является: отсутствие случаев нарушения правил техники безопасности.
5. Формирование премиального фонда оплаты труда производится ООиОТ на основании справок отдела оперативного планирования, планово-экономического отдела и отдела промышленной безопасности и охраны труда, направляемых в ООиОТ не позднее 15 числа месяца, следующего за отчетным.
6. Премиальный фонд распределяется в абсолютном размере в следующем порядке:
а) премию начальнику ТСУ определяет в размере 10% от установленного фонда,
b)премия работникам, указанным в п.2. определяется начальником ТСУ.
7. Служебная записка о распределении премиального фонда оплаты труда передается в ООиОТ не позднее 18 числа месяца, следующего за отчетным периодом.
8. Выплата премии работникам производится на основании приказа генерального директора, согласованного с коммерческим директором исходя из финансового состояния предприятия.
Премия за обеспечение нормативного уровня оборотных средств.
1. Настоящая премия предназначена для стимулирования обеспечения нормативного уровня незавершенного производства (НЗП) и остатков конструкционного сырья и полуфабрикатов ("нераскрой") в производстве.
2. Максимальный размер премии для руководителей и специалистов:
Зам. генерального директора по производству - 30%
Начальник производственного бюро - 45%
Начальник цеха - 35%
Зам. начальника цеха по производству-50%
Старший мастер сборочного участка -30%
Старший мастер участка - 30%
Начальник участка -30%
3. Расчет премиальной оплаты труда осуществляется ежемесячно за предыдущий месяц отделом оперативного планирования. Конкретный перечень премируемых руководителей и специалистов указывается в приказе по представлению директора по экономике.
4. Премия выплачивается за фактически отработанное время в отчетном периоде. В случае если работник, проработав неполный месяц, увольняется по собственному желанию или увольняется по инициативе администрации предприятия, то премия не выплачивается. Работникам, вновь поступившим на работу, премия за отработанное время в первом месяце не выплачивается. Выплата премии производится в сроки, определенные для выдачи заработной платы.
5. Генеральный директор имеет право частично или полностью лишить премии отдельных работников за нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка предприятия, неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей, приказов, распоряжений и указаний руководителя, отсутствие в действиях работника в отчетном периоде фактического трудового вклада в достижение установленных настоящим положением показателей премирования.
6. Размер премиальной оплаты труда определяется согласно в зависимости от степени выполнения показателя премирования. Расчет показателя премирования:
Для основного производства рассчитываются два отдельных показателя премирования П1 и П2 как разность фактического и нормативного объёмов НЗП в %. Расчет осуществляется по формуле:
П1,2 = факт%НЗП - норм%НЗП. (1)
где:
норм%НЗП- нормативный объем НЗП в %, рассчитывается по формуле (2);
факт%НЗП- фактический объем НЗП в %, рассчитывается по формуле (5);
норм%НЗП = t * 100% / Т, (2)
где:
t - условный технологический цикл в днях, рассчитывается по формуле (3);
T- фактически отработанное (чистое) время в днях, рассчитывается по формуле (4);
t = k * tтц. (3)
где:
tтц - реальный технологический цикл в днях, для ЗЭЕС - 7 дней ЗЭЕС, ЗКРД - 17 дней;
k- расчетный коэффициент, с возможными значениями 2; 1,5; 1 -утверждается приказом генерального директора;
Т = Фt / N. (4)
где:
Фt - фактический фонд рабочего времени основных рабочих за вычетом простоев, больничных листов и т.д. за месяц в днях, по данным ООиОТ по каждому заводу отдельно;
N - фактическая среднесписочная численность основных рабочих за месяц, по данным ООиОТ по каждому заводу отдельно;
факт%НЗП = QФ *100% / Р. (5)
где:
Qф - фактический объем НЗП и "нераскроя" в учетных ценах, рублях, по данным планово-экономического отдела;
P - расход материалов за месяц в учетных ценах, рублях, по данным планово-экономического отдела;
Для автоматизации расчета показателя можно использовать следующую формулу:
П1,2 = ( Qф / Р - k * tтц * N / Фt ) * 100%. (6)
7. Величина премии определяется как доля от максимального уровня поощрения и в зависимости от показателя составляет:
Премия за высокую культуру производства
1. Настоящая премия предназначена для стимулирования поддержания установленного уровня культуры производства (КП) и направлена на:
- обеспечение определенных норм санитарно-гигиенических требований в участках и подразделениях основного и вспомогательного производства;
- создание условий эффективного соблюдения требований техники безопасности.
2. Ответственными исполнителями КП в подразделениях и на закрепленных внутри предприятия и прилегающих к нему территориях являются руководители подразделений (согласно плану - схемы предприятия за подразделениями закрепляются участки внутризаводской территории).
Руководитель подразделения распределяет все площади подразделения и закрепленные за ним территории между начальниками участков (старшими мастерами), оформляет заказы на ремонт окон, дверей, стен, гардеробных шкафчиков.
3. Обязанностью начальников участков (старших мастеров), ответственных за соблюдение КП, является:
- повседневное поддержание чистоты на закрепленных за ними участках;
- содержание проездов и проходов свободными;
- обеспечение рабочих материалами для чистки оборудования и полов;
-выполнение мероприятий по повышению КП, разработанных руководством подразделения и утвержденных заместителем генерального директора по подчиненности.
4. Обязанностью рабочих по соблюдению КП является:
- поддержание чистоты на рабочем месте в течение смены, а по окончании работы тщательная уборка;
- выполнение техники безопасности;
- складирование в тару только тех деталей, для которых она предназначена;
- систематическое принятие мер для устранения утечки СОЖ с оборудования;
-уборка производственных отходов, складирование использованного обтирочного материала, использованных опилок, шлама в специальные емкости, расположенные в определенных местах на территории каждого участка.
5. Обязанностью вспомогательных служб по соблюдению КП является:
- уборка и чистка проходов (шириной более 2-х метров) и проездов на участках предприятия и на его территории;
- уборка служебных и бытовых помещений (кабинетов, раздевалок, душевых, санузлов, коридоров, лестничных площадок), обеспечение санитарно-гигиенических помещений туалетными принадлежностями (мыло хозяйственное);
- обеспечения постоянного наличия на территории предприятия, на отдельных участках, сбора мусора и своевременный вывоз мусора на промотвал предприятия;
- обеспечение своевременного вывоза и сдачи промотходов на полигон.
6. Приказом генерального директора создается заводская комиссия, которая осуществляет проверку культуры производства в подразделениях еженедельно. Оценка производится каждым членом комиссии по пятибалльной системе. В конце месяца по результатам проверок комиссия выводит общую оценку чистоты и культуры производства по каждому структурному подразделению по показателям, указанным в п. 10. Результаты проверок комиссия оформляет протоколом. Протокол оформляется в двух экземплярах:
- первый экземпляр передается проверяемому подразделению;
- второй экземпляр в папку протоколов комиссии.
Проверка проводится в присутствии начальника цеха, участка или ответственного за культуру производства в подразделениях.
7. При обсуждении результатов проверки заводской комиссией намечаются организационно-технические мероприятия, направленные на устранение недостатков и улучшение культуры производства цехов, участков. Председатель комиссии информирует о результатах проверки руководство предприятия на оперативных совещаниях у генерального директора и, при необходимости, подает сводные данные по предприятию.
8. Премиальный фонд оплаты труда устанавливается распоряжением директора по экономике.
9. Круг премируемых:
- начальник цеха;
- начальник участка;
- старший мастер;
- мастер участка;
- мастер участка быта;
- уборщик производственных и служебных помещений;
- рабочие участка (по предложению начальника участка).
10. Критерии оценки состояния культуры производства:
- производственные помещения должны по уровням чистоты соответствовать требованиям санитарно- технических норм: запыленности, загазованности, шума и вибрации, естественного и искусственного освещения, метеорологических условий;
- функциональная окраска элементов оборудования должна соответствовать требованиям стандартов;
- оборудование должно соответствовать требованиям правил ТБ и технических условий;
- должны выполняться требования правил пожарной безопасности;
-оснастка, приспособления, инструмент и тара, их состояние и хранение должно соответствовать техническим требованиям;
- рабочая и специальная одежда должна удовлетворять требованиям стандартов безопасности труда и технической эстетики, должна быть чистой.
11. Замеры шума и концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны проводятся ОООС согласно утвержденному графику.
12. Для получения премии структурному подразделению необходимо набрать наибольшее количество баллов, но выше чем в предыдущем месяце.
13. Критерии снижения оценки КП:
Оценка в зависимости от количества штрафных очков:
"5" - при количестве штрафных баллов ноль;
"4" - при количестве штрафных баллов от ноля до трех;
"3" - при количестве штрафных баллов от трех до шести;
"2" - при количестве штрафных баллов свыше шести.
14. Формирование премиального фонда оплаты труда производится ООиОТ на основании протоколов комиссии КП, направляемых в ООиОТ не позднее 15 числа месяца, следующего за отчетным.
15.Выплата премии работникам производится на основании приказа генерального директора, согласованного с заместителем генерального директора по качеству и метрологии исходя из финансового состояния предприятия.
Премия за выполнение производственного плана
1. Настоящая премия предназначена для стимулирования выполнения месячного плана производства готовой продукции.
2.Премия выплачивается рабочим основного производства при условии выполнения заводами показателей техпромфинплана по выпуску готовой продукции за отчетный месяц.
3. На выплату премии направляется 10 % от выпуска готовой продукции, изготовленной сверх плана (в денежном выражении в учетных ценах). В случае небольших отчислений, сумма премии может направляться и учитываться в плановом ФОТ основного производства.
3. Планово-экономический отдел не позднее 10 числа следующего за отчетным предоставляет в ООиОТ справку о выполнении плана производства готовой продукции основным производством в учетных ценах.
4. На основании данных планово-экономического отдела о выполнении плана производства ООиОТ производит расчет премии и до 20 числа месяца, следующего за отчетным, готовит генеральному директору проект приказа на выплату премии.
5. Премия рабочим распределяется руководителем структурного подразделения суммой в зависимости от результатов труда каждого работника и максимальными размерами не ограничивается.
6. В случае превышения планового ФОТ структурными подразделениями, премия резервируется и не выплачивается до устранения указанного перерасхода.
Премия за выполнение экономических показателей производства
1. Настоящая премия предназначена для стимулирования снижения затрат на производство.
2. Премия выплачивается руководителям, специалистам и служащим (РСиС) основного и вспомогательного производства при условии получения экономической эффективности от выпуска товарной продукции в учетных ценах и затрат на производство.
3. На выплату премии РСиС направляется 25% от суммы полученной экономии, при чем, 70% указанной суммы направляется на выплату премии, 30% направляется и учитывается в МФ.
4. Планово-экономический отдел не позднее 10 числа следующего за отчетным предоставляет в ООиОТ справку-расчет о выпуске товарной продукции и затратах на производство в учетных ценах.
5. На основании данных планово-экономического отдела ООиОТ, исходя из финансового результата, определяет процент премии РСиС, согласовывает с директором по экономике и готовит генеральному директору проект приказа на выплату премии. Премия выплачивается в % к должностному окладу за отработанное время (основное и дополнительное) в одинарном размере.
6. Премия резервируется и не выплачивается структурным подразделениям, превысившим сумму планового ФОТ, до устранения указанного перерасхода.
Премия из мотивационного фонда
1.Мотивационный фонд предназначен для стимулирования качественного выполнения работ меньшей численностью, а также стимулирования выполнения работ, не входящих в непосредственные обязанности работников.
2. Плановый размер мотивационного фонда до 25 числа месяца предшествующего отчетному утверждает директор по экономике, учет фактического распределения мотивационного фонда осуществляет отдел организации и оплаты труда. ООиОТ до 6 числа месяца, следующего за отчетным, готовит генеральному директору проект приказа о начислении премии структурным подразделениям.
3. Источником пополнения мотивационного фонда структурного подразделения является:
- экономия фонда оплаты труда против планового, за счет сокращения работников с повременной оплатой труда;
- 30% суммы, полученной от снижения затрат на производство продукции.
4. Выплаты из мотивационного фонда не производятся в случае допущенного подразделением перерасхода фонда оплаты труда. Определение сумм допущенного перерасхода осуществляет ООиОТ.
5. Распределение премии работникам из мотивационного фонда осуществляет руководитель структурного подразделения ежемесячно суммой, данные подаются в ООиОТ не позднее 3 числа месяца следующего за отчетным.
6. Неиспользованный остаток мотивационного фонда переходит на следующий месяц.
Начальник планово-экономического отдела П.П. Планировщиков
Директор по экономике Э.Э. Экономный
Мнение администрации форума может не совпадать с мнением участников форума. Администрация форума не несет ответственности за сообщения, размещаемые участниками форума. Вместе с тем, убедительная просьба к участникам - при общении не нарушать действующее законодательство: при цитировании чьих-либо произведений не нарушать права авторов, не распространять недостоверную порочащую кого-либо информацию, не разглашать чьи-либо персональные данные и т.д. Если Вы заметили сообщение, которое, возможно нарушает закон или правила форума, пожалуйста, напишите нам >>
Уважаемые коллеги, в данном чате вы можете в режиме онлайн обсуждать кадровые вопросы. Пожалуйста, будьте взаимовежливы
Повысить свой профессиональный уровень Вы также можете с помощью:При указании основания перевода - заполнении графы "изменение к трудовому договору от "__"______20__г. №__" приказа о переводе работника по соглашению сторон (Т-5) Вы:
Благодарю весь коллектив Кадровика-практика за отличную работу и внимательное отношение к пользователям портала и клиентам. Содержательный сайт, хорошая подборка справочной базы, пошаговые процедуры, форум - обращаюсь за информацией на сайте довольно часто. Готова с удовольствием рекомендовать коллегам кадровые журналы (книги учета, журналы регистрации). Заказывала два раза. Первый раз, когда нужно было наладить и восстановить кадровый документооборот в компании. Второй раз когда вышла на новое место работы. Так привыкла к Вашим журналам и книгам учета, что даже не хотелось искать что-то другое. Отличный ассортимент, качество, формат журналов и содержание. Отдельное спасибо менеджеру по книгам и журналам Наталье за оперативное решение всех вопросов и помощь! Еще мне очень помогают Ваши информационные рассылки. Всегда вовремя рассказываете про изменения в ТК РФ, пишите про возможные проблемные моменты в разных сферах КДП. Спасибо Вам за работу!
С уважением, Галина И. директор по персоналу
Получила сегодня посылку с книжной продукцией. Очень все понравилось, действительно в данных книгах оказана огромная помощь в кадровой работе (признаюсь, были сомнения, что в книгах все поверхностно и кратко, как это бывает нередко в наше время). Но Ваша команда превзошла мои ожидания! Спасибо автору этих книг и журналов! Чувствуется большая работа в подборках книг и рекомендаций и главное, опыт и практика людей, а не теория. Еще раз спасибо за книги, журналы и ваш сайт!
С уважением, Валентина У.
Очень нравится Ваш журнал "Кадровик-практик" и его справочная база ИКС! В базе так много материала, консультаций, образцов документов, пошаговых инструкций и всего-всего. Пользуюсь базой в работе каждый день. Всё подходит и помогает. И за журнал спасибо. Такой толстый и полезный. Даже для профессионала много нового и полезного. А уж для новичков - просто находка. Сомневалась и не ожидала, что за такую "советскую" цену можно получать такой объём и качество.
Начальник отдела кадров Галина Сергеевна Ш.
Я не так давно приступила к работе в должности менеджера по персоналу и взялась за кадровое делопроизводство. Естественно встал вопрос поиска качественной литературы по данной теме. И я сразу попала на Ваш сайт. На протяжении нескольких недель я читала Форум и изучала материалы сайта, а потом увидела в продаже Ваши книги и решила их заказать. Пользуюсь "Пошаговыми инструкциями" и книгой "Гострудинспекция на пороге: наводим порядок в кадрах". Нравится в данных изданиях абсолютно все: во-первых, текст хорошо структурирован по темам и разделам, что заметно уменьшает время на поиски необходимой информации для работы; во-вторых, приведены ссылки на ТК РФ и действующие актуальные нормативные акты (что также немаловажно). Небольшой объем книги позволяет ее периодически носить с собой. Книга "Гострудинспекция на пороге" оказалась вообще незаменима, так как на меня свалился большой объем работ такого плана.
Инна Александровна, менеджер по персоналу, г. Люберцы.
Спасибо за Ваши книги! Очень нравятся. Каждая тема рассмотрена во всех деталях, не уходите от сложных вопросов, практики много. А главное – очень грамотно, профессионально и доступно. Зачастую на рынке книги по нашей отрасли – просто пересказ законов, а у Вас всегда столько практических ситуаций рассматривается. Отдельное спасибо за Ваши запросы в Роструд по сложным кадровым вопросам, очень помогают в работе ответы Роструда.
Татьяна Георгиевна, инспектор по кадрам, 2014
Пользуюсь "Пакетом кадровика" с 2010 года, учебным центром, журналом "Кадровик-практик", книгами "Пошаговые инструкции", "Гострудинспекция на пороге: наводим порядок в кадрах". Нравится все - доступно, полно, ясно. Очень помогает в работе - не надо лопатить Интернет, прошлогодние журналы и т.д. а просто открыть диск - и все находится! Огромное Вам спасибо за Вашу работу и помощь нам - как начинающим, так и постарше - кадровикам.
А.И.Е. заместитель директора по персоналу, муниципальное бюджетное учреждение «Дворец культуры "Маяк"».
Пользуюсь книгами: "Гострудинспекция на пороге: наводим порядок в кадрах", "Срочный трудовой договор: заключение, изменение, прекращение", "Практики увольнений». Мне, как начинающему юристу, эти книги очень помогают в работе, нравится, что приведены ситуации из практики, все изложено доступным языком.
Светлана, юрисконсульт, по совмещению инспектор по кадрам, спортивная школа
Добрый день! Получила на почте заказанные книги "Гострудинспекция на пороге: наводим порядок в кадрах" и "Пошаговые инструкции”. Очень довольна! Я работаю бухгалтером, практически новичок, эти книги очень мне помогают, пришла на новое место работы, там в кадрах вообще беспорядок, вот при помощи книг я действительно навожу порядок в кадрах. Спасибо вам огромное, все доступно объясняется. Буду рада дальнейшему сотрудничеству. Это только первые мною выписанные у вас книги. Удачи вам!
Александра Кл. бухгалтер
Получила Журналы. Красота. Странички пронумерованы, на последней странице предусмотрена запись о количестве пронумерованных и прошитых листах, ставь только подпись и печать. Журналы (книги) в обложечке прозрачной, так что странички не загнутся и обложка не испачкается. Строки достаточно широкие, поэтому даже у тех, у кого крупный почерк проблем не будет. Кстати, качество бумаги очень хорошее, я довольна очень-очень.
О.И.Х. главный специалист - эксперт (по кадрам) УПФР в … районе Ленинградской области (г. Санкт-Петербург)
Вы знаете, бывает такое: видишь какую-то вещь и не можешь оторвать взгляда. Вот так и произошло со мной, когда увидел журналы, выпускаемые редакцией "Пакет кадровика". Видно, что люди старались. Делали, как для самих себя. Сначала про внешний вид: обложка журнала - это вам не просто картонный белый лист, где написан вид журнала. Обложка - это маленькая иллюстрация, которая уже одним видом поднимает тебе настроение, так как цвет обложки настраивает на позитив. Название журнала написано жирным шрифтом, так что даже если у вас "хороший" минус по зрению, не переживайте - все прочтете. Далее, так сказать, внутреннее содержание, внутренний мир журнала. Бумага отменного качества, линии четкие, левая сторона книги совпадает с правой. В некоторых журналах есть странички для ответственных за ведение журнала. Также в конце есть образец, как заполнить данный журнал (так что не ошибемся). И еще важный момент: все журналы в прозрачных обложках, что делает их еще более привлекательными на столе кадровика, где они занимают достойное место. Спасибо всем, кто трудился для нас. Слава редакции "Пакета Кадровика".
Вадим А. специалист по кадровому делу, директор департамента кадрового администрирования …
Решила приобрести "Профессиональную версию" "Пакета кадровика". Читать - одно удовольствие. Сразу же начала искать недочеты в своей работе, но их оказалось не так уж много. Очень удобно, что можно читать, распечатывать полезную информацию для себя. Приятно видеть огромное количество бланков, так необходимых для работы. Желаю Вам и дальше процветать, успехов, ну и хорошего настроения. А нас, своих читателей, подписчиков, радовать новыми темами, советами.
Наталья Ж. инспектор по кадрам
Я работаю в бюджетной сфере, в которой очень важно соблюдать трудовое законодательство и мне очень в моей работе помогают материалы, формы и документы из Пакета Кадровика. Мне пришлось "с нуля" создавать положения и должностные инструкции и мне очень помогли образцы документов. Могу сказать больше: у меня постоянно во время работы открыто окно программы и я постоянно обращаюсь за консультацией. Очень довольна. Огромное Вам спасибо!
Юлия Олеговна, специалист по кадрам в Администрации города Владивостока
Благодаря Пакету кадровика навела в своих делах порядок. Раньше не думала, что нужно по кадрам столько бумаг. Теперь у меня по каждому случаю свой пакет документов. Хотелось бы пожелать Вам работать в том же духе и не останавливаться на достигнутом! Большое спасибо за Ваш бесценный труд!
Татьяна Викторовна, менеджер по персоналу ООО "Городское ЖКХ" и ООО "Комплексное районное обслуживание"
Я являюсь пользователем «Пакета кадровика» Профессиональной версии с сентября 2011 года. Нисколько не пожалела, что стала обладателем этого замечательного продукта! Для меня электронная библиотека «Пакет Кадровика» просто палочка-выручалочка. Очень нравится, что есть пошаговые инструкции, всё понятно, последовательно, есть ссылки на статьи Трудового кодекса РФ и другие нормативные акты. Также радует, что сразу в инструкции можно открыть нужный документ (заявление, приказ, допсоглашение и т.д.). В ближайшее время собираюсь приобрести ваши книги. Спасибо за ваш труд! Желаю Вам удачи и процветания!
Екатерина Сергеевна, инспектор по кадрам.
Я получила "Пакет Кадровика" Профессиональной версии. Поскольку я планировала зарегистрироваться в качестве ИП и мне бы потребовались сведения по ведению кадрового учета, то занялась поиском подобной библиотеки. Нашла ваш сайт через поисковик Яндекс. Пакет считаю крайне полезным и удобным, особенно в плане форм документов и пошаговых процедур по учету кадров. Также нашла ответы на свои вопросы в пояснениях, которые включены в "Пакет". В качестве пожелания хотелось бы увидеть в дальнейшем больше пошаговых процедур и инструкций, касающихся, например, медицинской деятельности.
«Пакет Кадровика» - отличный, хорошо продуманный продукт. Благодаря ему не только смог восстановиться на работе, получил компенсацию, но и сэкономил на адвокате.
Б.А.В. юрисконсульт МУП "… городские коммунальные системы"
«Пакетом кадровика» пользуюсь с 2007 года, обновляю ежеквартально. Очень нравится то, что все, что нужно для работы собрано в одном месте. Не нужно рыться в книгах, журналах, в Интернете и посещать семинары. Книги быстро устаревают, журналы и семинары очень дорого обходятся, а в инете не все найдешь. Больше всего для меня, как не специалиста, ценны пошаговые процедуры! Это нечто! Благодаря им я исправил все ошибки в кадровой документации!
Андрей Александрович С. индивидуальный предприниматель, г. Уфа
Хочется сказать большое спасибо редакции электронной библиотеки «Пакет Кадровика» за идею создания такого программного продукта. Актуальность этой программы в том, что она позволят найти ответы практически на все вопросы по кадровому делопроизводству и трудовому законодательству, так как в работе, связанной с человеческим фактором и правильностью соблюдения требований трудового законодательства, возникают сложности в оформлении документов или последовательности (алгоритма) проведения определенных процедур. Обращаясь к разным источникам и проводя анализ между ними, приходится тратить массу времени, как грамотному специалисту, так и рядовому кадровику. Поэтому хочется выделить такие плюсы, как:Татьяна Викторовна Т. руководитель отдела персонала
Уважаемая редакция! Хочется сказать «спасибо» за столь качественный «продукт» (Пакет Кадровика) и отметить очевидный успех в работе вашего коллектива при решении такой сложной в наше время задачи как соотношение «цена-качество»: доступная цена не в ущерб качеству. «Пакетом кадровика» пользуюсь недавно, но с работами и консультациями Снежаны Ливеной и Людмилы Французовой знакома давно, всегда отмечала высокий уровень их профессионализма и компетентности. «Пакет кадровика» не разочаровал. За немалый срок работы в области кадрового администрирования у меня накоплено много материалов по кадровому делопроизводству и трудовому законодательству, как в электронном, так и бумажном виде, но удобство пользования Пакетом, в том числе быстрота поиска и актуальность информации, обрадовало сразу и оценено «на пять баллов». Кроме того, при наличии «белых пятен» в законодательстве и неоднозначного толкования некоторых существующих норм, я могу быть всегда уверена, что рекомендации и образцы документов Пакета кадровика грамотно и с наименьшими возможными рисками решают такие вопросы. Поэтому считаю, что «Пакет кадровика» оказывает реальную помощь в работе и опытным кадровикам, и, тем более, начинающим.
Ольга Владимировна П. кадровик со стажем, 2010
Хорошее дело - "Пакет кадровика"! Наконец-то неудобоваримый канцелярит нормативных документов адаптирован для человеческого восприятия. Подборка материала полна, уникальна, проста, доходчива и удобна в практическом применении. А пошаговые процедуры - просто вершина данного программного обеспечения. Многолетний опыт кадровиков уложен в размеры CD и доступен по первому клику мышки. И младенец пойдет и не заблудится. Рекомендую для приобретения руководителям всех структур и работникам кадровых отделов независимо от стажа работы по данному профилю.
Юрий К. председатель Совета городской общественной организации
«Пакетом кадровика» пользуюсь с 2005 года. Покупаю все обновления. Программа очень нравится. Очень подробно расписаны все действия, связанные с приемом-переводом-увольнением (пошаговые процедуры). Нравится то, что собрана огромная база документов, не надо искать в Интернете нормативные документы. Все расшифровано и написано в доступной форме. Пользуюсь также должностными инструкциями и книгой «Все по кадрам». Очень полезные вещи для работы кадровика, особенно для начинающих. Программа легка в использовании, не требует специальных навыков работы с программой. Я очень довольна.
Лариса Васильевна Ш. директор по персоналу, г. Москва
Еще в 2005 г. на сайте для кадровиков я обратила внимание на выдержки разъяснений на разные сложные ситуации, возникающие в кадрах, а также оформление локальных документов (с подсказками "как должно быть" в разных ситуациях), предлагаемые в «Пакете кадровика». Профессионально, а главное не "сухим языком юриста", изложенный материал заинтересовал не только меня, но и моих коллег. При отсутствии на предприятии юриста по кадровым вопросам - это прекрасная подсказка "как надо и как не желательно по судебной практике. ", как подготовиться к всевозможным проверкам, какие документы необходимо подготовить. Я заказала сразу 3 комплекта и с тех пор, как только идет дополнительный обмен материала, обмениваю диск. Прекрасное дополнение к «Пакету кадровика» - это электронная газета с оперативными подсказками и разъяснениями. Пока знаю точно десять крупных предприятий Санкт-Петербурга, где отделы кадров пользуются Вашими материалами. Спасибо.
Алла Дмитриевна С. заместитель генерального директора по персоналу Управляющей Компании холдинга
Пользуюсь «Пакетом кадровика» с марта 2007 года. Когда впервые узнала об этом пакете, сразу же решила приобрести, т.к. я новичок в кадровом деле и только начинала работать. Мне не с кем было даже посоветоваться. В нем нашла много документов, которые помогают мне в работе. В нем есть практически все пошаговые процедуры, с которыми сталкивается кадровик. Есть разъяснения трудинспекции по различным вопросам. Сама я прошла 2 проверки трудовой инспекции. Обновляю «Пакет кадровика» пока каждый квартал, т.к. я все еще новичок в кадровом деле и боюсь пропустить что-нибудь новое.
Светлана Сергеевна М. старший инспектор отдела кадров
Пользуюсь «Пакетом кадровика» с января 2007г. Обновления заказываю примерно один раз в полгода. Очень нравится наличие образцов различных документов и примеры их заполнения. Также очень нравится наличие пошаговых процедур (не приходится объяснять лишний раз сотрудникам, что и в какой последовательности делать). Также очень помогает в работе база должностных инструкций и ответы на сложные вопросы. Того, что не нравится, пока не нашла. Очень нравится журнал.
начальник отдела кадров, г. Москва, 2009
Пользуемся "Пакетом кадровика" с 2006 г. Стараемся следить за обновлениями на вашем сайте, т.к. находимся в Москве. Очень полезная база по кадровым вопросам. Можно найти ответ почти на любой интересующий вопрос, не теряя при этом время на поиски информации по той или иной тематике.
главный бухгалтер, г. Москва, 2009
Большое спасибо. Посылку с Пакетом кадровика получила. Отзывы самые хорошие! Вы делаете очень полезное и хорошее дело! Спасибо вам! Было приятно с вами работать!
«Пакет кадровика» мы приобрели в июне 2005 г. навели порядок в кадрах и успокоились. Но время не стоит на месте. После продолжительного перерыва мы поняли, что не успеваем за всеми изменениями, теперь стараемся все плановые обновления «Пакета кадровика» приобретать. Очень помогает семинар «ВОССТАНАВЛИВАЕМ КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО – ГОТОВИМСЯ К ПРОВЕРКЕ ГОСТРУДИНСПЕКЦИИ». Замечательно подобраны формы документов, нормативные акты, пошаговые процедуры приема, увольнения и т.д. С появлением «Пакета кадровика» мы спокойно можем расстаться с нерадивым сотрудником и готовы к проверке Гострудинспекции. Еще являемся подписчиками электронной газеты.
Валентина, менеджер по персоналу, г. Волжский, 2009
Выражаю благодарность редакции электронной библиотеки «Пакет Кадровика», всем тем, кто трудится и вкладывает душу в эту программу. Это хорошее подспорье начинающим кадровикам, для небольших организаций и ИП это просто находка, так как очень часто в таких организациях нет ставки специалиста по кадрам, и эту работу поручают работникам без опыта работы. Программа очень удобна, все материалы изложены в доступной форме, для того чтобы воспользоваться Вашими пошаговыми процедурами даже не надо быть профи: любой новичок сделает все необходимое, избежав ошибок. Для опытных кадровиков очень полезны материалы, связанные с изменениями в действующем Законодательстве и консультации, также благодаря «Пакету Кадровика» узнаешь много нового в вопросах, с которыми на практике пока не столкнулся, но уже «к встрече готов». Уверенная 5 и пожелания удачи, спасибо Вам большое! А всем кто еще не приобрел «Пакет кадровика» очень рекомендую, доступная, и очень профессиональная программа.
Оксана Ивановна Х. ведущий специалист-эксперт УПФР в … районе <…> области
Спасибо за такую нужную и необходимую программу в нашей работе. Ваша программа позволяет нам стать еще более профессиональными в нашей специальности. На сегодняшний день ваша программа - это настоящий профессиональный друг, готовый всегда (и утром, и ночью) безотказно прийти на помощь. Отдельно хочется отметить, уникальную, на мой взгляд, наполненность программы и простоту её использования, отпадает необходимость в подписке на многие издания, квартальные обновления программы всегда позволяют быть в курсе всех нововведений в кадровом мире. Спасибо огромное, что дарите коллегам столько радости от общения с вашей программой.
Вадим К. руководитель отдела кадрового документооборота и учета персонала Группы компаний … (г. Москва)
ООО "Ортопедическая стоматология" является пользователем электронного "Пакета кадровика" профверсии, а также постоянным подписчиком и покупателем всех книжных новинок по кадровому делу. В частности на журнал "Кадровик-практик" мы подписаны с 2011 года. Журнал "Кадровик-практик" очень нравится, материал изложен в доступной форме с учетом последних изменений в законодательстве. И, конечно же, помогает развиваться профессионально. Особенно нам, бухгалтерам, которым проходится выполнять еще и работу кадровиков в малых предприятиях. Статья в журнале "Кадровик-практик" 12.1 "Приказы: оформляем правильно" помогла мне разобраться с вопросом правильной регистрации приказов. В нашей стремительной жизни не всегда вовремя удается отследить последние изменения в трудовом законодательстве. Журнал "Кадровик-практик" как палочка-выручалочка помогает найти ответы на все случаи жизни.
Л.Н.Р. главный бухгалтер
С сайтом www.kadrovik-praktik.ru я знакома достаточно давно, начала пользоваться представленными на нем образцами кадровых документов и консультациями на форуме, а затем заинтересовалась и печатным журналом "Кадровик-практик". Подписываюсь на журнал "Кадровик-практик" с 2010 года. Журнал "Кадровик-практик" привлекает идеальным, на мой взгляд, соотношением "цена-качество", доступностью для индивидуальных подписчиков там, где бухгалтерия фирмы считает хорошим тоном экономить на подписке. Прекрасно, что подписчик получает и приложения, посвященные только одной теме, где она изложена досконально и раскрыта в пошаговом режиме. Важно, что Вы отслеживаете судебную практику по излагаемым вопросам, ведь занятому текущими делами кадровику самому производить такие розыски не под силу, да и без помощи юриста иной раз не ясны мотивы, которыми суд руководствуется в принятии решения. Также полезна рубрика журнала "Официальные разъяснения", и просто неоценима инициативная деятельность вашей редакции по отправке запросов в Роструд, который сам порой не подозревает, насколько противоречиво может толковаться наше трудовое законодательство (в том числе, к сожалению, даже инспекторами труда). Недавно повышала свою квалификацию на курсах и столкнулась с тем, что новоиспеченные кадровики совсем не ориентируются в профессиональной кадровой периодике. Всем настоятельно рекомендовала Ваше издание и рассказывала о ресурсах сайта. Растите, развивайтесь, будьте нашим спасательным кругом в бурном кадровом море, где каждый сам и капитан, и матрос!)))
Наталья Игоревна Ю. кадровый менеджер, 2012
Журнал "Кадровик-практик" начала выписывать с марта 2011 года. Для меня полезен тем, что публикуются изменения в трудовом законодательстве (трудно проследить их в жизни); ссылки на статьи законов; консультации юристов, Гострудинспекции; практика и пошаговые инструкции. Нравится еще тем, что приводятся образцы заполнения приказов, примеры из рабочей и судебной практики. Мне, как молодому руководителю, это помогает сориентироваться в различных ситуациях и развиваться профессионально. Приятно то, что публикуете актуальные темы. Огромное Вам за это СПАСИБО.
Ф.Э.Х. заведующая МДОУ №22.
ЗАО "Магнитогорский центр технической экспертизы" является подписчиком журнала "Кадровик-практик" печатной и электронной версии с 2010 года. За небольшой период сотрудничества коллектив журнала подтвердил свой высокий профессиональный статус и компетентность. В электронной версии журнала можно найти любую информацию по кадровым вопросам. Особенно полезны консультации и практические советы юристов, обмен информацией на форуме кадровиков. Нравится, что в печатном варианте публикуется обзор изменений в Трудовом законодательстве, даются официальные разъяснения Роструда и комментарии экспертов, удобен брошюрный вариант журнала. Мы удовлетворены работой авторского коллектива. Мы рекомендуем журнал "Кадровик-практик" как профессионального и надежного консультанта для кадровых работников.
А.С.А. директор ЗАО "Магнитогорский Центр Технической Экспертизы", 2012
Журнал «Кадровик-практик» нравится. Я долго уговаривала директора по персоналу подписаться на него, и вот наконец-то уговорила. И немаловажную роль играла в этом и цена подписки. Очень демократичная. До этого я часто пользовалась, находящимися в открытом доступе материалами сайта www.kadrovik-praktik.ru. А после того, как Вы открыли доступ к журналу за 2-й квартал 2010г. моя уверенность в том, что надо подписываться на журнал, окрепла. Больше всего мне нравится содержание журнала. Т.е. то, что он действительно для практической работы. Привлекает и формат журнала, очень удобно носить с собой.
Татьяна М. HR-администратор
С удовольствием пользуюсь журналами «Кадровик-практик». Мне очень понравилось удобное содержание ваших журналов, которое не только даёт конкретную информацию, но и составлено в виде разъяснения по проблемным вопросам и обзора типичных ошибок. Это очень важно, т.к. цитирования статей ТК РФ и распечаток с форума не всегда достаточно! И только на примерах из практики, с таким полным разъяснением о последствиях, можно убедить руководителя принять или наоборот отказаться от принятия какого-то решения. А это ведь одна из самых распространенных проблем в работе кадровика: как донести до руководителя - специалиста в своей области деятельности, который прекрасно справляется со многими подводными камнями в бизнесе, одну простую мысль – бизнес бизнесом, а в России существует и всегда будет существовать Трудовой Кодекс РФ.
Хочу написать отзыв о книге "Сборник образцов приказов. Часть 2". Это не просто книга, это целый кладезь ценных образцов, необходимых кадровику. Книга превзошла все ожидания! В ней есть ВСЁ! Огромное спасибо команде редакции журнала "Кадровик-практик" за проделанную работу! Вы просто молодцы!
З.Е.В. помощник руководителя, ООО Слотсервис
Спасибо всем кто делает этот сайт и книги по КДП. изложено доходчиво, справочная база ИКС такая, что глаза разбегаются даже просто посмотреть что есть в ней, а не то чтобы прочитать! а самое главное форум - быстро узнаёшь как решить свою проблему.
Всем спасибо! Начальник отдела кадров Яна
Большое Вам спасибо! На Вашем сайте очень много полезной для меня информации, т.к. я жительница Крыма, а работодатели уже требует знание трудового законодательства РФ и кадровое делопроизводство. Научиться самостоятельно очень трудно, потому что еще нет литературы, а инспекция по труду уже ходит с проверками о соблюдении законодательства РФ.<
Наталья Витальевна О.
Огромное спасибо! Очень нужный сайт. Можно всегда узнать о всех изменениях в ТК РФ и просмотреть нужную информацию по кадровому делопроизводству.
Юлия Алексанровна М. главный специалист по кадрам
Хочу выразить Вам свою благодарность в создании такого нужного сайта, на котором можно найти ответы на все вопросы которые возникают в процессе работы. Отдельное спасибо за тесты и газету, благодаря которой всегда во время узнаешь о всех изменениях в трудовом законодательстве. Желаю дальнейшего развития и процветания вашему замечательному сайту!
Ирина Викторовна Г.
От всего сердца благодарю создателей сайта за помощь. Навожу порядок в кадровой документации на новой работе, и - слава Богу! - увидела ваш сайт. Сразу стало ясно, что, откуда взялось, и, главное - что теперь делать :) Спасибо огромное. Пусть Бог благословит вас и ваше дело.
Инспектор по кадрам Лариса Анатольевна М.
Огромной спасибо вашему сайту!Я только начала осваивать работу в кадрах,и благодаря ВАМ, я избегаю ошибок при заполнении и ведениии кадрового делопроизводлства компании!Еще раз спасибо!Процветания и отличного настроения всегда!
Светлана Сергеевна (должность не указана)
Выражаю благодарность всем людям, которые вложили и вкладывают свои силы в работе сайта. Я только начинаю работать и поэтому ваша информация очень сильно помогает. Большое Вам спасибо. Пусть будут здоровы Вы, Ваши родные и близкие.
Ольга Николаевна (должность не указана)
Спасибо огромное за Ваш сайт. Очень много полезной информации. Отдельное спасибо за возможность пользоваться тестами. Тесты по кадровому делопроизводству и трудовому законодательству - это очень интересно.
Менеджер по персоналу Александра Евгеньевна В.
Спасибо Вам большое за предоставленную возможность пополнять знания бесплатно! Мой руководитель пока не выделяет средств на "Пакет кадровика" и др. Мне очень нравится, что к тестам идут комментарии. И вообще мне все нравится на Вашем сайте! Благодарю Вас за профессионализм.
Менеджер по персоналу Гульшира Камильевна
Я преподаю специальные дисциплины в группах по специальности "Документационное обеспечение управления и архивоведение". Много книг и научных трудов мною было приобретено, изучено,чтобы использовать их в профессиональной деятельности. Из совокупности всех источников, материал из Пакета Кадровика, самый доступный, понятный, правильно оформленный, с ним легко работать. Мне не стыдно его демонстрировать студентам. Спасибо за Вашу работу. Татьяна Анатольевна Я. преподаватель техникума Получила книги. Огромное спасибо разработчикам. Все четко и ясно. Я очень довольна.
16.10.2015. Светлана, специалист по кадрам
