Составление бизнес-плана для ИП

Бизнес-план — это достаточно подробный, обширный в своей структуре документ, в котором детально анализируется и описывается деятельность конкретной организации, учитывая при этом финансовые показатели и большое количество всевозможных факторов, применимо к данному экономическому субъекту. Бизнес-план рассматривает как текущее положение деятельности, так и деятельность на перспективу. Иными словами, он призван моделировать экономические процессы на будущее, опираясь на такие базовые показатели, как, например, текущий курс валюты, процентные ставки и др.

У ИП бизнес-план призван отображать текущее состояние дел, то есть имущественное положение, движение денежных средств, закупки и сбыл продукции, услуг. Бизнес-план ИП описывает рентабельность предприятия, такой важный фактор как его финансовую окупаемость. В случае его составления, например, для банка или кредиторов, важно сделать упор на расчеты и конкретные финансовые показатели.

Бизнес-план необходим ИП для обоснования эффективности и прибыльности бизнеса в случае, если деятельность еще не началась. Кроме того, важно рассматривать показатели эффективности в динамике, поэтому существует необходимость составления бизнес-плана в процессе осуществления деятельности с целью оценки полученных результатов и разработки политики дальнейших действий. Также, как уже отмечалось, бизнес-план требуется при получении кредитов.

Рассмотрим основные составляющие бизнес-планирования, осуществляемого на первых этапах деятельности любого предприятия.

• Резюме — краткое изложение главных моментов. Здесь описывается сфера деятельности будущей фирмы, направление и финансовые результаты, которые ожидаются. Данная часть бизнес-плана ориентирована, в первую очередь на инвесторов.
• Описание производимого товара либо услуги — описывается отличия конкретного товара от аналогов, его полезность.
• Анализ рынков сбыта — изучение потенциального рынка товара. Возможен пробный выпуск продукции в обращение.
• Оценка конкурентов — необходимо выяснить, кто будет являться потенциальными конкурентами и разработать над ними преимущества.
• Маркетинговая стратегия. Касается вопросов распространения товаров, цены на товар, рекламы.
• Производственный план. Включает поэтапное, подробное описание процесса производства.
• Организационный план. Содержит вопросы о том, кто является руководителем предприятия, какие требуются специалисты и каким образом осуществляется работа организации.
• Финансовый план — подробный расчет всех вышеперечисленных пунктов. Это своего рода подтверждение всех предложенных мероприятий расчетами. Рассчитываются предполагаемые затраты, выручка, прибыль и срок окупаемости созданного предприятия.

Для полноценного бизнес-плана, необходимого при получении кредитов, достаточно будет элементарного документального описания о планируемых расходах и доходах. Однако с точки зрения практической ценности данный бизнес план не достаточно значим, так как отсутствует возможность моделировать данные. Такого рода бизнес план не полностью отражает состояние дел, ведь нет учета основных средств, не ведется учет ряда показателей, таких как, например, амортизация. При таком плане не соблюдается главная функция планирования — возможность предпринимателя действовать по выбранному пути и основываться на написанном ранее подробном плане. Бизнес-планирование должно стать одной из важнейших частей деятельности фирмы, и с этой целью следует добиться максимального использования тех возможностей, которыми наделено новейшее программное обеспечение.

Бизнес-план с одной стороны, это одно из средств презентации фирмы с целью привлечь финансирование, а с другой — помощник в непрерывном процессе экономического развития хозяйствующего субъекта. В настоящее время существует большое количество профессиональных программ, используемых для составления бизнес-планов, но в, то же время, их не могут использовать обычные предприниматели по причине их высокой стоимости и сложности. Самым приемлемым вариантом для ИП является программа Microsoft Excel. Данная программа обладает достаточно широкими возможностями для всевозможных вычислений и представленных в удобной для чтения форме. При максимальном использовании всех возможностей программы возможно создание такого бизнес-плана, который будет отвечать мировым стандартам планирования. С этой целью формируются структура документа из следующих таблиц:

• себестоимость,
• продажи,
• основные средства,
• оплата труда,
• дивиденды и платежи,
• базовые показатели,
• баланс.

Рассмотрим содержание таблиц и их взаимосвязи.

Таким образом, образец бизнес-плана для ИП — это строго структурированный документ, отражающий показатели в динамике, при помощи которого осуществляется планирование коммерческой деятельности на длительный период времени, моделируя при этом различные ситуации на предприятии и в экономике страны в целом.

Как правильно составить бизнес план: методика, наглядный пример

Для процветания бизнеса необходимо планирование, а для динамичного его развития необходима разработка бизнес-плана. Кроме того, компетентно составленный план поможет найти вам инвестора или кредитора для развития вашего дела.

Нет универсальных рекомендаций по составлению бизнес-плана, но есть так называемая основа, которая должна обязательно присутствовать в подобном документе:

• Охарактеризовать вашу бизнес-идею. представить ее как необходимую на данный момент
• Дать подробное описание будущего предприятия, что конкретно будет представлять ваше дело
• Описать будущую выпускаемую продукцию. предоставление услуг населению или производственный процесс
• Привести аналитику рынка сбыта. ваши конкурентные особенности: низкая себестоимость, необычная упаковка
• Составить подробный план производства, наметить шаги по реализации вашего проекта
• Дать описание сбыта продукции. как вы собираетесь организовать каналы и способы сбыта
• Составить финансовый план. В него включаются расходы на организацию бизнеса и примерные доходы от его реализации
• Провести полный анализ вашего бизнес проекта, где будут представлены оценочные мнения специалистов о вашем проекте
• Сделать графики развития. заполнить таблицы реализации, схемы поставок и закупки выпускаемой продукции или предоставление услуг

Это основные этапы составления бизнес-плана, которые помогут вам получить инвестиции под ваш проект.

Во многом, производственный процесс невозможно решить без организации планирования всего производства, и лучше всего это закрепить в бизнес-плане. В нем:

Целью написания бизнес-плана является определение целесообразности инвестирования в производство, будет ли оно доходным, и в какое время потребуется, чтобы оно начало приносить прибыль. Прежде всего, нужно провести расчеты рентабельности будущего предприятия, таким образом можно избежать возникновения проблем в будущем, и дать себе ответ на вопрос: можно ли самостоятельно их преодолеть.

Что необходимо отобразить при написании бизнес-плана?

Первая и вторая часть плана состоят из резюме и описания основной идеи бизнеса.

Это должно напоминать коммерческое предложение об инвестировании в ваш проект, рассылаемое предполагаемым партнерам или инвесторам.

В нем должно отображаться:

• Цель вашего проекта. что вы намерены выпускать, или какие услуги предоставлять
• Для кого предназначается ваша продукция, определение аудитории сбыта
• Наметить объемы предполагаемого товарооборота в первый год существования
• Просчитать примерную сумму затрат для открытия, налаживания производственного процесса на вашем предприятии
• Определить правовую форму. открытое, закрытое или акционерное общество вы решите организовать
• Какое количество сотрудников вы собираетесь привлечь к своему производству
• Определить все источники финансирования вашего проекта

После проведения всех необходимых выкладок, бизнесмен сможет сложить мнение, стоит ли организовывать это дело, т.к. выясняется риск и пути его преодоления, чтобы предприятие не постиг крах.

Самый простой образец, как составить бизнес план, например для ООО, собирающегося наладить производство сладкой выпечки, можно представить следующей схемой:

Обозначить цель: Выпечка кондитерских изделий, в основном, тортов, для городского населения. Выйти на передовые позиции в своем сегменте рынка

Обрисовать поставленные задачи:

1. Организовать работу компактного кондитерского цеха
2. Наладить поставку необходимого сырья и нанять сотрудников
3. Предварительно постараться занять третью часть рынка, разработав маркетинговую стратегию ведения бизнеса, по которой произойдет постепенное выдавливание конкурентов низкими ценами и новой рецептурой

Найти недостающие денежные средства путем взятия кредита под залог имеющейся недвижимости.

Вначале необходимо выяснить перспективу этого бизнеса в условиях существующего рынка.

1. Пишем резюме, где вы собираетесь открыть небольшой производственный цех.
   Описываете форму собственности, например ООО. Планируемый срок окупаемости проекта – 40 месяцев
2. Описываете общие положения предприятия:

• приобретение оборудования,
• текстиля,
• предметов отделки и фурнитуры.

Если ваших собственных денег недостаточно для завершения проекта, пишете о привлечении заемных средств.
Затем описываете, для кого будут предоставляться ваши услуги:

• для физических лиц, по индивидуальным меркам,
• и для юридических лиц, которым нужна спецодежда.

Можете включить услуги по пошиву портьер, постельного белья для дальнейшей реализации.

1. Проводите аналитику рынка и составляете маркетинговый план. В плане должны быть разработаны необходимые мероприятия, которые выведут ваш цех на передовые позиции
2. Анализируете издержки предприятия:

• выплата зарплаты сотрудникам,
• оплата аренды помещения, где находится ваш цех.

Путем проведенного анализа вычисляется срок окупаемости проекта.

1. Составляете график производства, постепенно увеличивая выпуск продукции до 1000 единиц в день
2. Анализируете инвестиционный рынок: где и как найти партнеров для ведения совместного бизнеса
3. Производите финансовые расчеты:

• вычисляете сумму постоянных издержек на приобретение оборудования
• вычисляете сумму переменных издержек на закупку материалов для производства: ниток, фурнитуры, игл. Сюда входит и арендная плата за помещение

1. Выясняете недостающую сумму для полного открытия предприятия, описываете условия предоставления кредитных средств
2. Описываете форму собственности и налоговое обложение предприятие
3. Рассчитываете примерную ежемесячную и ежегодную выручку
4. На основании финансового анализа предприятия выясняете результат работы (он должен быть положительным).

Финансовые учреждения неохотно выдают кредиты ИП, а недавние банкротства банков привели к тому, что для получения кредитных средств необходимо представить подробный бизнес-план.

Это один из самых основных документов, и его нужно составить грамотно, с отображением финансовой составляющей бизнеса, проведением анализа рынка и перспектив развития деятельности индивидуального предпринимателя.

Во-первых. грамотный бизнес план для ИП должен быть максимально развернутым, с отображением проведенной аналитики деятельности (учтены должны быть различные факторы, в том числе показатели финансовой составляющей).

Во-вторых. он должен отображать и текущую деятельность, и делать прогноз будущего развития, учитывая ставки по процентам, актуальные курсы валют.

В-третьих. в нем должно найти отображение состояние на текущий момент основного фонда предпринимателя, его рыночная стоимость, и то, как будут двигаться денежные средства:

• закупка необходимого оборудования, материалов,
• способы реализации товарной группы или предоставления услуг населению.

Чтобы с уверенностью получить кредитные средства, можно создать простой бизнес план, и дать в нем полное описание планируемых расходов и доходов, но практическая ценность такого плана будет небольшой по нескольким причинам :

• Не будет возможности провести моделирование всех данных, и при их изменении придется переписывать документ заново
• В нем не находит отображение полное состояние бизнеса: нет учетных данных основного фонда, не включена амортизация оборудования
• Такое планирование лишает предпринимателя возможности следовать намеченным ранее целям

Лучше всего составлять рабочий бизнес план в электронном виде, с использованием программного обеспечения, например, MicrosoftExcel. Открываем программу и вводим в поле названия таблиц:

В первой таблице должны отображаться все активы предприятия, которые принадлежат индивидуальному предпринимателю и принимают участие в производстве продукции.

Обязательно вписываем форму собственности и стоимость активов. Здесь же должны быть проставлены значения амортизации оборудования за каждый год.

К основным активам относят:

• собственная недвижимость и транспортные средства,
• оборудование и профессиональные инструменты,
• компьютеры и необходимый для производства инвентарь.

Основные активы чаще всего выступают как залог для банковского кредитования, они ярче других показателей отображают действительное положение в бизнесе. Их общая стоимость должна быть показана с учетом амортизационного процесса в перспективе, на каждый месяц, квартал или год.

Этот показатель необходим для таблицы Баланс предприятия.

1. Себестоимость продукции или предоставления услуг населению

Данные заносят каждый месяц или квартал.

Данные всех таблиц должны быть взаимосвязаны, ведь во многом стоимость будет напрямую зависеть от закупочных цен на продукцию.

В таблицу заносят не только выручку предприятия, но и количественные показатели самой реализации.

В таблице Баланс отображаются полные сведения об имущественных и нематериальных активах, пассив предприятия. Если баланс составлен правильно, то суммы по активу сходятся с суммой пассива, а это будет означать, что у предприятия здоровая финансовая обстановка, нет неучтенных затратных статей.

1. Полученные дивиденды и список необходимых платежей
2. Список сотрудников и их зарплата
3. Основные показатели

• Поделитесь с друзьями:

Понравилась статья? Подписывайтесь на обновления сайта по RSS, или следите за обновлениями Facebook. ВКонтакте. Одноклассниках. Google Plus или Twitter.

Подписывайтесь на обновления по E-mail:

От бизнес плана зависит большая часть успеха компании. Граммотно составленный план с учетом спроса, насыщенности рынка, возможных рисков дает возможность увидеть полную картину будущей компании до мелочей, о которых ранее могли даже не подозревать и выбрать максимально результативную стратегию. Можно всю жизнь гоняться за клиентами и продавать товары за гроши, а можно составить такой план, что клиенты сами будут идти нескончаемой толпой!

Согласна с предыдущим комментарием. Бизнес план - это залог успешного старта в бизнес. Нельзя наскоком взять и решить, а хочу свой бизнес, вот завтра начну дело и все пойдёт. Приведу пример из личного опыта. Загорелись с другом лет 5 назад идеей пассажирских перевозок, благо был старенький микроавтобус, зарегистрировать ИП не составило труда, но бизнес не шёл. Особенно трудности возникли, когда расходы стали превышать доходы и встал вопрос где взять финансирование. Забросили мы тогда свой бизнес, вспомнили год назад, привлекли специалиста, он составил нам бизнес-план, и сейчас мы двигаемся вперёд, имея прибыль. Так что, самое главное, не жалеть деньги на хороший бизнес план при старте в бизнес.

Наличие просто идеи без хорошего бизнес плана в нашем современном мире, так и может остаться только идеей. Правильно составленный бизнес план это 99 процентов успеха на стартовом этапе, когда идея перерастает в источник дохода и становится бизнесом. При составлении бизнес плана можно понять на сколько бизнес - идея перспективна, понять свою целевую аудиторию, проанализировать спрос и предложение.

Веду несколько групп студентов маркетологов и у них бизнес-план это и курсовые и дипломные работы. Так вот, все больше и больше работ читаю в которых есть учет внешних макроэкономических и политических факторов даже для самых небольших предприятий. Так в бизнес-плане для компании занимающейся грузоперевозками в Финляндию, просчитаны варианты развития в зависимости от цены на нефть. Забавно, но лет 5 назад я назвал бы это водой, а сейчас уже так не кажется.

Пример как грамотно составить бизнес план

Наличие бизнеса – прекрасный способ начать самостоятельно зарабатывать деньги, но его невозможно открыть без предварительной разработки специального проекта. В настоящей публикации вы найдете ответ на следующие вопросы: что такое бизнес план, как составить этот документ, существуют ли нюансы оформления.

Бизнес-проект описывает все особенности будущей организации. В нем проанализированы возможные проблемы, определены варианты их решения и спрогнозирован результат. Как составить правильно бизнес план – этим вопросом задаются люди, собирающиеся привлечь инвесторов. Грамотное составление документа станет гарантией успешного будущего вашего предприятия.

Составить правильно бизнес-проект непросто даже для опытного предпринимателя, поэтому желательно поручить эту работу команде компетентных экономистов. План должен содержать, независимо от вида деятельности:

1. Обоснование экономической целесообразности.
2. Состояние экономической среды, в которой планируется открыть бизнес.
3. Финансовые результаты (объем продаж, выручка и прибыль).
4. Источники финансирования.
5. График исполнения задач.
6. Назначение людей, ответственных за реализацию бизнеса.
7. Определить показатели, позволяющие контролировать промежуточные результаты.

Если вы хотите попробовать составить бизнес план самостоятельно, образец документа можете скачать из интернета. Для отдельной организации шаблон может отличаться, но основные разделы таковы:

Содержит самую важную информацию о создаваемой компании: цель формирования, планы участников на 2-3 года, особенности предлагаемого товара или услуги, время его выхода на рынок, конкуренцию, целевую аудиторию. Обязательно указывается сумма инвестиций, срок реализации проекта, показатели эффективности и инициатор.

2. Сведения об учредителях

В данном разделе нужно сообщить информацию об инициаторе бизнес-идеи, о компании, ответственной за его реализацию (наименование, юридический адрес, доля в уставном капитале), партнеры, консультанты.

3. Анализ рынка и оценка целесообразности проекта

При составлении этого раздела желающие понять, как грамотно составить бизнес план, должны приложить максимум усилий на изучение рынка. Мероприятие включает поиск следующей информации:

• платежеспособность клиентов;
• интересы потребителей;
• категории потенциальных клиентов;
• географическое расположение конкурентных товаров;
• места массового перемещения аудитории.

Раздел включает в себя два пункта:

• Анализ рынка конкурентов – описывается объем предлагаемых услуг, их стоимость, темпы роста;
• Риски – составляется таблица из четырех столбцов (название угрозы, сущность, варианты минимизации и финансовые затраты) и заполняется данными.

4. Маркетинг план

Рассматриваются варианты продвижения продукции на рынок. В этом разделе необходимо описать рыночную стратегию и поведение компании в случае изменения объемов предлагаемых услуг конкурентов. Вы должны написать политику ценообразования, контрагентов, сведения о гарантийном обслуживании, а также логистические возможности.

5. Описание реализуемой продукции

Желающие понять, как составить хороший бизнес план, должны разместить всю информацию о продукте или услуге:

• наименование;
• конкурентные преимущества;
• особенности изготовления;
• требования к лицензированию.

В этом разделе нужно отметить, возможно ли усовершенствование производства или сервиса.

6. Производственный план

Раздел должен раскрывать особенности изготовления товара, описание технических решений, наличие оборудования. Также указываются поставщики сырья, оборудования и производственная программа.

7. Обоснование научно-технической реализуемости

Раздел содержит информацию о возможности заниматься серийным производством, условия работы, сведения об экологической безопасности и сравнение технических характеристик с продукцией или услугами конкурентов.

8. Менеджмент и персонал

В этом разделе необходимо определить организационно-правовую форму будущей компании, штат и поместить информацию о сотрудниках:

• возраст;
• внешние данные;
• профессиональные и личные качества;
• трудовой стаж.

Бизнесмен должен указать функции и задачи, выполняемые специалистами, форму отчетности о проделанной работе, размер зарплаты.

Раздел предусматривает планирование расходов и вложений средств на расширение бизнеса. Бизнесмену нужно разработать план объема продаж и разные варианты развития событий, каждый из которых должен быть просчитан:

• благоприятный – при хорошем покупательском спросе;
• неблагоприятный – при низкой конкурентной активности;
• пессимистичный.

Вы должны подробно описать бюджет, включающий расходы на производство товаров (услуг), хранение, реализацию, транспортировку. Также учитывается зарплата сотрудникам, налоги и прочие издержки.

10. Инвестиционный план и прогноз результатов

Части проекта, которые больше остальных важны для вкладчиков. Вы должны приложить максимум усилий, чтобы доказать им целесообразность внесения средств. Для этого необходимо выполнить следующие действия:

• составить график реализации бизнес плана;
• описать цели инвестирования;
• указать дополнительные источники получения доходов.

Вы должны правильно рассчитать экономические показатели:

• капитальные затраты;
• прибыли-убытки;
• эффективность – уровень рентабельности на каждый год, чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR).

В этом разделе также рассчитывается срок окупаемости проекта.

Наглядная демонстрация всего описанного поможет вам лучше понять, как составить бизнес план. Примеры хороших работ вы можете посмотреть в интернете.

Для правильного составления документа необходимо знать, какие ошибки в нем недопустимы:

• большой объем ненужной информации (личные достижения авторов, награды, избыток терминов и т.д.);
• отсутствие конкретных целей и путей к их достижению;
• преувеличенные финансовые показатели;
• необоснованность прогнозируемого дохода;
• нереальные маркетинговые планы, то есть продукция интересна абсолютно всем и всегда;
• ложные или приукрашенные биографии учредителей;
• неточный анализ рынка.

При заполнении раздела «резюме» основная цель – заинтересовать инвестора. Требования к содержанию: лаконичность, конкретность, демонстрация выгоды. Вносить данные в него нужно только после проведения работ с остальными частями проекта. Акцентируйте внимание только на положительных моментах бизнес-идеи.

Оформляя часть проекта про описание компании, вам следует отражать только основные моменты, не детализируя информацию. Текст должен содержать такие сведения:

• стадия развития бизнеса;
• вид деятельности (производственно, торговля услуги);
• расположение;
• цели;
• в каких районах планируется развитие;
• конкурентные преимущества.

Главная задача раздела «Продукты и услуги» – дать максимум полезной информации: положительные стороны, применение, степень готовности к выходу на рынок. При наличии положительных отзывов от экспертов или потребителей обязательно их размещение. Цель заполнения главы «Маркетинговый план» – объяснить методы воздействия на рынок для обеспечения сбыта, а также реакцию при различных изменениях.

«Менеджмент и персонал» – часть бизнес плана, которая коротко представляет основных участников. В ней нужно показать организационную схему будущей фирмы и разделение ответственности. Желательно указать критерии отбора персонала, методы подготовки и схемы оплаты труда.

В разделе «Финансы» рекомендуется выполнять прогнозы о поступлении доходов не только по годам, но и месяцам. В нем обязательно должны находиться:

• прогноз объемов реализации;
• график достижения безубыточности;
• таблица доходов и расходов.

Эксперты рекомендуют отражать абсолютно все категории затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные, а также аутсорсинг (при привлечении в бизнес других организаций). Цель данного раздела заключается в том, чтобы точно показать инвесторам, когда они вернут вложенные средства.

Многие стаптеры совершают грубую ошибку при составлении графика выручки, который напоминает букву J. Получается, что в начале проекта доходы уменьшаются, а затем резко и стремительно растут вверх. Это выглядит нереалистично и свидетельствует о непонимании конкурентной среды.

Грамотно оформленный проект способен привлечь инвесторов для вашего бизнеса. При его составлении лучше обратиться за помощью к профессионалам, разбирающимся во всех тонкостях планирования. Они обязательно помогут вам добиться поставленной цели!

И на конец, если стандартный подход вам кажется занудным, то вот несколько оригинальных бизнес проектов с минимальными вложениями .