Эфко: отзывы о работодателе и мнение сотрудников о компании

Мне позвонили и пригласили на собеседование только спустя недели две после отклика меня на вакансию.Вакансия была открыта в офисе в Москве.Назначили время.Приехал(а).До этого попросили заполнить анкету.Хорошо,заполнил(а),отправил(а).Предупредили про тестирование,время мол займет около часа.Но я не думал(а),что будет за тест.Вопросов наверное 600-700.Вначале я вчитывался(-ась) в вопросы, старался(-ась) отвечать честно,но потом всё это надоело и тупо начал(а) тыкать пальцем.Вопросы,конечно,были ого-го-го,вплоть до интима и любите ли вы свою мать.Где связь с требуемыми знаниями на должность,которую ты претендуешь-не понятно.Ну ладно.Думал(а),что будут еще беседовать,но нет.В конце сфотографировали и сказали,что им надо несколько дней на обработку теста и перезвонят.Но. прошла неделя,а звонка так и не было.Случилось чудо и пришло письмо "Ваш профессиональный опыт и результаты тестирования были тщательно изучены на предмет соответствия позиции "*** г.

Москва". Однако мы вынуждены сообщить Вам, что в настоящий момент не готовы продолжить общение по данной вакансии".

Интересно, как они поняли мой профессиональный опыт! Согласно ответам "Вы курите?", "Когда Вы попробовали в первый раз алкоголь?", "Вы любите свою мать/своего отца?" и др.

Я рад(а),что наше общение оборвалось. Я до собеседования читал(а) отзывы,но не думал(а),что настолько всё грустно.

Всем всего хорошего. Работа должна доставлять удовольствие. Удачи.

Привет всем,кто интересуется!Я работала в компании не очень долго.Мерчендайзер-тяжелая работа,говорю сразу.Но,если хочешь получать достойную зп,наверно,и надо постараться?Кто ищет халявы в компании не место!Это серьезная организация,которая ценит своих сотрудников,если они готовы на работать!Очень жаль,что по состоянию здоровья пришлось уволиться.Компания помогла мне и здесь материально.Я очень благодарна руководству.Как только решу проблемы со здоровьем,обязательно вернусь.

Отрицательные отзывы оставят любители халявы!

з п не соответствует требованиям компании, огромные территории и бесконечные проверки.

странная компания! приглашает всех подряд, приводят в оборудованный компьютерами кабинет просят ответить на вопросы. вопросов море штук 500. странного содержания, начиная от того сколько лет, в промежутках интимная жизнь и кончая вопросами люблю ли я маму и папу. я все конечно понимаю, но зачем задавать вопросы про интим.

А вот работники очень дружелюбные!)

Тесты с провокационными вопросами, это ещё цветочки. Когда вы дойдёте до собеседований, крепитесь. Конкретно, на примере управляющей компании, потратите как минимум, две недели, чтобы дойти до очередного собеседования с неадекватно-нервной и истеричной дамочкой, некомпетентной в задаваемых вопросах,выслушать ее смешки и высокомерные нравоучения.

В итоге делается вывод, им не нужны специалисты, знающие своё дело, не нужны доброжелательные позитивные люди. Кто же нужен компании Эфко? - спросите вы. Ответ очевиден - забитые, серые мышки, вечно сидящие под веником, не имеющие права на голос. Если вы хотите потратить своё время, и выслушать в конце, что вам отказано, без объяснения причин, в принятии на работу, то вам в Эфко.

Эфко: отзывы сотрудников о работодателе - компания Эфко

1. Коллектив. Специалисты толковые, общительные (кому как попадёт, конечно). У меня много друзей осталось там, созваниваемся, встречаемся.
2. Руководство. Деловой и прагматичный подход. Никто "сопли жевать" не будет и не даст. Но люди понимающие. Сроки сжаты, но и ставки высоки. По моему опыту могу точно сказать, быть в рамках большого количества поручений и вчерашних крайних сроков трудно, но чувствуешь себя в динамике и частью бизнеса, хотя и не всей информацией владеешь. Разумеется, и спрашивают с тебя. А где этого нет? Если по-другому, то и на 10 тыс. можно с 9 до 18.00 смотреть видео и переписываться с дамами ВКонтакте.
3. Ты сам можешь зарабатывать и обсуждать мотивацию. Есть перспектива карьерного и проф. роста. Это трудно, каждый день стремиться и расти, да. Но ты мотивирован. Сколько зарабатывал и чем, писать не буду, мне вполне хватало на жизнь, кафе и рестораны, телефоны и всякие приключения, если так можно сказать.
4. Соцпакет. Экономил на фитнес-клубе, покупал дешево продукцию ЭФКО (масло, майонез, йогурты) и не переплачивал в сетях в 2 раза. За месяц экономия немаленькая. А столовка в Алексеевке - почти халява. Реальные скидки на туризм и т.д.
5. Командировки (особенно для любителей романтики). Много нового увидел и посмотрел на города, в которых никогда бы и не побывал, наверно.
6. Видишь реальный результат своего труда (тоже для романтиков, но он и вправду есть).

И недостатки есть, куда без них ;)
1. При приеме на работу проходишь нудное тестирование. Много вопросов, потом как чугун. Жестоко! Тест на ай-кью и общее развитие. За красивые глаза не возьмут, придется потерпеть.
2. Много собеседований - со службой персонала, с начальниками. Три как минимум. О полиграфе ничего не хочу говорить. Неприятно, но это не единственная компания, которая такое практикует.
3. Служба персонала не всегда звонит, как договариваешься. С другой стороны, кому работа нужна? У них она уже есть.
4. Бюрократия. Ее реально много, хорошо это или нет. Практически каждый шаг - служебка или согласование. Со временем привыкаешь, но много времени уходит на бюрократию. Но тоже есть объяснение - где сейчас ее нет. И никто не будет брать на себя ответственность просто так.
5. График работы и контроль. Ты на контроле - когда пришел, ушел и где был (если не свободный график, конечно). Штрафы за косяки и просрочки, за опоздание, отработки. А дел столько и сроки такие, что иногда в районе шести вечера ты снова начинаешь свой рабочий день :) Уходить после пяти в некоторых подразделениях, действительно, не принято, но и дел в них немало, согласитесь. Со временем привыкаешь и узнаешь, где-как можно подсократить или облегчить. У этого есть название "социализация".
6. Аттестация. Это отдельный разговор. Народу немало помучилось, но тоже привыкаешь, нравится или нет.

Привет всем,кто интересуется!Я работала в компании не очень долго.Мерчендайзер-тяжелая работа,говорю сразу.Но,если хочешь получать достойную зп,наверно,и надо постараться?Кто ищет халявы в компании не место!Это серьезная организация,которая ценит своих сотрудников,если они готовы на работать!Очень жаль,что по состоянию здоровья пришлось уволиться.Компания помогла мне и здесь материально.Я очень благодарна руководству.Как только решу проблемы со здоровьем,обязательно вернусь.

Отрицательные отзывы оставят любители халявы!

ЭФКО Казахстан - Отзывы сотрудников компании - О Работе

Бесконечные штрафы, чаще необоснованные. Создается впечатление, что оштрафовать сотрудника является приоритетом всему. Нездоровая атмосфера в компании. Приветствуются сдавалы и жополизы. Система управления кадрами оставляет желать лучшего. В связи с этим бесконесная текучесть кадров. Не советую для трудоустройства!

Я недавно закончила ВУЗ и долго искала работу, потому что без опыта нигде не брали. Как-то зашла в универ по делам и на стенде с информацией был список вакансий в компании Эфко. Ничего по своей специальности не увидела, но резюме на почту на всякий случай отправила. Через какое-то время мне перезвонили. На собеседовании проходила тестирование, потом предложили работу. Зарплата для начинающих. »

мне все же далековато добираться, но ради хорошей работы можно и потерпеть..и еще, минус, хотела устроить подругу, не взяли. какой-то там отбор строгий.

Работаю полгода. В компании много русских. Завод большой, находится на окраине Алматы в сторону аэропорта. Я живу рядом и езжу сам, а других возят на автобусах из города. Народу много, все время какая-то движуха, то планерки, то начальство приезжает. Начальство там строгое, работы много, следят, чтобы никто не скучал. У меня получается перерабытывать, остаюсь и доделываю, что не успел. Но тут. »

иногда бывают переработки

Зарплату платят вовремя и нормальную, тут ничего не скажу. Столовку сделали недавно, тоже плюс. Нормальные ребята в смене.

Я проработал в Эфко почти 5 месяцев, компанией не очень-то и доволен. Работы много, периодически бывают задержки после окончания дня, то линию налаживают, то еще что. И вообще, там все время какая-то суета, все куда-то бегут, что-то делают. Начальство строгое, но ребята-коллеги норм. Я ушел из компании, потому что устроился у друга, там проще и не надо так вкалывать. А в Эфко с тебя все время. »

25.04.16 15:22г. АлматыАлександр, Автор:

Нормальная вроде контора. Друг сказал, что нашел работу на заводе который русские открыли и позвал меня. Я пошел и пока не пожалел. Работы много, зарплату платят без задержек, работает много русских из России. По знакомству не устроишься, хоть меня друг позвал, все равно пришлось пройти тестирование и собеседование. Так что считай устроился сам.

Целый день гоняю по заявкам, времени на отдых почти нет, строгое начальство, нельзя опаздывать.

Нормальная компания, завод большой, масло производят. Зп платят стабильно. Своя столовка, все новое и чистое. Работы много, старательных замечают. Хорошие ребята в смене. Когда только пришол, кое-чего не знал, научили.

Посмотрим как дальшей пойдет.

Стабильная работа и нормальная зарплата, можно обеспечить семью, есть возможности для повышения, обучают персонал, создают условия. есть столовая и автобусы до дома

Требовательное руководство, много работы, нельзя опаздывать

Большой завод, есть развозка до работы, зарплату дают без задержки, сделали асфальт везде на заводе, на територии теперь чисто

пришел устраиваться с другом, меня взяли а друга нет

Руководство эфко

Кравченко Андрей Владимирович

технический директор вспомогательного производства ООО «Пищевые Ингредиенты»

Окончил Воронежский Государственный Университет в 2001 г. по специальности «Промышленные роботы», присвоена квалификация инженер.
В компании «ЭФКО» начал свою деятельность в 2001 году с должности аппаратчика рафинации жиров.
С августа 2012 года является техническим директором, заместителем генерального директора ООО «Пищевые Ингредиенты» в морском порту Тамань, по автоматизации и энергетике.
За время работы в компании занимал такие должности как слесарь III разряда, начальник смены, инженер по автоматизированным системам управления технологическим процессам (АСУ ТП). начальник службы контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА).
При его непосредственном участии успешно реализовались такие проекты как строительство цеха специализированных жиров ООО «ЭФКО Пищевые Ингредиенты», проект автоматизации цехов производства специализированных жиров (ЦПСЖ), «Цех производства водорода II», цех горюче — смазочных материалов». На ООО «Пищевые Ингредиенты» в морском порту Тамань, участвовал в строительствецеха производства специализированных жиров и масло-бакового хозяйства. На сегодняшний день Андрей Владимирович руководит службами главного энергетика, КИПиА, и главного механика вспомогательного производства, также занимается обеспечением площадки Тамань паром, электричеством, водой.

© Группа компаний ЭФКО, 2013 г.

Отзывы о Эфко, жалобы и претензии

Группа компаний «ЭФКО» производит и реализует специализированные жиры и маргариновую продукцию на территории РФ. Это так называемые универсальные жиры и заменители масла, применяемые в различных отраслях пищевой промышленности. Покупателям товары «ЭФКО» больше известны под ТМ «Слобода» (майонез, молочные продукты, кетчуп, растительные масла и многое другое), а также под ТМ Altero (премиальные растительные масла).

Главные принципы компании — обеспечение высокого качества продукции, использование инновационных технологий в управлении и производстве, социальная ориентация бизнеса.

Структура ГК «ЭФКО» включает несколько представительств в России, которые состоят из специализированных подразделений, где трудятся около 10 тыс. человек. Благодаря отлаженному механизму и грамотно выстроенной системе управления обеспечивается выполнение полного цикла работ от закупочного процесса до реализации продукции.

В «ЭФКО» трудятся специалисты различного профиля: менеджеры, инженеры, аналитики, ученые. Для эффективной работы сотрудников создаются комфортные условия, способствующие развитию их творческого и профессионального потенциала, вовлеченности в решение корпоративных задач.

«Управляющая компания ЭФКО» в г. Воронеже

394018, г. Воронеж, ул. Таранченко, 40; тел. 8 (800) 234-17-27

«Управляющая компания ЭФКО» в г. Алексеевке

309850, г. Алексеевка, ул. Фрунзе, 2; тел. +7 (472) 3-43-25-22

«Управляющая компания ЭФКО» в п. Волна

353555, Краснодарский край, Темрюкский район, морской порт «Тамань»; тел. +7 (86148) 6-05-27

«Управляющая компания ЭФКО» в г. Москве

115114, г. Москва, ул. Летниковская, д.10, стр.2, БЦ Святогор - 2; тел. +7 (495) 225-87-24

Мое мнение простое: если в фирме платят, то и всем хорошо и фирма хорошая, а если нет, то и говорить не о чем, а уж ругать и тем более. В эфко, я знаю, всегда платят на все 100, еще и повышение заслужить можно, и квартиру в пользование выделить могут - товарищ рассказывал, работает там. Поэтому эфко однозначно хорошая контора, хочу туда устроиться, когда вакансия будет подходящая.

Норм контора, у меня брат там работает. Устроился- катается как сыр в масле – то в Алексеевку, то в Тамань, то в Казахстан, то в Ростов, то в Москву, то в Новгород. батрачит с утра до ночи, но Россию увидел – везде побывал уже. Поднялся, приоделся, взял новенький форд в кредит и не вижу, чтобы особо с выплатами парился. Вообще другой человек стал: цельный, уверенный в завтрашнем днем. Иногда начинает рассказывать про работу и вижу, как глаза горят. Вот у нас там это ребята смогли, это, вот туда поехали, я тоже хочу. Начал спортом заниматься, причем по какой-то линии там профсоюзной за копейки. Ездил на спартакиаду, по 300 человек у них проходит каждое лето. И я понимаю, что человек нашел свое место в жизни, и горжусь им.

У нас в городе работу очень сложно найти, везде то обман, то платят копейки. Зашел на сайт эфко, там вакансий много оказалось, да еще и по городам разным. Сходил пособеседовался, понравилось. Офис на таранченко, по соседству с моим домом. Сидел 2,5 часа это тест решал, вспоминал все от географии до математики, но видимо хорошо написал, раз пригласили еще. Офис как в Европе, не думал, что в Воронеже такие есть. На работу не жалуюсь, всегда много интересных задач, да и зарплата отличная. Не то что в некоторых компаниях. Женился недавно, работая в эфко смог машину приобрести новую, правда в кредит, но почти все выплатил. А почему бы и нет, в компании стабильно выплачивается, плюс есть мотивация. Что вот меня лично напрягает, так это нет места для курения, все время напротив офиса приходится тусить. А так, в целом хорошие люди здесь, интересные, от них с удовольствием перенимаешь опыт, и растешь как в личностном, так и карьерном плане.

Диалектика быстрого роста

Евгений Ляшенко: «Руководство ЭФКО не рассматривает западную модель управления в качестве цели, к которой компания должна стремиться»

Эволюция информационной системы компании ЭФКО сопровождается эволюцией и ее системы менеджмента. Информационная система компании давно уже стала своего рода зеркалом, отражающим позиции и планы руководства ЭФКО относительно дальнейшего развития предприятия.

Аграрно-промышленная инвестиционная компания ЭФКО — известный поставщик растительного и сливочного масла и майонезов, которые выпускаются под торговыми марками «Слобода» и Altero. Штаб-квартира компании расположена в городе Алексеевка Белгородской области. ЭФКО — предприятие со стопроцентно российским, а если быть точным — с чисто местным капиталом, и привлекать инвестиции со стороны пока не намерено. В общей сложности в ЭФКО около 7 тыс. сотрудников.

Сейчас компания представляет собой холдинг, в его состав входит около 50 предприятий, в том числе три завода (четвертый строится), пять элеваторов, 24 сельскохозяйственных предприятия (бывшие колхозы) общей площадью более 84 тыс. га, семеноводческие хозяйства, сеть сбытовых фирм, работающих в различных регионах, и авиакомпания. В собственности ЭФКО также речной порт в Воронежской области и речные суда. Кроме того, компания строит порт на реке Дон, способный принимать суда типа «река—море». Партнерами ЭФКО по производству сельхозпродукции являются более 300 хозяйств Белгородской, Ростовской, Воронежской, Волгоградской и других областей.

Нынешний облик компании сложился в основном за последние три года. Столь интенсивный рост сопровождался серьезными изменениями в системе менеджмента.

«Точкой опоры» системы менеджмента компании является позиция ее генерального директора Валерия Кустова. Ключевой принцип следующий: система управления — это и есть компания, все остальное — инструменты бизнеса. Совершенствование, развитие системы управления (концептуальное, социально-психологическое, кадровое, информационно-технологическое) — основной предмет забот генерального директора.

В системе менеджмента руководство компании выделяет структуру поддержки системных ресурсов и опирающуюся на нее структуру управления изменениями. Благодаря поддержке системных ресурсов, в частности, обеспечивается сохранение уже отлаженных связей и отношений между трудовым коллективом и руководством компании. В этой сфере управление изменениями призвано обеспечить плавные перемены и предотвратить социальные взрывы внутри компании.

Обе структуры пронизывают пирамиду управления компании сверху донизу и включают в свой состав менеджеров и специалистов различных направлений. Кроме того, в системе управления изменениями имеются и специальные организационные структуры. Одна из них — отдел управления проектами. В частности, он курирует такие масштабные и принципиально важные для компании проекты, как строительство порта и нового завода спецжиров. В целом же изменения в компании тесно переплетены и представляют собой скорее непрерывный процесс, чем серию проектов.

Примечательно, что для новых структур внутри компании кадры набираются из числа тех, кто не работал раньше в ЭФКО, причем этим людям изначально предлагаются новые правила игры, которые соответствуют выстраиваемой системе отношений. Таков один из принципов концепции управления изменениями.

Разумеется, серьезное внимание в компании уделяется и проблемам автоматизации управления. Лидеры компании пришли в бизнес из высокотехнологичных отраслей, они прекрасно понимают, что современная система управления немыслима без информационных технологий.

По мнению топ-менеджеров компании, процессы автоматизации ЭФКО «вдохновляет и направляет» генеральный директор Валерий Кустов. Развитие информационной системы осуществляется прежде всего исходя из потребностей генерального директора и его заместителей в управленческой информации.

Генеральный директор определяет ключевые задачи автоматизации. Ответственность за ее практическое развертывание в подразделениях и дочерних компаниях возложена на трех менеджеров ЭФКО: начальника финансового отдела компании Евгения Ляшенко, начальника планового отдела Романа Никитенко и начальника отдела АСУ Анатолия Гончарова.

В их распоряжении находится бюро анализа и внедрения комплексной информационной системы. В его функции входит отслеживание информационных потоков, предоставление руководству информации о структуре этих потоков, ревизия уже установленного программного обеспечения и, главное, — отображение взаимосвязей между информационными потоками и структурой управления, а также разработка планов по дальнейшему совершенствованию информационной системы на основе планов развития системы менеджмента. В частности, это бюро призвано вырабатывать политику предприятия в области ИТ, определять приоритетные требования к информационной системе и направления ее развития.

К началу 1999 года автоматизация управления на «Эфирном» (головном предприятии компании) была скорее «компьютеризацией»: имелась сеть на полсотни компьютеров, а из прикладного ПО — лишь сетевой бухгалтерский пакет ABACUS Professional московской фирмы «Омега» и несколько не интегрированных друг с другом программ собственной разработки. Основным инструментом управленцев были Excel и Word, использовавшиеся очень широко и интенсивно. Локальная сеть обеспечивала обслуживание бухгалтерского ПО и являлась средством файлового обмена.

Приступая к масштабной автоматизации, руководство встало перед обычной в такой ситуации дилеммой: внедрять готовую тиражную информационную систему или делать ставку на заказное индивидуальное решение? Третий вариант — создание корпоративной информационной системы своими силами — не рассматривался, поскольку для этого потребовалась бы отдельная большая команда собственных разработчиков.

По словам Анатолия Гончарова, когда руководители предприятия и специалисты отдела АСУ ознакомились с системами BAAN и R/3, они поняли, что для успешного внедрения подобной системы придется изменить систему менеджмента компании на западный манер. Однако, как пояснил Евгений Ляшенко, руководство ЭФКО не рассматривает западную модель управления в качестве цели, к которой предприятие должно стремиться. Западные системы рассчитаны на четко очерченный круг моделей управления, в то время как сама компания ЭФКО и ее система управления продолжают быстро эволюционировать. Поэтому было принято решение о создании заказной информационной системы, в составе которой готовые продукты должны быть интегрированы с индивидуальными разработками, отражающими особенности как принципиального подхода заказчика к проблемам управления, так и конкретных методик планирования, учета и анализа, принятых на предприятии. Разработчик должен стать долговременным партнером компании, чтобы обеспечить быструю адаптацию информационной системы к изменениям системы менеджмента.

Таким партнером стала воронежская компания ГЕЛА. Опыт работы у ЭФКО с этой компанией уже был: сначала ГЕЛА, будучи официальным дилером «Омеги», оказывала содействие в сопровождении и функциональном расширении бухгалтерского пакета ABACUS Professional, затем по заказу ЭФКО разработала и внедрила систему оперативного (суточного) учета основного производства и отгрузки продукции.

Понимая, что «кусочная» автоматизация неэффективна, ГЕЛА настояла на полномасштабном обследовании предприятия, моделировании бизнес-процессов и информационных потоков и разработке технического задания на комплексную управленческую информационную систему. С этого момента процесс создания системы стал более планомерным.

Еще одним примечательным результатом разработки моделей стало вовлечение руководителей компании в процесс ее дальнейшей автоматизации. По словам Романа Никитенко, созданные модели позволили руководителям по-новому взглянуть на происходящее внутри компании, в ее подразделениях, и стимулировали развитие системы менеджмента предприятия.

На сегодняшний день информационная система головного предприятия холдинга, помимо бухгалтерского учета, включает функции финансового учета и управления, производственного планирования и учета, управления запасами и учета товарно-материальных ценностей, учета работы автотранспорта.

Функции финансового учета и управления охватывают бюджетирование, управление кредитным портфелем, оперативный учет движения денежных средств и учет дебиторской и кредиторской задолженности.

Возможности информационной системы в части управления производством обеспечивают оптимальное планирование объемов производства и распределения по каналам реализации, планирование ресурсов, сырья и материалов, расчет затрат, диспетчеризацию производства, отгрузки и снабжения и оперативный учет основного производства и поставок готовой продукции.

Управление запасами и учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ) включает планирование объемов и графиков поставок, а также учет ТМЦ на центральном складе и в местах потребления.

Все перечисленные функции информационной системы реализованы на базе разработок компании ГЕЛА.

Сотрудники отдела АСУ не только эксплуатируют информационную систему, но и участвуют в ее создании. В частности, ими создана подсистема поддержки и контроля жесткого регламента документооборота, установленного в ЭФКО. Примечательно, что реализована она на основе архитектуры intranet посредством Microsoft Internet Information Server. Сотрудники и руководители компании имеют доступ к документам с помощью браузера. Как пояснил Анатолий Гончаров, такое решение упрощает регламентацию доступа к документам.

Насколько удалось понять, руководство компании взяло стратегический курс на создание внутри ЭФКО сквозной производственной цепочки. Активная работа в этом направлении началась примерно три года назад.

Второе направление автоматизации новых предприятий — это внедрение специализированных тиражных решений фирмы ГЕЛА. На элеваторах устанавливаются пакеты «Зерно» и «Мука», реализующие отраслевую методику учета зерна и продуктов его переработки. Разработанный по заказу ЭФКО и внедренный на двух предприятиях компании пакет «Молоко» предназначен для автоматизации учета договоров на поставку молочного сырья, для планирования поставок молочного сырья, а также для учета и анализа фактического поступления молока.

В стадии внедрения находится программный комплекс «Оперативный консолидированный баланс», который позволит ЭФКО ежедекадно отслеживать активы компании в целом.

Наряду с наращиванием потенциала транзакционных информационных систем ЭФКО ведет работы по созданию систем поддержки принятия решений на основе многомерного анализа данных. Исходным материалом здесь послужил регламентированный внутренним стандартом компании пакет отчетно-аналитических документов, формируемых средствами Excel. Такая форма хранения информации делает невозможным серьезный анализ и прогноз состояния и динамики бизнеса. Усилиями ГЕЛА удалось разработать методику преобразования данных пакета в совокупность показателей и способов их измерения, а также добиться структурных и функциональных связей между показателями. Это позволит в дальнейшем использовать для реализации систем поддержки принятия решений технологии хранилищ данных и OLAP-продукты.

Работа с компанией ГЕЛА давно вышла за рамки «чистой» автоматизации. Партнеры совместно разработали оптимизационные модели планирования и диспетчеризации производства, ряд методик учета. Следующим этапом сотрудничества должно стать совместное конструирование систем менеджмента в новых предприятиях компании (в том числе бизнес-процессов, организационно-штатной структуры, информационных потоков, документарных форм и регламента документооборота). Одновременно проектируется управленческая информационная система предприятия. Этот подход проходит апробацию на новом перспективном предприятии компании — заводе спецжиров, который в настоящее время создается.

Бензопила Efco 137

Бензопилы Efco производит известнейший итальянский концерн EMAK. Кроме Efco туда входят такие марки как:Oleo-Mac, Bertolini, Nibba. И вообще как то я обошел стороной итальянские бензопилы, которые на самом деле очень и очень неплохи и конечно заслуживают внимания! Но сегодня пойдет речь о конкретной бензопиле от концерна Efco — Efco 137. Вообще индекс 137 очень популярен у всех производителей. кто его только не использовал или не использует… Husqvarna, Champion и вот Efco!

Надо сразу заметить, что Эфко 137-ая- это аналог бензопилы Oleo-Mac 937. Различия между этими бензопилами минимальны, а вот цена может существенно отличаться. Как правило, цены на Efco ниже чем на Oleo-Mac, а поэтому если стоит выбор между двумя этими марками, то смело берите Efco. На самом деле странно, что такие бренды как Oleo-Mac и Efco не пользуются большой популярностью в России и странах СНГ! Они явно заслуживают к себе внимание большее, чем существует на данный момент. Почему так? Скорее всего дело в политике дилеров, которые не ведут активной борьбы за потребителя, не развивают в должной мере сервисные и дилерские сети.

А вот и четкая сноска на концерн Emak!

Блог о бензопилах. Описание моделей различных производителей, тематические подборки видео про бензопилы, их неисправности, правила эксплуатации. Составляем рейтинги бензомоторных пил, делимся своим мнением. Самые популярные бензопилы от таких производителей как Stihl, Makita, Husqvarna, Solo, Echo, Oleo-Mac Вы можете приобрести у наших партнеров - крупнейших интернет-магазинов инструмента и техники.

2014-2016 Все о бензопилах

Compare items ( ) compare