Рейтинг: 4.9/5.0 (1836 проголосовавших)Категория: Руководства
PM Consulting Services; www.turboproject.ru; www.microsoftproject.ru. – 170 с.
(Авторы и год издания не указаны).
Данная книга предназначена для всех тех, кто хочет научиться управлению проектами в Microsoft Project 2010.
Мы не ставили целью написать труд размеров в 500-600 листов, который бы использовался читателями, как средство от бессонницы или труд, в котором было бы описано все. Мы пошли по принципу Парето. И описали 20% функционала, который на 80% покрывает все потребности в управлении и практическом использовании продукта.
Данную книгу можно использовать всем, но только в некоммерческих целях. Она бесплатна.
О компании «PM Consulting Services».
Об авторах.
О книге.
Введение в основы управления проектами.
Цели моделирования проектов в Microsoft Project.
О Microsoft Project 2010.
Новое в Microsoft Project 2010 и отличие версий standard и professional.
Установка и настройка Microsoft Project 2010.
Установка Microsoft Project 2010.
Настройка Microsoft Project 2010.
Элементы интерфейса.
Элементы окна интерфейса.
Представления проекта.
Инициация проекта.
Методология инициации проектов.
Создание учебного проекта.
Создание нового проекта в Microsoft Project 2010.
Определение иерархической структуры проекта.
Определение взаимосвязей задач в проекте.
Определение длительности проекта.
Установление ограничений и крайних сроков задач.
Презентация проекта.
Планирование проекта.
Планирование рабочего времени в проекте.
Методология использования календарей.
Календари в учебном проекте.
Планирование задач.
Методология планирования задач.
Задачи в учебном проекте.
Планирование ресурсов в проекте.
Планирование трудовых ресурсов.
Методология планирования трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы в учебном проекте.
Планирование материальных ресурсов.
Методология планирования материальных ресурсов.
Материальные ресурсы в учебном проекте.
Планирование затрат и затратных ресурсов.
Методология планирования затрат в проекте.
Затраты и затратные ресурсы в учебном проекте.
Планирование бюджета проекта (бюджетные ресурсы).
Создание бюджетных ресурсов.
Сопоставление бюджетных и обычных (небюджетных) ресурсов.
Назначение ресурсов на задачи.
Назначение бюджетных ресурсов.
Техника назначения бюджетных ресурсов.
Назначение бюджетных ресурсов в учебном проекте.
Назначение трудовых ресурсов.
Техника назначения трудовых ресурсов в пакете Microsoft Project.
Назначение трудовых ресурсов в учебном проекте.
Назначение механизмов в учебном проекте.
Профили загрузки и пиковая загрузка в Microsoft Project 2010.
Назначение материальных ресурсов.
Техника назначения материальных ресурсов.
Материальные ресурсы в учебном проекте.
Назначение затрат и затратных ресурсов.
Техника назначения затрат и затратных ресурсов.
Затраты и затратные ресурсы в учебном проекте.
Анализ проекта.
Анализ расписания проекта.
Анализ календарного графика проекта.
Критический путь.
Критический путь задач.
Ресурсный критический путь.
Анализ стоимости.
Анализ стоимости в разрезе календарного плана.
Анализ стоимости проекта в разрезе стоимости ресурсов.
Общий анализ стоимости ресурсов на задачах.
Группировка по стоимости ресурсов.
Диаграммы стоимости ресурсов.
Анализ бюджета проекта.
Анализ стоимости проекта в разрезе статей затрат.
Анализ общей стоимости проекта в разрезе статей затрат.
Анализ распределенной во времени стоимости проекта.
Анализ загрузки и использования ресурсов.
Анализ загруженности ресурсов.
Выравнивание загрузки ресурсов.
Введение в автоматические выравнивание.
Настройка параметров автоматического выравнивания.
Выравнивание с помощью планировщика групп.
Анализ потребности в материалах.
Анализ потребности в ресурсах.
Анализ рисков в проекте.
Управление рисками по стандартам PMI.
Оценка значимости рисков.
Методы вычисления реальных сроков задач.
Расчет трех версий проекта методом Монте-Карло.
Анализ прибыли.
Исполнение проектов.
Согласование плана работы.
Рассылка плана на согласование.
Сравнение планов.
Работа с базовым планом.
Общая информация о базовом плане.
Сохранение базового плана.
Публикация проекта на сервере.
Методология обновление задач.
Линия хода выполнения.
Визуализация отклонений.
Сбор факта.
Первая неделя.
Вторая неделя.
Третья неделя.
Четвертая неделя.
Анализ исполнения проекта в Microsoft Project Pro 2010.
Анализ отклонений Microsoft Project.
Отчетность об исполнении работ в Microsoft Project Pro 2010.
Анализ освоенных объемов в Microsoft Project Pro 2010.
Создание отчета по освоенному объему.
Управление изменениями плана проекта.
Изменение плана проекта.
Контроль изменений.
Сохранение нового базового плана.
Сохранение нового базового плана целого проекта.
Сохранение нового базового плана только для избранных задач.
Визуализация нескольких базовых планов.
Дополнительные возможности.
«Разделение» диаграммы Ганта.
Изменение вида сетевого графика.
Изменение масштаба и временной шкалы.
Экспорт данных в Microsoft Excel.
Импорт данных из Microsoft Excel.
Группировка, фильтрация, сортировка.
Календарь.
Статистика проекта.
Представления проекта.
Наглядные отчеты.
Печать проекта.
Импорт в pdf.
Синхронизация с Sharepoint.
Сохранение и распространение пользовательских настроек Project.
Сохранение и распространение пользовательских представлений, таблиц, фильтров.
Пул ресурсов.
Создание и подключение пула ресурсов.
Использование связки «клиент-сервер».
Использование Microsoft Project 2010 как отдельного приложения.
Использование пула ресурсов в проекте.
Работа с пулом ресурсов.
Совместная работа.
Работа с мастер-проектом.
Вставка проектов в мастер.
Задание межпроектных связей.
Список литературы.
PM Consulting Services; www.projectprofy.ru; www.microsoftproject.ru; www.turboproject.ru. – 246 с. (Авторы и год издания не указаны). Содержание: О компании «PM Consulting Services». Об авторах и вопросах. О книге. Введение в основы управления проектами. Цели моделирования проектов в Microsoft Project. Новые возможности Microsoft Project 2010. Новые возможности Project.
Учебный курс. СПб. Питер, 2008. - 592 с. Эта книга о том, как управлять отдельными проектами с помощью Microsoft Project 2007. Ее цель - дать читателю такие навыки, которые он смог бы в дальнейшем применять и при работе с профессиональной версией этого приложения. Особенность программы MS Project заключается в том, что ее невозможно эффективно использовать без знания теории.
СПб. БХВ-Петербург, 2011. — 506 с. — ISBN 978-5-9775-0582-6 Содержание: Предисловие. Краткая характеристика методов управления проектами. Проекты и управление проектами. Организационные аспекты управления проектами. Процессы управления проектами. Процессы инициации. Процессы планирования. Процессы выполнения. Процессы мониторинга и регулирования. Процессы завершения.
СПб. БХВ-Петербург, 2014. – 536 с. – (Серия: Самоучитель). Даны практические рекомендации по документированию проектов, управлению ими и применению новой версии самой популярной системы управления MS Project 2013. Рассмотрены интерфейс MS Project 2013 и основы навигации в этой программе, стадии предварительного и детального планирования проектов, поддержка процессов выполнения.
Учебное пособие. — СПб: НИУ ИТМО, 2013. — 69 с. В пособии представлено руководство по основным приемам работы в Microsoft Project 2010 по дисциплине Менеджмент в телекоммуникациях. Предназначено для студентов, обучающихся по всем профилям подготовки бакалавров направления: Инфокоммуникационные технологии и системы связи. Содержание Введение в основы управления.
4-е изд. — РМР, MCTS, MCITP, MVP, 2010. — 34 с. Введение в основы управления проектами. Техника планирования. Составление плана и бюджета. Типовые методы планирования. Бюджет и материальные ресурсы. Отслеживание проекта. Управление рисками. Модификация плана по ходу проекта. Формальное закрытие проекта. Политические риски. Анализ статистики. Список литературы.
Уважаемые члены сообщества. Вам предлагается получить в подарок книгу по новой версии MS Project 2013 сразу после ее выхода из печати. Правда это будет нескоро, где-нибудь через полгода, но записаться на этот подарок необходимо уже сейчас.
Если Вы напишите в этой теме, что хотите получить эту книгу - то сразу после выхода её из печати мы свяжемся с Вами и (если конечно Вы не покинете за это время данное сообщество, что иногда случается с неуравновешенными и вредными людьми) и придумаем способ Вам её передать.
Точно таким же образом в своё время была распространена небольшая партия книжек "Управление строительными проектами на основе Primavera"
Сергей, здравствуйте! Я училась у Вас в политехе на курсе переквалификации. У меня есть практический вопрос по поводу проджекта, точнее несколько: 1. как отразить в проджекте 2010 колонку отслеживания базового процента выполнения, для сравнения ее с фактическим. Я пыталась добавить формулу, но у меня не получается, во-первых, добавить процент, во-вторых, проджект считает процент до сотых, а мне надо округлить до целых. 2. Не посоветуете интенсивные краткосрочные курсы по проджект профессионал 2010 для продвинутого уровня, ну или выше среднего. Т.к. мне нужно еще интегрировать с отчетностью в экселе. Заранее огроменное спасибо!
Так ведь оттого, что я её куплю и прочитаю, она лучше книги Четфилда и Джонсона никак не станет))))
Чтобы быть объективным, я действительно решил купить этот документ (книгой его мне назвать непривычно, т.к. привык называть книгой то, что продается в книжных магазинах, но это дело вкуса). Стоимость для россиян оказалась равна 315,26 р.
На первый взгляд каких-либо существенных отличий от аналогичного, но бесплатного документа по версии 2010 года я не обнаружил, но если различия выяснятся при более подробном прочтении - обязательно напишу.
Кому интересно - могу дать почитать, вместе с ноутбуком, чтоб не нарушать авторские права.
Конкуренция тут вообще не причем. По моему, залезать в чужие группы, без разрешения размещать рекламу, а потом наезжать на хозяев группы - мягко говоря, не очень красиво. Я уж точно могу размещать здесь свое мнение, стараясь быть объективным. А вы пишите у себя что хотите, но не здесь.
Наша книга, если когда-нибудь выйдет, будет в ранге учебного пособия для студентов вузов и слушателей курсов повышения квалификации, будет являться инструментом для проведения практических занятий по MS Project, здесь будет распространена бесплатно, и вообще не будет предназначена для извлечения коммерческой выгоды ее авторами. Сейчас у нас есть примерно такой же электронный документ, но со своей методикой преподавания MS Project, используемый на курсах для строителей (который выдается слушателям курсов в качестве руководства).
Хотите овладеть функционалом и новыми возможностями Microsoft Project 2013. Научиться работать с Microsoft Project 2013 вы сможете, просмотрев бесплатный урок центра "Специалист" по Microsoft Project 2013 вы получите подробную информацию о новых преимуществах, которые данная программа предлагает всем своим пользователям.
Мастер-класс "Как работать с Microsoft Project 2013" будет интересен как руководителям проектов и участникам проектных команд, так и начальникам подразделений и топ-менеджерам.
Ведет вебинар блестящий профессионал, отлично знающий как проблемы теории, так и вопросы практики управления проектами, преподаватель Центра компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ имени Баумана Елена Аркадьевна Павлова .
Ближайшие группы Сортировать:Заказ будет добавлен в Корзину.
Вы можете продолжить выбор курсов или перейти в Корзину!
× 
Собрались в учебный центр отдать свои деньги за обучение Microsoft Project и потерять 3 рабочих дня? Найдите деньгам и времени лучшее применение! Я публикую видеозаписи и материалы стандартного 3х дневного курса обучения Microsoft Project 2010/2013, который в корпоративном варианте стоит около 200.000 рублей. Точнее стоил, т.к. теперь это бесплатно включая файлы примеров и книжку к курсу. а также ответы на вопросы через наш Форум (методическое пособие к видеокурсу и ответы на вопросы доступны после регистрации).
Почему такой невиданный подарок? Это спонсорская программа, нам помогают производители отраслевых решений для Microsoft Project такие как Turbo Planner (капстрой, ПИР/НИОКР и IT). Мы уверены, что наш бесплатный продукт лучше старых курсов хотя бы потому, что даже в сокращенном виде на YouTube им воспользовалось 400.000 менеджеров проектов . популярность не может быть не связана с качеством. Теперь мы публикуем полный аналог самого дорого курса по MS Project и в более эффективной форме электронного обучения через видеофильмы, документации, файлы примеров и ответы через форумы по конкретным урокам и сверхдоступный блок с очным тренером.
Вы можете использовать наши видеокурсы прямо из встроенных видео ниже, либо через "плейлист" курса на YouTube . Плейлист YouTube удобнее с точки зрения переходов между уроками, также рекомендуем Вам подписаться на наш канал на YouTube, но рекомендуем ознакомится с аннотациям к урокам в любом случае, т.к. кроме описаний там ссылки на методические пособия, примеры и форумы для ответов на вопросы.
Учебный курс предложенный ниже будет дополняться и совершенствоваться на основании отзывов Сообщества. Чтобы получать мгновенный доступ к новым учебным материалам по MS Project и управлению проектами рекомендуем вступить в наше Сообщество Профессионалов в Управлении Проектами на Facebook , в котором участвуют более 3000 менеджеров проектов. Также в этом сообществе можно получить ответы по методологии управления проектами от известных профессионалов по управлению проектами.
Важно! Сразу после публикации этого курса наш Web-сервер испытал экстремальную нагрузку от желающих ознакомится с уроками. Нам пришлось заменять даже оборудование для MicrosoftProject.ru, поэтому рекомендуем подписаться на наш канал YouTube. чтобы получать доступ к нашим видеоурокам если наш портал будет перегружен от желающих. Также вы сможете получать дайджест от YouTube с нашими новыми видеоуроками по отраслевым методологиям управления проектами, которые мы выпускаем постоянно.
Раздаточные материалы и документация к курсуК видеокурсу имеются раздаточные примеры в форме Microsoft Project и книжка. Для скачивания примеров проектов использованных в видео и самоучителей по курсу используйте данную ссылку. Ссылка доступна для зарегистрированных пользователей наших порталов. Видео просматриваемые с YouTube ниже не требуют регистрации. Имеется возможность скачать и сами учебные видео, это можно сделать в блога автора на сервере Google - MSProjectDownload.BlogSpot.ru. Для получения обновлений по видеоурокам рекомендуется помимо канала YouTube подписаться на профиль автора в бейджике Google вверху статьи. В этом случае при выходе новых методических материалов Вы получите уведомление от Google.
Быстрое введение в Microsoft Project 2013 и Визуальный ресурсный оптимизатор за полчасаКак я уже отмечал это стандартный и полный 3х дневный курс по Microsoft Project. Самый дорогой и самый массовый на рынке образовательный продукт по MS Project, на котором был ранее построен бизнес обучения MS Project, теперь он вам передается бесплатно. Однако де-факто стандартная программа обучения имеет недостатки, в нее не входит скоростной обзор продукта. Анализ нашей статистики на YouTube показал, что из 300.000 менеджеров проектов, которые просмотрели наши фильмы около 70% предпочитают обучаться не так как им навязывают тренеры, а именно пройти сначала быстрый вводный курс примерно за 30 минут, а затем изучать выборочно те места в MS Project, которые им нужны для работы.
К данному быстрому введению рекомендуется данное бесплатное учебное пособие "MS Project за 1 день". если вы выбрали подход с выборочным углублением знаний в MS Project описанный выше.
Я записал новую версию мегапопулярного вводного курса по MS Project включив в нее "Визуальный ресурсный оптимизатор", т.к. современный уровень требований к квалификации менеджеров проектов повысился с 2007 года и сейчас управление ресурсами входит в обязательную область компетентности.
1.Введение в методологию управления проектами на базе стандарта ISO 21500 и полный обзор интерфейса MS Project 2013
Microsoft Project 2013 в управлении проектами
Автор - Владимир Куперштейн
Главное отличие книги Владимира Куперштейна "Microsoft Project 2013 в управлении проектами" от изданий, посвященных универсальным инструментальным средствам (таким как Microsoft Word или Microsoft Exel) в том, что ее основным содержанием является описание не столько последней версии системы управления проектами Project, сколько способов применения этой программы для поддержки основных процессов управления проектами. Такой принцип был положен в основу описания более ранних версий Project в предыдущих изданиях этой книги, вышедших в издательстве "БХВ-Петербург" в 1999, 2001, 2004, 2007 и в 2010 годах.
Данное издание сохраняет тенденцию отхода от формального описания программы в сторону содержательного изложения приемов ее применения. Это связано с тем, что эффективная справочная система на русском языке позволяет пользователям практически самостоятельно освоить основы интерфейса MS Project. Поэтому книга написана не о том, как работает MS Project 2013. На практике это даст немного для управления проектами и для карьерного роста читателя. Но даже если предупрежденный об этом читатель настроен на изучение интерфейса программы, он тоже сможет найти в данной книге полезную для себя информацию. Книга предназначена в основном для тех, кто видит себя прежде всего членом команды проекта или даже его руководителем, и поэтому ее основной предмет — рекомендации по управлению конкретным проектом с помощью последней версии MS Project.
Это и определило структуру книги, состоящей из одиннадцати глав и приложения. При этом для сокращения объема "бумажной версии" книги и повышения ее доступности (меньше объем — ниже цена) описание ряда возможностей MS Project перенесено в сопровождающий книгу электронный архив. Это материалы, расширяющие содержание глав 7 и 8, самостоятельные главы 10 и 11, а также ряд других (см. приложения). Для облегчения усвоения читателями материала значительная часть рекомендаций по решению задач управления описана формально, в виде алгоритмов (см. материал Перечень алгоритмов.pdf в электронном архиве). А большая часть алгоритмов, рекомендуемых для поддержки процессов управления, рассматривается применительно к условному проекту-примеру. Для него подготовлено несколько десятков файлов, иллюстрирующих исходные данные и результаты выполнения всех описанных в книге действий. Эти файлы также содержатся в электронном архиве (см. папку Примеры). В составе примера приведены и макросы, которые могут использоваться для решения относительно часто встречающихся задач управления в дополнение к штатным возможностям Project и наглядно демонстрируют, как можно (но совсем не обязательно) решать некоторые типичные задачи. Кроме того, в папке Шаблоны электронного архива содержатся дополнительные материалы, которые могут быть полезны пользователю при управлении реальным проектом или при постановке проектного управления в компании.
Издательство – БХВ-Петербург
Год издания – 2014
Формат книги - PDF
Любители печатных изданий могут заказать бумажный экземпляр этой же книги здесь.
????????? 9 ???????????????????????????????????????????? ???? MPN ??????????????????????????????? [????] … ?????????????? [????] … ?????????????? [??????] … ?????????? [????] … ??/??????????????? [?????] … ??????? [????] … ?????? [??] … ???? [?????] … ??????????? [?????] … ????????????????? 9 ? [????] ???????????????????????????JPC2016????????! (10/4 ???10/12 ??) [????] 11/1-2 ????????????????????????Microsoft Tech Summit????????! [????] 10/17 ? ??????? 2016 ????????! [????] Japan Partner Conference 2016 Tokyo…
September 30, 2016 By MPN_Japan
★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
★ ★ ★
Hi All I’ve been listening to a great session on Skype Room System devices code named Project Rigel. The session was run at Ignite 2016 over in the US in September 2016. It’s a great session and demonstrates the value of the new Skype Room System devices that are shipping from Polycom, Logitech and Crestron….
★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
★ ★ ★
Windows 10 y?ldonumu guncellestirmesi ile birlikte Windows Magazada bir degisiklik yap?lm?st?r. Buna gore magaza’da yer alan ucretsiz uygulamalar icerisinde yer alan; “C”, “E” veya “E10+” kategorilerindeki uygulamalar herhangi bir Microsoft hesab?na gerek olmaks?z?n indirilebilir
★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
★ ★ ★
By Tetiana Gladkikh, Taras Hnot and Volodymyr Solskyy It is not a secret that our success is directly connected to our ability to make right decisions applying our knowledge and experience shaped by different factors. The reason why it is sometimes so difficult to come to decision lies within the existing conditions and possible choices, variability of…
★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
★ ★ ★
This post was authored by Mike Schutz, General Manager, Cloud Platform. Security is a top-of-mind topic for every organization. This is why Microsoft is investing deeply to provide advanced security across our technology portfolio. With the launch of Windows Server 2016 this week, we introduced new advanced multi-layer security capabilities to provide additional ways to…
★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
★ ★ ★
La transformacion digital es un suceso que alcanza a mas personas y organizaciones cada dia, diversas manifestaciones de la tecnologia como la IA (inteligencia artificial) y el computo en la nube, hacen posible el progreso en los ambitos de seguridad, productividad y colaboracion. Los profesionales en TI son quienes estan involucrados de manera directa con…
★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
★ ★ ★
Fur noch mehr Sicherheit von Daten und Dokumenten bietet Microsoft seinen Abonnenten der Office 365-Enterprise-Lizenzen fortan eine ganze Reihe neuer, intelligenter Sicherheitsfunktionen. Auf der Ignite 2016, Microsofts gro?er Konferenz fur IT-Professionals in Atlanta mit rund 23.000 Besuchern, haben wir einige davon vorgestellt: URL Detonation & Dynamic Delivery Neue ATP-Funktionen (Advanced Threat Protection) sichern Anwender…
★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
★ ★ ★
By Richard Siddaway, IT Consultant and Author. He has over 25 years of experience in IT, predominantly working with the Microsoft stack. Richard is a multi-year PowerShell MVP, author of a number of books on PowerShell, Active Directory and Windows administration and a regular speaker at the PowerShell Summit and user groups. He blogs regularly…
★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
★ ★ ★
Артём Синицын, мой друг, художник и поэт руководитель программ информационной безопасности Microsoft в Центральной и Восточной Европе, 04.10.2016 планирует провести вебинар, посвящённый обновлённой модели обслуживания операционных систем в части накопительных (и не очень) обновлений. План-программа мероприятия заявлена следующая: Почему мы решили внести изменения в модель выпуска обновлений для Windows, Новая модель выпуска обновлений, Какие продукты…
★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
★ ★ ★
Артём Синицын, руководитель программ информационной безопасности Microsoft в Центральной и Восточной Европе, 04.10.2016 планирует провести вебинар, посвящённый обновлённой модели обслуживания операционных систем в части накопительных (и не очень) обновлений. План-программа мероприятия заявлена следующая: Почему мы решили внести изменения в модель выпуска обновлений для Windows, Новая модель выпуска обновлений, Какие продукты будут затронуты данными изменениями, Какое…
★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
★ ★ ★
Мы написали для вас самоучители по управлению проектами в Spider Project, Microsoft Project 2010 и Microsoft Project Server 2010, а также самоучитель по установке и настройке Microsoft Project Server 2010.
Самоучители по Microsoft Project 2010 и Spider Project бесплатны. Вы можете скачать их на нашем сайте.
Самоучители по Microsoft Project 2013 вы можете купить на нашем сайте в цифровом формате и сразу скачать их!
Книга «Microsoft Project 2016. Методология и практика»
В ближайшее время мы представим вам новую книгу Алексея Просницкого, посвященную не только новой версии Microsoft Project, но и более детальному погружению в методологию и возможности самого популярного инструмента по управлению проектами.
Книга будет продавать как в цифровом (электронном) формате (*.pdf), так и в бумажном. Изданием бумажной версии книги занимается компания "Проектная практика" .
Цена электронной версии - 149 грн. или 499 руб.
Оплата возможна или с помощью банковских карты платежных систем Visa и MasterCard или с помощью сервиса Яндекс Деньги. Подробнее здесь. раздел Оплата электронных книг.
Перед покупкой, вы можете скачать содержание.
Книга «Microsoft Project Server 2013. Установка и ИТ-администрирование»
Данная книга поможет вам правильно установить и настроить Microsoft Project Server 2013 для его последующего использования.
Самоучитель продается в цифровом (электронном) формате (*.pdf).
Цена - 99 грн. Ориентировочно цена в руб - 350.
Оплата возможна или с помощью банковских карты платежных систем Visa и MasterCard или с помощью сервиса Яндекс Деньги. Подробнее здесь. раздел Оплата электронных книг.
Перед покупкой, вы можете скачать содержание.
Самоучитель «Microsoft Project 2013. Управление проектами»
Данный самоучитель, является первой книгой в мире по управлению проектами в новой версии Microsoft Project - Microsoft Project 2013.
Самоучитель продается в цифровом (электронном) формате (*.pdf).
Цена - 99 грн. Ориентировочно цена в руб - 350.
Оплата возможна или с помощью банковских карты платежных систем Visa и MasterCard или с помощью сервиса Яндекс Деньги. Подробнее здесь. раздел Оплата электронных книг.
Перед покупкой, вы можете скачать содержание.
Самоучитель «Управление проектами в Microsoft Project 2010»
Данный самоучитель единственный в своем роде.
Во первых, это первая книга про управление проектами в Microsoft Project 2010 вышедшая на русском языке.
Во вторых, она написана в формате сквозного примера.
В третьих, она легко читается и не перегружена описанием тем функционала, который мало используется.
В четвертых, в книге основной упор сделан на практику.
Самоучитель «Управление проектами в Microsoft Project Server 2010»
Это первая и единственная книга про управление проектами в Microsoft Project Server 2010 на русском языке.
В книге описаны как подходы с точки зрения методологии управления корпоративными проектами, так и описан сквозной пример создания, планирования, управления и закрытия проектов в среде Microsoft Project Server 2010.
Пособие «Установка и ИТ-настройка Microsoft Project Server 2010»
Написав данную книгу, мы обобщили наш опыт, связанный с установкой Project Server 2010, что бы Вы, наш читатель, смогли пройти тем путем, на котором мы уже набили ошибки.
Итак, руководство компании осуществило внедрение MS Project и жаждет немедленной работы, результатов планирования и эффективности бизнеса. И вся эта ответственность ложится на хрупкие плечи сотрудника проектной группы, кому посчастливилось получить функционал ведения календарного плана проекта. Но тут стоит задуматься – а всё ли зависит от сотрудника в области эффективного планирования проекта? Как мотивировать сотрудника не просто вести график проекта ради отчетности, а использовать его как инструмент? Ну или как просто заставить сотрудника вести график проекта? Попробую выразить свое
Сейчас только и слышно, что та или иная компания внедрила или внедряет у себя корпоративную систему управления проектами. Но реально не у многих это получается, хотя некоторые компании попросту об этом предпочитают умолчать. Я занимаюсь внедрением корпоративных систем управления проектами и для себя отметил несколько "камней преткновения", то, что больше всего мешает удачному внедрению КСУП внутри компании или приводит к негативным последствиям после внедрения. За время своей деятельности для себя выделил основные причины неудачных внедрений и заключаются они в следующем:
Курс по планированию в MS Project 2013 от Владимира Иванова (microsoftproject.ru)
Курс от Владимира Иванова. Отчетность в Microsoft Project 2013.
Курс по завершению проекта в MS Project 2013 от Владимира Иванова (microsoftproject.ru)
Курс по план/фактному анализу (освоенный объем) в MS Project 2013 от Владимира Иванова.
Курс по план/фактному анализу в MS Project 2013 от Владимира Иванова.
Курс от Владимира Иванова (microsoftproject.ru) по мастер проектам и пулам ресурсов в MS Project 2013.
Ресурсно-бюджетное планирование в MS Project 2013/ Курс Владимира Иванова (microsoftproject.ru)
Задачи в Microsoft Project 2013. Курс Владимира Иванова (microsoftproject.ru).
Курс от Владимира Иванова (microsoftproject.ru) по созданию проекта в MS Project 2013/
Обзор всех меню Microsoft Project 2013. Курс от Владимира Иванова (microsoftproject.ru).
Общие понятия управления проектами. Методологические риски. Курс от Владимира Иванова (microsoftproject.ru).
Вводный курс по Microsoft Project 2013 от Владимира Иванова (microsoftproject.ru)
В этой статье вы найдете примеры решения управленческих задач с помощью Microsoft Project 2010 и более старшей версии. Будем идти от простого к сложному.1. Как учесть отпуск сотрудника в проекте?Летний период регулярно подбрасывает руководителю проекта ситуацию, когда сотрудник внезапно выбывает из проекта. Как правильно это отразить в расписании проекта?Отличное решение - использовать Календарь сотрудника.1. Перейдите в Лист ресурсов2. Откройте свойства ресурса и перейдите в раздел "Изменить рабочее время"3. Теперь вы можете указать, в какой период времени ваш сотрудник будет
Общий, вводный курс по проектному управлению от обучающего центра specialist.ru
Обучающий курс по управлению проектами от Владимира Иванова PMCS (microsoftroject.ru) в MS Project Server 2007.
Скринкаст по MS Project 2010 от Владимира Иванова PMCS (microsoftproject.ru)
