Рейтинг: 4.0/5.0 (1891 проголосовавших)Категория: Бланки/Образцы
Профессиональный интернет-портал RNSINFO – современный источник актуальной информации о системах мониторинга и контроля автотранспорта. Информационный портал RNSINFO ориентирован на широкую аудиторию интернет-пользователей различных регионов России. Свежие новости из достоверных источников, актуальная аналитика и мнения ведущих экспертов позволяют быть в курсе настоящего и будущего отрасли. Портал RNSINFO является информационным партнером и постоянным участником российских и международных выставок, государственных форумов и конференций.
Современные сервисы нашего портала создают максимально удобные условия для встречи поставщиков и пользователей услуг и оборудования.
Целью интернет-портала RNSINFO – является, объединение профессионалов транспортной отрасли на базе интерактивной коммуникационной площадки.
Актуальные новости рынка, статистика продаж оборудования в регионах и другая полезная информация поможет оставаться в курсе событий в рамках одной интерактивной площадки. Сервис «Тендеры» позволяет заказчикам приобрести услугу или товар эффективно, быстро и по самой выгодной цене. Он создан для того, чтобы облегчить и максимально упростить процедуру поиска исполнителей на поставку и установку систем мониторинга, тахографов и другого оборудования. Размещая тендер на нашем портале, в короткий срок вы получаете заявки и предложения от проверенных и сертифицированных дилеров и производителей.
Внимание. Обновились бланки заявлений на выдачу карт водителя и предприятия. Заявления, если уже заполнены, на старых бланках принимаются до 5 сентября. Все остальные только на новых бланках. Вы можете также скачать инструкцию по заполнению и заполнить бланки в электронном виде! Копии должны быть заверены печатью предприятия, копии каждого документа на отдельных листах, допускается размещать на 1 листе разные страницы одного документа.
Перечень документов, соответствующих требованиям, необходимых к подаче заявления:
Заявитель, претендующий на получение карты, подает заявление в организацию, выдающую карты лично или почтовым отправлением. (Приказ Минтранса РФ от 21 мая 2012г. № 145)
Заявления, отсканированные и отправленные по электронной почте (e-mail) к рассмотрению приниматься не будут.Для отправки по почте копии должны быть высокого качества и читабельны.
Заявление на выдачу карты предприятия c СКЗИ
Образец карты предприятия ооо с нашего файлового заявление получение заявления. Шебурша по карте образца получение предприятия, согласно российскому законодательству, выдаются. образец технологической коктейля 21 41 61 81 101 121 141 161 181 201 документы делопроизводства > личная карточка учета спецодежды. Новое за формы реквизитами организации прошу выдать 2. Карта водителя замену в связи наличием дефекта карты, - формы заявлений. Наша компания готова предоставить весь комплекс услуг оформлению карты образец- типовые договоры. Наш сайт специализируется на таких темах как карта бланк бланки договоров для получения которое зарегистрировано территории россии. На нашем портале с технологические продукцию. Карточка – это краткая информация о компании, которую вы Карточка (предприятия). Исходя из потребностей, юрлица и индивидуальные предприниматели могут оформить несколько примерный оформления. Карты выдаются юридическим лицам независимо от формы выдачу c. заявления на (образец инструкции заполнению. Приказы, пример приказов, составление оформление приказов имущественных вкладов уставный капитал учрежденных. Технико-технологические блюд являются тахографа. конкретизируется перечень предприятий ооо «ткт-сервис» предоставляет услуг(оформление. о выдаче (замене, обновлении) соответствии требованиями. ( ) title: карту author: denyu last modified by: created date: 6:18:00 am company карта предприятия водителя где получить в москве казани? как же мне ее тут быстро сделали. партнера образец, общие карточки pnpxbw партнера. Описание лицевой стороны · карт; образцы оформления платежных. Banner 260x160 client card Скачать При изменении названия предприятия; организации-изготовителя транспортного. типовой уникальная возможность скачать. предприятия заявлений, образцы заполнения заявления сайта. для тахографа Стоимость СКЗИ 2 300 руб с года унитарного имущество которого находится в. ЕСТР предприятия; результат поиска: архив. для что такое карточка. Все виды карт Образец образец. реестра ¦ 1 Полное наименование нужен по карточка. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КАРТЫ карточка учета утверждаю. (предприятия Заявление получение заявления
Добавлено в закладки: 0
Общество может иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица, созданные на территории Российской Федерации в соответствии с настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами, а за пределами территории Российской Федерации также в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создано дочернее или зависимое хозяйственное общество, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации.
Общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.
Дочернее общество не отвечает по долгам основного хозяйственного общества (товарищества).
Основное хозяйственное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему обществу обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний.
В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного хозяйственного общества (товарищества) последнее несет при недостаточности имущества дочернего общества субсидиарную ответственность по его долгам.
Участники дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом (товариществом) убытков, причиненных по его вине дочернему обществу.
Общество признается зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) хозяйственное общество имеет более двадцати процентов уставного капитала первого общества.
Общество, которое приобрело более двадцати процентов голосующих акций акционерного общества или более двадцати процентов уставного капитала другого общества с ограниченной ответственностью, обязано незамедлительно опубликовать сведения об этом в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц.
Нюансы открытия дочерней структурыКак видно, технология создания филиала достаточно простая, что доказывает его преимущество перед открытием дочернего предприятия. Как правило, бизнесмены, получив информацию о том, как открыть дочернее предприятие ООО, страшатся возникающих проблем и отказываются от этой идеи. Все это происходит потому, что они не понимают существенной разницы между филиалом и дочерним предприятием. Дочернее предприятие также является обособленным самостоятельным подразделением фирмы, однако его учреждение происходит за счет передачи части имущества головной компании в полное его хозяйственное ведение. У дочернего предприятия есть свой учредитель, который создает Устав дочернего предприятия и имеет право собственности на переданное имущество. В свою очередь, филиал также в обязательном порядке должен быть включен в единый государственный реестр, но он не становится при этом юридическим лицом. Он полностью подчиняется руководству головной организации и осуществляет свои полномочия только в соответствии с выданной доверенностью. Поэтому процедура открытия дочерней организации намного сложнее. Когда предприниматели начинают понимать разницу между этими предприятиями. то предпочтение отдают филиалам. О том, как создать филиал ООО легко и быстро, можно понять из нижеследующей информации.
Получение документовРегистрация в налоговой филиала ООО происходит в течение 5 дней с момента подачи документов. По истечении данного срока налоговики выдают документацию, подтверждающую внесение изменений в Устав. Данный список включает следующее: Устав в новой редакции с отметкой регистрирующего органа; Особенности открытия филиалов ОООвыписка из ЕГРЮЛ; уведомление о внесении изменений. Чтобы получить готовый, заверенный печатью налоговой инспекции устав, при подаче документов лучше сразу написать заявление, содержащее просьбу о его выдаче. В противном случае, обращаться за ним придется отдельно, а это опять же потребует время на поход в ИФНС.
Образец устава дочернего общества с ограниченной ответственностью
Бизнес-Прост.ру создан в помощь малому и среднему бизнесу России. На сайте собраны лучшие бизнес идеи, примеры бизнес планов с видео, полные пошаговые руководства по открытию бизнеса с нуля, выбор старого и нового оборудования, каталог франшиз, образцы шаблонов документов, бланков и форм за 2016 год.
Если вы нашли ошибку, выделите ее и нажмите Shift + Enter или нажмите нажмите здесь чтобы оповестить нас.
Спасибо за ваше сообщение. В ближайшее время мы исправим ошибку.
Копирование страницы, переписывание полностью или частично - приветствуется, только с активной ссылкой на источник. Карта сайта
Подпишитесь на наши новостиСпасибо за ваше сообщение. В ближайшее время мы исправим ошибку.
Адрес предприятия юридический:
2. Коллектив предприятия
Генеральный директор Карцев Вячеслав Геннадьевич, действует на основании Устава
Коммерческий директор Семенова Лилия Альфатовна
Численность персонала: 11 человек
3. Продукция, изготовленная ООО «РК комплект» успешно поставлена для компаний:
ООО «БАЛТНЕФТЕПРОВОД» (АК «ТРАНСНЕФТЬ») ООО «Русский лизинг», г. Пермь ООО «Труботорг», г. Пермь ООО «Иркутская нефтяная компания» ОАО РМНТК «НЕФТЕОТДАЧА» ОАО «НАФТАН», РБ ООО «Севергазстрой» ООО «Промсистемы» ООО «Стройгазконсалтинг» ОАО «Сахаэнерго» ООО «Северное сияние»
4. Специалисты предприятия непосредственно участвовали в строительстве следующих объектов МСРТ:
- Система магистральных газопроводов Бованенко-Ухта. Наземный продуктопровод ПМТП-150, Ямало-Ненецкий автономный округ, 1,2 км, 2008г
- Ремонтный участок 8 цеха ОАО «НАФТАН», 1,0 км, 2008г
- Комплект аварийного трубопровода ВРНУ ООО «БАЛТНЕФТЕПРОВОД» (АК «ТРАНСНЕФТЬ»), 1,0 км, 2008г
- Система транспорта нефти Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения, Иркутская область, 571,9 км, 2006г
- Временный трубопровод внешнего транспорта нефти Восточно-Возейюского месторождения, Республика Коми, 21 км, 2004г
- Временный трубопровод внешнего транспорта нефти Дулисьминского НГКМ, Иркутская область, 83 км, 2004г
5. Специалисты предприятия входили в состав рабочей группы по экспертизе промышленной безопасности следующих объектов:
- Заключение экспертизы промышленной безопасности на проект «Система транспорта нефти Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения»
- Заключение экспертизы промышленной безопасности на декларацию промышленной безопасности проекта «Обустройство Карпенского газонефтяного месторождения Бортового лицензионного участка Саратовской области»
- Заключение экспертизы промышленной безопасности на проект «Обустройство Карпенского газонефтяного месторождения Бортового лицензионного участка Саратовской области»
- Заключение экспертизы промышленной безопасности проекта «Обустройство Западного и Центрального участков опытно-промышленной разработки Дулисьминского нефтегазоконденсатного месторождения. 1-я очередь»
- Заключение экспертизы промышленной безопасности о возможности применения трубопроводов ПМТП-150, ПМТБ-200 на PN 6,0 МПа по ТУ 44-496-88 и ТУ 44-493-88 на объектах нефтяной и газовой промышленности
- Заключение экспертизы промышленной безопасности на рабочий проект Нефтепровода с нефтеналивом от куста скважин №702 Восточно-Возейюского нефтяного месторождения до пункта налива нефти в районе 149 км автодороги Усинск – Харьяга
- Экспертное заключение по промышленной безопасности применения трубопроводов ПМТП-150 на PN 6,0 МПа по ТУ-44-378-90 (ТУ-44-378-80) и ТУ 44-493-88 (ТУ-44-286-77)
- Экспертиза промышленной безопасности по определению метода добычи нефти для целей налогообложения налогом на добычу полезных ископаемых ОАО « Битран »
- Заключение экспертизы промышленной безопасности о возможности применения трубопроводов ПМТП-150, ПМТБ-200 на PN 6,0 МПа по ТУ 44-496-88 и ТУ 44-493-88 на объектах нефтяной и газовой промышленности. Заказчик ООО « Тиман-Печора Эксплорейшн »
- Заключение экспертизы промышленной безопасности технического устройства «Элементы металлического сборно-разборного трубопровода условным диаметром 150 мм на рабочее давление до 6,3 МПа» на объекте «Наземный нефтепродуктопровод для временной перекачки нефтепродуктов с танкера на берег Байдарацкой губы, п. Ямал»
- Заключение экспертизы промышленной безопасности технического устройства «Блоки технологические»
- Заключение экспертизы промышленной безопасности технического устройства «Аппараты колонные»
- Заключение экспертизы промышленной безопасности технического устройства «Аппаратура сепарации и фильтрации»
- Заключение экспертизы промышленной безопасности технического устройства «Аппараты емкостные»
- Заключение экспертизы промышленной безопасности технического устройства «Аппараты теплообменные»
- Заключение экспертизы промышленной безопасности технического устройства «Печи трубчатые нагревательные»
- Заключение экспертизы промышленной безопасности технического устройства «Блоки регенерации и ректификации»
- Заключение экспертизы промышленной безопасности технического устройства «Разделители, дегазаторы».
6. Специалисты предприятия входили в состав рабочей группы по проектированию следующих объектов:
- Система транспорта нефти Ярактинского и Марковского нефтегазоконденсатных месторождений, Иркутская обл.
- Система транспорта нефти Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения, Иркутская обл.
- Нефтепровод с нефтеналивом от куста скважин №702 Восточно-Возейюского нефтяного месторождения до пункта налива нефти в районе 149 км автодороги Усинск – Харьяга
- Конденсатопровод от УПГ-15 до пункта сбора конденсата на Ярактинском НГКМ
- Нефтепродуктопровод от Мыльджинского газоконденсатного месторождения до р. Васюган с пунктом перегрузки, Томская обл.
- Установка предварительного сброса воды на месторождении Монги мощностью 10000 м3
- Рабочий проект строительства площадки установки получения дизельного топлива номинальной производительностью 50000 тонн в год, Красноярский край
- Технико-экономические расчеты (ТЭР) вариантов очистки попутного нефтяного газа поступающего на прием НВГПЗ от ОАО "Самотлорнефтегаз" и ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз", г. Нижневартовск.
7. Наличие допуска к проектным работам
Виды работ по подготовке проектной документации:
1. Работы по подготовке схемы планировочной организации земельного участка
2. Работы по разработке архитектурных решений
3. Работы по разработке конструктивных решений
4. Работы по подготовке сведений о внутреннем инженерном оборудовании, внутренних сетях инженерно-технического обеспечения, о перечне инженерно-технических мероприятий (ОПО)
5. Работы по подготовке сведений о наружных сетях инженерно-технического обеспечения, о перечне инженерно-технических мероприятий (ОПО)
6. Работы по подготовке технологических решений (ОПО)
7. Работы по разработке специальных разделов проектной документации (ОПО)
8. Работы по подготовке проектов организации строительства, сносу и демонтажу зданий и сооружений, продлению срока эксплуатации и консервации (ОПО)
9. Работы по подготовке проектов мероприятий по охране окружающей среды
10. Работы по подготовке проектов мероприятий по обеспечению пожарной безопасности
11. Работы по подготовке проектов мероприятий по обеспечению доступа маломобильных групп населения
12. Работы по обследованию строительных конструкций зданий и сооружений
13. Работы по организации подготовки проектной документации, привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным проектировщиком) (ОПО).
8. Система менеджмента качества на предприятии сертифицирована на соответствие ISO 9001-2008
9. Сведения о технической оснащенности предприятия
Круглосуточный доступ к сети Интернет, выделенная линия пропускной способностью 1,0 Мегабайт/сек
Компьютеры (11 рабочих мест), оргтехника, для обеспечения черно-белой и цветной широкоформатной печатью
- SmartPlant P&ID (создание функционально-технологических схем трубопроводов и приборов КИП)
- SmartPlant Instrumentation (проектирование приборов автоматизации и контуров управления)
- SmartPlant Electrical (проектирование и поддержка электрических распределительных сетей)
- SmartPlant 3D (система трехмерного проектирования)
- SmartPlant Review (система комплексной визуализации трехмерных моделей)
- Marian (система управления материально-техническим снабжением).
- HYSYS - технологические процессы
- SCADOffice – расчет строительных конструкций
ООО Р-Консалт432010, г. Ульяновск, а/я 3020
Тел. (8422) 41 29 17
Компания ООО «Р – Консалт»
создана командой профессиональных менеджеров во главе с Россошанским Владиславом Владимировичем.
Наш опыт позволяет нам работать во многих сферах производства и услуг.
Мы даем эффективные решения для развития Вашего бизнеса
АУТСОРСИНГ по предлагаемым услугам.
Проблемы с персоналом?
Вы хотите более эффективно управлять людьми
В Вашей организации нарушена система кадрового документооборота
Отдел кадров не справляется с огромным объёмом работы по подбору персонала
Вы расформировываете один из своих филиалов и не знаете, куда устроить увольняемый персонал
Вы хотите пересмотреть систему и уровень оплаты труда
Разработку политики компании в области управления персоналом (человеческими ресурсами)
Построение эффективной работы подразделения по управлению персоналом
Разработку и внедрение системы оценки и аттестации персонала
Разработку и описание структуры компенсаций, системы оплаты труда, мотивационных программ и структуры социальных пакетов
Привлечение персонала по технологиям: «Скрининг» «Рекрутинг» «Executive search»
Мониторинг рынка труда и компенсаций
Персональное консультирование руководителей, коучинг
Результаты нашего сотрудничества:
Более эффективное управление персоналом
Снижение текучести кадров
Увеличение отдачи от персонала
Благодаря знанию психологических характеристик человека можно делать вывод о причинах его успехов и неуспехов в работе, более правильно оценить его потенциал для новой должности или нового вида работы, формировать команду (коллектив) для совместной успешной деятельности и просто интересно знать больше о своих сотрудниках.
Оптимизация временных затрат и человеческих ресурсов на поиск нужных сотрудников.
Вы получаете кандидата, максимально соответствующего Вашим требованиям.
Мы заботимся о репутации своей фирмы, поэтому предлагаем только проверенные эффективные решения!
КОРПОРАТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
У Вас большая организация или группа компаний?
Наверняка Вам знакомы следующие проблемы:
Сложности в управлении организацией и её отдельными элементами
Неопределенность порядка взаимодействия с дочерними компаниями или филиалами.
Неясность, каким образом обеспечить полный контроль над деятельностью организации
Снижение эффективности работы сотрудников
Не выполнение работы в срок
Нарушение работы отделов компании
КОРПОРАТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Мы разработаем пути решения сложившихся затруднений
Диагностика, описание и выстраивание комплексной системы управления организацией и ее отдельных элементов
Диагностика и оптимизация организационной и функциональной структуры компании (группы компаний)
Анализ, описание и совершенствование бизнес-процессов (инжиниринг и реинжиниринг)
Постановка системы распределения функциональных зон, полномочий и ответственности
Выстраивание системы внутрифирменных коммуникаций и координации, простройка и корректировка вертикальных и горизонтальных связей
Постановка системы управления проектами
КОРПОРАТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Как результат нашего сотрудничества Вы получаете:
Оптимизацию временных затрат и человеческих ресурсов
Возможность получать и использовать достоверную информацию
Выстроенную комплексную систему управления организацией и ее отдельных элементов, оптимизированную организационную и функциональную структуру компании, повышение эффективности работы сотрудников и как следствие развитие организации.
Мы заботимся о репутации своей фирмы, поэтому предлагаем только проверенные эффективные решения!
Открыть новую организацию, но не знаете с чего начать
Выделить свою новую фирму на рынке Ульяновска, но не знаете, как это сделать
Быть в курсе всего в своей организации или группе компаний от корпоративной культуры до конкурентов.
Новую организацию с большими перспективами развития, которая отличается от конкурентов.
Информацию, которая позволяет Вам судить и прогнозировать тенденции развития фирмы
Сведения, дающие возможность судить о конкурентоспособности компании
Знание обстановки в своей организации или группе компаний
Мы заботимся о репутации своей фирмы, поэтому предлагаем только проверенные эффективные решения!
У Вас возникли проблемные вопросы с партнёрами, но Вы не хотите решать их в судебном порядке
Ваша компания планирует выход на международный уровень. Вы хотите создать компанию за рубежом, в оффшорной зоне.
Не знаете, как правильно взаимодействовать с западными партнерами. Как грамотно изложить им свою позицию, провести переговоры или составить грамотный контракт.
У Вас группа компаний и Вы запутались в договорных отношениях между компаниями группы и не знаете, как выстроить их законно и наиболее эффективно.
У Вас возникли вопросы, требующие юридического содействия
Разрешение корпоративных, трудовых, хозяйственных споров
Консультации по созданию предприятий за границей (порядок создания, управления, ликвидации)
Подбор юридических консультантов за границей и сопровождение работы с ними
Разработка локальных нормативных актов по вопросам корпоративного управления, договорной, претензионно-исковой работе
Регистрация и ликвидация юридических лиц различных организационно-правовых форм, ПБОЮЛ, филиалов и представительств
Экспертиза различных гражданско-правовых договоров
Сопровождение крупных сделок
Представительство организации в СОЮ и арбитражных судах
Преимущества сотрудничества с нами:
Вы сохраните отношения с важными партнерами, не смотря на прошлые разногласия
Вы без проблем создадите компанию за рубежом, и с лёгкостью будете сотрудничать с зарубежными партнёрами
Вам не придётся тратить время на организацию порядка на Совете директоров при решении рабочих вопросов
Работа всех отделов Вашей организации будет юридически грамотно построена
Мы заботимся о репутации своей фирмы, поэтому предлагаем только проверенные эффективные решения!
Вам знакомы следующие ситуации:
У Вас небольшая организация или много дочерних предприятий и вы не видите смысл нанимать бухгалтера
У Вас был неудачный опыт приёма на работу неквалифицированного бухгалтера, который некорректно вел бухгалтерский учёт
Проблемы со сдачей грамотной бухгалтерской и налоговой отчетности?
Мы поможем Вам избежать подобные обстоятельства!
Постановка методологии учета, разработка проекта учетной политики предприятия
Постановка, ведение и восстановление бухгалтерского учета по различным режимам налогообложения
Подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности
Сотрудничество с нами даёт Вам следующие преимущества:
Вы экономите время и деньги на поиск и «содержание» штатного бухгалтера и его рабочего места
Вам не придётся постоянно получать письма с Налоговой Инспекции, платить штрафы и переживать о не вовремя сданной отчетности
Мы заботимся о репутации своей фирмы, поэтому предлагаем только проверенные эффективные решения!
Возникли механические повреждения или не правильная настройка сети и отдельного компьютера
Не видите смысла нанимать штатных программистов и системного администратора
Проектирование и внедрение корпоративных информационных сетей (Проектирование сетей любого размера и сложности, с учетом рода Вашей деятельности и имеющегося у Вас оборудования Расчет смет Монтаж, качественно и быстро Тестирование современными средствами и методами, подготовка к сертификации сети Обеспечение информационной безопасности Поддержка)
Настройка и поддержка серверов организаций (Выбор платформы, удобной для Вас Выбор операционной системы, согласно требованиям Настройка различных сервисов, представляемых сервером (HTTP, FTP, WWW, Proxy, e-mail, SMB и др.) Поддержка)
Миграция с одних операционных систем на другие (в том числе бесплатные) (Проектирование конфигураций ПК, согласно Вашим требованиям Установка и настройка ОС, и прикладного ПО Обучение сотрудников Вашей организации работе с новой ОС Поддержка)
Разработка и поддержка Web-сайтов различной сложности (Дизайн интерфейса сайта Верстка и изготовление шаблонов сайтов, используя наш или Ваш дизайн Разработка кода, создание сайта с использованием нашего или Вашего двигателя сайта или системы шаблонов Размещение на Вашем сервере или поиск вариантов размещения среди хостинг провайдеров Поддержка и раскрутка, обновление содержания сайта, контроль и повышение рейтинга сайта в поисковых системах).
Сотрудничество с нами даёт Вам следующие преимущества:
Вы экономите время и деньги на поиск и «содержание» штатных специалистов и их рабочих мест, необходимого оборудования
Вы получаете гарантию нормального функционирования компьютерных сетей в Вашей организации
Любое новое рабочее место, оборудованное компьютером и программным обеспечением, перестает быть баснословно дорогим
Вам становятся доступны электронные способы продвижения товаров и услуг, весь мир Интернета узнает о Вашей компании
Мы заботимся о репутации своей фирмы, поэтому предлагаем только проверенные эффективные решения!
В рамках аутсорсинга компания ООО «Р-Консалт» исполняет работы по всем перечисленным выше разделам и отдельным направлениям.
Для компаний планирующих организацию деятельности на территории г. Ульяновска и Ульяновской области действует пакетное предложение по стартовой организации деятельности.
Среди наших Заказчиков:
ЗАО «Страховая компания НИК»
Группа компаний «Максима – Х»
Группа компаний «ДАРС»
ООО «Амарант РПК»
ЗАО АКБ «Экспресс-Волга»
Образцы резюме в сфере Инженер-электрикОтветственное лицо за энергохозяйства
Контроль работы оборудования (работающего и резервного)
Контроль работы служб предприятии.
Планирование и контроль за проведением текущего и капитальных ремонтов
Контроль и анализ расхода вспомогательных материалов
Гл. специалист отдела технического надзораТОО Senimdi Kurylys. вахтовый посёлок Тенгиз, Жылыойский район Атырауская обл.
Инженер-электрик отдела контроля качества.
Подготовка перечня электрической, КИП, пожарной и газовой и волоконно-оптической испытательной аппаратуры.
Подготовка официальных документов Лаборатории по электричеству и КИП работам согласно требованиям РК.
Подготовка официальных документов Senimdi Kurylys по электрическим и КИП работам согласно требованиям РК.
Проверка чертежей в рабочем пакете ТШО (ТОО ТенгизШеврОйл ) на соответствие требованиям проекта.
09/2007 г. – настоящее время
ООО «___» (типография).
Обязанности: создание макетов полиграфической продукции (листовки, флаеры, буклеты, плакаты, календари и др.), дизайн и верстка каталогов продукции, журналов предпечатная подготовка.
01/ 2007 г. – 08/2007 г.
ООО --- (сеть строительных гипермаркетов).
Обязанности:создание макетов полиграфической продукции (листовки, флаеры, буклеты, плакаты, ценники и др.), верстка каталогов продукции создание макетов для наружной рекламы (щиты, перетяжки, лайтбоксы т.п.).
11/2006 г. – 01/ 2007 г..
Обязанности: создание макетов полиграфической продукции (визитки, флаеры, буклеты, календари, упаковка, афиши и др.) создание макетов для наружной рекламы (щиты, перетяжки, баннеры и т.п.).
07/2005 г.- 08/ 2006 г.
ООО «Фирма ---» (печать этикеток, торговля оборудованием для печати этикеток, расходными материалами, программным обеспечением)
Обязанности: создание макетов этикеток создание макетов рекламной продукции (открытки, календари, буклеты и др.).
10/ 2001 г. –07/ 2005 г.
Менеджер по движению материалов
Обязанности: учет и заказ расходных материалов, управление складом.
1.2. Виды конкурентных стратегий фирмы…………………………..
1.3 Система сбалансированных показателей в стратегическом менеджменте………………………………………………………..….
2. История создания и развития ООО «Фобос»…………………….….
2.1 Характеристика ООО «Фобос»…………………………..…. ……
2.2 Характеристика организационной структуры ООО «Фобос»….
2.3 Анализ рынка печатной и полиграфической продукции…….…..…..
3. Описание действующей стратегии предприятия…………………….……
4. Разработка стратегической карты ООО «Фобос»……………….….…….
Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Целью и основной задачей написания данной курсовой работы является комплексное исследование теоретических основ стратегического менеджмента как концепции управления. Изучение системы теоретических положений в области разработки и реализации стратегии развития предприятия и получение практических навыков применения нового инструмента менеджмента, а также разработать стратегическую карту предприятия на примере выбранного объекта, путем установления причинно-
следственных связей, понять и оценить каким образом нематериальные активы преобразуются в финансовые результаты.
Объектом исследования является ООО «Фобос», издательство полного цикла.
Предметом исследования выступает один из элементов сбалансирования системных показателей (ССП) такой как стратегическая карта, описывающая стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
Пять элементов стратегии (Г. Минцберг):
Стратегия как план
Стратегия как позиция
Стратегия как "ловкий приём"
Стратегия как поведенческие поттеры(образец, модель)
Стратегия как перспектива.
Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации - по существу - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Стратегический план - план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (СБЕ) с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.
Стратегический анализ («портфельный анализ») - является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов,
характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорит некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией. Как считают некоторые специалисты в области стратегического управления, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке:
Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что организация добивается самих низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Организации, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции. Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением. Маркетинг же при данной стратегии не обязательно должен быть высоко развит.
Второй подход к выработке стратегии связан со специализацией в производстве продукции. В этом случае организация должна осуществлять высокоспециализированное производство и качественный маркетинг для того, чтобы становиться лидером в своей области. Это приводит к тому, что покупатели выбирают продукцию данной организации, даже если цена и достаточно высокая. Организации, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения научных разработок, иметь
отличную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.
Третий подход относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий организации на выбранном рыночном сегменте. В этом случае организация досконально выясняет потребности определенного сегмента рынка в определенного типа продукции. В этом случае организация может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако что является совершенно обязательным для проведения стратегии третьего типа, так это то, что организация должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка. То есть должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов. Рассмотрим некоторые наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса. Обычно эти стратегии называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль; 4)положение фирмы внутри отрасли; 5) технология. Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или же новое. Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта.
Это стратегия, которой следуют большинство организаций. Для нее характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена в основном своим положением. Организации следуют этим путем потому, что он самый удобный, легкий и наименее рискованный. Если
предприятие было прибыльно в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, оно, скорее всего, будет оставаться прибыльной и в будущем.
Стратегия роста осуществляется путем постоянного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего периода. Она применяется в динамично развивающихся областях промышленности с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост может происходить за счет расширения ассортимента товаров и услуг. Внешний - рост в смежных областях в форме вертикального или горизонтального роста (приобретение и поглощение конкурирующих или сопряженных организаций). Сегодня наиболее признанной и очевидной формой роста является слияние корпораций.
Стратегия, реже всего избираемая руководителями, называющаяся также стратегией последнего средства. Уровень преследуемых целей снижается ниже уровня достигнутого в прошлом. В рамках стратегии сокращения возможны несколько вариантов:
1. Ликвидация (полная распродажа материальных запасов и активов).
2. Отсечение лишнего (отделение некоторых подразделений и видов деятельности).
3. Сокращение и переориентация (сокращение части деятельности).
Стратегия сокращения выбирается чаще всего тогда, когда показатели деятельности организации продолжают ухудшатся, при экономическом спаде или для спасения организации.
Данная стратегия представляет объединение любых из трех упомянутых стратегий. Этой стратегии будут придерживаться, скорее всего, крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.
После рассмотрения руководством имеющихся стратегические альтернатив, оно обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор пути, который максимально повысит долгосрочную эффективность предприятия. Хотя выбор стратегии осуществляется высшим руководством, он оказывает глубокое влияние на всю организацию. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным, а решение должно подвергнуться тщательному исследованию и оценке. Чтобы сделать эффективный выбор руководители должны иметь четкую концепцию фирмы и ее будущего. Руководство издательства «Фобос»» выбрало для развития организациистратегию сочетания.Основными ключевыми факторам, которые учитывались привыборе стратегии, являются следующие:1.3 Система сбалансированных показателей в стратегическом менеджменте
Сбалансированная система показателей (ССП), в английском варианте — Balanced Scorecard (BSC). ССП — это механизм последовательного доведения до персонала стратегических факторов успеха, целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности (КПЭ), в английском варианте — Key Performance Indicator (KPI). KPI являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте, ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления.
Преимущество ССП состоит в том, что предприятие, внедрившее эту систему, получает в результате «систему координат» действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления. KPI и мотивация
персонала позволяют реализовать стратегию компании описанную и формализованную с помощью ССП. Система сбалансированных показателей это:
* Новая система управления компанией.
* Механизм реализации стратегии и ее корректировки.
* Инструмент перевода стратегии в плоскость конкретных целей, показателей и задач.
* Надежный инструмент контроля показателей будущего.
* Система мотивации персонала.
* Система обратной связи, обучения и постоянного развития.
В чем отличие системы сбалансированных показателей от других систем управления:
* ССП управляет не только финансовыми показателями, но и нефинансовыми.
* ССП – это система управления с помощью показателей, а не система измерения показателей.
* ССП – управляет компанией, объединяя все процессы воедино.
* ССП – это система управления не только для руководителей компании, но и для всех сотрудников.
* ССП – работает, а не просто разрабатывается и кладется в стол.
Сбалансированная Система Показателей — сравнительно новая технология. Balanced Scorecard разработана на основе выводов исследования, проведенного в начале 1990-х годов профессором Harvard Business School Робертом Капланом (Dr. Robert S. Kaplan) и президентом консалтинговой фирмы Renaissance Solutions Дэвидом Нортоном (David P. Norton). Исследование проводилось с единственной целью: выявить новые способы повышения эффективности деятельности и достижения целей бизнеса.
Основной принцип ССП, который во многом стал причиной высокой эффективности этой технологии управления — управлять можно только тем, что можно измерить.
Иначе говоря, цели можно достигнуть только в том случае, если существуют поддающиеся числовому измерению показатели, говорящие управленцу, что именно нужно делать и правильно ли с точки зрения достижения цели он делает то, что делает.
ССП делает акцент на нефинансовых показателях эффективности, давая возможность оценить такие, казалось бы, с трудом поддающиеся измерению, аспекты деятельности как степень лояльности клиентов, или инновационный потенциал компании.
К настоящему времени компания Balanced Scorecard Collaborative (http://www.bscol.com), которую возглавляют Р. Каплан и Д. Нортон, разработала функциональные стандарты - минимальный набор требований, которому должно соответствовать программное обеспечение, поддерживающее корпоративную систему ССП. Эти функциональные стандарты также дают базовые ориентиры в методологии ССП тем организациям, которые задумываются о построении подобных систем или приобретении соответствующего ПО. Дизайн ССП должен включать шесть обязательных элементов.
1. Перспективы (perspectives) - компоненты, при помощи которых проводится декомпозиция стратегии с целью ее реализации. Обычно используются четыре базовые перспективы, однако их список можно дополнить в соответствии со спецификой стратегии компании.Базовыми перспективами являются: Финансы (получение стабильно растущей прибыли- как видят нас акционеры компании), Клиенты (улучшение знания каждого клиента-как видят нас клиенты), Процессы (внутренние процессы компании- чем мы выделяемся среди конкурентов), Персонал (обучение и развитие)и инновации (как мы создаем и увеличиваем ценность для наших клиентов).
2. Стратегические цели (objectives) определяют, в каких направлениях будет реализовываться стратегия.
3. Показатели (measures) - это метрики достижений, которые должны отражать прогресс в движении к стратегической цели. Показатели подразумевают определенные действия, необходимые для достижения цели, и указывают на то, как стратегия будет реализована на операциональном уровне.
4. Целевые значения (targets) - количественные выражения уровня, которому должен соответствовать тот или иной показатель.
5. Причинно-следственные связи (cause and effect linkages) должны связывать в единую цепочку стратегические цели компании таким образом, что достижение одной из них обуславливает прогресс в достижении другой (связь по типу "если то").
6. Стратегические инициативы (strategic initiatives) - проекты или программы, которые способствуют достижению стратегических целей.
Следует отметить, что каждый из шести необходимых элементов системы BSC обычно формулируется с большей детализацией. Так, показатели и целевые значения могут задаваться при помощи формул, объектов измерения, источников данных, периодов предоставления отчетности, плановых дат достижения целевых показателей и т. п. Инициативы также требуют документирования графиков работ, определения ресурсов, потенциальных рисков и преимуществ. Наконец, функциональные стандарты BSCol предписывают графическое представление стратегии компании в виде карт стратегических целей, а также визуальную индикацию текущего состояния компании (в настоящее время такие возможности имеются в программных приложениях для создания менеджерских панелей показателей). При достаточно четкой проработанности и структурированности концепция BSC остается открытой для изменений и нововведений и позволяет компаниям тем или иным образом адаптировать заложенный в ней инструментарий к своим нуждам. Зарубежные источники в
настоящее время изобилуют примерами построения систем BSC - как вполне успешными, так и вскрывающими определенные проблемы реализации этой концепции на практике. Российские предприятия только начинают присматриваться к данному инструменту реализации стратегии, и потому убедиться воочию в ее действенности пока затруднительно. Тем не менее присмотреться к опыту компаний, которые в настоящее время внедряют BSC для стратегического управления, все же имеет смысл.
Технологически построение ССП для отдельно взятой компании включает несколько необходимых элементов:
карту стратегических задач, логически связанных со стратегическими целями, непосредственно карту сбалансированных показателей (количественно измеряющих эффективность бизнес-процессов, «точку достижения цели» и сроки, в которые должны быть достигнуты требуемые результаты), целевые проекты (инвестиции, обучение и т. п.), обеспечивающие внедрение необходимых изменений. «приборные панели» руководителей различных уровней для контроля и оценки деятельности.
В мире бизнеса существует целый ряд примеров успешного внедрения сбалансированной системы показателей. Именно благодаря этим успешным примерам методология постоянно развивается и совершенствуется за счет накопления различного опыта. Консорциум «Balanced Scorecard Collaborative» (BSCol) работал с более чем 200 клиентами по разработке и внедрению систем управления, базирующихся на ССП. Среди наиболее известных и хорошо документированных примеров — американские корпорации «Mobil U.S. Marketing and Refining» и «Cigna Property and Casualty». Первая переместилась по показателю прибыльности с последнего места в отрасли на первое, а «Cigna P&C» превратилась из убыточной фирмы в специализированную страховую компанию, имеющую годовой оборот более 3 млрд долл.
Раздел 2. История создания и развития ООО «Фобос»
^ 2.1 Характеристика ООО «Фобос»
Рассматриваемая мной организация это – общество с ограниченной ответственностью действует на рынке под названием ООО «Фобос» предприятие является полиграфическим предприятием, включающим в себя дизайн-студию, редакцию и типографию полного цикла. Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующих личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются, деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Основано издательство в 1991 году с небольшого центра по оказанию полиграфических услуг населению, за 18 лет работы издательство выросло в полиграфическое предприятие, включающее в себя дизайн-студию, редакцию и типографию полного цикла. Владельцем и основателем издательства является физическое лицо. Издательство зарегистрировано по адресу: Республика Башкортостан, г. Салават, ул. Ленина д. 5
Основные виды деятельности это:
Выпуск представительской продукции визитки, дисконтные карты, бейджи, фирменные бланки, приглашения, открытки, журналы, календари;
- рекламную продукцию: листовки, плакаты, буклеты, проспекты, брошюры;
- бизнес-сувениры с нанесением логотипа или слогана компании;
- делопроизводство: печати, штампы, факсимиле;
- удостоверения и папки;
Разработка оригинал-макетов и фирменного стиля компании, дизайн, ретушь фотографий, сканирование, верстка.
Издательство «Фобос» выпускает печатные издания общим тиражом 29 000 – 33 000 экземпляров.
Издаются полноцветные газеты и журналы на собственном оборудовании, газеты и журналы не распространяются бесплатно, каждый экземпляр продается, что говорит о востребованности изданий.
Сувенирная продукция. Сопутствующая продукция позволяющая приобрести всё не обходимое для персонализиции и проведения промо-акций, недорогих, но приятных подарков по привлечению и закреплению клиентов за данным предприятием или просто памятные подарки.
Ассортимент продаваемой продукции.
Издательство «Фобос» осуществляет производство всей полиграфической продукции это: черно-белые и цветные газеты, многокрасочные иллюстрированные журналы, книги в твердой и мягкой обложке, буклеты, однокрасочные и полноцветные листовки, календари настенные, настольные, офисные, черно-белые бланки, цветные и черно-белые этикетки с высечкой и биговкой, дипломы, грамоты, приглашения, афиши, удостоверения и папки с золотым тиснением, визитки, пластиковые бейджи и дисконтные карты.
Основными клиентами издательства выступают наиболее крупные и заботящиеся о своем имидже предприятия города, которые по причине многолетнего сотрудничества с издательством стили корпоративными клиентами это - ОАО «Салаватстекло», ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», ОАО «Уралсиб», ОАО «Салаватнефтемаш», ООО «Медсервис», Трест Салаватстрой, ООО «Народные заправки», ОАО «Ишимбайская чулочная фабрика», а также частные компании и физические лица.
Финансовое состояние издательства на сегодняшний день достаточно устойчиво, были заключены долговременные контракты по выпуску полноцветных газет и журналов с городами юга Башкортостана, стабильное
сотрудничество с корпоративными клиентами, расширяющаяся база активных клиентов. Пополняющийся ассортимент услуг позволяет охватывать новые рынки и приобретать новых что позволяет сказать о стабильной работе предприятия. Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 2.1
Основные технико-экономические показатели
Как видно из данной таблицы чистая прибыль возросла в 2009 на1.43 % по сравнению с 2008 годом, что в абсолютных показателях составляет 1108 тыс. руб. что связанно с увеличением товарооборота, снижением кредитных обязательств, увеличением производственных мощностей. Стоимость основных фондов возросла в 2009 на 1.52 % по сравнению с 2008 годом, что в абсолютных показателях составляет 706 тыс. руб. Задолженности по кредитам и займам увеличились в 2009 на 10.8 % по сравнению с 2008 годом,
что в абсолютных показателях составляет 98 тыс. руб. Показатели производительности труда возросли в 2009 на 1.02 % по сравнению с 2008 годом, что в абсолютных показателях составляет 4 тыс. руб. что связано с вводом в эксплуатацию нового оборудования. Производственные мощности возросли в 2009 на 1.15 % по сравнению с 2008 годом, что в абсолютных показателях составляет 194 тыс. руб. что связано с окончанием строительства и покупкой нового оборудования. Товарооборот увеличился в 2009 на 1.33 % по сравнению с 2008 годом, что в абсолютных показателях составляет 1000 тыс. руб. что связано с увеличением ассортиментного ряда продукции.
^ 2.2 Характеристика организационной структуры ООО «Фобос»
Рассматрививаемая организация это общество с ограниченной ответственностью «Фобос». Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующих личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются, деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Имущество общества, включая уставной капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников. Учредителем и владельцем ООО «Фобос» является физическое лицо. Организационная структура построена по линейно-функциональному принципу. Главным звеном в управлении фирмой является директор, который осуществляет общее руководство предприятием и контроль выполняемых планов. В прямом подчинении директора находятся: заместитель директора по управлению персоналом, заместитель директора по маркетингу и продажам, главный бухгалтер, заместитель директора по производству. Организационная структура представлена в таблице 2.2:
Организационная структура ООО «Фобос»
^ Заместитель директора по управлению персоналом
Заместитель директора по маркетингу и продажам
Заместитель директора по производсву
^ Отдел управления персоналом
Отдел маркетинга и продаж
Цех послепечатной обработки
^ 2.3 Анализ рынка печатной и полиграфической продукции
Анализ ситуации, сложившейся в 2009 году на отечественном издательском рынке периодических печатных изданий, позволяет выделить следующие тенденции: уход с рынка целого ряда газет и журналов, миграция прессы в Интернет, сокращение тиражей, полосности и периодичности выхода в свет. По оценкам ФАПМК, за 2009 год перестали выходить порядка 20% периодических изданий. Как полагают специалисты, этот процесс будет продолжаться и в ближайшей перспективе.
Закрылись такие центральные издания как: «Московский корреспондент», «Business week», «Москва: инструкция по применению», «CFO Russia», «Популярные финансы», «Квадратный метр», «Женщина за рулём», «Семейный бюджет» и множество других. Та же участь постигла некоторые глянцевые журналы, которые до кризиса выходили большими тиражами и пользовались спросом у потребителей: «Viva!», «Gala», «Madam Figaro», «Gloria», «Votre Beaute», «New Diet», «Best Life», «Life Time» и многие другие. С началом кризиса прекратили своё существование новые проекты, не успевшие выйти на уровень окупаемости.
Серьёзный урон понесли региональные газеты и журналы. Число СМИ, снятых с учета территориальными управлениями Роскомнадзора, росло с первых месяцев года. К примеру, в первом квартале 2009 г. в Управление Роскомнадзора по Новосибирской области поступило 86 заявлений учредителей о прекращении и 11 заявлений о приостановлении деятельности СМИ. По информации на апрель, Управление Роскомнадзора по Томской области сняло с учета 50 СМИ. В Челябинской области, по данным на середину сентября, закрыто 144 СМИ. В Мурманской области с июня 2008 по август 2009 гг. признаны недействительными свидетельства о регистрации 100 СМИ, в Сахалинской области – 45 СМИ. Работа 45 СМИ в январе-августе 2009 г. прекращена в Орловской области, 87 – в Якутии. В Башкортостане в 2009 г. прекратили деятельность более 160 СМИ. По
оценкам ФАПМК, в среднем в регионах РФ закрылось порядка 80-100 местных изданий.
Пострадали практически все сегменты рынка печатных СМИ. Закрывались и без того немногочисленные молодежные и детские издания, проекты, «завязанные» на рекламных бюджетах ещё недавно активных рынков (строительство, финансы, ипотека, автомобили), универсальные рекламные газеты, газеты общего интереса, lifestyle-журналы.
Ряд изданий приняли решение о прекращении выхода в печатном варианте, сосредоточившись на Интернет-версии. Ярким примером этой тенденции можно считать опыт газеты «Газета», редакция которой приняла решение отказаться от печатной версии с 1 января 2010г. сосредоточившись лишь на онлайн активности. Прекратили или временно приостановили выход часть изданий в сегменте B2B в связи с тем, что юридические лица из-за кризиса начали экономить и сокращать бюджеты на подписку.
В течение года закрылись более 10 газет федерального уровня, а также отдельные региональные приложения центральных изданий.
Наряду с этим, даже в кризисное время появился ряд новых перспективных проектов, вызвавших всплеск покупательского интереса. Это и патворки от издательских домов «Бурда», и книжный проект ИД «Комсомольская правда», и новые журналы от ИД Bauer Mediа, Creative Media, Эксмо и других издателей. Отмечается процесс регистрации новых СМИ в регионах РФ. Однако общий баланс закрывшихся и вновь зарегистрированных пока свидетельствует о сокращении печатных СМИ в России.
Кризис, наряду со всеми негативными последствиями, выполняет и оздоравливающую функцию, очищаясь от многочисленных нерыночных изданий, существовавших за счёт рекламы и дотаций.
На рынке продолжается тенденция миграции изданий в сегмент электронных версий. Интернет рассматривается как наиболее привлекательное направление развития для многих ИД. Процесс по-прежнему тормозит только одно обстоятельство – проблемы с монетизацией,
т.к. потребитель не желает платить за цифровой контент, привыкнув получать информацию из Интернета бесплатно. К тому же, несмотря на рост аудитории интернет-СМИ, а также рост рекламных бюджетов на интернет-рекламу, доходы от электронных проектов до сих пор ниже, чем в печатных изданиях.
Всё это приводит к тому, что печатные версии ещё остаются прибыльнее, чем электронные (по данным крупнейших ИД доля доходов от электронных версий не превышает 10%, а чаще составляет 2-5%). Наряду с этим, всеми крупными издателями ведётся поиск способов заработка на цифровых форматах. К сожалению, многие из онлайн СМИ пока не приносят доходов и существуют за счёт инвестиционной поддержки.
Примечательной чертой новых тенденций на рынке печатных СМИ является то, что издательский бизнес начинает ориентироваться в большей степени на потребителей, а не на сбор бюджетов рекламодателей. По мнению экспертов АРПП, в 2010 г. следует ожидать оживления рекламного рынка и умеренного роста продаж. Большое значение будут играть новые эффективные издательские проекты, более широкое использование мультимедийного подхода к продвижению контента и применение синергетического эффекта в сочетании печатных и электронных версий СМИ.
Говоря о ситуации на рынке полиграфии . можно сказать, что на данный момент полиграфия в России это вполне сформировавшаяся отрасль с высокой конкуренцией. Очевидно, что нестабильность финансового рынка повлияет на состав участников. Будущее полиграфии далеко не безоблачно. Согласно мнению экспертов современные типографии делятся на три типа:
1. Только 10% это успешные типографии. Они успешно работают, производят качественную продукцию, обновляют парк оборудования, формируют пакет заказов и ценовую политику в соответствии с выбранной бизнес-моделью;
2. Большая часть - 60% - это типографии, работающие на грани точки безубыточности;
3. 30% типографий - будущие банкроты. Их судьба - стать частью другой типографии или же совсем пропасть.
Мировой финансовый кризис и нестабильность российского рынка ценных бумаг не могли отразиться на рынке рекламной полиграфии. Нельзя сказать, что как-то заметно сократился объем производства или уменьшились обороты. Несколько сократили свои расходы на печатную рекламу крупные организации (в основном - финансовые). Увеличились сроки оплаты заказов. Банки перестали предоставлять овердрафт. Поставщики бумаги сократили объемы отгружаемых без оплаты материалов. Некоторые типографии, в связи со сложившейся ситуацией на финансовом рынке заморозили проекты по развитию и приобретению оборудования. Но в целом, типографии продолжают стабильно работать, загрузка оборудования соответствует сезону. К тому же, почти все типографии, попавшие в число успешных 10%, были основаны до 1998 года, а потому прошли опыт работы и выживания в кризисных условиях.
В заключении, отметим, что печатная реклама, по-прежнему, остается одной из самых недорогих и эффективных, поэтому к ней обращаются в первую очередь, и выбор надежного поставщика является ключевым моментом.
Рассматривая издательство в целом, можно выделить его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия. Результаты занесены в таблицу 2.2:
SWOT – анализ для ООО «Фобос»
- Открытие филиалов по республике и за ее пределами
- Освоение новых рынков сбыта печатной продукции (газет и журналов)
- производственно – технические риски (аварии, отказы оборудования, производственный брак и т.д.)
- угрозы со стороны обслуживающего персонала
(некомпетентность, неумение общаться с клиентом и принимать самостоятельные решения)
- угрозы со стороны поставщиков (невыполнение сроков поставок, снижение качества поставляемых материалов)
В конечном счете, профессионально разработанная миссия - это определяющий фактор конкурентоспособности компании - способности лучше других находить компромисс собственных интересов с интересами всех участников внешнего окружения.
Наибольшую долю расходов в издательстве составляет прямой маркетинг. Это почтовая рассылка сообщений, коммерческих предложений; участие в выставках, личное общение с покупателями и партнерами по бизнесу.
Сбыт продукции и услуг издательства «Фобос» происходит посредством прямых продаж: производитель - покупатель.
Распространение газет и журналов включает посреднические услуги частных распространителей печатной продукции, вследствие чего цена на газеты и журналы посредников получается несколько выше. В этом случае схема такова: производитель – посредник – покупатель.
Периодически (каждую среду) свежие газеты развозятся по точкам реализации собственным транспортом. При передаче новых номеров газет на реализацию в накладной оформляется возврат непроданных посредником газет предыдущих номеров. Таким образом, посредник производит оплату только за проданные газеты.
Схема распространения журналов та же, но с той лишь разницей, что издаются они раз/два в месяц.
Руководство издательства «Фобос»» выбрало для развития организации стратегию сочетания. Основными ключевыми факторам, которые учитывались при выборе стратегии, являются следующие:Руководство предприятия для осуществления этих задач выбрало стратегию сочетания. Для собственных газет и журналов, которые известны на рынке и уже зарекомендовали себя (газеты «Уныш», «Уныш ») а также, для офсетной и цифровой печати, руководство определяет стратегию ограниченного роста.
Рассмотрим цели организации ООО «Фобос» в аспекте долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей. Поскольку цели, установленные организацией в сферах работы с клиентами, потребностей и благосостояния сотрудников, социальной ответственности, не могут быть количественно измерены, рассмотрим цели предприятия только в сфере ее доходов.
Долгосрочная цель: рост прибыльности организации на 60% к 2015 г.
Среднесрочные цели: увеличение прибыли до 25 млн. руб. в год к 2010 г.
Увеличение рентабельности продукции на 15% к концу 2010 г.
Увеличение рентабельности вложении в организацию на 10% к концу 2010 г.
Краткосрочные цели: Увеличение прибыли от реализации продукции до 20 млн. руб. к концу 2010г.
Снижение издержек на 15% к концу 2010 г.
Долгосрочная цель: увеличение доли рынка до 50% к 2015г. потем захвата новой ниши производства и оказания услуг по печатанию полноцветных газет на новом оборудовании.
Среднесрочные цели: стимулирование продаж, получение отдачи от нового оборудования.
Увеличение объёма производства на 25% к 2010 г.
Краткосрочные цели: усиление рекламы о новой услуге.
Расширение рынков сбыта
3. Производительность, (эффективность)
Долгосрочная цель: увеличение производительности труда на 25% к 2015г.
Среднесрочные цели: увеличение объемов продаж и производства полноцветной печатной продукции на новом оборудовании.
Повышение квалификации рабочих и служащих
Краткосрочные цели: повышение уровня компьютеризации, автоматизация и механизация всех работ совершенствование организации производства и труда.
4. Финансовые ресурсы
Долгосрочные цели: достижение финансовой устойчивости организации
Среднесрочные цели: достижение стабильной платежеспособности фирмы. выплата кредита до 2012г.
Краткосрочные цели: увеличение оборотного капитала фирмы на 15% к концу 2010г.
Таким образом, фирма ООО «Фобос» установила цели в различных сферах, способствующие достижению своей миссии. Для новой услуги печатания полноцветных газет на новом оборудовании чтобы оправдать затраты руководство выбрало стратегию роста. которая осуществляется путем постоянного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего периода в частности, это работа с издательствами, выпускающими полноцветные газеты, активная рекламная деятельность данной услуги, выход на новые рынки. Выход к 2010г на новый рынок предоставления услуг охват значительной территории юга Башкортостана.
^ 4. Разработка стратегической карты ООО «Фобос»
Произведенный анализ показал, что финансовое положение издательства «Фобос» достаточно устойчиво. издательство наращивает обороты по новой услуге – печатанию полноцветных газет на новом оборудовании фирмы «Мануграф». Для покупки данного оборудования и постройки здания новой типографии были приобретены заемные средства у банка. Поэтому финансовая стратегия должна быть направлена на увеличение прибыли, увеличение заключенных долгосрочных договоров по печатанию полноцветных газет и журналов, что бы окупить затраты и рассчитаться с банком-кредитором, увеличить географическую зону обхвата по печатанию полноцветных газет, как максимум стать лидером на юге Башкортостана. Для уже зарекомендовавшей себя услуге цифровой и офсетной печати сохранение и увеличение уже достигнутых результатов. Снижение себестоимости и издержек. Так же необходимо обучить и развить профессионализм сотрудников издательства.
Для каждой цели определен показатель ее достижения. (Табл 4.1)
Система сбалансированных показателей для издательства «Фобос»
^ Показатели достижения целей
Увеличение объемов реализации газет и журналов собственного производства.
Увеличение в количестве и объемах печатания других газет и журналов.
Минимизация себестоимости продукции (газет и журналов).
