ЮниКредит Банк

ЮниКредит Банк — это коммерческий банк, работающий в России с 1989 года.

ЮниКредит Банк является крупнейшим российским банком с иностранным участием, занимая 9-е место в рейтинге ИНТЕРФАКС-100 по объему активов по результатам 1-го полугодия 2016 года. 100% голосующих акций принадлежит UniCredit Bank Austria AG, Вена, Австрия, входящему в состав финансовой группы UniCredit.

ЮниКредит Банк занимает сильные позиции на российском рынке корпоративных банковских услуг, одновременно входя в число ведущих банков на рынке финансовых услуг для частных клиентов. ЮниКредит Банк имеет Генеральную лицензию № 1 Банка России.

• Работает в России с 1989 года
• 101 подразделение сети в России, 1 представительство в Республике Беларусь
• Около 4 000 сотрудников
• Свыше 1,75 млн клиентов-физических лиц
• Около 27 000 клиентов-юридических лиц
• Рейтинги: BBB- (Fitch), ВВ+ (Standard & Poor’s)
• Общие активы: 1 271,07 млрд рублей
• Капитал: 174,36 млрд рублей
• Генеральная лицензия № 1 Банка России

* финансовые данные приведены по МСФО по состоянию на 30 июня 2016 года, количество офисов включает офис в Соликамске, открытый 21.07.2016 г.

Добрый день! Хочу выразить благодарность сотрудникам отделения на проспекте Вернадского! Особенно отмечаем управляющего отделением Дергачеву Ольгу. Очень давно работаю (более 10 лет) с Вашим банком от юр.лиц и как физ.лицо активно пользуюсь банковскими услугами, было много общения с сотрудниками, но с тех пор как мы перевелись на Вернадского, оно всегда абсолютно качественное, на высочайшем уровне! Все наши просьбы и пожелания обрабатываются в кратчайшие сроки с самым вежливым и качественным подходом.

Спасибо огромное! Действительно можем назвать вас полноценными нашими партнерами. Ольга, спасибо! Также отмечаем Алексея Трифонова, всегда вежливого, внимательного, с профессиональным подходом и неизменно быстрым откликом на наши просьбы. Спасибо!

Добрый день. Хотел бы поблагодарить сотрудников группы ипотечного кредитования дополнительного офиса «Тюменский» в городе Тюмени по ул.Республики. А именно Екатерина Варкова и Екатерина Лудина. Я около 1,5 лет хотел рефинансироваться, но мне это не удавалась, т.к в большинстве банков % по ипотечному кредитованию на вторичном рынке не понижались, а лишь повышались. % в предыдущем банке был очень высок, и очень ударял по семейному бюджету. После продолжительных консультаций в мае 2016 года данными сотрудниками я принял решение о рефинансировании именно в ЮниКредит Банке под приемлемый процент. Спасибо большое данным сотрудникам за их профессионализм и коммуникабельность, а также руководству доп. офиса и банка за одобрение в рефинансирование.

Я не так давно стал клиентом ЮниКредит банка и был приятно удивлен отношением сотрудников к клиентам.

Сотрудники банка приезжали к нам в организацию для выдачи зарплатных карт, процесс был не легкий, сотрудников у нас около 700 человек, но девушки вели себя очень профессионально, терпеливо отвечали на все наши вопросы.

При дальнейших обращениях ситуация не изменилась, решения всех проблем производится оперативно и внимательно.

Особенно хочу отметить вашу сотрудницу Елену Терехину, работает четко, внимательно, точно, профессионально. Вот моя характеристика вашего сотрудника.

Несколько месяцев назад я оформила кредитную автомобильную черную карту ЮниКредит Банка. Меня привлекло количество и качество услуг, которые представлены по этой карте для автовладельцев. Я не могла не обратить внимания на то, что не только при каждой заправке на любой АЗС на карту возвращается 3% от стоимости топлива, но также в пакет водителя входит: подвоз топлива, эвакуация, замена колес и многое другое, что так необходимо при совершенно различных ситуациях на дороге.

В пользу решения оформить этот банковский продукт большую роль сыграло уже знакомое мне отношение к клиентам, так как в ЮниКредит банке у меня также оформлена золотая зарплатная карта. Всегда оперативное решение любых вопросов, внимательное, а главное уважительное общение менеджеров, что сегодня просто на вес золота!

6 лет назад я впервые познакомилась с ЮниКредит Банком. Пришло предложение получить золотую кредитную карту. До этого мне приходили сообщения от других банков воспользоваться похожим продуктом, но именно с картой ЮниКредит Gold MasterCard мы стали настоящими подружками)) Как и у любой девушки, иногда наши траты значительно больше того, на что мы можем рассчитывать. И здесь есть возможность воспользоваться беспроцентным периодом. При этом, используемые средства автоматически страхуются. Также особенно полезно было то, что к карте прилагается страховка для выезжающих за рубеж. Для тех, кто так же как и я, много путешествует, это очень удобно.

А еще не так давно начала пользоваться текущим счетом «Клик». На деньги, которые лежат на счету и которыми могу воспользоваться в любую минуту, начисляются проценты как по вкладу. Да, небольшие, но тем не менее, эти деньги ежедневно приносят доход. Очень приятно и эффективно.

Почему именно ЮниКредит Банк? Очень просто. Лучшее клиентское обслуживание.

Я являюсь клиентом ЮниКредит Банка с 2007 года.

Начиналось всё просто: выбирал банк для открывающейся фирмы. Решил пройтись по проспекту Мира, где были расположены офисы практически всех крупнейших банков Москвы. Так как компания немецкая, отдавал предпочтение сначала немецким банкам.

Важнейшими критериями при выборе были:

1. Вежливость персонала
2. Его компетентность
3. Готовность помочь
4. Надёжность банка
5. Его репутация
6. Удобство работы с ним
7. Гибкость
8. Желание и умение работать с начинающими компаниями
9. и т.д.

В офисах нескольких банков не встретил соответствия 3 и более критериям.

Наконец, в ЮниКредит Банке всё сошлось.

Обычно, с течением времени качество резко ухудшается. К своей радости могу сказать: качество выбранного мною тогда ЮниКредит Банка не только не ухудшилось, но и перманентно улучшается.

Управляемая мною компания многократно выросла, соответственно значительно увеличилась потребность в большем количестве услуг. Ни одна наша просьба, ни одно пожелание за все эти годы не остались без внимания и решения.

Все сотрудники компании во всех филиалах переведены на обслуживание в ЮниКредит Банк и являются, по их словам, довольными клиентами банка.

И сам я, с самого начала своей работы с ЮниКредит Банком, являюсь и частным, и деловым клиентом банка. И мне ни разу не пришлось разочароваться в качестве обслуживания.

Много лет я обслуживаюсь в Бабушкинском отделении банка. Множество раз приходилось сталкиваться с различными вопросами, решать которые мне всегда помогали сотрудники отделения. Одним из них был Мурад Габибов. Всегда подчёркнуто вежливый, улыбающийся, постоянно готовый не только помочь, но и вникнуть в проблемы клиента, разобраться и предложить оптимальное решение.

Безусловно, выбор правильного банка, сотрудника, работающего именно с тобой, важен. Это как выбор врача, юриста, налогового консультанта — вопрос большого доверия. Когда Мурад получил другую должность в банке, я и обрадовался, и огорчился. Обрадовался за него и огорчился за себя. Но оказалось, напрасно я расстроился. Мурад теперь консультирует меня лично по гораздо более широкому спектру вопросов.

Я очень рад, что у меня такой консультант и такой банк. Для меня и моей компании — это залог надежной и успешной работы на многие годы. Я желаю банку и его сотрудникам удачи и процветания, а лично Мураду Габибову выражаю огромную благодарность и признательность за прекрасную работу. Уверен, наше сотрудничество будет плодотворным и взаимовыгодным.

Я являюсь клиентом ЮниКредит Банка, обслуживаюсь в ДО «Аэропорт». Сотрудничество с банком началось с 2000 года. Изначально был зарплатный проект, позже перешли на персональное обслуживание.

Первое что хотелось бы отметить — это высокий профессионализм сотрудников Банка. Благодаря экспертам, любой вопрос быстро и оперативно решается, даже когда я нахожусь за пределами РФ, в любое время суток и любой ситуации получаю качественное обслуживание.

Персональные менеджеры помогли мне достичь главной цели — правильное управление моими финансами с использованием «портфельного подхода» и тщательным пониманием моих потребностей и желаний.

Мое общее впечатление о банке только положительное. Мне всегда приятно рекомендовать свой Банк родственникам и знакомым, так как в нем я ощущаю со стороны специалистов Банка оперативность, профессионализм, желание помочь и дружескую поддержку.

Мобильный банк у вас в кармане! Пользуйтесь банковскими услугами, где бы вы ни находились, с бесплатным мобильным приложением для Android и iOS.

Юникредит банк: отзывы о работодателе и мнение сотрудников о компании - Юникредит банк

О ДЕПАРТАМЕНТЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ЮНИКРЕДИТ БАНКА

Пожалуй, нет во всем банке более противоречивого и морально разложившегося подразделения, чем Департамент внутреннего аудита. Конфликты интересов, необъективность, непрофессионализм руководства как ржавчина разъели его вдоль и поперек. Изначально заложенные принципы и миссия внутреннего аудита в исполнении руководства превратились в голимый фарс и полную бесполезность целого юнита.

Решающую роль в дискредитации не только деятельности подразделения, а самого понятия «внутренний аудит» сыграли бывший руководитель департамента Постовская и ее подопечные: Морозова, Грачева, Шалов.

#Постовская Яна Александровна (Юникредит Банк, внутренний аудит)

Абсолютно непонятно как можно было ставить Постовскую, с ее уровнем образования, на должность Главного аудитора Банка, еще и иностранного. Имея за душой заочное образование, причем первое, разве могла она справиться с такой работой. У Постовской не то чтобы голова не соображает, там просто нечему соображать. А английский язык. Как можно работать в иностранном банке, не зная английского языка на достаточном уровне. Все время дергала Шалуна, чтобы помог ей с переводом. А ее отношение к профессиональному развитию - это просто глупость. Мало того, что не желала развиваться сама так еще и другим не давала. Позиция у нее была такая: аудитор и так должен все знать. Вокруг все меняется, ничего не стоит на месте, поэтому надо двигаться и развиваться профессионально, а этому надо уделять внимание и время. И только у Постовской все должно неизвестно откуда браться.

Всю работу она провалила, репутацию внутреннего аудита опустила ниже ноля. То что нарабатывалось годами, пошло «под нож». Зачем надо было проводить проверки, тратить на это время и деньги банка, чтобы потом взять все и просто отменить.

Аттестацию сотрудников проводила, что называется «от балды», «по настроению». Не важно, как сотрудник работает и какую пользу он банку приносит. Царские замашки. Зато приводила свою маленькую дочку на работу и при всех нацеловывала. Вот это уровень руководителя!

Акционеры по достоинству оценили деятельность Постовской и выпнули ее из банка причем так, чтобы даже памяти о ней не осталось. В отчетах банка указывают, что Иво Цонков, новый директор ДВА, возглавляет его с 2009 г. хотя реально он пришел намного позже. Вот истинная оценка «заслуг» Постовской со стороны акционеров!

#Морозова Юлия Викторовна (ЮниКредит Банк, внутренний аудит)

Еще одна «мадам» в Департаменте внутреннего аудита, которая мнит себя уж если не владычицей морской, то столбовой дворянкой, как минимум. А на самом деле представляет из себя обычную бабку с глазами на выкате, которая к компьютеру не знает с какой стороны подойти. По типажу – наглая хамка. Все вопросы решает в чисто хамском стиле. Остается только удивляться: как такое хамло работает в подразделении европейского банка, который априори должен являться образцом высокой культуры общения между сотрудниками.
На работу постоянно опаздывает. Двуличная. На должность пробилась наглым шантажом, в стиле я тут не буду главным экспертом работать. Киселева, бывший директор Департамента, поддалась на этот шантаж. Когда ее назначали, у нее не было ни релевантного опыта работы, ни знаний. Училась вместе со всеми, но за другую зарплату. При этом обязанностей руководителя не исполняла.

И это внутренний аудит…. Тушите свет.

#Шалов Владислав Юрьевич #Внутренний аудит #ЮниКредит Банк

В Департаменте внутреннего аудита ЮниКредит Банка все построено на конфликте интересов. Яркий пример этого г-н Шалов Владислав Юрьевич (aka Шалун). Шалун работал Главным экспертов Отдела аудита рыночных и кредитных рисков (бывший Отдел аудита корпоративного сектора Банка). Фактически он отвечал за проверки корпоративного сектора Банка. Сам он родом из Ярославля, а в Москве снимал квартиру. А квартиру снимал у госпожи Золотаревой Светланы, директора Департамента корпоративных клиентов (регионы), то есть у руководителя проверяемого им подразделения. При этом, по словам самого Шалова, г-жа Золотарева у него даже арендную плату за квартиру не забирала. Он ее, мол, долго упрашивал, приедьте и заберите, но Золотарева игнорировала эти просьбы. Остается только догадываться с чего это такая щедрость. Куда же нынче без взяток и коммерческого подкупа? Хотя поначалу думалось, что иностранный банк, значит должен быть порядок. Куда там, все как и везде. А г-жа Золотарева хорошо устроилась: иметь аудитора, который может прикрыть ее в нужный момент очень даже комфортно. Что же это как не коррупция? А иностранцы, лохи, думают что Шалов Золотареву по настоящему проверяет)))). И назначили его начальником отдела. Давай Шалун, дальше шали))).
Шалов постоянно бегал к Постовской выпрашивать себе должность: «Мне скоро 40 лет, назначьте начальником отдела. Если нельзя начальником, то хоть менеджером». Вот только, дурак, не подумал: кто будет уважать такого руководителя – попрошайку должностей).

Грачеву уже один раз выгоняли из банка. Так нет, второй раз залезла при помощи Постовской. Скорей всего, та ее и затащила в предчувствии того, что скоро потеряет место и в надежде, что Грачева окажет ей такую же услугу в будущем, когда все утихнет. Грачева постоянно бегает подлизывать уже упомянутой Золотаревой, вызывая органическое отвращение у нормальных аудиторов.

Вообщем, вот так взяли и похоронили репутацию внутреннего аудита ЮниКредита: Постовская, Морозова, Шалов, Грачева. А какой был банк, эх…

Очень понравилось место работы, до сих пор с теплом на душе вспоминаю это время. Я работала в главном офисе и могу сказать, что просто влюбилась в банк. Что бросается в глаза сразу - корпоративная культура. Казалось бы как мало? Но на самом деле отсутствие "совка" и хорошее и доброжелательное отношение друг к другу сотрудников - это очень важно. постоянные лекции и тренинги тоже очень нравились, о сотрудниках банк заботится. Потрясающая столовая, домашняя кухня, после вечноголодных студенческих будней - это было сказкой :) В общем банк меня многому научил и показал "как оно должно быть", каким должно быть место работы, какими должны быть отношения между сотрудниками. Спасибо за этот опыт.

Переработки, наверное. Хотя они есть во многих местах.

Менеджер по персоналу Неверова Анна - безмозглая, даже толком не прислала инфу, где их офис находится. Ладно, нагуглил сам. Собеседование было дурацким, в штат не оформляют. По телефону мне этого не сказали, еще кучу требований предъявляют. Никому не советую! Кидалово, однозначно.

Еда в столовке неплохая была.

руководитель ЮД Окунева Наташа. ее еще не посадили? давно пора бы:)

Отдел реструкторизации и работы с проблемной задолженностью- положительных сторон нет

Позиция руководства- сделать во всем виноватыми сотрудников отдела: "Сделай виноватым другого- дольше останешься на плаву"! а также: " кругом враги", "выжми все соки из молодого сотрудника и начни унижать, чтобы он сам уволился, а на смену придет другой инициативный и начнет работать в полную силу"! нет четкой градации по соподчиненности в разрез с трудовым договором, задания пытаются дать все, в том числе и секретарша))) Сильных, инициативных сотрудников пытаются принизить, чтобы далеко не лезли и не показали полное отсутствие квалифицированности руководства! в проектах хаус, полный провал, "черные" схемы! а сотрудников, которые вели эти проекты повышают до международного уровня, лишь только потому, что лучший друг начальника отдела! никаких документов не найти, никого не заставить работать! Перспективы роста нет! рабочее место- закуток в конце туннеля! Только и делают, что обсуждают всех и плетут интрижки вместо того, чтобы работать! В отделе на постах свои, все остальные - никто и звать никак! Оскорбляют и унижают действительно талантливых ребят! все дело в неуверенности в себе и страхе потерять свое место, а также в страхе того, что полностью запущенные проекты (по которым даже дурак разобрался бы) станут достоянием общественности!

UniCredit Bank - это

- Кирилл Олегович Жуков-Емельянов

- Эдуард Александрович Иссопов

- Дмитрий Викторович Мохначев

- Андреас Гшвентер - член Правления ЮниКредит банка

Позиции ЮниКредит банка в рейтингах

- Позиции ЮниКредит банка в рейтингах СМИ по состоянию на 01.08.2009

Интервью с генеральным директором bank UniCredit leasing S.p.A.

Группа UniCredit Bank создает новую бренд-архитектуру в странах Центральной и Восточной Европы

UniCredit презентовал новую услугу

Группа bank UniCredit переделила дочерний бизнес 08.02.2008

UniCredit Bank не страшна ипотека

ЗАО "Банк UniCredit" (Москва) в феврале 2009 года расширил возможности системы Интернет-банка для физ. лиц Enter. Bank UniCredit, сообщила пресс-служба банка.

Юни Кредит попросит помощи у Италии и Австрии

Прямые ссылки на материал

Определения описываемого предмета

Bank UniCredit – это первый российский банк не только по номеру, но и первый банк с участием иностранного капитала.

Bank UniCredit Group - это одна из крупнейших финансовых организаций, география, которой охватывает 22 государстваЕвропы и еще 27 стран мира. Около 174 000 сотрудников группы предоставляют услуги более 40 млн клиентов в 10 200 отделений (данные на 31 декабря 2008 года). В Центральной и Восточной Европе группа ЮниКредит имеет самую большую международную банковскую сеть, представленную более 4 000 отделений и офисов, в которых работает около 78 000 сотрудников и обслуживается более 28 млн клиентов. Группа присутствует в следующих странах региона Центрально-Восточной Европы (ЦВЕ) и бывшего СССР: Азербайджан, Белоруссия, Босния и Герцеговина, Болгария, Венгрия, Казахстан, Кыргызстан, Латвия, Литва, Польша, Румыния, Россия. Сербия, Словакия, Словения, Турция. Украина, Хорватия, Чехия, Эстония.

UniCredit Bank (ЮниКредит Банк) - это

Общие сведения о Юни Кредит Банке

Банк UniCredit работает в Российской Федерации с 1989 года, до конца 2007 года под названием Международный Московский банк (ММБ). С 2005 года банк входит в крупнейшую европейскую финансовую группу - bank UniCredit. Банк специализируется на обслуживании корпоративных и частных клиентов, корпоративном финансировании и казначейских операциях. Под именем ММБ Юни Кредит стал одним из лидеров на российском рынке финансовых услуг и продолжает сохранять это лидерство при поддержке влиятельного акционера. Главным конкурентным преимуществом банка всегда был и остается личностный подход к клиентам, стремление сделать так, чтобы каждый клиент чувствовал себя глапреимуществома.

В своей деятельности банк руководствуется ценностями, зафиксированными в кодексе деловой этики Группы UniCredit Bank: справедливость, прозрачность, уважение, сотрудничество, свобода, доверие.

Основные цифры и показатели

Работает в Российской Федерации с 1989 года

100 подразделений сети в Российской Федерации

Свыше 3700 сотрудников

Свыше 630 тыс. клиентов - физлиц

Более 17 500 клиентов - юр. лиц

Рейтинги: BBB+ (Fitch), ВВВ- (Standard & Poor’s)

Общие активы: 594,96 млрд. рублей

Капитал. 72,26 млрд. рублей

Генеральная лицензия №1 российского ЦБ

Цель Группы – быть местным спекулянтом на каждом из рынков своего присутствия, становясь частью локального сообщества.

Стратегия и конкурентные преимущества Группы

Стратегия Группы заключается в создании нового подхода к ведению банковского дела. В качестве своего основного конкурентного преимущества Группа определяет специализацию, которая позволяет предоставлять безупречные продукты всем категориям клиентов – от частных лиц до крупных корпораций или глобальных инвесторов. Группа видит свое дальнейшее развитие по четырем ключевым направлениям:

Группа стремится быть лучшим банковским партнером для всех своих клиентов, предлагая лучшие продукты и лучший уровень обслуживания.

Для Группы принципиально важно быть новатором в своем деле – задавать тенденции, создавать новые продукты и стандарты обслуживания, чтобы сотрудничество с клиентами было максимально эффективным.

Группа является глобальным банком с сильными европейскими корнями. Сильные позиции на локальных рынках и глобальный охват в сочетании открывают новые возможности для всех категорий клиентов.

Финансовая стабильность и прибыльность являются основой для сохранения лидерства в банковском бизнесе. Не менее важными являются подход Группы к управлению и концентрация на устойчивом развитии.

«Банк UniCredit» создан в далеком 1989 году на основании постановления Совета министров СССР под именем «Международный Московский банк» (ММБ), а уже в 1991 году получил генеральную лицензиюроссийского центрального банка № 1. Является первым российским банком не только по номеру, но и первым банком с участием иностранного капитала .

Основателями ММБ выступили три отечественных банка (Внешэкономбанк — 20%, Сбербанк — 10%, Промстройбанк — 10%) и пять западных (Bayerische Hypo- und Vereinsbank (HVB), Creditanstalt-Bankverein, Banka Commerciale Italiana, Credit Lyonnais и Kansalis-Osaki-Pankki), каждому из которых принадлежало по 12%. В июне 1994 года Внешэкономбанк вышел из состава акционеров ММБ. Его акции были распределены между двумя новыми акционерами — Банком ВТБ и BCEN-Eurobank, в то время французским дочерним банком Банк России. В 2001 году ММБ присоединил к себе банк Австрия Кредитанштальт (Россия), дочернюю структуру bank Austria.

В 2004 году контрольный пакет акций банка (52,88%) перешел HVB Group, еще 26,4% принадлежали скандинавской группе Nordea. Впрочем, с новым основным акционером банк прожил недолго: меньше чем через год — в июне 2005 года — HVB Group объединился с итальянской банковской группой bank UniCredit, одной из ведущих финансовых структур Европы*. Глава миноритария — Nordea — Ларс Нордстрем предложил итальянцам либо продать контрольный пакет ММБ, либо выкупить пакет скандинавов. В результате переговоров стороны остановились на последнем варианте.

К концу 2006 года UniCredit Bank через свою дочку «банк Австрия Кредитанштальт АГ» (BA-CA) консолидировал 90,03% акций ММБ, еще 9,97% (почти 5% голосующих) владел Европейский банк Реконструкции и Развития (ЕБРР). Группа Nordea почти сразу же купила другую российскую финансовую структуру — ОРГРЭСБанк, а в июле 2007 года BA-CA завершил сделку по приобретению доли ЕБРР и стал владельцем 100% акций ММБ.

Вслед за изменениями в составе акционеров произошли перестановки в руководстве банка — финна Илкка Салонена от Nordea на посту председателя Правления сменил выходец из Банка ВТБ Юрий Тверской, а пост председателя Совета директоров занял Эрих Хампель (глава Управления по странам Центральной и Восточной Европы Группы bank UniCredit и председатель Правления банка Австрия Кредитанштальт АГ).

ММБ всегда славился крайне консервативной политикой — доминату активов составляли средства, размещенные в виде МБК и остатках на корреспондентских счетах ведущих банков мира и у акционеров, что в немалой степени способствовало притоку клиентов в кризисном 1998 году. Заначку в банке держали «Сургутнефтегаз » и другие гегемоны отечественной промышленности.

В соответствии с программой ребрендинга банков, вошедших в состав группы UniCredit Bank в Восточной Европе, в декабре 2007 года банк был переименован в «Юни Кредит» (ЗАО), а раскрученный бренд «Международный Московский банк» к февралю 2008 года останется только в памяти клиентов и сотрудников…

Сейчас «Банк UniCredit» активно развивает розничный бизнес, филиальную сеть и озадачен работой с представителями малого и среднего бизнеса. У банка 10 филиалов, 12 представительств и 37 обособленных подразделений. К концу 2008 года «Юни Кредит» планирует увеличить число точек продаж до 122. Банк обслуживает порядка 10 тысяч корпоративных клиентов и более 200 тысяч физ. лиц. С вкладами в размере около 24 млрд. рублей уверенно занимает более 0,5% рынка. В системе банка работают 2350 человек.

В рэнкинге российских банков «Банк UniCredit» занимает 8-е место по размеру активов-нетто (338,6 млрд. рублей на 01.11.2007). Его сравнительно недавно обошли Россельхозбанк и Райффайзенбанк, присоединивший к себе Импэксбанк.

Bank UniCredit обслуживает 28 миллионов клиентов через 7 тысяч подразделений по всему миру. Консолидированные активы bank UniCredit составляют 362 млрд. Долларов (45-е место в мире и 2-е в Италии после банка Inteza).

Самый крупный иностранный банк в Российской Федерации принадлежит одной из ведущих банковских групп Европы — итальянской UniCredit Bank. С началом кризиса в отличие от большинства конкурентов он не стал сокращать персонал, а даже нанял на работу несколько десятков новых сотрудников (всего их около 3 000). Менеджеры необходимы «ЮниКредиту» для обслуживания розничных клиентов. В 2009 году их число, по оценкам банка, несмотря на кризис. вырастет на четверть — до 710 000 человек.

В этом разделе собрана справочная информация о банке: почтовые и банковские реквизиты, официальные сведения, контактные данные подразделений, а также сведения о счетах «Ностро» в крупнейших банках Европы, Америки и Азии.

Почтовые и банковские реквизиты для оплаты в Москве и в регионах присутствия ЗАО Юни Кредит в формате представительств

Полное наименование банка: Закрытое акционерное общество (АО) «Банк UniCredit»

Сокращенное наименование банка: ЗАО Юни Кредит

Юридический адрес: 119034, Москва, Пречистенская наб. д. 9

Почтовый адрес: 119034, Москва, Пречистинская наб. д. 9

Единая справочная служба по банковскому обслуживанию: (495) 258-72-00

Факс: (495) 956-15-24

Адрес электронной почты: bank UniCredit@unicreditgroup.ru

Банк получателя: UniCredit, MOSCOW

SWIFT code. IMBKRUMM

Reuter Dealing code: IMBX

Reuter Monitor Page: IMBM

Телекс:412284 IMBA RU, 412285 IMBA RU

Код отрасли по ОКОНХ: 96120

Код отрасли по ОКПО: 09807247

Кор. счет ОПЕРУ Московского ГТУ Центрального банка Российской Федерации, г. Москва

Реквизиты филиалов ЮниКредит банка

Полное наименование: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) "Банк UniCredit" в г. Санкт-Петербурге

Сокращенное наименование: Петербургский филиал ЗАО Юни Кредит

Кор. счет 30101810800000000858 в ГРКЦ ГУ Центрального банка Российской Федерации (Банк России) по Санкт-Петербургу

Полное наименование: Филиал Закрытого акционерной компании «Банк UniCredit» в г. Волгограде

Сокращенное наименование: Волгоградский Филиал ЗАО Юни Кредит

Корреспондентский счет 30101810800000000701 в ГРКЦ г. Волгограда ГУ Центробанка России по Волгоградской области

Полное наименование: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) «Банк UniCredit» в г. Воронеже

Сокращенное наименование: Воронежский Филиал ЗАО Юни Кредит

Кор. счет 30101810100000000709 в ГРКЦ г. Воронеж ГУ российский ЦБ по Воронежской области

Полное наименование: Филиал Закрытого акционерной компании «Банк UniCredit» в г. Екатеринбурге

Сокращенное наименование: Екатеринбургский Филиал ЗАО Юни Кредит

Корсчет 30101810300000000971 в ГРКЦ г. Екатеринбург ГУ российский центральный банк по Свердловской области

Полное наименование: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) «Банк UniCredit» в г. Краснодаре

Сокращенное наименование: Краснодарский Филиал ЗАО Юни Кредит

Корсчет 30101810400000000548 в ГРКЦ ГУ Центробанка Российского Федерации по Краснодарскому краю г. Краснодар

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерной компании «Банк UniCredit» в г. Нижнем Новгороде

Сокращенное наименование: Нижегородский Филиал ЗАО Юни Кредит

Корреспондентский счет 30101810500000000799 в ГРКЦ ГУ Центробанка РФ по Нижегородской обл. г. Нижний Новгород

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) «Банк UniCredit» в г. Новосибирске

Сокращенное наименование: Новосибирский Филиал ЗАО Юни Кредит

Корреспондентский счет 30101810900000000759 в РКЦ Левобережный г. Новосибирска

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерной компании «Банк UniCredit» в г. Перми

Сокращенное наименование: Пермский Филиал ЗАО Юни Кредит

ОГРН: 1027739082106 ОКПО: 77010486

Корреспондентский счет 30101810400000000873 в ГРКЦ ГУ российского ЦБ по Пермскому краю

Полное наименование: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) «Банк UniCredit» в г. Ростове-на-Дону

Сокращенное наименование: Ростовский Филиал ЗАО Юни Кредит

Корреспондентский счет (для расчетов в рублях) 30101810200000000238 в РКЦ Аксай Главного управления ЦБ России по Ростовской области

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерной компании «Банк UniCredit» в г. Самаре

Сокращенное наименование: Самарский Филиал ЗАО Юни Кредит

Корреспондентский счет 30101810800000000777 в Головном Расчетно-кассовом центре Главного Управления ЦБ Российской Федерации по Самарской области

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) «Банк UniCredit» в г. Ставрополе

Сокращенное наименование: Ставропольский Филиал ЗАО Юни Кредит

Корреспондентский субсчет 30101810400000000750 в ГРКЦ Главного управления центробанка России (российского центрального банка) по Ставропольскому краю

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерной компании «Банк UniCredit» в г. Уфа

Сокращенное наименование: Башкирский Филиал ЗАО Юни Кредит

Корреспондентский счет 30101810700000000948 в Орджоникидзевском РКЦ НБ РБ г. Уфа

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) «Банк UniCredit» в г. Челябинске

Сокращенное наименование: Челябинский Филиал ЗАО Юни Кредит

Корреспондентский счет 30101810200000000982 в ГРКЦ г. Челябинска ГУ Центральный банк Российской Федерации по Челябинской области

Группа UniCredit Bank в цифрах

Сегодня Группа bank UniCredit входит в десятку крупнейших финансовых организаций Европы по размеру рыночной капитализации, общим активам и выгодам и занимает 14-е место в списке ведущих банковских групп мира.

Основные цифры и показатели

UniCredit Bank в Европе и мире:

Банковские операции в 22 странах

Около 10 200 отделений

174 000 сотрудников

40 млн клиентов

Международная сеть bank UniCredit насчитывает 50 стран по всему миру

Рейтинги Группы: A+ (Fitch ), Aa2 (Moody’s), A+ (Standard & Poor’s)

UniCredit Bank в цифрах:

Общие активы: 1 060 млрд. Евро

Чистая прибыль группы ЮниКредит за 2008 год составила 4 млрд. Евро. совокупные активы — 1 046 млрд. Евро .

Основная статья: Банк UniCredit

В Российской Федерации данная банковская группа представлена «ЮниКредит банком» (бывший Международный Московский банк). Данный банк является первым частным банком в Союзе Советских Социалистических Республик (CCCP ). Основан в 1989 году и имеет банковскую лицензию № 1.

Основная статья: Юни Кредит (Украина)

Группа ЮниКредит работает на рынке Украины с 1997 года. Именно в этом году был открыт «банк Пекао Украина» в Луцке, ставшим первым на Украине банком со 100%-м польским капиталом.

В июне 2006 года «банк Пекао Украина» изменил свое наименование частным банком (укр. Відкрите акціонерне товариство «УніКредит банк») в соответствии со Стратегией развития деятельности группы ЮниКредит на Украине.

В сентябре 2007 года «Банк UniCredit» успешно завершил слияние с «HVB банк Украина» в соответствии со Стратегией интеграции группы ЮниКредит в странах ЦВЕ.

В Казахстане банковская группа представлена АО «АТФБанк». Банк был приобретен группой в 2007 году и стал членом группы ЮниКредит.

География деятельности bank UniCredit

Группа UniCredit Bank занимает лидирующие позиции в Италии. Республики Германии и Австрии, а также является лидирующей банковской группой в странах Центральной и Восточной Европы с долей рынка, вдвое превышающей ближайшего конкурента.

История - 20 лет в Российской Федерации

Юни Кредит сохранил все лучшее, что есть в Международном Московском банке. Вместе с тем, с помощью акционера в лице крупной европейской банковской Группы Банк UniCredit продолжает расширять перечень финансовых услуг, повышать уровень банковских технологий и качество услуг, предоставляемых клиентам банка.

Юни Кредит был основан как Международный Московский банк в Москве 19 октября 1989 года.

1989 год. Основные факты истории.

19 октября. В Москве подписаны учредительные документы Международного Московского банка. Состоялись торжественные мероприятия, связанные с подписанием учредительных документов Международного Московского банка.

Было принято решение о строительстве собственного специализированного банковского здания.

1991 год. Основные факты истории.

2 января. ММБ первым среди российских частных банков получил Генеральную лицензию центральный банк на осуществление операций с иностранной валютой, что позволило занять лидирующие позиции в сфере обслуживания внешнеторговых операций и в других областях банковской деятельности.

12 сентября. Состоялось подписание первого в отечественной практике договоренности о выдаче крупного синдицированного займа коммерческой структуре. Заемщиком совместного предприятия «ЛогоВАЗ» стал финансовый консорциум шести крупных государственных и частных банков, инициатором и агентом которого выступил Междунарочастных банков к.

15 ноября. Банк получил Генеральную лицензию Центральный банк Российской Федерации (Банк России) на проведение операций с иностранной валютой за №1.

1992 год. Основные факты истории.

8 января. Создается акционерное общество (АО) «Московская Межбанковская Валютная биржа ». ММБ становится одним из 32 её учредителей. ЦБ РФ и основатели подтверждают статус ММБ в качестве одного из валютных клиринговых центров биржи.

Начало года. Международный Московский банк стал вторым крупнейшим российским ЦБ.

11 ноября. Прошла церемония закладки «первого камня» здания ММБ на Пречистинской набережной и капсулы с текстом «Обращения к потомкам».

1993 год. Основные факты истории.

16 сентября. В Санкт-Петербурге состоялась церемония официального открытия отделения Международного Московского банка.

1994 год. Основные факты истории.

26 апреля. Международный Московский банк решил пойти на беспрецедентный для себя шаг, он приступил к открытию своим клиентам рублёвых счетов. Таким образом, налицо явное стремление банка сосредоточить у себя все средства своих клиентов – внешнеэкономических предприятий.

18 мая. В рейтинге «Самые надёжные российские банки среди 100 крупнейших банков» («Коммерсантъ-Daily») — ММБ второй после Банка ВТБ 24 РФ.

29 июня. Внеочередное собрание акционеров ММБ приняло решение о выходе банка внешнеэкономической деятельности СССР (ВЭБ) из состава акционеров и перераспределении принадлежавших ему акций (20%) поровну между двумя новыми акционерами – банком внешней торговли России (Внешторгбанк), Москва и частным банком для Северной Европы (Евробанк), Париж.

1995 год. Основные факты истории.

30 июня. В Москве состоялась церемония официального открытия и презентация нового здания ММБ по адресу Пречистинская (бывшая Кропоткинская) набережная, дом 9.

1996 год. Основные факты истории.

4 марта. Внеочередное собрание акционеров ММБ приняло решение назначить В. В. Геращенко председателем правления ММБ.

1997 год. Основные факты истории.

20 января. Председатель правления ММБ В.В. Геращенко и генеральный директорчастным банком осмического научно-производственного центра им. М. В. Хруничева (ГКНПЦ) А.И. Киселёв подписали двухлетнее кредитное соглашение на 35 млн долл.

Декабрь. Состоялась сделка по выкупу ММБ 10% своих акций у Промстройбанка РФ за 18 млн долл.

1998 год. Основные факты истории.

20 августа. Правление ММБ заявило, что выполнит в срок все обязательства перед западными контрагентами, подпадающие под действие 90-дневного моратория. Доля обязательств ММБ перед банками-нерезидентами составляет около 2,5% в общем объёме обязательств банка. Как говорится в заявлении, в банке созданы значительные резервы для поддержания ликвидности и выполнения всех операций в нормальном режиме даже в случае сбоев в системе межбанковских расчётов.

1999 год. Основные факты истории.

22 декабря. Внеочередное собрание акционеров ММБ приняло решение об увеличении уставного капитала банка на 40 млн долл. и изменении состава его акционеров. Стратегическими акционерами банка в результате увеличения его уставного капитала стали немецкий Bayerische Hypo – und Vereinsbank и финский Merita bank PLC. В результате денежной эмиссии размер собственных средств банка составит 2,4 млрд. руб. До недавнего времени в их распоряжении было по 12,5% акций, теперь первый станет владеть 20%, а второй – 40%.

2000 год. Основные факты истории.

21 июля. Главное управление Центрального банка Российской Федерации по Москве зарегистрировало отчёт об итогах дополнительной эмиссии ценных бумаг акций ММБ, в результате которой уставный капитал банка вырос с 462,6 млн руб. до 1,6 млрд. руб. В результате размещения выпуска Bayerische Hypo-und Vereins bank AG (Германия ) увеличил свою долю в капитале ММБ с 30,5% до 41%, росзагранбанк Eurobank (Франция ) – с 20% до 22,12%, финский Merita bank Plc – с 19,2% до 20,5%, ЕБРР – с 8,3% до 10%.

27 сентября. Внеочередное собрание акционеров крупнейшего австрийского банка bank Austria одобрило его поглощение вторым по величине банком Федеративной Республики Германии – HypoVereinsbank.

Конец года. Журнал Central European присвоил ММБ почетное звание «Лучший российский банк десятилетия» (1989–1999).

В 2001 году ММБ успешно объединился с банком Австрия Кредитанштальт (Россия), дочерней структурой банка Австрия Кредитанштальт (Вена, Австрия).

2001 год. Основные факты истории.

1 февраля. Представитель «банка Австрия» (Россия) объявил о предстоящем слиянии с ММБ.

28 сентября. Центробанк России аннулировал запись о регистрации «банка Австрия Кредитанштальт» в книге государственной регистрации кредитных организаций. Это решение принято в связи с реорганизацией «банка Австрия Кредитанштальт» в форме присоединения к ММБ.

Конец года. Практически одновременно программы автокредитования объявили извечные конкуренты – Raiffeizenbank и ММБ, предложив заёмщикам ставки 12% и 13% соответственно.

2002 год. Основные факты истории.

28 ноября. В Ростове прошла презентация Международного Московского банка. Ростов стал седьмым городом, где ММБ открывает своё региональное отделение.

2003 год. Основные факты истории.

1 ноября. Организация General Motors начинает в Российской Федерации программу по выдаче займов на покупку автомобилей производства GM. Партнёрами General Motors в реализации данной программы выступают ММБ, банк «МЕНАТЕП СПб» и страховые фирмы «РЕСО-гарантия» и «Прогресс-гарант»

2004 год. Основные факты истории.

18 марта. ММБ сообщил о внедрении системы корпоративного электронного документооборота во всей филиальной сети (более 50 подразделений, 12 региональных филиалов и представительств) проекта СЭД (система электронного документооборота). Разработчиком системы Company Media выступила организация «Интер-Траст».

6 апреля. Состоялось Общее собрание Российской национальной ассоциации SWIFT (РОСSWIFT. На должность председателя Комитета Ассоциации избран Илкка Салонен, Председатель Правления ММБ.

24 сентября. Председатель совета директоров ММБ Питер Кёлле сообщил, что Сбербанк выйдет из состава акционеров ММБ. Переговоры по поводу выхода Сбербанка из состава акционеров ММБ велись в течение года.

24 сентября. Второй по величине частный банк Федеративной Республики Германии (ФРГ) HypoVereinsbank (HVB) сообщил о приобретении контрольного пакета акций девятого по величине активов российского банка – ММБ. Как сообщило BNS, HVB увеличил свою долю с 43,4% до 52,85%, приобретя заново эмитированные акции ММБ за 50–60 млн евро.

15 декабря. Комитет банковского надзора центрального банка принял положительное решение об участии в системе страхования вкладов ещё 46 банков. В их числе ММБ.

В 2005 году банк Австрия вошел в состав Группы ЮниКредит, таким образом, Группа вошла в число акционеров банка

2005 год. Основные факты истории.

23 мая. Ипотечную программу представил один из самых консервативных счастный банкавления рисками банков – ММБ. К концу года ММБ планирует выдавать по сто ссуд в месяц.

30 мая. ММБ увеличил уставный капитал на 3 млрд. руб. доведя общую сумму основного капитала до 11 млрд. руб. (400 млн долл.) путём дополнительного эмиссии обыкновенных и привилегированных акций. Итоги дополнительной денежной эмиссии одобрены российским центральным банком (финансовые показатели указаны в соответствии с МСФО).

12 июня. Немецкий HypoVereinsbank (HVB) и итальянский ЮниКредит Банк согласовали решение о слиянии двух банков в единый финансовый суперпул. Сумма сделки – 15,4 млрд. Евро. Ожидается, что слияние будет завершено к октябрю.

Сентябрь. ММБ выделил 1 млн руб. на восстановление Храма Успения Пресвятой Богородицы, входящего в состав центрального архитектурного комплекса Соловецкого монастыря.

2006 год. Основные факты истории.

17 апреля. ММБ и Автофрамос (официальный представитель Renault в Российской Федерации) совместно с RCI Banque (официальный банк альянса Renault-Nissan) запустил программу по предоставлению займов на приобретение новых автомобилей Renault – «Renault Credit» во всех регионах присутствия ММБ.

Май. ММБ и фирма «Нисан Мотор РУС» (российское представительство японской организации Nissan) в рамках программы «Nissan Finance» предлагают займы на приобретение автомобилей марок Micra, Primera, X-Trail и Pathfinder по ставке от 2,9%.

1 июня. ММБ предлагает кредитные карты с льготным периодом до 50 дней.

Bank UniCredit сообщил, что большинство банков Центральной и Восточной Европы, входящие в группу bank UniCredit, будут работать под новым брендом – UniCredit. Решение в отношении ММБ будет принято в ближайшее время

14 декабря. Совет директоров ММБ утвердил кандидатуру Ю. В. Тверского на пост председателя правления банка. Bank Austria Creditanstalt, входящий в итальянскую финансовую группу UniCredit Bank, купил 19,77% акций ММБ за 395 млн долл. Пакет ранее принадлежал ВТБ. Доля bank UniCredit в ММБ выросла до 90,03%.

в июле 2007 года состоялось приобретение банком Австрия Кредитанштальт (Вена, Австрия) 100-процентного пакета акций ММБ, вследствие чего 11 мая 2007 года на Годовом собрании акционеров банка было принято решение о смене названия и дальнейшей деятельности банка под брендом Банк UniCredit (UniCredit).

2007 год. Основные факты истории.

11 мая. Совет директоров ММБ принял решение о смене наименования на Юни Кредит.

Июль. ММБ за первое полугодие увеличил чистую прибыль на 67 % — до 3,3 млрд руб.

20 декабря. В соответствии с новой Генеральной лицензией на осуществление банковских операций №1 Центрального банка Российской Федерации (Банк России) банк официально сменил наименование на Закрытое акционерное общество (АО) «Банк UniCredit» (ЗАО «Юни Кредит»).

2008 год. Основные факты истории.

Январь. Стартовала рекламная кампания банка под новым брендом – ЮниКредит.

23 июня. Банк UniCredit привлёк синдицированный ссуды на 500 млн долл. Заём был «закрыт» с переподпиской против первоначальной суммы в 300 млн долл.

24 ноября. Юни Кредит подписал соглашение с Банком России о частичном возмещении возможных убытков на рынке межбанковского кредитования. Подобные договора Центробанк Российской Федерации заключает с крупнейшими банками, работающими в Российской Федерации, в рамках комплекса мер, направленных на поддержание стабильности российской финансовой системы в условиях мирового финансового кризиса.

2009 год. Основные факты истории.

11 января. Банк UniCredit предложил принципиально новый товар – ипотеку с плавающей ставкой.

Март. Русская версия журнала форбс опубликовала список самых надёжных банков Российской Федерации на основе рейтингов Fitch. Moody's, Standard & Poor's. 1. Сбербанк Российской Федерации. 2. ВТБ. 3. Россельхозбанк. 4. Банк Москвы. 5. ВТБ24. 6. Юни Кредит.

9 апреля. Сеть ЮниКредит банка достигла отметки в 100 отделений и представительств на территории Российской Федерации и Белоруссии.

UniCredit Bank о себе

Мы входим в одну из ведущих финансовых групп Европы и гордимся своим наследием, которое дают нам наши географические корни: именно оно лежит в основе нашей корпоративной идентичности.

Мы целиком посвящаем себя работе. созданию нового пути развития банковского дела, чтобы всегда предлагать нашим клиентам инновационные решения. Наша репутация основана на доверии, ответственности за результат и качественном ведении бизнеса. Наша система ценностей основывается на честности как основном условии, что дает нам возможность превратить прибыль в ценность для акционеров

Мы хотим, чтобы клиенты выбирали нас, поэтому в своей деятельности всегда руководствуемся их интересами.

Наши отношения с клиентами базируются на высокой культуре обслуживания, что позволяет достигнуть взаимопонимания, основами для которого служат качество, взаимное доверие, профессионализм и прозрачность.

Мы предоставляем возможности для профессионального роста и развития своим сотрудникам, поощряя их достоинства и заслуги в профессиональной деятельности; мы стремимся к тому, чтобы быть идеальным местом для способных людей с сильной мотивацией, всегда обращая внимание на их вклад в работу и прислушиваясь к их мнению. Мы доверяем нашим сотрудникам и уважаем их, пропагандируем уважительное и внимательное отношение к различию культур и традиций внутри Группы, уважение гражданской свободы: религиозной, политической, сексуальной и культурной.

Наши акционеры и рынки

Бизнес должен приносить устойчивую прибыль. Мы хотим, чтобы наши акционеры и рынки, на которых мы работаем, были довольны нашими результатами и гордились особенным путем достижения этих результатов.

Мы постоянно делаем акцент на лидерстве как основе прибыльности и роста, добавляя к этому особый предпринимательский образ мышления, которого мы придерживаемся, и который соответствует нашим принципам единства.

Мы хотим, чтобы нас воспринимали как сильную инновационную Группу, которая может привнести в жизнь локальных сообществ передовой мировой опыт, способствующий их развитию. Мы являемся активным «корпоративным гражданином», и Группа стремится содействовать экономическому росту и развитию социальной ответственности во всех регионах своего присутствия. Мы принимаем эту ответственность, всегда помня о своих географических корнях, и играем важную роль в жизни общества и местных сообществ тех регионов, где мы работаем.

Наши ценности были сформированы под воздействием всего многообразия культур различных банков и компаний, с которыми пересекались наши пути за многие годы работы. Несмотря на различия, эти культуры похожи по таким признакам, как знание передовых рыночных технологий, приверженность принципу роста добавочной стоимости, корпоративная социальная ответственность, а также развитие персонала совершенствование отношений с клиентами.

Мы продолжаем следовать своей модели поведения в соответствии со своими убеждениями и следуя своей миссии.

Шесть принципов Единства призваны определять поведение сотрудников bank UniCredit при взаимодействии с внешним миром, включая взаимоотношения с такими социальными институтами как государственные органы.

Кодекс деловой этики

Кодекс деловой этики является результатом процесса, в котором участвовали многие сотрудники нашей Группы, сперва — в ходе обсуждения корпоративной культуры, а затем — при разработке комплекса основополагающих принципов нашего поведения на работе.

Кодекс деловой этики по своей сути отличается от других аналогичных, на первый взгляд, документов. Его характеризует особая логика — он вовлекает читателя на эмоциональном и рациональном уровнях и, таким образом, подводит его к выводам, своим ключевым идеям.

Цель кодекса — определить модели эффективного поведения в тех нестандартных, порой сложных, ситуациях, с которыми мы неизбежно сталкиваемся в нашей повседневной рабочей деятельности, и помочь нам ответственно и профессионально принимать решения.

Кодекс можно читать и толковать на двух разных уровнях, взаимно не исключающих друг друга, а скорее переплетающихся между собой и дополняющих друг друга.

На первом уровне рассматривается только суть проблем, с которыми мы сталкиваемся.

Второй уровень, который мы назвали Матрица, дает нам примеры реализации этических норм в конкретных действиях путем сопоставления корпоративных ценностей с нашим поведением по отношению к каждой группе лиц, с которыми взаимодействует банк. Таким образом, в каждом конкретном случае мы можем оценить насколько полно и последовательно в своем поведении мы реализуем корпоративные этические стандарты.

Кодекс начинается с Введения, в котором излагается основное содержание документа. Затем, в разделе Сфера действия, формулируется основная цель документа, которая заключается в определении системы ценностей и норм поведения, способствующих максимальному развитию наших профессиональных навыков и самостоятельного ответственного подхода к делу, обеспечивая, таким образом, стабильное увеличение прибыли Группы в долгосрочной перспективе.

С одной стороны, мы понимаем, что работодатель, который в своей деятельности уделяет чрезмерное внимание традициям (в ущерб новым подходам, идеям) вряд ли сможет добиться блестящих результатов. С другой стороны, соглашаясь с определенными принципами и нормами поведения, мы должны удостовериться в том, что ни один работник не допустит действий, несовместимых с репутацией, которую стремится поддерживать UniCredit Bank.

Работа над кодексом деловой этики не предусматривала разработку всеобъемлющего комплекса правил, поскольку закон (первая сфера правового регулирования) и корпоративные нормативные акты (вторая сфера) уже определяют круг наших личных должностных обязанностей. Этот документ, скорее, представляет собой структурированную систему, построенную на общих основных ценностях и нормах поведения, которыми мы можем руководствоваться.

Вот почему мы намерены разработать третью сферу регулирования или правил, чтобы предоставить конфликтующим сторонам возможность совместными усилиями урегулировать свои разногласия на основе честного признания допущенных ошибок или нанесенных обид, а также принятия на себя ответственности по отношению к пострадавшей стороне.

Цель кодекса деловой этики заключается не в том, чтобы повлиять на наши личные ценности (напротив, уважение к другим культурам — это одна из наших корпоративных ценностей), а в том, чтобы для нашей корпоративной жизни, а, следовательно, и для наших отношений со всеми заинтересованными лицами, была характерна твердая общность принципов, определяющих уникальный облик нашей Группы.

В кодексе деловой этики Группы bank UniCredit изложены принципы, которые должны направлять и вести нас в повседневной деятельности.

Кодекс отражает систему ценностей, на которую мы можем опираться в критические моменты. Он задуман как основа для поиска выхода из проблемных ситуаций, которые не всегда регламентируются законами, подзаконными актами или внутренними корпоративными процедурами. Способствуя повышению профессионализма одновременно с сохранением личной свободы действий, кодекс определяет облик нашего бизнеса.

Кодекс является результатом процесса, который начался во время реорганизации итальянских банков Группы по группам клиентуры. Он начался с формулирования основополагающих ценностей UniCredit Bank и продолжился опытом работы «Лабораторий ценностей», открывших возможности для диалога о стратегии и направлениях будущего развития.

Цель создания кодекса деловой этики заключается в том, чтобы:

установить нормы, которые помогут людям определять свое поведение в тех областях повседневной деятельности, где потенциально могут возникать конфликты между личными моральными принципами, бизнес- целями и различными культурами;

создать сплоченность путем преодоления конфликтов и споров;

поощрять формирование единого мнения и коллективного опыта среди всех наших коллег.

Bank UniCredit объединяет различные культуры банков и компаний, которые стали частью Группы за минувшие годы. Однако при всем их разнообразии, эти культуры объединяет стремление к завоеванию рынков, концентрация усилий на росте прибыли, социальная ответственность бизнеса и особое внимание к работе с персоналом. Стиль управления, принятый в Группе bank UniCredit, характеризуется прозрачными и конструктивными нормами поведения. Эти нормы представляют собой бесценный актив Группы, который кодекс деловой этики призван сохранять и поддерживать.

Бизнес, свобода и сферы регулирования

Бизнес представляет собой сложную и несовершенную систему. Его сложность объясняется, во-первых, наличием большого количества работников, во-вторых, трудностью сохранения последовательности в действиях, направленных на достижение общих целей в зачастую противоречивых экономических, политических и социальных условиях, и, в-третьих, необходимостью согласовывать свои интересы с прежними и текущими потребностями экономической среды.

В связи с этим в странах с рыночной экономикой присутствует постоянное стремление к упрощению и усовершенствованию бизнес-процессов, в том числе посредством создания систем регулирования и правил поведения, предназначенных для развития ответственного подхода в деловых отношениях.

Не существует быстрых или простых способов, которые позволили бы избавиться от сложности и несовершенства бизнеса. Мы должны принять это как данность, при этом не закрывая глаза на существующие проблемы, оставляя возможности для дискуссии и диалога, а также признавая тот факт, что крупные компании зачастую могут страдать «болезнью», когда человек становится «винтиком в большой машине», когда отсутствует признание его заслуг со стороны коллег, непосредственного и вышестоящего руководителей. Группа UniCredit Bank стремится снизить степень этой «болезни» и, в конечном счете, преодолеть ее. Это стремление должно постоянно пронизывать нашу культуру, подходы, деятельность и процессы.

Чем больше в корпоративной культуре и правилах бизнеса отражено внимание фирмы к росту и благополучию каждого сотрудника, тем шире возможности личного и профессионального самовыражения. В этом смысле корпорация может стать цитаделью свободы.

Законы, подзаконные нормативные акты, с одной стороны, и процедуры, договора, система ценностей и традиционная практика бизнеса, с другой стороны, создают сложный комплекс правил поведения, принятых для того, чтобы предотвратить мошенничество, хищение, насилие и утрату доверия. Корпоративное управление является частью этой системы. Для того чтобы такой комплекс правил пользовался признанием и уважением, необходим постоянный диалог и дискуссии между всеми заинтересованными сторонами. Итак, существует тройная структура правил и регулирующих нормативных актов, на которую корпорация должна постоянно ориентироваться. Можно сказать, что существуют три сферы регулирования, которые, являясь разными по происхождению, в то же время преследуют общую цель — попытаться уменьшить уровень несовершенства в бизнесе. Первая сфера — это комплекс законов и нормативных правовых актов, которые регламентируют взаимодействие бизнеса с сотрудниками, клиентами, рынком, конкурентами и окружающей средой.

Вторая сфера регулирования содержит все правовые нормы, которые проистекают из внутрикорпоративных процессов, трудовых контрактов и обычаев делового оборота и которые устанавливаются компаниями.

И, наконец, третья сфера содержит ценности, выражением которых является кодекс деловой этики. Она не заменяет первые две сферы, а укрепляет их, поскольку существует наряду с ними и налагает на нас дополнительную ответственность. Это сфера личной ответственности. Она детально определяет цели, обязательства и ответственность всех работников bank UniCredit, которые возрастают прямо пропорционально обязанностям, возложенным на данного работника, и должностному уровню, на котором он находится. В этой сфере регулирования особое внимание должно уделяться инвесторам и вкладчикам, а также социальным и культурным учреждениям, интересы которых либо сталкиваются, либо совпадают с интересами нашего бизнеса.

Символика бренда Группы ЮниКредит в виде красного круга с единицей в центре неслучайна.

Красный круг логотипа – это традиционный элемент, свойственный миру бренда Группы

Красный круг символизирует энергию, финансовую стабильность и глобальный подход.

Белая единица в центре означает силу и лидерство.

История происхождения логотипа

Логотип UniCredit Bank появился в результате изменения логотипа UniCredito Italiano, итальянского банка, ставшего основой Группы bank UniCredit.

Старый лого UniCredit Bank — красный кружок со стилизованной единичкой внутри, трансформировался в трехмерную фигуру. Круг превратился в сферу. Единичка вышла за прежние границы и стала похожей на стилизованную стрелу, направленную вправо и вверх, символизируя рост и силу.

Исследования показали, что клиенты правильно восприняли смысл, заложенный в новый логотип. Помимо таких традиционных банковских ценностей, как стабильность, профессионализм и надежность, логотип bank UniCredit также передает ощущение динамизма и инновационного подхода.

В 2007 году шрифт написания названия Группы в логотипе был изменен для того, чтобы сделать его более характерным. Новое написание названия Группы более теплое и открытое, создающее молодой и современный имидж.

Стратегия глобального бренда

Группа UniCredit Bank внедряет стратегию развития мастер-бренда. В рамках данной стратегии усиливается значение мастер-бренда «bank UniCredit Group» и / или элементов корпоративного стиля. Мастер-бренд становится зонтичным брендом для всех бизнес-подразделений и стран присутствия Группы. При этом будет усилена и роль локальных брендов в тех странах, где они имеют важное историческое значение.

«Мы являемся одним из ведущих банков Европы, первым „по-настоящему европейским банком“; и хотим, чтобы нас воспринимали именно так. Мы убеждены, что все подразделения Группы выиграют в результате создания сильных брендов на базе нашего мастер-бренда UniCredit Bank Group. И полагаем, что четкое обозначение принадлежности к сильной европейской банковской группе в глазах всех целевых групп — от сотрудников до клиентов, позволит нам добиться еще больших успехов. При этом мы останемся верны идеям поддержки культурного разнообразия и развития существующих ценностей локальных брендов».

председатель Наблюдательного совета

Образование1975 Докторская степень. Общественные науки и экономика.

1974 Университет экономики и бизнеса (Вена). Специальность «Коммерция и торговля ». Магистр.

Профессиональная деятельность. C 2007 по настоящее время Председатель Наблюдательного совета ЮниКредит банка

С 2005 Глава Управления по странам Центральной и Восточной Европы Группы bank UniCredit

С 2004 Председатель Правления банка Австрия Кредитанштальт АГ

С 2002 Член Правления банка Австрия Кредитанштальт АГ

С 2000 Член Правления банка Австрия АГ

С 1997 Председатель Правления Кредитанштальт АГ

С 1996 управляющий Osterreichische Postsparkasse, Председатель Правления P.S.K. Beteiligungsverwaltungs АГ

С 1985 Второй заместитель управляющего Osterreichische Postsparkasse.

1982—1985 Председатель Правления Bankhaus Feichtner & Co. AG

1981—1982 Член Правления Bankhaus Feichtner & Co. AG

1977—1981 Osterreichische Postsparkasse (Австрийский Почтовый Сберегательный банк), различные должности в P.S.K. Group

1975—1977 Ситибанк (Австрия) АГ

член Наблюдательного совета

Образование1994—1996 Академия Управления Роттердама, Высшая школа Бизнеса Эразма, Роттердам (Нидерлады), MBA

1993 Экономический университет «Л. Боккони», Милан. Специальность: экономика

Профессиональная деятельность2005 — настоящее время

ЮниКредит, Милан и банк Австрия Кредитанштальт, Вена

Начальник Управления корпоративного бизнеса, направление стран Центральной и Восточной Европы

2005 ЮниКредит, Милан и банк Австрия Кредитанштальт, Вена

2003—2005 ЮниКредит Частное банковское обслуживание, Турин

Начальник Управления стратегического анализа конъюнктуры рынка

2002 Юникредито Италиано СПА, Милан

Исполнительный директор ЮниКредит СервисЛаб СПА

2001—2002 Юникредито Италиано СПА, Милан

Директор по маркетингу, Управление корпоративного бизнеса

1999—2000 Юникредито Италиано СПА, Милан

Менеджер по маркетингу, Управление корпоративного бизнеса

1997—1998 Юникредито Италиано СПА, Милан

Старший аналитик. Управление корпоративного бизнеса

1996—1997 Юникредито Италиано СПА, Милан

Аналитик отдела планирования и контроля

1995 Группа ENI, S. Donato Milanese Стажировка в отделе планирования

1993—1994 Fondazione ENI «E. Mattei» Ассистент отдела исследований

член Наблюдательного совета

Образование TGM Технический колледж (Технические коммуникации и электроника) в Вене. Обучение управлению бизнесом в Венском университете экономики и бизнес администрирования (Корпоративное управление; контроль и банковское дело)

С февраля 2008 Член Наблюдательного Совета, Банк UniCredit (Россия)

С августа 2007 Глава GBS CEE, UniCredit Bank Член Правления банка Австрия

С января 2006 Член Правления банка Австрия Кредитанштальт АГ, Chief Operating Officer (COO), Global Banking Services

С 2005 Глава управления ORG/IT management Группы bank UniCredit

2004 Глава управления ORG / IT management. HVB (Мюнхен)

2003 Глава департамента bank Organisation, HVB (Мюнхен)

2003 Создание Управления COO, программа контроля затрат, HVB (Мюнхен)

2002 Глава розничного блока, банк Австрия (Вена)

12/2001 Заместитель главы розничного блока, банк Австрия (Вена)

6/2001Помощник члена Правления (куратор розничного блока), банк Австрия (Вена)

2000 Интеграция HVB — BA-CA: Центральный проектный офис

1999 Управление проектом Mainframe Resource Consumption (Target System Tuning / iT-AUSTRIA / DSI)

1998 KARISMA — кредитное приложение для минимизации риска и оптимизации процессов

1996 Оптимизация бизнес-процессов в сегменте коммерческого кредитования

член Наблюдательного совета

Образование1983—1989 Университет Боккони, Милан.

Диплом по специальности «Бизнес администрирование»

1988—1989 Исследовательская работа в Школе Управления Бизнесом при Университете Боккони

Профессиональная деятельность. С февраля 2008

Член Наблюдательного Совета, Юни Кредит (Россия)

С июля 2007Заместитель Главы Группы UniCredit Bank по розничному бизнесу, странам Центральной и Восточной Европы, Польше и новому управлению «финансирование домашних хозяйств»

С августа 2003 CEO и Начальник розничного управления в bank UniCredit Banca (розничный банк Группы UniCredit Bank в Италии)

2001 Заместитель генерального управляющего, Группа bank UniCredit

2000 Глава управления «Новая Европа », Группа UniCredit Bank

1997 Глава управления планирования и партнерских программ, Credito Italiano

1991—1997 Старший менеджер. McKinsey & Co.

1989—1991 M & A отдел в Salomon Brothers, Лондон

член Наблюдательного совета

Образование1980 Юридический университет в г. Парма, специальность «Право»

Bank UniCredit Group. Глава Дивизиона Польский рынок. Член Правления, ответственный за регион ЦВЕ и bank Austria Creditanstalt AG

2003 Koc Financial Services. Исполнительный член правления Koc Financial Services и всех филиалов. Сфера ответственности аудит. риск-менеджмент, планирование и контроль .

После поглощения Koc Financial Services Yapi ve Kredi Bankasi и филиалов был назначен COO и Исполнительным членом совета директоров Koc Financial Services, а также COO и Вице-президентом Yapi ve Kredi Bankasi

2002-2003 Koc Financial Services, участие в совместном предприятии Koc holding и bank UniCredit Group

2000-2002Банк bank Pekao S.A, UniCredit Bank Group Исполнительный директор, сфера ответственности: корпоративный и международный бизнес. Член наблюдательного совета

1995 Генеральный управляющий офиса bank UniCredit в Сингапуре

1992 Заместитель генерального управляющего офиса UniCredit Bank в Лондоне

1990-1992 Директор различных филиалов bank UniCredit

1988 Директор филиала UniCredit Bank в г. Триест

1980 bank UniCredit, филиал в г. Пьяченца, клиентский менеджер, затем – начальник Департамента анализа рынка и ссуд

член Наблюдательного совета

Образование1994 Университет Пассау, Диплом по специальности «менеджмент »

1988 Сертификат в области банковского дела, DG bank Bayern, Регенсбург

1986 Высшая школа Albertus-Magnus-Gymnasium в Регенсбурге

Профессиональная деятельность. С октября 2008

Член Правления UniCredit Austria AG, Главный руководитель по контролю за рисками

до октября 2008 управляющий директор Restructuring, Workout & Special Credit Portfolio

2004 Старший риск-менеджер retail & customer goods

2002 Личный помощник CEO Dr. Albrecht Schmidt

2000 Глава Credit Emerging Markets Europe

1997 Специалист в области тренинговых программ, корпоративный и кредитный бизнес

1994 Bayer. HypoVereinsbank AG

член Наблюдательного совета

Образование Университет Триеста

Диплом по специальности «Экономика»

Глава Markets & Investments Banking Division (UniCredit Bank Group)

06/2006 Соруководитель Global Investment Banking, член комитета руководителей Markets & Investment Banking Division (bank UniCredit Group)

Bank Merrill Lynch

1988 KPMG Inziativa Me.Ta. Standa (Montedison Group) Peat, Marwick Mitchell & Co

Председатель Правления ЮниКредит банка

Образование1992. После защиты диссертации присвоена степень доктора экономических наук.

1989 Аспирантура при Московском финансовом институте, присвоена степень кандидата экономических наук.

1986 Московский финансовый институт.

Сфера ответственности: корпоративные коммуникации, работа с персоналом. 2008 – настоящее время: Банк UniCredit

2006 — 2008 Российский Промышленный банк. Президент-Председатель Правления. Сфера ответственности: общее руководство деятельностью банка

2001 — 2004 Росбанк

Старший вице-президент, Заместитель Председателя Правления.

Сфера ответственности: руководство процессом разработки планов стратегического развития банка, компания работы с малой и средней корпоративной клиентурой, координация деятельности операционных, организационно-кадровых, информационно-технологических, административных подразделений, руководство комитетом по банковским и информационным технологиям, подкомитетом по информационной безопасности, обеспечение информационно-технологической интеграции

1995 — 1998ОНЭКСИМ банк. Заместитель Председателя Правления

Сфера ответственности: компания депозитарной деятельности

1992 — 1994 Межотраслевой частный банк. Член Правления

1989 — 1991Министерство финансов СССР, старший эксперт. ведущий эксперт. начальник отдела, заместитель начальника Главного управления.

UniCredit Bank (ЮниКредит Банк) - это

член Правления ЮниКредит банка

Образование1993 СДА Боккони, Милан (Италия ). Специальность «всемирная экономика и управление».

1992 Universidad de Navarra, Памплона, Испания. специальность «Бизнес-Администрирование».

1989—1990 Университет Дрексель, Филадельфия, США, специальность «Бизнес-Администрирование».

Профессиональная деятельность2007 — настоящее время

Член Правления ЮниКредит банка.

2006—2007 Группа KBC, Брюссель, Бельгия

Заместитель исполнительного директора, Заместитель Председателя Правления.

2006 Группа KBC, Брюссель, Бельгия

Заместитель Председателя наблюдательного совета ZAGIEL S. A.

2004—2006 Группа KBC, Брюссель, Бельгия

2004 Группа KBC, Брюссель, Бельгия

Директор по финансовому планированию и начальник информационного управления.

2002—2004 Группа UniCredit Bank, Милан, Италия

Bank UniCredit Румыния (Бухарест)

2000—2002 Группа bank UniCredit, Милан, Италия

Начальник Управления стратегического планирования и контроля.

1999—2000 Группа UniCredit Bank, Милан, Италия

Заместитель начальника отдела планирования в сфере иностранных банковских учреждений.

1998—1999 Booz Allen & Hamilton, Милан, Италия

Группа финансовых услуг.

1996—1998 Pricewaterhouse Coopers management Consulting Services, Милан, Италия

1994—1996 Roland Berger Strategy Consultants, Милан, Италия Консультант.

Кирилл Олегович Жуков-Емельянов

член Правления ЮниКредит банка

Образование1987 – 1993 Московский государственный институт международных отношений МИД РФ, «Международные экономические отношения»

Член Правления ЮниКредит банка, ответственный за корпоративный бизнес

2007-2008 Директор департамента корпоративных клиентов (Регионы)

2003—2007 Международный Московский банк, затем Юни Кредит, начальник Управления клиентских отношений и регионального развития

2001— 2003Международный Московский банк, заместитель начальника Управления клиентских отношений

1999—2001 банк Австрия Кредитанштальт, начальник Управления кредитования

1998 Международный Московский банк, начальник Отдела проблемных займов Управления анализа кредитных рисков

1997 Международный Московский банк, заместитель начальника отдела Управления проектного финансирования

1994 - 1996 Международный Московский банк, специалист, эксперт. главный эксперт Управления корпоративного финансирования

Эдуард Александрович Иссопов

член Правления ЮниКредит банка

Образование1998 University of Bristol и Ecole Nationale des Ponts et Chaussees (Великобритания. Франция).

Диплом Executive МВА

1992—1993 ИППК по финансовым специальностям Финансовой академии при Правительстве РФ.

Переподготовка по международным расчетным, валютным и кредитным операциям

1987—1992 Московский финансовый институт.

Государственная финансовая академия, специальность «Финансы и займ». Экономист

Профессиональная деятельность. С 2007 по настоящее время

Член Правления ЮниКредит банка.

2006-2007 Член Правления Международного Московского банка.

2005—2006 Международный Московский банк.

2002—2005 Международный Московский банк.

Начальник Управления аналитического учета, заместитель главного бухгалтера

1993—2002 Международный Московский банк.

Управление бухгалтерского учета. Различные позиции от эксперта до заместителя начальника Управления

Управление экономического анализа и прогнозирования.

Главный экономист отдела компании работы с региональными учреждениями (1993).

Ведущий экономист отдела фирмы работы с региональными учреждениями (1992).

Дмитрий Викторович Мохначев

член Правления ЮниКредит банка

Образование 1981—1986 Московский государственный институт международных отношений, «Международные экономические отношения»

2009 Банк UniCredit, член Правления, ответственный за контроль над рисками

2008—2009 Сбербанк Российской Федерации, Директор управления кредитования частных клиентов

2006—2008 Финансовая корпорация «Уралсиб», первый вице-президент, член Правления

2003—2006 Международный Московский банк, член Правления, ответственный за контроль над рисками, затем – ответственный за развитие розничного бизнеса

12. 2000 Международный Московский банк, Генеральный управляющий, начальник Управления анализа кредитных рисков

2000 Международный Московский банк, начальник Управления анализа кредитных рисков

1996—2000 Международный Московский банк, заместитель начальника Управления клиентских отношений

1995—1996 Международный Московский банк, главный менеджер Управления валютно-кассовых операций и корреспондентских отношений

1994—1995 Международный Московский банк, главный менеджер Отдела клиентских отношений Петербургского филиала ЗАО ММБ.

1993—1994 Международный Московский банк, эксперт Управления анализа кредитных рисков.

1992 Международный Московский банк, специалист Управления по контролю за кредитными рисками.

1989—1992 Посольство СССР (РФ) в Йеменской Арабской Республике, атташе.

1988 Министерство иностранных дел СССР.

Андреас Гшвентер - член Правления ЮниКредит банка

Образование. 1994. Магистр Экономики, Университет Инсбрука, Инсбрук, Австрия

Профессиональная деятельность. С 02.2008 по настоящее время член Правления ЮниКредит банка.

06.2007—02.2008 bank UniCredit Tiriac bank, Бухарест, Румыния. Глава управления GBS; Член правления

09.2006—05.2007 HVB - Tiriac bank, Бухарест, Румыния. Заместитель Председателя Правления (COO). Генеральный управляющий по интеграции и слиянию HVB Tiriac и UniCredit Bank Румыния

09.2005—08.2006 HVB банк Румыния COO Генеральный управляющий по интеграции и слиянию (Chief Integration Officer for the merger) HVB Tiriac и bank UniCredit Румыния

03.2000—08.2001 банк Австрия Кредитанштальт Румыния SA, Бухарест, Румыния. Управляющий Директор, COO

03.1997—02.2000 Denkstatt GmbH, Вена, Австрия. Старший консультант

10.1994—02.1997 BuE GmbH, Вена, Австрия. Управляющий Директор

Позиции ЮниКредит банка в рейтингах

Стабильные финансовые показатели, надежность и планомерное развитие ЮниКредит банка отмечают ведущие российские деловые издания и авторитетные рейтинговые агентства.

Традиционно раз в квартал или раз в полгода экономические СМИ («Коммерсантъ», «Профиль», «Финанс.», «деньги », РА «эксперт», ИА «РосБизнесКонсалтинг») публикуют информацию о деятельности частных банков Российской Федерации. Как правило, данные рейтинги составляются на основе балансовой отчетности по РСБУ или МСФО, которую банки в обязательном порядке направляют в Центробанк РФ и публикуют в открытых источниках. Каждое издание выработало определенную методику расчета рейтинга, однако обычно в качестве основного ранжирующего показателя рассматриваются работающие активы или наиболее важные статьи активов, приносящие банку доход. Собственный капитал также является одной из составляющих надежности банка и характеризует его способность отвечать по обязательствам. Но вне зависимости от методики расчета главная задача рейтинга – сопоставить финансовые показатели банков и таким образом продемонстрировать положение банков на рынке.

В отличие от деловых изданий, международные рейтинговые агентства специализируются на оценке и анализе разного рода данных о деятельности банков с учетом информации не только экономического, но и социального характера. Например, учитываются данные о состоянии управления, о деловых контактах, о соблюдении установленного законодательства и правил центробанка, о состоянии доходов банковских служащих и их соответствии налоговым документам и многое иное. Рейтинги таких известных международных компаний, как Fitch Rating, Standard&Poors и ряда других являются ориентиром для инвесторов, т.к. отражают степень потенциального риска вложения капитала в деятельность банка. Главное в международной оценке - это уровень рейтинга, который отражает качественное положение банка на рынке и одновременно степень возможного риска от проводимых им банковских операций. Динамика уровня рейтинга за определенное время показывает перспективу его работы.

Высокие позиции в рейтингах отражают успехи в деятельности ЮниКредит банка и его устойчивое положение на российском банковском рынке, а также надежную поддержку со стороны группы ЮниКредит.

Позиции ЮниКредит банка в рейтингах СМИ по состоянию на 01.08.2009

Энциклопедия инвестора. 2013 .

Unicredit Bank —   Unicredit Bank AG Staat Deutschland Sitz Munchen … Deutsch Wikipedia

UniCredit Bank — ist der Name mehrerer Banken: Unicredit Bank (Russland), ehemals International Moscow Bank (Международный Московский Банк) UniCredit Bank AG, bekannt unter dem Markennamen HypoVereinsbank, ehemals Bayerische Hypo und Vereinsbank… … Deutsch Wikipedia

UniCredit Bank Austria AG — Unternehmensform Aktiengesellschaft Grundung 1991 … Deutsch Wikipedia

Unicredit bank Banja Luka — Creation 1911 Personnages cles Ranko Labovic, directeur Franjo Lukovic, president Forme juridique Societe par actions … Wikipedia en Francais

Unicredit Bank (Russland) — Die UniCredit Bank (russisch ЮниКредит Банк), bis Ende 2007 als International Moscow Bank bekannt (kurz IMB, Международный Московский Банк) ist eine russische Universalbank mit Sitz in Moskau. Inhaltsverzeichnis 1 Geschichte … Deutsch Wikipedia

Unicredit — S.p.A. Rechtsform Societa per Azioni ISIN IT0000064854 Grundung … Deutsch Wikipedia

Bank Austria —   UniCredit Bank Austria AG Staat Osterreich Sitz Wien Rechtsform … Deutsch Wikipedia

UniCredit — S.p.A. Unternehmensform Societa per Azioni ISIN … Deutsch Wikipedia

UniCredit Group — UniCredit S.p.A. Unternehmensform Societa per Azioni ISIN … Deutsch Wikipedia

Bank Austria-Creditanstalt — UniCredit Bank Austria AG Unternehmensform Aktiengesellschaft Grundung 1991 … Deutsch Wikipedia