Доплата за руководство бригадой бригадирам, не освобождённым от основной работы

При выполнении расчётов следует иметь в виду, что организация бригады целесообразна при численности рабочих не менее 5 человек. Количество человек в бригаде не должно быть более 25 человек при не освобождённом бригадире.

П_бр. - % доплаты за руководство бригадой. В расчёте примем, что при численности бригады до 10 чел. – 20%; от 10 до 25 чел. – 25%;

N_бр. – количество бригадиров. Примем ЕО: (28/7=4); ТО-1: (19/7=3); ТО-2 – 3; ТР – 8 бригадиров.

С 1 _мес. – месячная тарифная ставка 1 разряда. Для повремённой оплаты -С 1 _{мес.повр.} =1 920 руб.; С 1 _мес.сд. =1 920*1.08=2 073.60, руб.

Д мес.ео _бр. = 20*1 920/100=384 руб.; Д мес.то-1то-2тр. _мес. =20*2 073.60/100=414.72 руб.

Д .ео _бр. =384*4*12=18 432 руб.; Д .то-1 _бр. =414.72*3*12=14 929.92 руб.

Д .то-2 _бр. =414.72*3*12=14 929.92 руб.; Д .тр. _бр. =414.72*8*12=39 813.12руб.

Премии за выполнения работ.

3.1.5.1.Для рабочих занятых на ЕО за «обеспечение досрочного и качественного выполнения заданий по техобслуживанию подвижного состава, по его выпуску на линию».

Примем размер премии 60% от ЗП ео _пов.

П_р. =П*ЗП_пов. /100=60*625 410.91/100=375 246.55 руб.

3.1.5.2. Для рабочих занятых на ТО-1 за «снижение трудоёмкости работ по сравнению с нормативной»

Примем размер премии 65% от ЗП то-1 _сд.

П_р. =65*498 945.74/100=324 314.73 руб.

3.1.5.3. Для рабочих занятых на ТО-2 и СО за «снижение эксплуатационных расходов и при соблюдении качества ремонта»

Примем размер премии 70% от ЗП то-2+со _сд.

П_р. =70*494 766.34/100=346 36.44 руб.

3.1.5.4. Для рабочих занятых на ТР за «выполнение и перевыполнение плана по производительности труда»

Примем размер премии 55% от ЗП тр. _сд.

П_р. =55*2 306 424.96/100=1 268 533.73 руб.

Фонд заработной платы ремонтных рабочих за отработанное время.

Если эксплуатация авто осуществляется в холодном или умеренно-холодном климатическом районе, то ФЗП за отработанное время должен быть увеличен на районный коэффициент (К_р ): для холодного климата К_р. = 1.4; для умеренно-холодного К_р. = 1.15

Положение О производственной бригаде и бригадире

(наименование предприятия, организации, учреждения) (руководитель предприятия, организации, учреждения)

00.00.0000 № 00 (подпись) (Ф.И.О.)
00.00.0000

1.1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.
1.2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.
1.3. Производственную бригаду возглавляет бригадир.
1.4. На должность бригадира производственной бригады назначается передовой квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.

2.1. Состав и штатную численность производственной бригады и бригадира утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению бригадира и по согласованию с

(отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)

2.2. В состав производственной бригады входят*

(структурные подразделения, группы специалистов и пр.)

2.3. Бригадир распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

*- Бригады могут быть специализированные и комплексные. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.
Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).
Специализированные и комплексные, бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).
В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.

№ п/п Задача Функции
3.1 Обеспечение своевременного, качественного и бесперебойного выполнения производственных заданий (производственная брагада). Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.
Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.
Систематическое повышение производительности труда, качества выпускаемой продукции, снижение трудоемкости продукции.
Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.
Экономное, в соответствии с установленными нормами, расходование материалов и всех видов энергии, бережное отношение к оборудованию и инструменту.
Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.
Систематическое повышение общеобразовательного и технического уровня членов бригады.
Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.
3.2 Контроль, организация и координация выполнения работ в бригаде (бригадир). Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.
Организовывать труд в бригаде с учетом требований его научной организации. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда в целях обеспечения постоянного роста производительности труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.
Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.
Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.
Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).
Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.
Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по принятию личных производственных планов, снижению трудоемкости продукции, всемерно добиваться внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения по пересмотру нормы труда, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда, принимать участие в работе общественных бюро НОТ и нормирования труда.
Совместно с профгрупоргом укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.
Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).

4.1. Внешние документы:
Законодательные и нормативные акты.
4.2. Внутренние документы:
Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.

5.1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.
5.2. Бригаде устанавливаются годовые, квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по снижению трудоемкости (росту производительности труда) и повышению качества работы. Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.
5.3. В целях усиления коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет. Хозрасчетным бригадам дополнительно устанавливаются плановые задания по фонду заработной платы, использованию оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии, определяются формы и размеры поощрения за их экономию, взаимные обязательства (договор) бригады и администрации.
5.4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.
5.5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.
5.6.В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.
5.7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады по решению ее общего собрания могут быть применены коэффициенты трудового участия (КТУ). Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).
5.8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для отраслей положениями.

6.1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.
6.2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.
6.3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.
6.4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровья или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.
6.5. Представлять совместно с профгрупоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения администрации о применении мер общественного воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в производственной бригаде бригадиром, работником бригады либо другим лицом необходимо обратиться в

(службу персонала, отдел кадров, экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.д.)

с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1).

8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.
По результатам рассмотрения выносится решение:
- принять изменение или дополнение,
- отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя),
- отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).

8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается

( заместителем генерального директора, генеральным директором и т.д.)

(менеджера по персоналу, начальника отдела кадров, руководителя экспертной комиссии по Положениям и должностным инструкциям и т.д.)

Руководитель структурного подразделения
(подпись) (фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела

(подпись) (фамилия, инициалы)

С инструкцией ознакомлен:
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.00

Доплаты за руководство бригадой

В целях компенсации повышенных затрат труда действующее законодательство предусматривает доплату рабочим, не освобожденным от своей основной работы, за руководство бригадами. Такая доплата внедряется для стимулирования рабочих выполнять дополнительные функции относительно организации и координации деятельности других рабочих.

При этом бригадир (не освобожденный от основной работы) одновременно выполняет разнообразные обязанности по руководству бригадой и в качестве рабочего работает по своей профессии (специальности) в составе своей бригады.

В приложении 3 к Генеральному соглашению указано, что за руководство бригадой (бригадиру, не освобожденному от основной работы) насчитывается доплата дифференцировано в зависимости от количества рабочих в бригаде (до 10, свыше 10, свыше 25 лиц).

Генеральным соглашением предусмотрено также установление доплаты звеньевым за руководство звеном в случае, если численность звена больше 5 лиц.

Конкретный размер доплаты определяется отраслевыми (региональными) соглашениями в зависимости от размера ставки разряда, присвоенного бригадиру. А если численность звена более чем 5 лиц, звеньевым устанавливается доплата в размере до 50 % соответствующей доплаты бригадира.

Кроме того, право на доплаты за руководство бригадой (звеном) при численности менее 3-х человек может сохраняться в случаях временного отсутствия рабочих (болезни, нахождения их в отпуске, командировке) при условии выполнения остающимися членами бригады (звена) прежнего объема работ.

Рассмотрим на примерах установление дифференцированных размеров доплаты бригадиру (звеньевому).

Шкала дифференциации размеров доплат бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой в зависимости от количества рабочих в бригаде.

Дифференциация может быть такой:

– с численностью рабочих в бригаде до 10 лиц – 10 % тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру;

– с численностью рабочих от 11 до 25 лиц – 15 %;

– с численностью рабочих свыше 25 лиц – 20 %.

Коллективными соглашениями и договорами может предусматриваться более детальная дифференциация этих доплат. Например, дифференциация размеров доплат за руководство бригадой с численностью рабочих в бригаде: до 5 лиц – 5 %; от 5 до 10 – 10 %; от 10 до 15 – 15 %; от 15 до 20 – 20 %; от 20 до 25 – 25 %; свыше 25 лиц – 30 % тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру.

Шкала дифференциации установления размера доплаты за каждого рабочего бригады, возглавляемой бригадиром, не освобожденным от основной работы.

Доплата за руководство бригадой с численностью рабочих в бригаде до 5 лиц – 5 %; если численность рабочих в бригаде больше 5 лиц – за каждого рабочего бригадир получает дополнительно 1 % доплаты к тарифной ставке, но не больше 30 %. При таком подходе для бригадира, который руководит бригадой численностью 10 лиц, размер доплаты будет составлять: 5 + 10 х 1 = 15 % тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру.

Кроме того, критериями дифференциации размеров доплат за руководство бригадой, кроме количества рабочих в бригаде, также могут быть объем, сложность и характер выполняемых работ.

Численность и профессиональный состав бригады (звена), а также руководство бригадой (звеном) оформляется приказом начальника структурного подразделения.

Коллективными договорами может быть определено, что доплаты за руководство бригадой и звеном выплачиваются в случае выполнения бригадами (звеньями) установленных производственных (нормируемых) заданий и высокого качества продукции (работ).

То есть доплаты за руководство бригадой (звеном) выплачиваются только при условии выполнения бригадами (звеньями) установленных производственных заданий и высоком качестве выпускаемой продукции (отсутствие рекламации, брака, возврата, недоброкачественной продукции; соблюдение стандартов и технических условий). При невыполнении производственных заданий и низком качестве продукции, выпущенной конкретным звеном, доплата за руководство не выплачивается.

За руководство бригадой (бригадиру, не освобожденному от основной работы) предоставляется доплата в зависимости от количества работников в бригаде, размера тарифной ставки и разряда, присвоенного бригадиру.

Оформление доплат бригадиру (звеньевому) производится за фактически отработанное время. Основанием для начисления доплат бригадиру (звеньевому) за руководство бригадой (звеном) служит отчет о качественном выполнении производственного задания и приказ начальника цеха о выполнении бригадой показателей премирования.

В случае когда бригаду возглавляет специалист (мастер или начальник участка), доплата за руководство бригадой не устанавливается.

Доплата бригадиру (звеньевому) за руководство звеном может устанавливаться в:

– процентах к тарифной ставке соответствующего разряда, присвоенного звеньевому;

– процентах к минимальной заработной плате (минимальной тарифной ставке);

Обращаем внимание, что доплата не устанавливается в случае временного выполнения обязанностей отсутствующего руководителя. В таком случае рабочему выплачивается доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника. Как начисляется доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, мы рассмотрели в статье «Доплаты к заработной плате: отражение в расходах».

Доплаты за руководство бригадой (звеном) включаются в средний заработок и учитываются при начислении премии.

Отражение доплат в учете и отчетности

Доплата за руководство бригадой на основании пп. 2.2.1 Инструкции № 5 включаются в фонд дополнительной заработной платы.

В связи с этим на сумму доплат насчитывается и из них удерживается ЕСВ и НДФЛ (пп. 164.2.1 НКУ), сумма выплаченной доплаты работникам, состоящим с ним в трудовых отношениях, включается в состав расходов предприятия (п. 142.1 НКУ).

Начисление доплат в бухучете отражается так же, как и основная зарплата. Руководствуясь нормами п. 13 П(С)БУ 16 и пп. 138.8.2 НКУ, выплаченные предприятием суммы доплат работникам относятся на себестоимость продукции (работ, услуг) в составе расходов на оплату труда.

Сумма доплат, начисленная за работу, выполненную в течение отчетного периода, включаемая в состав себестоимости как прямые расходы на оплату труда, отражается по Дт счета 23 и Кт счета 661.

В декларации о прибыли заработная плата и вышерассмотренные доплаты отражаются в строке 05.1.2 (ЕСВ – в строке 05.1.12) приложения СВ расходы, формирующие себестоимость реализованных товаров, выполненных работ, предоставленных услуг, и признаются расходами того отчетного периода, в котором признаны доходы от выполненных работ.

Источник. Светлана Щербина «БУХГАЛТЕР & ЗАКОН»

Положение о производственной бригаде

1.1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и его низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

1.2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя Предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.

1.3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на Предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.

1.4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.

1.5. На должность бригадира производственной бригады назначается наиболее квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.

1.6. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад на них возлагается руководство такими бригадами.

2.1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.

2.2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.

2.3. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности,

2.4. Расходование материалов и всех видов энергии в соответствии с установленными нормами.

2.5. Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.

2.6. Систематическое повышение общеобразовательного и профессионального уровня членов бригады.

2.7. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.

3.1. Бригады могут быть специализированные и комплексные.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочиходной профессии, занятых на однородных технологических процессах.

Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).

3.2. Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).

3.3. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.

4.1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

4.2. Бригаде устанавливаются квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по повышению качества работы.

Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.

4.3. В целях коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет.

4.4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и о премировании.

4.5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.

4.6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.

4.7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады должны использоваться методы определения их долевого участия.

Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).

4.8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для Предприятий положениями.

5.1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

5.2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований к организации производства. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.

5.3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.

5.4. Осуществлять контроль соблюдения членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.

5.5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).

5.6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.

5.7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по снижению трудоемкости продукции, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда.

5.8. Укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию изобретательства и рационализации.

5.9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады.

6. Права бригадира производственной бригады

6.1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.

6.2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.

6.3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и об исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.

6.4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.

6.5. Представлять предложения администрации о применении мер воздействия или наложении дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Оформление доплаты за бригадирство

В вашем браузере отключен JavaScript, поэтому некоторое содержимое портала может отображаться некорректно. Для правильной работы всех функций портала включите, пожалуйста, JavaScript в настройках вашего браузера.

Внимание! У вас установлена устаревшая версия браузера: Opera 10.0.

Использование устаревшей версии браузера потенциально опасно и может привести к некорректному отображению сайта.
Обратите внимание на то, что мы не проверяем работоспособность и не поддерживаем корректную работу сайта в устаревших версиях браузеров.

Что же делать?
Вы можете самостоятельно или с помощью системного администратора вашей организации
скачать бесплатно и установить один из популярных современных браузеров:

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, как правильно оформить доплату за руководство бригадой? Я понимаю так: в начале собирается собрание бригады, на котором избирают бригадира, оформляется протокол; затем на основании протокола оформляется приказ о создании бригады и утверждении бригадира (служит основанием к оплате бригадирских). Как быть в том случае, если работник увольняется или принимается на работу в эту бригаду, ведь доплата за руководство бригадой прямо пропорциональна количеству рабочих в бригаде, выражена в процентах. Необходимо следить за текучестью кадров и вновь составлять протоколы и приказы? А если в организации 500 человек? Как быть, совсем запуталась, помогите.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Установите в своих ЛНПА, касающихся этого вопроса, "вилку" в численности, исходя из которой начилсяется определенный процент доплаты за руководство бригадой. Например:
- численность работников в бригаде - от 4 до 6 - 10%
- Численность работников в бригаде - от 7 до 10 - 15%
и т.д. Спасибо большое Вам за ответ! Так и прописала в Положении об оплате труда: кол-во человек в бригаде - % к тарифной ставке. Но как быть в том случае, если это количество рабочих в бригаде изменяется ежемесячно, ведь доплата работнику за бригадирство должна быть заверена приказом по организации, с указанием Ф.И.О. работника и процента доплаты ему? Нужно ежемесячно выявлять количество человек в бригаде и опять составлять новый приказ? А если руководствоваться только Положением об оплате и численностью в табеле, без составления приказа, этого достаточно?

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Во-первых, приведенная "вилка" численности в моем примере - это лишь как предложение методики, а не конкретного числа работников бригады. Разработайте и внедрите у себя оптимальную для Вашей организации систему оплаты доплаты за руководство бригадой и установите свою "вилку" численности.
Во-сторых, если Вы подробно прописали методику в Положении, с указанием численности работников бригады, размером доплаты и формой оформления документа, являющегося основнаием для выплаты этой доплаты, то никаких приказов ежемесячно готовить нет необходимости.
В нашей организация существует такая система, при которой достаточно оформить протокол, подписанный руководителем подразделения (начальником участка или цеха), с указанием дней работы бригадиром в отчетном месяце, количеством работающих в этом месяце рпаботников бригады и размером доплаты.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Во-первых, приведенная "вилка" численности в моем примере - это лишь как предложение методики, а не конкретного числа работников бригады. Разработайте и внедрите у себя оптимальную для Вашей организации систему оплаты доплаты за руководство бригадой и установите свою "вилку" численности.
Во-сторых, если Вы подробно прописали методику в Положении, с указанием численности работников бригады, размером доплаты и формой оформления документа, являющегося основнаием для выплаты этой доплаты, то никаких приказов ежемесячно готовить нет необходимости.
В нашей организация существует такая система, при которой достаточно оформить протокол, подписанный руководителем подразделения (начальником участка или цеха), с указанием дней работы бригадиром в отчетном месяце, количеством работающих в этом месяце рпаботников бригады и размером доплаты. Спасибо за дельный совет! Его и приму к сведению, в самом деле составление протокола это выход из ситуации! Спасибо большое Вам.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Уважаемый Parkhim, будьте добры, подскажите пожалуйста еще ответ на такой вопрос: при формировании бригады оформляется протокол, с указанием всех членов бригады, затем присваивается (например) номер бригаде и утверждается бригада приказом по организации. В приказе указываются все члены этой бригады (Ф.И.О.) так я понимаю? А как быть в случае, если работник увольняется из бригады или наоборот принимается, то нужно опять оформлять протокол и приказ с новым членом бригады? Помогите разобраться. С уважением.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Вот с этим вопросом - явно не ко мне!
Просто я сам иногда задумываюсь "а как же правильно то оформить?!" и не нахожу на него четкого ответа. А "плодить" ворох ненужной бумаги - это противоестественно моей сущности.
По ОГРОМНОМУ секрету, расскажу Вам, что в нашей организации этот вопрос решается на стадии офомрления табелей учета рабочего времени. Он оформляются по каждому объекту с включением всех работников, учавствовавших в этой работе. Бригадиры утвердены и назначены единожды приказом и, в зависимости от объекта, по которому они работали в определенном периоде, руководство теми работниками они и осуществляют.
Ежемесячно возникают ситуации, когда несколько работников (не бригадиров) за один период (месяц) работают на нескольких разных объектах. В этом случае они табелируются по каждому объекту по тем датам, в течении которых эти работники осуществляли свою деятельность по объекту. Тем самым один работник может за месяц побывать в штате разных бригад.

Если у Вас производственный вид деятельности - то вряд ли моя методика Вам подойдет. Тем более, что я и сам не уверен в ее правоте.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Вот с этим вопросом - явно не ко мне!
Просто я сам иногда задумываюсь "а как же правильно то оформить?!" и не нахожу на него четкого ответа. А "плодить" ворох ненужной бумаги - это противоестественно моей сущности.
По ОГРОМНОМУ секрету, расскажу Вам, что в нашей организации этот вопрос решается на стадии офомрления табелей учета рабочего времени. Он оформляются по каждому объекту с включением всех работников, учавствовавших в этой работе. Бригадиры утвердены и назначены единожды приказом и, в зависимости от объекта, по которому они работали в определенном периоде, руководство теми работниками они и осуществляют.
Ежемесячно возникают ситуации, когда несколько работников (не бригадиров) за один период (месяц) работают на нескольких разных объектах. В этом случае они табелируются по каждому объекту по тем датам, в течении которых эти работники осуществляли свою деятельность по объекту. Тем самым один работник может за месяц побывать в штате разных бригад.

Если у Вас производственный вид деятельности - то вряд ли моя методика Вам подойдет. Тем более, что я и сам не уверен в ее правоте. Спасибо огромное Вам за помощь! Буду искать дальше, поскольку от незнания чувствую себя не уверенно. С уважением и еще раз спасибо.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Идет отправка уведомления.

« Первая ← Пред. 1 След. → Последняя (1) »

Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо войти в систему или зарегистрироваться .

• Бухгалтеру
• Кадровику
• Юристу

Повышение квалификации, мастер-классы, обучающие курсы, переподготовка на уровне высшего образования. Тел. 229-12-05, 229-12-14

Сегодня свой день рождения празднуют 13 пользователей .

• Контактная информация
• Блог проекта
• Политика конфиденциальности
• Пользовательское соглашение
• Размещение рекламы