: /
!
, , . .
?.
, .
, :
, ( , , ..) . , . .
, :
:
, .
, , :
:
, , , . 402-, , , .
. . . , .
, , , ( ).
, . :
, :
: , , . , .
.
, , , , , :
, , .
,, . 44 . .
( ) .
. . , , , .
. , , .. .
:
? , - :
– , . : , , .
, , , , , , . () , « » 1/98. .
, . , .
(Copyright) © 2016, ..
« » ( 1/2008). 06.10.2008 . 106.
, . , 30 «» . 1 . , .
?
– ;
– ;
– .
.
?
, . «» .
() .
, ( ).
: . – .
« »
30 2011 .
. ,
1. - .
2. , . - , 28.12.2001 . 119 ( . 24.12.2010 . 186). 13.06.1995 . 49 ( . 08.11.2010 . 142). .
3. () .
4. - ( 31.10.2000 94) ( ).
5. , ( ).
6. . , : , , , . . 5 6/01 , . 40 . . .
: 1 2011 , , . , «01». .
7. . , .
8. , () – (). – : , , . .
9. – «10» . , , , , , , . 6 5/01 . 6 10/99. «».
, «15», «10».
10. ( ) – .
11. – .
12. 10/99, . «20», – «26». – () .
?
:
– ;
– , , ;
– -;
– .
13. . , , « » « , ». , .
14. ( ) «43».
15. .
16. .
, . – .
, 1 2011 .
– .
17. – .
18. , :
– (, ). .
19. . , «10».
20. . , 19/02 « », , 26. .
« ».
01 –
02 –
04 –
05 –
10/1 – ( )
10/2 – (, , ..)
10/3 – ( )
10/4 –
19/1 –
19/2 –
19/3 –
90 – ( ). .
91 – ( )
51 –
57 –
60 –
62 –
66 –
68 – . .
68/3 –
69 – . .
70 –
71 –
73 –
75 –
76/1 – ( )
76/2 –
99/1 – –
94 –
80 –
84 – ( )
« » ..
«» –
« », :
. , .
, , , , .
.
.. , , . . .
«»
58
1. , .
2. . 1. : 313 .
3. . : 271, 272 .
4. , , , .
: 1 2002 . 1 " , ", 1 258 .
5. , , , , () .
: 7 258 .
6. , , , . , , , 10 .
: 2 258 .
7. ( ) .
: 1 3 259 .
8. . .
: 9 258 .
9. , () , 2. , , 3 ( , – ). , , .
: 1 1 1 2 259.3, 3 259.3 .
10. . , , .
: 260 .
11. , , .
: 8 254 .
12. , , .
: 3 1 254 .
13. .
: 324.1 .
14. .
: 324.1 .
15. . . 10% .
: 266 .
16. , .
: 3 267 .
17. () - . () - , , .
: 267.2 .
18. .
: 262 .
19. :
: 1 318 .
20. , , 20 , , , .
: 5 1 319 .
21. , , , ( ).
: 1 319 .
22. , , , . ( ) , .
: 1 272, 2 271, 316 .
23. , , .
: 2 286 .
24. , , .
: 2 288 .
25. - , .
: «» 1 1 26 2011 . 1137.
26. . « » 20 « ». « » 25 « » 26 « ». 5- .
: 25 2 149, 4, 4.1 170 .
27. , , . : 4, 4.1 170 , 22 2011 . -4-3/4475.
28. , , , , 19 :
19-1 ", ", , (, ), , . , 19-1, , 172 , .
19-2 ", ", , (, ), , .
19-3 ", ", (, ), , . , 19-3, , 172 .
: 4, 4.1 170, 4 149, 172 .
29. , 19-3 ", ", . - (). , 19-3, (, ), , 264 .
: 2 3, 4, 4.1 170 .
30. (, ), , 0%, 19-1 ", " 19-3 ", " . , 19-1 19-3 , - 19-4 « » . , 19-4 " ", , , 68 .
: 1 153 10 165 .
Статья затронет вопросы, касающиеся политики учета для целей бухгалтерии. Чем примечательна политика учета, какие выполняет функции и каким образом она составляется – далее.
В начале финансового года фирма пересматривает политику учета, на положениях которой вела свою деятельности в области бухгалтерии.
Очень часто требуется ее изменение, а это требует особой внимательности и ответственности. Чтобы все прошло правильно, важно знать все организационные моменты.
Несмотря на организационно-правовую форму собственности, предприятия должны разработать собственную политику учета. которую будет учитывать при ведении деятельности в области бухгалтерии.
Применять ее должны все филиалы учреждения каждый год. Что же представляет собой политика учета, каким способом ее составлять и можно ли изменять?
Основные моментыПолитику учета разрешено дополнять или вносить поправки в таких случаях. Это:
Чтобы все поправки выглядели правильно, необходимо выполнить ряд условий:
азрабатывать политику учета обязан главный бухгалтер компании, а утверждать – руководитель. Приказ составляется в произвольном виде.
Учетная политика содержит:
Пояснительная записка – неотъемлемая часть политики учета. В ней должны отображаться принципы политики:
Требования к политике учета:
Нужно ли совершенствовать документИзменение политики учета – ответственный шаг. Сделав все правильно, можно управлять финансовыми возможностями и ресурсами компании, формировать отчетность и прочее.
Как действует учетная политика в управленческом учете, читайте здесь .
Как должно вводиться изменение учетной политики, смотрите здесь .
К этому необходимо подходить ответственно. Совершенствуя документ, можно выполнить ряд задач:
Совершенствовать политику учета можно, но не часто. Ссылаться необходимо на нормативные акты, документы Законодательства. Грамотно оформленная политика учета – залог успешной деятельности организации.