ОТДЕЛ КУЛЬТУРЫ

об оплате труда работников муниципальных бюджетных учреждений

культуры, подведомственных отделу культуры Администрации

Настоящее Положение разработано в соответствии с постановлением Администрации муниципального района от 02.02.2009 № 117 «О введении новых систем оплаты труда работников муниципальных учреждений и работников Администрации муниципального района, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе тарифной сетки по оплате труда работников» и регулирует порядок оплаты труда работников муниципальных бюджетных учреждений культуры (далее УК), подведомственных отделу культуры Администрации муниципального района.

1.1. Настоящее положение включает в себя:

минимальные размеры окладов (должностных окладов) по профессиональным квалификационным группам (далее ПКГ);

наименование, условия осуществления и размеры выплат компенсационного характера в соответствии с перечнем видов выплат компенсационного характера, утвержденным в установленном порядке;

размеры повышающих коэффициентов к окладам и иные выплаты стимулирующего характера в соответствии с перечнем выплат стимулирующего характера, утвержденным в установленном порядке, за счет всех источников финансирования, и критерии их установления;

условия оплаты труда руководителей УК.

1.2. Оклады (должностные оклады) работников УК, входящих в профессиональные квалификационные группы (далее ПКГ), устанавливаются не ниже базовых окладов (должностных окладов), рекомендуемых по этим ПКГ.

1.3. Условия оплаты труда, включая размер оклада (должностного оклада) работников УК, повышающие коэффициенты к окладам, стимулирующие выплаты, выплаты компенсационного характера, являются обязательными для включения в трудовой договор.

1.4. Оплата труда работников, занятых по совместительству, а также на условиях неполного рабочего времени, или неполной рабочей недели, производится пропорционально отработанному времени, в зависимости от выработки либо на других условиях, определенных трудовым договором. Определение размеров заработной платы по основной должности, а также по должности, занимаемой в порядке совместительства, производится раздельно по каждой из должностей.

1.5. Заработная плата работников УК предельными размерами не ограничивается.

1.6. Заработная плата всех работников УК не может превышать фонд оплаты труда работников учреждения, формируемый на календарный год, исходя из объема ассигнований бюджета муниципального района.

II. Порядок и условия оплаты труда работников учреждений культуры, занимающих должности служащих

2.1.Размеры окладов (должностных окладов) работников УК устанавливаются на основе отнесения занимаемых ими должностей служащих к ПКГ:

Руководителям структурных подразделений УК, не имеющим в штате должностей, отнесённых к основному персоналу, заработная плата устанавливается согласно базового оклада.

Оклады художественных руководителей структурных подразделений устанавливаются на 5-10 процентов ниже окладов соответствующих руководителей структурных подразделений.

2.2. Работникам УК предусматривается установление повышающих коэффициентов к окладам. Решение о введении соответствующих коэффициентов принимается руководителем УК с учетом обеспечения указанных выплат финансовыми средствами. Размер выплат по повышающему коэффициенту к окладу определяется путем умножения размера оклада работника на повышающий коэффициент. Выплаты по повышающему коэффициенту носят стимулирующий характер.

Повышающие коэффициенты к окладам работникам УК устанавливаются на определенный период времени в течение соответствующего финансового года.

Применение повышающих коэффициентов к окладу не образует новый оклад. Выплаты компенсационного и стимулирующего характера устанавливаются в процентном отношении к окладу без повышающих коэффициентов.

Работникам УК устанавливаются следующие повышающие коэффициенты к окладу:

2.2.1. Повышающий коэффициент к окладу по занимаемой должности – устанавливается всем работникам УК, занимающим должности служащих, предусматривающие должностное категорирование, в следующих размерах:

главный – 0,20;

ведущий – 0,15;

первой категории – 0,05;

второй категории – 0,03.

2.2.2. Повышающий коэффициент к окладу по занимаемой должности- 0,1 устанавливается всем работникам УК, занимающим должности служащих, имеющим высшее образование.

2.2.3. Повышающий коэффициент к окладу по занимаемой должности- 0,05 устанавливается всем работникам УК, занимающим должности служащих и работающим в сельской местности.

2.2.4. Персональный повышающий коэффициент к окладу устанавливается работнику УК с учетом уровня его профессиональной подготовки, сложности, важности выполняемой им работы, степени самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач и других факторов. Размер персонального повышающего коэффициента устанавливается в пределах до 1,0.

Надбавки, указанные в подпунктах 2.2.1–2.2.4 положения, устанавливаются приказом по учреждению культуры.

2.3. Виды выплат стимулирующего характера, входящих в систему оплаты труда работников УК, устанавливаемых к окладу за счёт средств бюджета муниципального района, на основании приказа руководителя УК в пределах установленного фонда оплаты труда:

стимулирующая надбавка за стаж работы;

стимулирующие выплаты по оценке эффективности результативности деятельность работников УК (Приложение №4 к настоящему Положению).

2.3.1. Стимулирующая надбавка за стаж работы устанавливается работникам УК в следующих размерах:

за стаж работы от 1 до 5 лет - 10 процентов оклада;

за стаж работы от 5 до 10 лет - 15 процентов оклада;

за стаж работы 10 до 15 лет - 20 процентов оклада;

за стаж работы свыше 15 лет - 30 процентов оклада.

должностей работников учреждений культуры,

финансируемых за счет средств бюджета муниципального района,

которым устанавливается ежемесячная надбавка за стаж работы

1. Руководители структурных подразделений УК:

1. 1. директор (СДК, заведующий СК, заместитель директора) учреждения и его заместитель;

2. заведующие (начальники) отделом по основной деятельности,

вспомогательных отделов и других подразделений;

1. 3. заведующие филиалов, отделов, секторов;

4. главные: инженер, администратор, режиссер, дирижер,

хормейстер, балетмейстер, художник, библиотекарь, ведущий

библиотекарь, методист, ведущий методист, библиограф, хранитель

фондов, научный сотрудник, реставратор, специалист (других

1. 5. художественный руководитель;
2. 6. заведующий: производственной мастерской, костюмерной,

1. хормейстер, хореограф, балетмейстер, режиссер, художники всех специальностей (художник-оформитель, художник-бутафор, художник-гример, художник-декоратор, художник по свету, художник-модельер театрального костюма, концертмейстер, звукорежиссер, звукооператор, ведущий методист, методист, методист 1 категории, методист 2 категории);

2. библиотекарь, библиограф, научный сотрудник, младший научный сотрудник, методист, экскурсовод, организатор экскурсий, ведущий библиотекарь, библиотекарь 1 категории, библиотекарь 2 категории, хранитель музейных предметов;

3. руководитель кружка, любительского объединения, клуба по интересам, распорядитель танцевального вечера, ведущий дискотеки, аккомпаниатор, культорганизатор.

3.Специалисты общеотраслевых профессий, технические исполнители:

администратор, инженеры всех специальностей, техники всех специальностей, хранитель фондов, юрисконсульт, бухгалтер, программист, документовед, специалист (инспектор) по кадрам, делопроизводитель, художник.

1. 1. киномеханик;
2. 2. кассир билетный, контролер билетный, кассир, секретарь-машинистка, машинистка, костюмер, рабочий, музейный смотритель, дворник, уборщик служебных помещений, истопник, сторож (вахтер), гардеробщик, рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий, машинист (кочегар) котельной.
3. 3. реставратор, фотограф, реставратор (настройщик) музыкальных инструментов, закройщик, водитель автомобиля.

Выплата надбавки за стаж работы производится дифференцировано в зависимости от стажа работы, дающего право на ее получение.

Установление стажа работы, дающего право на получение надбавки и определение ее размера осуществляются комиссией по установлению стажа работы соответствующего УК, состав которой утверждается приказом по учреждению культуры.

В стаж работы, дающий право на получение надбавки включаются:

время работы в организациях культуры, искусства и образовательных учреждениях, осуществляющих образовательный процесс в сфере культуры, в том числе стран СНГ, а также республик, входивших в состав СССР до 01 января 1992 года;

время работы в иных организациях и учреждениях на должностях, относящихся к сфере культуры. Работникам общеотраслевых профессий в стаж работы засчитывается время работы только в государственных и муниципальных учреждениях культуры и образовательных учреждениях, осуществляющих образовательный процесс в сфере культуры;

время обучения в учреждениях среднего профессионального и высшего профессионального образования, осуществляющих подготовку, переподготовку и повышение квалификации в сфере культуры, с отрывом от производства (работы), а также в случае, если работники работали в учреждениях культуры, искусства и образовательных учреждениях, осуществляющих образовательный процесс в сфере культуры, до поступления на учебу и после окончания учебы вернулись на работу в указанные учреждения;

время работы на должностях руководителей и специалистов органов государственной власти и органов местного самоуправления;

время прохождения службы в Вооруженных Силах Российской Федерации (СССР), если работник проходил службу по профилю специальности, относящейся к сфере культуры, либо до поступления на военную службу работал в организациях культуры, искусства и образовательных учреждениях, осуществляющих образовательный процесс в сфере культуры, и после прохождения службы вернулся на работу в указанные учреждения.

Выплата надбавки за стаж работы осуществляется с момента возникновения права на ее установление, и последующее ее изменение производится по мере наступления стажа работы, дающего право на увеличение размера надбавки, если документы, подтверждающие стаж работы, находятся в муниципальном учреждении культуры или со дня представления этих документов.

При увольнении работника из УК надбавка исчисляется пропорционально отработанному времени и ее выплата производится при увольнении.

Основным документом для определения стажа работы, дающего право на получение надбавки за стаж работы, является трудовая книжка, военный билет.

Индивидуальные трудовые споры по вопросам установления стажа для назначения надбавки за стаж работы или определения ее размера рассматриваются в установленном законодательством порядке.

2.3.3. Стимулирующая надбавка за качество выполнения работ устанавливается работникам УК, которым присвоена учёная степень, почётное звание по основному профилю профессиональной деятельности, а так же за знание и использование в работе одного и более иностранных языков, в процентном отношении к должностному окладу от 20 до 30 процентов.

2.3.4. Работникам УК, занимающим должности служащих, выплачиваются премиальные выплаты по итогам работы, предусмотренные разделом VII настоящего Положения.

Надбавки, указанные в подпунктах 2.3.1.–2.3.4. настоящего Положения, устанавливаются приказом по учреждению культуры.

2.4. С учетом условий труда работникам, занимающим должности служащих, устанавливаются выплаты компенсационного характера, предусмотренные разделом VI настоящего Положения.

III. Порядок и условия оплаты труда работников учреждений культуры, осуществляющих профессиональную деятельность по профессиям рабочих

3.1. Размеры окладов рабочих УК устанавливаются в зависимости от разряда выполняемых работ:

3.2. Рабочим УК устанавливаются повышающие коэффициенты к окладам.

Решение об установлении соответствующих коэффициентов принимается руководителем УК с учетом обеспечения указанных выплат финансовыми средствами. Размер выплат по повышающему коэффициенту к окладу определяется путем умножения размера оклада работника УК на повышающий коэффициент. Выплаты по повышающему коэффициенту носят стимулирующий характер.

Повышающие коэффициенты к окладам рабочим УК устанавливаются на определенный период времени в течение соответствующего финансового года.

Применение повышающих коэффициентов к окладам не образует новый оклад и не учитывается при начислении иных стимулирующих и компенсационных выплат, устанавливаемых в процентном отношении к окладу.

3.2.1. Персональный повышающий коэффициент к окладу – устанавливается рабочему с учетом его профессиональной подготовки, сложности, важности выполняемой им работы, степени самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач и других факторов. Решение об установлении персонального повышающего коэффициента к окладу и его размере принимается руководителем учреждения персонально в отношении конкретного работника УК и оформляется приказом по учреждению. Размер персонального повышающего коэффициента устанавливается в пределах до 1,0.

3.2.2. Повышающий коэффициент к окладу за выполнение важных (особо важных) и ответственных (особо ответственных) работ устанавливается по решению руководителя УК рабочим, привлекаемым для выполнения важных (особо важных) и ответственных (особо ответственных) работ. Размер повышающего коэффициента к окладу за выполнение важных (особо важных) и ответственных (особо ответственных) работ устанавливается в пределах до 0,3.

3.3. За счёт средств бюджета муниципального района приказом по учреждению в пределах установленного фонда оплаты труда устанавливаются следующие стимулирующие выплаты к окладу:

стимулирующая надбавка за профессиональное мастерство;

стимулирующая надбавка за выслугу лет;

стимулирующая надбавка за качество выполнения работ;

премия по итогам работы.

3.3.1.Стимулирующая надбавка за профессиональное мастерство устанавливается работникам рабочих профессий в размере до 200 процентов к окладу, сроком не более, чем на один год и по истечении которого может быть сохранена или отменена. Размер надбавки может устанавливаться как в абсолютном значении, так и в процентном отношении к окладу.

3.3.2. Стимулирующая надбавка за стаж работы устанавливается работникам УК, осуществляющим профессиональную деятельность по профессиям рабочих (далее рабочим) в следующих размерах:

при стаже работы от 1 до 5 лет - 10 процентов оклада;

при стаже работы от 5 до 10 лет - 15 процентов оклада;

при стаже работы от 10 до 15 лет - 20 процентов оклада;

при стаже работы свыше 15 лет - 30 процентов оклада.

Профессии рабочих УК, которым устанавливается надбавка за стаж работы, определены в Перечне должностей работников УК, финансируемых за счет средств бюджета муниципального района, которым устанавливается ежемесячная надбавка за стаж работы.

Выплата надбавки за стаж работы производится дифференцировано в зависимости от стажа работы, дающего право на его получение.

3.4. С учетом условий труда рабочим устанавливаются выплаты компенсационного характера, предусмотренные разделом VI настоящего Положения.

3.5. Рабочим выплачиваются стимулирующие выплаты, предусмотренные разделом VII настоящего Положения.

IV. Условия оплаты труда руководителя, заместителя руководителя, главного бухгалтера учреждения культуры

4.1. Должностной оклад руководителя УК определяется трудовым договором, заключенным между заместителем Главы администрации – председателем комитета по социальной защите населения Администрации муниципального района и руководителем. Средняя заработная плата руководителя соотносится со средней заработной платой работников основного персонала в кратном соотношении от 0,5 до 1,5.

Порядок исчисления размера средней заработной платы для определения размеров должностных окладов руководителя УК и перечни должностей (профессий) работников, относимых к основному персоналу, приведены в Приложении №1 к настоящему Положению.

4.2. Должностной оклад заместителя руководителя устанавливаются на 10 процентов ниже должностного оклада руководителя, главного бухгалтера УК на 20 процентов ниже должностного оклада руководителя.

4.3. Руководителю учреждения устанавливаются стимулирующие выплаты по итогам оценки эффективности и результативности согласно Приложению №5 к настоящему Положению.

4.4. Заместителю руководителя УК, главному бухгалтеру УК устанавливаются стимулирующие выплаты, приведенные в Приложении № 4 к настоящему Положению.

4.5. В случае если руководителем учреждения, заместителем руководителя, главным бухгалтером не достигнут ни один из перечисленных показателей результативности деятельности, стимулирующие выплаты не осуществляются.

4.6. Руководитель Учреждения может заниматься другой трудовой деятельностью в области сферы культуры в том же учреждении в свободное от основной работы время. Руководителю за выполнение работы по совместительству устанавливается доплата на основании письменного согласия учредителя и дополнительного соглашения к трудовому договору, размер которой соответствует пропорционально отработанному времени и размеру должностного оклада занимаемой должности, определенной в профессиональной квалификационной группе, утвержденной приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации «Об утверждении профессиональных групп работников культуры, искусства и кинематографии» от 31 августа 2007 года № 570…».

V. Индивидуальные условия оплаты труда отдельных работников учреждений культуры

5.1. Индивидуальные условия оплаты труда могут быть установлены работникам УК, принимаемым на работу на срок до 1 года для выполнения административных функций или проведения хозяйственных работ, если оплата по соответствующей должности не предусмотрена положением об оплате труда работников УК.

5.2. Индивидуальные условия оплаты труда (размер оклада, выплаты компенсационного и стимулирующего характера, а также условия их применения) определяются по соглашению сторон трудового договора.

5.3. Индивидуальные условия оплаты труда отдельных работников УК не должны быть хуже, чем условия оплаты труда работников по занимаемой должности (профессии рабочих), предусмотренные настоящим положением.

VI. Порядок и условия установления выплат компенсационного характера

6.1. В соответствии с Перечнем видов выплат компенсационного характера в муниципальных учреждениях работникам УК устанавливаются следующие компенсационные выплаты:

6.1.1. Доплата за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий (должностей), сверхурочной работе, работе в ночное время и при выполнении работ в других условиях, отклоняющихся от нормальных.

6.1.2. Доплата за совмещение профессий (должностей).

Размер доплаты и срок, на который она устанавливается, определяется по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы.

6.1.3. Доплата за расширение зон обслуживания.

Размер доплаты и срок, на который она устанавливается, определяется по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы.

6.1.4. Доплата за увеличение объема работы или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором.

Размер доплаты и срок, на который она устанавливается, определяется по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы.

6.1.5. Доплата за работу в ночное время производится работнику за каждый час работы в ночное время. Ночным считается время с 22 часов до 6 часов. Размер доплаты до 20 процентов от части оклада (должностного оклада) за каждый час работы работника в ночное время.

Расчет части оклада (должностного оклада) за час работы определяется путем деления оклада работника на среднемесячное количество рабочих часов в соответствующем календарном году.

Доплаты указанные в подпунктах 6.1.1.-6.1.5. настоящего порядка устанавливаются приказом по УК в процентном отношении к окладу.

VII. Порядок и условия определения стимулирующих выплат работникам учреждений культуры

7.1. Порядок и условия определения стимулирующих выплат работникам учреждений культуры (далее – выплат) приведен в Приложении № 3 к настоящему Положению.

8.1. На основании письменного мотивированного заявления работника УК ему может быть оказана материальная помощь. Решение об оказании материальной помощи работникам учреждения и ее конкретных размерах принимает руководитель УК при наличии экономии по фонду оплаты труда работников.

8.2. По должностям служащих (профессиям рабочих), размеры окладов по которым не определены настоящим Положением, размеры окладов устанавливаются по решению руководителя УК, но не более, чем оклад по ПКГ «Должности руководящего состава УК и кинематографии».

8.3. Штатное расписание учреждения, включающее в себя все должности работников (профессии рабочих) данного УК, утверждается руководителем УК по согласованию с заведующей отделом культуры Администрации муниципального района.

8.4. Фонд оплаты труда работников УК формируется на календарный год, исходя из объема ассигнований бюджета муниципального района и средств, поступающих от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности учреждения.

8.5. Все виды стимулирующего и компенсационного характера распространяются на работников УК, принятых по совместительству.

специалист по учету музейных предметов 2 категории

инспектор по кадрам

художественный руководитель народного (образцового) коллектива.

При расчете средней заработной платы учитываются оклады (должностные оклады) и выплаты стимулирующего характера работников основного персонала учреждения, выплата которых осуществляется за счет средств бюджета муниципального района.

Расчет средней заработной платы работников основного персонала учреждения осуществляется за календарный год, предшествующий году установления должностного оклада руководителя учреждения.

Средняя заработная плата работников основного персонала учреждения определяется путем деления суммы окладов (должностных окладов), ставок заработной платы и выплат стимулирующего характера работников основного персонала учреждения за отработанное время в предшествующем календарном году на сумму среднемесячной численности работников основного персонала учреждения за все месяцы календарного года, предшествующего году установления должностного оклада руководителю учреждения.

При определении среднемесячной численности работников основного персонала учреждения учитывается среднемесячная численность работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, среднемесячная численность работников основного персонала учреждения, работающих на условиях неполного рабочего времени. И среднемесячная численность работников основного персонала учреждения, являющихся внешними совместителями.

Среднемесячная численность работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, исчисляется путем суммирования численности работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за каждый календарный день месяца, т.е. с 1 по 30 или 31 число (для февраля – по 28 или 29 число), включая выходные и нерабочие праздничные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Численность работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за выходные или нерабочие праздничные дни принимается равной численности работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за рабочий день, предшествовавший выходным или нерабочим праздничным дням.

В численности работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за каждый календарный день месяца учитываются работники основного персонала учреждения, фактически работающие на основании табеля учета рабочего времени работников.

Работник, работающий в учреждении на одной, более одной ставке (оформленный в учреждении как внутренний совместитель), учитывается в списочной численности работников основного персонала учреждения как один человек (целая единица).

Работники основного персонала учреждения, работавшие на условиях неполного рабочего времени в соответствии с трудовым договором или переведенные на работу на условиях неполного рабочего времени, при определении среднемесячной численности работников основного персонала учреждения, учитываются пропорционально отработанному времени.

Расчет средней численности этой категории работников производится в следующем порядке:

а) исчисляется общее количество человеко-дней, отработанных этими работниками, путем деления общего числа отработанных человеко-часов в отчетном месяце на продолжительность рабочего дня, исходя из продолжительности рабочей недели, например:

40 часов – на 8 часов (при пятидневной рабочей неделе) или на 6,67 часа (при шестидневной рабочей неделе);

39 часов – на 7,8 часов (при пятидневной рабочей неделе) или на 6,5 часа (при шестидневной рабочей неделе);

36 часов – на 7,2 часа (при пятидневной рабочей неделе) или на 6 часов (при шестидневной рабочей неделе);

33 часа – на 6,6 часа (при пятидневной рабочей неделе) или на 5,5 часа (при шестидневной рабочей неделе);

30 часов – на 6 часов (при пятидневной рабочей неделе) или на 5 часов (при шестидневной рабочей неделе);

24 часа – на 4,8 часа (при пятидневной рабой неделе) или на 4 часа (при шестидневной рабочей неделе);

б) определяется средняя численность не полностью занятых работников за отчетный месяц в пересчете на полную занятость путем деления отработанных человеко-дней на число рабочих дней в месяце по календарю в отчетном месяце.

Расчет размера средней заработной платы руководителя учреждения осуществляется и предоставляется в отдел культуры Администрации муниципального района ежегодно не позднее 31 декабря текущего года.

к Положению об оплате труда работников

муниципальных бюджетных учреждений

культуры, подведомственных отделу культуры

Администрации муниципального района

должностей служащих учреждений культуры,

которым устанавливается повышающий коэффициент

к окладу по занимаемой должности

Главные: коэффициент – 0, 20

хормейстер, хореограф, балетмейстер,

режиссер, художники всех специальностей

звукорежиссер, звукооператор, методист),

библиотекарь, библиограф, научный

сотрудник, методист, экскурсовод,

организатор экскурсий, руководитель

кружка, любительского объединения, клуба

по интересам, распорядитель танцевального

вечера, ведущий дискотеки, аккомпаниатор,

инженеры всех специальностей, техники

всех специальностей, хранитель фондов,

юрисконсульт, программист, документовед,

специалист (инспектор) по кадрам,

хормейстер, хореограф, балетмейстер,

режиссер, художники всех специальностей

методист), библиотекарь, библиограф,

научный сотрудник, методист, экскурсовод,

организатор экскурсий, руководитель

кружка, любительского объединения, клуба

по интересам, распорядитель танцевального

вечера, ведущий дискотеки, аккомпаниатор,

инженеры всех специальностей, техники

всех специальностей, хранитель фондов,

юрисконсульт, программист, документовед,

специалист (инспектор) по кадрам,

Первой категории:коэффициент – 0, 05

хормейстер, хореограф, балетмейстер,

режиссер, художники всех специальностей

методист), библиотекарь, библиограф,

научный сотрудник, методист, экскурсовод,

организатор экскурсий, руководитель

кружка, любительского объединения, клуба

по интересам, распорядитель танцевального

вечера, ведущий дискотеки, аккомпаниатор,

инженеры всех специальностей, техники

всех специальностей, хранитель фондов,

юрисконсульт, программист, документовед,

специалист (инспектор) по кадрам,

Второй категории:коэффициент – 0, 03

хормейстер, хореограф, балетмейстер,

режиссер, художники всех специальностей

звукорежиссер, звукооператор, методист),

научный сотрудник, методист, экскурсовод,

организатор экскурсий, руководитель

кружка, любительского объединения, клуба

по интересам, распорядитель танцевального

вечера, ведущий дискотеки, аккомпаниатор,

инженеры всех специальностей, техники

всех специальностей, хранитель фондов,

юрисконсульт, программист, документовед,

специалист (инспектор) по кадрам,

к Положению об оплате труда работников

муниципальных бюджетных учреждений

культуры, подведомственных отделу культуры

Администрации муниципального района

определения размера стимулирующих выплат (за месяц, квартал, год) работникам муниципальных бюджетных учреждений культуры, подведомственных отделу культуры Администрации Солецкого муниципального района

1. 1. Настоящий Порядок определяет размеры стимулирующих выплат(за месяц, квартал, год) работникам муниципальных бюджетных учреждений культуры, подведомственных отделу культуры Администрации Солецкого муниципального района (далее - УК).

1.2. Целями применения данного Порядка являются:

- повышение качества предоставляемых муниципальных услуг за счет усиления мотивации работников УК;

- повышение эффективности бюджетных и иных расходов на предоставление муниципальных услуг в сфере культуры;

- улучшение уровня материальной обеспеченности работников УК, обеспечение притока квалифицированных молодых кадров.

РазделII. Определение общего размера средств, направляемых на стимулирующие выплаты (за месяц, квартал, год)

2.1.Общий размер стимулирующих выплат(за месяц, квартал, год) (далее - выплата) устанавливается в пределах ассигнований, утвержденных на фонд оплаты труда, по соответствующим источникам финансирования.

2.2. Определение размера средств, направляемых на выплаты, осуществляется УК самостоятельно на основе анализа данных о плановом фонде оплаты труда (в том числе по соответствующим источникам финансирования), фактических расходах на оплату труда за истекший период (в том числе по соответствующим источникам финансирования), потребности в ассигнованиях на выплату должностных окладов, компенсационных выплат и других стимулирующих выплат. При этом определяется сумма экономии фонда оплаты труда нарастающим итогом с начала года с учетом резерва средств на предстоящую оплату отпусков и иных выплат в соответствии с законодательством.

2.3. Начисление выплат производится только в пределах планового фонда оплаты труда и не должно приводить к его перерасходу, в том числе с учетом сезонности в расходовании средств на оплату труда.

2.4. Ответственность за соблюдение законности, обоснованности и
целесообразности расходования средств возлагается на руководителей и
главных бухгалтеров Учреждений.

3.1. Для назначения выплат в УК должны быть разработаны и утверждены критерии оценки эффективности деятельности работников.

3.2. Критерии оценки эффективности деятельности работников разрабатываются и вводятся с целью усиления мотивации труда конкретного работника, повышения его заинтересованности в конечном результате своего труда, повышения уровня и качества оказания муниципальных услуг в сфере культуры.

Критерии оценки эффективности деятельности классифицируются:

- по применяемости к должностям и группам должностей персонала - на общие (применяется ко всем должностям и группам должностей) и индивидуальные;

- по характеру оцениваемых результатов труда - на количественные (результаты труда имеют преимущественно количественный характер) и качественные (результаты труда имеют преимущественно качественный характер);

- по применимости для конкретного работника - на обязательные и дополнительные.

3.3. Определение критериев оценки эффективности деятельности по должностям осуществляется рабочей группой, создаваемой приказом руководителя УК.

При этом учитываются цели, принципы объективности, комплексности, множественности числа критериев, рациональности.

Принцип объективности означает наличие показателей или возможностей оценки результатов труда, в том числе путем комиссионной оценки.

Принцип комплексности означает возможность применения критериев, оценивающих отдельные параметры и результаты работы по совокупности, в том числе по конечному результату.

Принцип множественности числа критериев означает необходимость применения такого их числа, которое будет достаточным для достижения поставленных целей.

Принцип рациональности означает, что число критериев и условия их оценки не должны создавать несоразмерные дополнительные расходы на осуществление процедур оценки, с учетом их периодичности и поставленных целей.

4.1. Размер выплаты для конкретного работника определяется на основе
оценки результатов труда работника за отчетный период.

При определении размера выплаты используются утвержденные в Учреждении критерии оценки эффективности деятельности работника и настоящий Порядок.

4.2. При определении размера выплаты УК вправе использовать следующие подходы к оценке результатов труда:

1) индивидуальная оценка результатов труда каждого работника бюджетного УК;

2) групповая оценка результатов труда отдельных структурных подразделений (отделов, филиалов) УК;

3) комбинированная оценка (для ряда должностей - индивидуальная, для ряда - групповая).

Групповая оценка работы структурного подразделения предполагает последующую индивидуальную оценку результатов работы каждого работника структурного подразделения.

4.3. Определение размера выплаты конкретным работникам может производиться на основе следующих методик:

1) исходя из базового размера выплаты исчисляемого по УК, и коэффициента эффективности труда каждого работника;

2) исходя из базового размера стимулирующей выплаты рассчитываемого на каждое структурное подразделение по результатам оценки работы подразделений, и коэффициента эффективности труда каждого работника.

4.4. Базовый размер выплаты устанавливается в процентах от должностного
оклада либо в суммовом выражении применительно к должностям или группам
должностей. Базовый размер выплаты устанавливается приказом УК.

РазделV. Определение размера выплатыпри индивидуальной оценке результатов труда каждого работника УК

5.1. Размер выплаты работнику определяется путем умножения базового размера выплаты на коэффициент эффективности труда.

5.2. Коэффициент эффективности труда (далее - коэффициент) определяется за месяц, квартал, год.

Коэффициент определяется на основании данных за прошедший период. Коэффициент исчисляется в процентах, с округлением до целого.

Расчет коэффициента производится на основании критериев оценки эффективности деятельности и значимости этих критериев. При этом совокупная значимость всех критериев должна составлять 100 процентов.

Методика расчета коэффициента представлена в таблице:

2) второй вариант: для критериев эффективности деятельности, не
допускающих дифференциации оценки на 4 уровне, применяется
двухуровневая система оценки:

- 1 балл — критерий соблюдается;

- 0 баллов - критерий не соблюдается.

3) третий вариант: утверждаемые бюджетными УК критерии
могут содержать конкретную систему интерпретации результатов оценки для
данного критерия.

Например, при выполнении плана: 100 процентов и выше - оценка 1,0; от 95 до 100 процентов - оценка 0,8; от 90 до 95 процентов - оценка 0,5; ниже 90 процентов - оценка 0.

РазделVI. Определение размера выплат при групповой оценке результатов труда отдельных структурных подразделений УК

6.1. На основании приказа руководителя УК о базовом размере выплаты на структурное подразделение, издаваемого по результатам оценки эффективности деятельности структурных подразделений, руководитель структурного подразделения определяет размер выплаты каждому работнику в соответствии с установленным порядком, с применением критериев оценки эффективности деятельности. Применяемый порядок установления выплаты определяется каждым структурным подразделением самостоятельно.

6.2. При определении размера выплаты работникам структурного подразделения могут быть использованы следующие показатели:

1) установленные должностные оклады, отработанное время за отчетный период, коэффициент эффективности труда;

2) установленные должностные оклады, коэффициент эффективности труда;

3) иные формы установления размера выплаты в подразделении с учетом коэффициента эффективности труда.

Результаты расчета сумм выплаты оформляются ведомостью на установление размера выплаты. Примерная форма ведомости приведена в приложении № 1 к настоящему Порядку.

Конкретная применяемая в УК форма ведомости (или ведомостей) утверждается локальным нормативным актом.

Примеры расчета для подпунктов 1 и 2 настоящего пункта представлены в приложениях № 2, 3 к настоящему Порядку.

Расчет размера выплаты с использованием показателей, указанных в подпункте 1 настоящего пункта производится по следующей формуле (графа 7 приложения № 2): СВ = СР х КЭТ х ФОЧ х НЧП х ДО ZK3T НЧ ФЧП СДО

СВ - сумма размера премирования работника (расчетная),

СР - сумма премирования к распределению на подразделение,

КЭТ - коэффициент эффективности труда работника,

ZK3T - сумма значений коэффициентов эффективности труда

подразделения (итог графы 6),

ФОЧ - фактически отработанные часы работника за период,

НЧ - нормативное количество часов работника за период,

НЧП - нормативное число часов на подразделение за период,

ФЧП - фактическое число часов, отработанных работниками подразделения за период (итог графы 5), ДО — должностной оклад работника, СДО - средний должностной оклад по подразделению. СДО рассчитывается как отношение суммы должностных окладов работников подразделения (с учетом объема ставок) к числу сотрудников (с учетом объема ставок).

Полученная таким образом сумма (графа 7 приложения № 2) корректируется пропорциональным способом до суммы, подлежащей к выплате

(графа 8 приложения № 2).

Расчет размера премии с использованием показателей, указанных в подпункте 2 настоящего пункта производится по следующей формуле (графа 6 приложения № 3):

СВ = СР х КЭТ х ДО ZKЭT СДО где:

СВ - сумма размера премирования работника (расчетная),

СР - сумма премирования к распределению на подразделение,

КЭТ — коэффициент эффективности труда работника,

ZKKT - сумма значений коэффициентов эффективности труда подразделения (итог графы 5),

ДО - должностной оклад работника,

СДО - средний должностной оклад по подразделению.

СДО рассчитывается как отношение суммы должностных окладов работников подразделения (с учетом объема ставок) к числу сотрудников (с учетом объема ставок).

Полученная таким образом сумма (графа 6 приложения № 3) корректируется пропорциональным способом до суммы, подлежащей к выплате (графа 7 приложения № 3).

6.3. При оценке труда работника на уровне учреждения оценку эффективности труда осуществляют рабочие комиссии, количество и персональный состав которых утверждаются приказом руководителя УК.

По решению комиссии оформляется протокол по установлению размера выплат для работников учреждений культуры.

Расчет выплат работникам УК осуществляется за месяц предшествующий месяцу установления выплаты.

Протокол заседания комиссии оформляется не позднее 25 числа.

При индивидуальной оценке труда работника на уровне структурного подразделения оценку эффективности труда осуществляют:

руководители структурных подразделений непосредственно - для подразделений с численностью от 2 до 5 человек;

рабочие комиссии - для подразделений с численностью 6 человек и более.

Оценку работы заместителей руководителя, главного бухгалтера осуществляет непосредственный руководитель.

Руководителям УК выплата определяется на заседании рабочей комиссии утвержденной приказом отдела культуры Администрации муниципального района и на основании протокола отделом культуры Администрации муниципального района готовится проект распоряжение Администрации муниципального района не позднее 15 числа.

к Порядку по определению размера выплат (за месяц, квартал, год)

работникаммуниципальных бюджетных учреждений культуры,

подведомственных отделу культуры Администрации

Солецкого муниципального района

ПРИМЕРНАЯ ФОРМА ВЕДОМОСТИ

на установление размера выплаты по итогам работы

Наименование муниципального бюджетного учреждения ___________________________________________________

на установление размера выплаты по итогам работы

Сумма к распределению __________ руб.

Директор сельского Дома культуры, заведующий сельским клубом

Выполнение муниципального задания по предоставлению населению муниципальных услуг, установленного постановлением Администрации муниципального района, на отчетный период.

Выполнение целевых показателей (индикаторов) плана мероприятий («дорожной карты», утверждённой постановлением Администрации муниципального района от 14.06.2013 № 1052).

Соблюдение плана (графика) выполнения текущего или капитального ремонта здания и проведения противопожарных мероприятий в УК.

Соблюдение установленного порядка распоряжения муниципальным имуществом муниципального района, переданного в оперативное или безвозмездное пользование. Соблюдение исполнительской дисциплины: качественное предоставление информации и установленных форм отчетности, запрашиваемой отделом культуры Администрации муниципального района.

Отсутствие претензий от потребителя услуг к качеству деятельности учреждения.

Полнота использования фонда рабочего времени в соответствующем периоде. Степень выполнения работы в утверждённых должностных обязанностях.

Работники по обслуживанию пользователей библиотеки

Выполнение плановых показателей по предоставлению библиотечных услуг: количество пользователей, количество информационных запросов, количество посещений, в т.ч. информационно-просветительских, массовых мероприятий.

Обеспечение сохранности библиотечного фонда.

Оказание услуг пользователям на основе интернет-технологий.

Проведение акций и мероприятий по популяризации библиотечных услуг.

Выполнение платных услуг.

Организация информационно-просветительских, массовых мероприятий, выступление на семинарах, литературных конференциях и чтениях.

Участие в методическом обеспечении библиотек муниципального образования (доклады на семинарах, практические консультации и т.д.).

Создание папок по краеведению

Пополнение библиографических записей электронного каталога

Выполнение справок и консультаций

Издание библиографических указателей, памяток, брошюр, буклетов

Подготовка информационных и методических материалов к размещению на официальном сайте учреждения, отдела культуры

Выступление на семинарах, оказание практические консультации

Работники по комплектованию и обработке литературы

Выполнение плановых показателей по формированию библиотечного фонда: поступления (названия, экз.), учет (индивидуальный, суммарный), исключение изданий из фонда и учетных документов.

Помощь по организации справочно-поискового аппарата.

Выступление на семинарах, практических консультациях и т.д.

Организация передвижек и пунктов выдачи.

Ведение электронного каталога книжного фонда.

Организация тематических кольцевых выставок.

Работники, осуществляющие методическую деятельность

Выполнение плана методических мероприятий.

Подготовка информационных и методических материалов к размещению на официальном сайте учреждения, отдела культуры

Публикации в СМИ.

Привлечение социальных партнеров.

Формирование положительного имиджа учреждения.

Выезды в сельские филиалы.

Наличие новых идей и проектов, способствующих развитию и росту учреждения. Выход на новые целевые аудитории.

Степень информированности общественности о новых проектах учреждения

Выполнение плана методических мероприятий: семинаров, семинаров-практикумов, мастер-классов, творческих лабораторий, и т.п.

Своевременная подготовка материалов для издания сборников методических, информационно-методических материалов, каталогов, буклетов, сценарных материалов и т.п.

Проектно-грантовая деятельность (число подготовленных, поддержанных и реализованных проектов).

Инициативность и применение в работе современных форм и методов организации труда.

Выполнение установленного плана по организации и проведению мероприятий, связанных с уставной деятельностью учреждения.

Выполнение порученной работы, связанной с обеспечением рабочего процесса и уставной деятельности учреждения.

Организация и проведение мероприятий, направленных на повышение имиджа учреждения среди населения.

Составление письменных консультаций, участие в проведении производственных совещаний.

Изучение и распространение лучшего опыта работы.

Организация рекламы лучших мероприятий учреждений культуры района.

Разработка положений о проведении конкурсов и фестивалей.

Ведение картотек, комплектование альбомов, папочного материала, составление ежемесячного плана работы учреждений культуры района.

Составление информационных отчётов, годовых отчётов по формам 6-НК, 7-НК.

Внесение данных в информационно-аналитичекую систему БАРС-мониторинг культуры.

Своевременная подготовка афиш, программок, буклетов Соблюдение сроков и порядка предоставления достоверной информации и различных форм отчетности.

Младший научный сотрудник

Выполнение плана по числу посещений населением музея и выставок.

Ведение лекционной и образовательной работы.

Наличие и рост числа публикаций в СМИ по истории края.

Наличие и положительная динамика количества индивидуально и в соавторстве подготовленных и официально поданных для участия в конкурсах проектных заявок.

Наличие реализованных дополнительно к текущей (плановой) работе исследовательских проектов по истории края (в соответствии с планами работы музея).

Научное сопровождение подготовки и реализации экспозиционных, образовательных, просветительских и рекламно-информационных проектов музея (разработка концепции, подготовка справок, проведение консультаций).

Внедрение современных методов и форм музейной работы.

Выступления на краеведческих конференциях и семинарах.

Сотрудники, осуществляющие учетно-хранительскую деятельность

Выполнение плана учётно-хранительской работы.

Отсутствие замечаний по ведению локальной учетно-хранительской документации музея.

Отсутствие утрат музейных предметов и случаев нарушения параметров их физической сохранности.

Внедрение современных методов и форм музейной работы.

Выступления на конференциях и семинарах по краеведению.

Выполнение плана по числу посещений населением музея и выставок.

Исполнение тематических запросов о наличии или отсутствии предметов, документов и материалов в фонде музея.

Сотрудники, осуществляющие экспозиционно-выставочную деятельность

Выполнение плана по числу посещений населением музея и выставок.

Привлечение новых организованных и неорганизованных потребителей музейных услуг.

Расширение круга партнеров музея из числа образовательных учреждений и иных профильных организаций социальной сферы, СМИ, общественных организаций и объединений, носителей культурных инициатив.

Увеличение числа повторных и многократных посещений музея.

Внедрение современных методов и форм музейной работы.

Выступления на конференциях и семинарах по истории и краеведению

Наличие положительных отзывов со стороны посетителей и партнеров музея.

Сотрудники, ведущие экскурсионную, образовательную работу

Выполнение плана по числу посещений населением музея и выставок.

Ведение лекционной и образовательной работы.

Привлечение новых организованных и неорганизованных потребителей музейных услуг.

Расширение круга партнеров музея из числа образовательных учреждений и иных профильных организаций социальной сферы, СМИ, общественных организаций и объединений, носителей культурных инициатив.

Увеличение числа повторных и многократных посещений музея.

Внедрение современных методов и форм музейной работы.

Специалисты, осуществляющие работу по народному творчеству, культурно-досуговой деятельности, туризму

Выполнение установленного плана по организации и проведению мероприятий, связанных с уставной деятельностью учреждения.

Внедрение современных методов и форм в клубной работе, деятельности по развитию туризма.

Проектно-грантовая деятельность учреждения (число подготовленных, поддержанных и реализованных проектов).

Инициативность и применение в работе современных форм и методов организации труда.

Реализация областных и муниципальных культурных проектов.

Осуществление концертной (гастрольной) деятельности творческих коллективов учреждения.

Участие творческих коллективов (солистов), мастеров ДПИ в районных, областных, всероссийских фестивалях, конкурсах, выставках (число конкурсантов/ число победителей).

Высокие достижения в труде, заключающиеся в степени творческого участия в работе, высокой степени исполнительской дисциплины.

Руководители творческих коллективов культурно-досуговых учреждений

Количество созданных новых концертных программ (номеров) творческим коллективом за отчетный период.

Количество публичных показов концертных программ (всего), в т.ч.:

- количество публичных показов концертных программ на площадках Центра культуры и досуга и его филиалах;

- количество публичных показов концертных программ на выезде в пределах района;

- количество публичных показов концертных программ на выезде в пределах Новгородской области;

- количество публичных показов концертных программ на выезде за пределы Новгородской области.

Количество зрителей (человек), посетивших концертное выступление на площадках Центра культуры и досуга и его филиалах (согласно проданным билетам и (или) нормативам расчета количества зрителей).

Количество зрителей (человек), посетивших концертное выступление на выезде (согласно проданным билетам и (или) нормативам расчета количества зрителей).

Число лауреатов международных, межрегиональных, областных межмуниципальных и муниципальных конкурсов и фестивалей за отчетный период (человек).

Специалисты в сфере информационно коммуникационных технологий (звекорежиссёр)

Внедрение компьютерных технологий.

Создание электронных ресурсов учреждения (в виде мультимедийных презентаций, видеороликов и проч.).

Выполнение плановых заданий по поддержке и развитию web-сайта учреждения: создание новых рубрик, дополнительных сервисов на сайте, оформление вновь созданных страниц сайта, размещение материалов на сайте.

Повышение посещаемости web-сайта учреждения.

Обеспечение сохранности электронных ресурсов учреждения.

Особые творческие достижения за музыкальное, световое, звуковое и художественное оформление концерта, театрализованного представления

Специалисты бухгалтерской службы

Своевременное, полное, достоверное составление и представление отчетных данных.

Участие в составлении и реализации плана мероприятий по оптимизации бюджетных средств.

Достоверность и полнота сведений, предоставляемых уполномоченным органам.

Участие в составлении сметы, плана финансово-хозяйственной деятельности организации.

Качественное планирование деятельности учреждения.

Использование компьютерных технологий в ведении учета и создании базы данных финансовых показателей.

Специалисты кадровых, юридических, архивных служб и т.д.

Качественная и своевременная подготовка муниципальных правовых актов Администрации Солецкого муниципального района

Разработка и заключение трудовых, хозяйственных, коллективных договоров, соглашений, дополнительных соглашений, порядков, положений и других нормативных актов.

Подготовка докладов и выступлений на совещаниях, семинарах, ведение протоколов совещаний.

Участие в выездных семинарах, форумах.

Работа с устными обращениями работников культуры, их консультирование, разъяснение по правовым вопросам.

Своевременное информирование работников об изменениях в действующем законодательстве.

Участие в заседании комиссий по проведению котировок, аукционов, конкурсов по закупкам, по контролю за деятельностью учреждений культуры.

Защита интересов учреждений в суде.

Оказание помощи в организации проведения мероприятий, ведение фото и видео архива.

Соблюдение санитарно-гигиенических норм и правил хранения документов на бумажных носителях.

Отсутствие замечаний со стороны уполномоченных проверяющих органов.

Обслуживающий персонал: рабочий по комплексному обслуживанию зданий, уборщик помещений, дворник, сторож, электрик, завхоз, кочегар, истопник и прочие

Своевременная подготовка учреждения к осенне-зимнему сезону.

Своевременное и качественное техническое обслуживание и текущий ремонт систем центрального отопления, водоснабжения, канализации.

Оперативное выполнение отдельных поручений по хозяйственным работам.

Соблюдение САНПИН при осуществлении должностных обязанностей.

Осуществление постоянного контроля за функционированием пожарной, охранной и др. систем.

Текущий (несложный) ремонт офисной техники.

Обеспечение бесперебойной работы оборудования, техники, различной аппаратуры.

Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей.

Оперативное устранение аварийных ситуаций.

Полное использование рабочего времени при выполнении работ, сохранность инвентаря.

Бесперебойное обеспечение подразделений учреждения необходимыми материалами, правильное складирование, своевременный учет и хранение материальных ценностей, содержание складского хозяйства в порядке, качественное ведение служебной документации.

Наличие допуска к совмещению исполнения нескольких должностей и выполнение работ по этим должностным обязанностям.

Отсутствие обоснованных жалоб со стороны персонала учреждения и посетителей.

Соблюдение трудовой дисциплины, техники безопасности, противопожарной безопасности, охраны труда.

Упреждение нарушений посетителями правил поведения в учреждении.

Содержание котлов в надлежащем состоянии (уход, поддержание их в чистоте и благоприятном для длительной эксплуатации состоянии).

Своевременное проведение профилактических ремонтов с целью не допустить долгосрочного и дорогостоящего ремонта котлов.

Отсутствие замечаний работнику со стороны администрации.

Экономичное использование натуральных показателей и расходных материалов (уголь, дрова, электричество и т.д.).