Категория: Руководства
БТК Холдинг, ООО зарегистрирована по адресу Москва г, б-р.Цветной, д.2, 127051. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "БТК ХОЛДИНГ" Грунвальд Хайко Хорст Хельфрид. Основным видом деятельности компании является Деятельность по управлению финансово - промышленными группами. Также БТК Холдинг, ООО работает еще по 6 направлениям. Размер уставного капитала 100 000 руб.
Организация насчитывает 2 дочерние компании.
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "БТК ХОЛДИНГ" присвоен ИНН 7702837699, КПП 770201001, ОГРН 1147746520470, ОКПО 29475853
Действует с 06.05.2014
Оценка проведена на основании информации, полученной из общедоступных источников и предоставляется в соответствии со ст. 7 ФЗ-149 от 27.07.2006 "Об информации, информационных технологиях и о защите информации". Все баллы и характеристики субъективны и при отсутствии достаточной информации могут быть неопределённы или необъективны. Если вы считаете, что информация необъективна - свяжитесь с нами.
Ресурс принадлежит ООО СБИС
Юридическое наименование организации:
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «БТК ГРУПП»
Юридический адрес:
192241, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ул. ПРАЖСКАЯ, 10
Руководство организации:
Президент Боллоев Казбек Батразович
Основной вид деятельности (по классификатору ОКВЭД)
Организация «БТК ГРУПП», ОАО осуществляет следующие виды деятельности:
Производство спецодежды
(Производство одежды, выделка и крашение меха / Производство одежды из текстильных материалов и аксессуаров одежды)
Отрасль народного хозяйства (по классификатору ОКОНХ)
Производство швейных изделий (без пошива по заказам населения)
(Промышленность / Легкая промышленность / Швейная промышленность)
ОГРН (Основной государственный регистрационный номер): 1027807989879
Орган государственной регистрации:
Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Фрунзенскому району Санкт-Петербурга.
Дата регистрации: 29 октября 1992 года
Справочная информацияИНН (Идентификационный номер налогоплательщика): 7816043890
Форма собственности (в соответствии с ОКФС):
Частная собственность
Организационно-правовая форма (в соответствии с ОКОПФ):
Открытые акционерные общества
Вид организации по классификации ОКОГУ:
Приватизированные предприятия
Адрес организации:
192241, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ул. ПРАЖСКАЯ, 10
Основным видом деятельности организации указано "Производство спецодежды" (при регистрации компании), отрасль хозяйства - "Производство швейных изделий (без пошива по заказам населения)". Юридическое лицо «БТК ГРУПП», ОАО зарегистрировано в регионе Санкт-Петербург по адресу 192241, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ул. ПРАЖСКАЯ, 10. Руководит предприятием Боллоев Казбек Батразович (Президент). Организация была зарегистрирована 29 октября 1992 года под регистрационным номером 1027807989879 (ОГРН) в органе гос. регистрации Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Фрунзенскому району Санкт-Петербурга.
консалтинговый проект обследования процессов по автоматизации формирования регламентированной бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности на базе 1С:Бухгалтерия.КОРП
Компания«БТК групп» — крупный российский холдинг легкой промышленности, который специализируется на разработке, производстве и последующей реализации высокотехнологичной одежды для разных нужд.
«Командой «КОРУС Консалтинг» проведено обследование существующей учетной системы на предмет переложения проводок изMSDynamicsNav в 1С с целью формирования регламентированной отчетности. Однако, как оказалось, решения таких задач нам не достаточно. Требуется также передать в 1С максимум учетных функций. В условиях предстоящей замены существующейERP-системы на другую, дорогостоящее внедрение, которое просуществует максимум 1,5-2 года, затевать действительно нецелесообразно», -комментирует Виктор Никонов, ИТ-директор «БТК Групп».
СитуацияВсе учетные процессы предприятия ведутся в программном продукте MS Dynamics Nav (версия 4): производственный учет, планирование, коммерческий учет, материальный учет, кадровый учет, бухгалтерский, управленческий учет и отчетность.
Учетные схемы в MS Dynamics Nav содержат множество технических и транзитных операций, связанных с детальным производственным учетом и товародвижением, вследствие чего руководство компании не могло получать понятную и анализируемую информацию .
Основная сложность заключалась в поддержании в актуальном состоянии и формировании регламентированной бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности.
Перед проектной командой «КОРУС Консалтинг» были поставлены следующие задачи:
Руководство предприятия остановило свой выбор на решении 1С:Бухгалтерия.КОРП. редакция 3.0.
Изначально предполагалась трансляция хозяйственных операций из MS Dynamics Nav в 1С:Бухгалтерия.КОРП и последующее формирование отчетности. При этом аналитические разрезы и состав операций должны были быть преобразованы в рамках требований регламентированного учета, т.е. исключена избыточность информации .
Реализацию проекта планировали проводить в 2 этапа.
Первый этап: предпроектное обследование и системное проектирование.
В рамках реализованного консалтингового проекта был выполнен только первый этап – обследование и формирование документов системного проектирования, который продолжался 2 месяца.
В ходе обследования руководство компании «БТК Групп» пришло к выводу, что изначально обозначенные задачи требуется расширить:
1. Наряду с формированием регламентированной отчетности необходимо было проработать возможность ведения и постановки полноценного первичного учета в 1С по всем участкам учета;
2. Изменилась концепция интеграции. двусторонняя миграция данных MS Dynamics Nav à 1C в части товародвижения и себестоимости, 1С à MS Dynamics Nav в части платежей и задолженности,
Таким образом, в связи с изменением задач проекта были скорректированы план и оценка внедрения системы, которые показали существенное увеличение трудоемкости, длительности и бюджета проекта.
ВыводыБлагодаря проведенному предпроектному обследованию стало очевидно, что автоматизация бухгалтерского и налогового учета в 1С нецелесообразно и рискованно т.к.в перспективе планируется:
Такой вывод был основан на следующих аргументах:
1. Срок использования создаваемой системы оценивался в 1,5–2 года;
2. Значительная трудоемкость и бюджет проекта;
3. Повторное инвестирование в проектирование при внедрении новой ERP-системы, поскольку результаты планируемого проекта MS NAVISION-1С не могут быть полноценно использованы при другой архитектуре.;
4. Перечень учетных функций, разделение функций между системами, обмен данными может существенно отличаться, в зависимости от этого, может быть выбрана другая конфигурация 1С;
5. Нагрузка на пользователей системы, связанная с одновременным участием в опытной эксплуатации и отладке планируемой системы NAVISION-1С и проекте по замене ERP-системы.
о чём вы говорите,их нет и быть не может
никогда даже не допускайте мысли о работе в данной компании. это полный бардак с неадекватными людьми. Звезда на звезде и звездой погоняет,отношений среди сотрудников /отделов нет,стиль работы -перекинь как можно скорее все проблемы на другого и иди спать. Руководство-БЫДЛО с БАЗАРА,вопросы не решаются,только одни пустые совещания которые совершенно не продуктивны. Бюрократия жуткая,любой даже. »
02.11.15 19:40 г. Санкт-ПетербургТатьяна, Автор:Хороший коллектив, начальство относится с уважением и пониманием. ДМС, белая зарплата, обеды, квартальные премии.
09.06.15 00:27 г. Санкт-ПетербургАноним, Автор:Спасибо Работодателю за уважительное отношение к сотрудникам!
Но, БТК Consumer! гнать не-профес-сиональных, не-компи-теных "руководителей" с бузумными зп!избавляться от ХАПУГ, до добра не доведут, загубят и свалят! Mi. B. n - отмывание денег!
"БТК групп" - крупнейший российский холдинг легкой промышленности, специализирующийся на разработке, производстве и последующей реализации высокотехнологичной одежды для различных отраслей бизнеса. Оборот компании по итогам 2013 года составил 21,4 млрд рублей. В числе клиентов "БТК групп" такие компании и ведомства, как ОАО "Аэрофлот — российские авиалинии", ОАО "Авиакомпания "Россия", ОАО "Российские железные дороги", ОАО "Газпром газораспределение", Министерство обороны, Министерство внутренних дел РФ, Следственный комитет РФ и др.
В 2010 году ЗАО "БТК групп" отказалось от продвижения своих брендов FOSP, Onegin, Direktor и BestMen и объявило о развитии франчайзинговой сети. Все свои магазины и коллекции одежды компания перевела под единый бренд — БТК.
В 2015 году производство расширилось. Открыты новые цеха в Южной Осетии, обновлены фабрики под Тулой. Производственная компания "БТК текстиль", входящая в холдинг, инвестировала более 350 млн рублей в импортозамещающее производство текстильных красителей.
Также в 2015 году "БТК групп" вышла на рынок школьной формы, заключив с ГК "Детский мир" договор на продажу в магазинах сети школьной формы под брендом "БТК".
Общая информацияФорма собственности: ОАО Краткое наименование: БТК Холдинг Предложить изменения
Перспективы создания предприятия обсудили губернатор Ростовской области Василий Голубев и председатель наблюдательного совета «БТКгрупп » Таймураз Боллоев. Мощность предприятия составит 20 тыс. м ткани в день, будет создано 300 рабочих мест.
и ОАО «Славянка» ЗАО «БТКгрупп » Таймураза Боллоева Поставка и разработка военной формы 5 Поставка форменной одежды в 2012 г. 3,4 Поставка форменной одежды в 2011 г. 0,9 Поставка обмундирования в 2009 г. аукциона на поставку угля, ни в одном из.
Согласно условиям инвестсоглашения, «БТКгрупп » обязалась провести реконструкцию, переоснащение производства и обеспечить загрузку предприятия заказами. По данным «БТКгрупп », реконструкция обошлась в 50 млн рублей.
Воскресенье, 06 Декабрь 2015 12:48
Основатель группы компаний «БТК Холдинг» Таймураз Боллоев – о военной и школьной форме, производстве высокотехнологичных тканей и строительстве крупнейшего в отрасли холдинга.
Расскажите об основных направлениях деятельности компании. Что вы считаете своим приоритетом, на чем будут сосредоточены усилия компании и ее топ-менеджмента в ближайшие годы?
С середины 2015 года в группе компаний мы запустили процесс постепенного перехода к дивизиональной структуре с единым центром стратегического планирования и управления – это компания «БТК Холдинг», которая осуществляет руководство тремя дивизионами, на которые мы логично разделили бизнес: «БТК групп» - производственная компания, которая специализируется на разработке, производстве специальной защитной одежды для силовых ведомств, крупных корпораций и бизнеса, «БТК Текстиль» - текстильный дивизион, который реализует масштабные проекты, в том числе направленные на импортозамещение в текстильной отрасли страны и дивизион «БТК Консьюмер» включает линейку мужского костюма c небольшой собственной розничной сетью в Санкт-Петербурге и школьной формы под брендом btc, а также контрактное производство.
Сегодня для группы компаний БТК больший интерес представляет производственная составляющая. В технологической цепочке каждый этап имеет свою добавочную стоимость, начиная от производства сырья (нить, волокно, суровые (необогащённые) ткани, отделка) и заканчивая готовой продукцией. Наличие всех технологических процессов в рамках одного холдинга дает возможность эффективно управлять цепочкой стоимости и быть с одной стороны более конкурентными на рынке, с другой снижать риск зависимости от иностранных составляющих при производстве готовых изделий. Это приобретает особое значение, если выполняешь работы в рамках государственного оборонного заказа и на карту поставлено вещевое обеспечение Вооружённых Сил нашей страны. Поэтому для нас главным является даже не швейное направление бизнеса, а сырье, ткань, полотно, отделка.
Какая, на Ваш взгляд, самая важная проблема в развитии отрасли?
Если посмотреть на цифры и статистику того, что из себя представляет российский рынок легкой промышленности, то вывод простой: мы имеем дело с вакуумом во всех смыслах. Отрасль не консолидирована - самому крупному ее участнику не принадлежит и 5% рынка, собственная производственная база не развита. Позиции потеряли еще за время перестройки. Но мы видим в этом большие возможности для развития. С учетом текущей экономической ситуации российский легпром представляет огромное поле для деятельности! Когда мы в конце 2013 года начали с нуля строить импортозамещающий производственный комплекс «БТК Текстиль» в г.Шахты Ростовской области на 120 тыс кв метров, нам задавали вопрос: у вас гарантии есть, что это будут приобретать? Нет. А как же вы рискуете? Мы посмотрели на мировой опыт, изучили рынки, сколько стоит электроэнергия в тех странах, откуда поступает продукция, сколько стоит рабочая сила и стал очевиден потенциал собственного производства высокотехнологичных одежных и технических тканей. Более того, с учетом курсовой волатильности заказывать ткани за пределами страны стало не так выгодно. Но продукт, который мы производим в «БТК Текстиль», так называемые «умные» ткани, является новым для российского рынка и заказчикам нужно сначала в принципе рассказать о появившейся возможности, над чем мы сейчас активно работаем.
Важную роль играют квалифицированные кадры. Над этой задачей мы работаем непрерывно. Обучаем, повышаем квалификацию, приглашаем иностранных специалистов, носителей знаний для того, чтобы непосредственно на производстве они делились этими знаниями с нашими соотечественниками. Готовясь к запуску текстильного завода «БТК текстиль» в Ростовской области, мы набрали группу из молодых людей - 150 человек и развернули учебный центр, в течение полутора лет отправляли на стажировку в страны Европы для получения опыта, позволяющего профессионально работать с современным оборудованием, которым оснащен наш комплекс.
В этой связи несколько слов об импортозамещении. Насколько мне известно, это одна из наиболее важных задач холдинга? Как оно идет, что вы предпринимаете и намерены предпринимать в этом направлении?
Открытие «БТК текстиль» позволило локализовать в России производство высокотехнологичных тканей из синтетических волокон одежного и технического назначения. Этот проект направлен, в том числе, и на решение задач, поставленных руководством страны в части развития импортозамещающих производств для обеспечения нужд оборонно-промышленного комплекса. Продукция предприятия по качественным характеристикам составит достойную конкуренцию мировым аналогам.
Дальнейший важный для отрасли шаг – это запуск в первом квартале 2017г. собственного производства текстильных красителей на базе комплекса «БТК текстиль» в г. Шахты. В начале ноября мы получили положительное решение от Фонда Развития промышленности о выдаче нам займа в размере равном 30% от совокупного бюджета проекта. Сегодня порядка 95% всех текстильных красителей, которые используют российские производители тканей, являются импортными. Например, «БТК текстиль» для обеспечения потребности своих текстильных заводов в Ростовской области и Алтайском крае приходится импортировать красители премиального сегмента из Европы в объеме свыше 200 тонн ежемесячно, что значительно увеличивает конечную стоимость текстильного продукта, особенно, с учётом текущего курса валют. Собственное производство красителей позволит нам еще эффективнее управлять цепочкой стоимости и обеспечить высококачественным продуктом как внутренний, так и зарубежный рынки.
Расскажите о военной форме, которую производите. В чем ее особенность и отличие от предыдущего варианта?
Инновационный продукт, который с 2012г. мы поставляем в Вооруженные Силы РФ носит название ВКПО – всесезонный комплект полевого обмундирования – наша гордость. Его основное отличие от предыдущего варианта в универсальности: она сконструирована по принципу многослойности, чтобы в ней было комфортно в любое время года. ВКПО состоит из 8 слоев одежды, которые можно комбинировать между собой в любых погодных условиях от -40 до +40.
Какие ткани используются для производства новой формы?
В ВКПО используют современные высокотехнологичные ткани или как их еще называют «умные» на основе синтетического волокна. Ткани обладают большим набором разных защитных свойств. Производство этих тканей с 2015 года есть и в России – наш дивизион «БТК текстиль» запустил завод в г.Шахты Ростовской области. Такие ткани, в том числе, широко применяются при производстве, например, костюмов для горнолыжного спорта или в спорте высоких достижений. При изготовлении комплекта также используются современные мембраны, утеплители, фурнитура высокого качества.
Например, в ветроводозащитном костюме (входит в состав ВКПО) мы используем мембранный материал, обладающий отличной паропроницаемостью. Поры мембраны в 700 раз больше молекулы водяного пара, благодаря чему испарения тела легко выходят наружу - мембрана «дышит». При этом поры мембраны в 20 000 раз меньше капли воды, капли не могут пройти через поры, что позволяет ткани не промокать. Куртка-ветровка сшита из смесовой ткани с водоотталкивающей пропиткой, во многих слоях используется обработанный силиконом полиамид. В предметах, предназначенных для холодного времени года, использована шерсть и флис.
Сколько времени заняло создание формы? На какой срок использования она рассчитана?
Период разработки новой формы по заказу Центрального вещевого управления МО РФ занял в общей сложности около 3х лет, Первая полевая форма с принтом «цифра» была введена в 2009г. Комплект ВКПО рассчитан на срок использования в три года, но практика показала, что оно служит 4 и даже 5 лет.
Есть ли у вас своя розница? Планируете ли ее развивать? Как вообще происходит продажа вашей продукции? Кто разрабатывает дизайн? Классическую мужскую одежду бренда btc можно приобрести в одноименных брендовых магазинах в Санкт – Петербурге, а также в онлайн магазине http://www.btc-wear.com.
Школьная форма продаётся в онлайн магазине и в розничной сети детской одежды «Детский мир».
Высокие продажи показывает линия камуфлированной защитной одежды Military line, которая является гражданской адаптацией военного всесезонного комплекта полевого обмундирования (ВКПО), который мы поставляем в Минобороны РФ. Купить можно в интернет магазине www.safety.btcgroup.ru и в магазинах «Армия России».
Все коллекции одежды мы разрабатываем и производим собственными силами. Не просто в России и нашими соотечественниками, а еще из материалов и тканей, которые также производятся на территории нашего государства. Сегодня у БТК самая крупная производственная база в легкой промышленности в стране – 8,5 тысяч сотрудников, 16 фабрик в десяти регионах России, а еще в Южной Осетии и Республике Беларусь. Это трикотажные, швейные, обувные производства и два текстильных завода. Наличие всех технологических процессов в рамках одного холдинга дает возможность эффективно управлять цепочкой стоимости и быть с одной стороны более конкурентными на рынке, с другой снижать риск зависимости от иностранных составляющих при производстве готовых изделий.
2016-08-07 17:41 Автор:Аноним, г. Ростов-на-Дону
Высокая заработная плата. Замечательные коллеги, великолепная корпоративная этика. Соблюдение корпоративных правил и регламентов внутри холдинга. Соблюдение ТК РФ.
Возможно, только мне не повезло с руководством. - Стратегия развития отдела, постановка текущих задач и их решение. оказались моими обязанностями. - Сам себе поставь задачу, сам выполни и отчитайся (логичный вопрос - зачем мне начальник, если я сам себе начальник? ). - Периодическая постановка задач, не связанных с должностными обязанностями. - Нехватка офисной техники. - Самодурство начальника и тотальный контроль (поклонись…>>
Полезность: Оценка компании:
2016-04-08 09:12 Автор:Лариса Джиоева, г. Москва
ОТНОСЯТСЯ КАК К БЫДЛУ. ХОТЯ НИЖЕ МНОГИХ И ПО ИНТЕЛЛЕКТУ И ПО УРОВНЮ ОБРАЗОВАНИЯ
Полезность: Оценка компании:
2016-03-09 21:17 Автор:Аноним, г. Санкт-Петербург
о чём вы говорите, их нет и быть не может
никогда даже не допускайте мысли о работе в данной компании. это полный бардак с неадекватными людьми. Звезда на звезде и звездой погоняет, отношений среди сотрудников /отделов нет, стиль работы -перекинь как можно скорее все проблемы на другого и иди спать. Руководство-БЫДЛО с БАЗАРА, вопросы не решаются, только одни пустые совещания которые совершенно не продуктивны. Бюрократия жуткая, любой даже малюсенький вопрос решается…>>
Полезность: Оценка компании:
2015-11-16 17:26 Автор:Татьяна, г. Санкт-Петербург
Хороший коллектив, начальство относится с уважением и пониманием. ДМС, белая зарплата, обеды, квартальные премии.
Полезность: Оценка компании:
2015-06-09 03:27 Автор:Аноним, г. Санкт-Петербург
Спасибо Работодателю за уважительное отношение к сотрудникам!
Но, БТК Consumer! гнать не-профес-сиональных, не-компи-теных "руководителей" с бузумными зп! избавляться от ХАПУГ, до добра не доведут, загубят и свалят! Mi. B. n - отмывание денег!
Полезность: Оценка компании:
По запросу бтк групп найдено 2094 результатов:
Copyleft: свободное распространение и цитирование.
Сайт сделан Группой Разгневанных Веб-разработчиков