Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция образец с расчётами и примерами

Инструкция к успеху

Все знают, что бизнес-план – это один из самых эффективных инструментов для успешной реализации нового проекта. Несмотря на это, многие начинающие предприниматели не понимают, как грамотно составить бизнес-план. Кому-то хватает простых подсчетов из разряда “куплено-продано”, другие выстраивают сложнейшую стратегию вместо понятных целей и задач. Так нужен ли бизнес-план предпринимателю и как его разработать?

В практике ведения бизнеса есть огромное количество форс-мажорных обстоятельств, которые могут повлиять на течение дел. Их перечень настолько огромен, что вряд ли впишется в формат данного материала. Более того, учесть все факторы в одном документе и разработать механизм реагирования на них практически невозможно. Так есть ли смысл иметь стратегию или достаточно ограничиться основными приемами и применять их по мере надобности? Как показывает практика, иметь бизнес-план все же стоит.

Он нужен для двух задач:

1. Бизнес-план для «внутреннего использования»:

— Как гласит народная мудрость, 10 минут, потраченных на планирование, экономят час напряженной работы. Наличие четко разработанного бизнес-плана для малого бизнеса позволяет наладить процессы управления. Это особенно важно при работе в команде. Подробный план исключает разночтения и оговаривает шаги, которые каждый член коллектива делает в той или иной ситуации.

— Отслеживание эффективности работы. Качественно разработанный бизнес-план имеет ряд ключевых точек-показателей, которых ваш бизнес должен достичь через определенные промежутки времени. По тому, как четко вы проходите эти «метки», можно сделать выводы об эффективности бизнес-процессов и «подкрутить гайки» в случае необходимости. Кроме того, вы можете быть уверены в том, что ваша команда будет сконцентрирована на правильных целях в случае временного отсутствия руководства.

Качественно разработанный бизнес-план имеет ряд ключевых точек-показателей, которых ваш бизнес должен достичь через определенные промежутки времени. По тому, как четко вы проходите эти «метки», можно сделать выводы об эффективности бизнес-процессов.

— Снижение рисков. Мы уже писали о том, что все форс-мажорные обстоятельства предусмотреть невозможно, однако общий шаблон действий в кризисной ситуации – очень полезная штука. Как правило, такие шаги достаточно универсальны и позволяют сократить риски. Пункт о том, кто, когда и при каких обстоятельствах их будет выполнять, должен присутствовать в бизнес-плане.

2. Бизнес-план для инвесторов.

Генеральный план развития бизнеса, впрочем, нужен и не только для внутреннего использования. В некоторых случаях он может быть представлен третьим лицам. Очень часто бизнес-план для оценки изучают потенциальные инвесторы. От того, насколько хорошо в нем проработаны все нюансы, зависит решение о вложении средств в ваш бизнес. В этом случае документ имеет статус условной «долговой расписки» и обязателен к исполнению. Это может быть бизнес-план для центра занятости. получения грантов или субсидий. Для получения субсидии на открытие собственного дела заявитель должен предоставить в центр занятости населения (ЦЗН) ряд документов. В том числе – бизнес-план, подготовленный в соответствии со структурой, которая задается ЦЗН. Отступления от нее не допускаются. Источник

Бизнес-план может появиться у вас двумя путями:

1. Первый вариант – обращение в специализированную компанию, которая выполнит эту работу. Как правило, такую услугу предоставляют различные маркетинговые агентства. Специалисты оценят рыночную ситуацию, проведут необходимые исследования и расчеты, сформулируют наиболее приемлемую концепцию развития и основные ключевые показатели. Естественно, что заказ разработки бизнес-плана потребует определенных трат. Стоимость услуги зависит от региона, квалификации агентства и объема работы. Как правило, в итоговом документе учитываются и отдельные пожелания клиента.
2. Написать бизнес-план с нуля можно самостоятельно. Это бесплатно, но процесс требует приложить силы и определенные знания. В качестве первого шага на этом пути можно порекомендовать скачать образец с расчетами или готовые примеры. адаптировать их под собственный бизнес.

Методические рекомендации по разработке бизнес-планов выложены на порталах региональных центров занятости населения или торгово-промышленных палат. Из них можно почерпнуть особенности и стандарты документов.

Мы предлагаем вам универсальную пошаговую инструкцию для самостоятельной разработки бизнес-плана.

Практики и теоретики бизнеса в России утверждают, что бизнес-планы можно разграничить по четырем основным типам:

• Бизнес-план компании. Это самый распространенный тип. Документ «для внутреннего использования», о котором было написано выше;

• Инвестиционный бизнес-план разрабатывается для инвесторов, описывает характеристики вашего бизнеса и содержит данные маркетинговых исследований;

• Кредитный бизнес-план необходим для получения займа в банке. Показывает реальную потребность в кредите, возможности использования кредитных средств и их возвратность;

• Бизнес-план для получения гранта или субсидии от государства или негосударственных структур. В таком бизнес-плане необходимо акцентировать внимание на пользе вашего бизнеса для региона или страны в целом либо его социальной составляющей (например, экологические проекты).

• Описание товара или услуги, которые вы намерены реализовывать. Акценты необходимо сделать на конкурентных преимуществах продукта. Если он дешев, технологичен или вообще не имеет аналогов, обязательно отметьте это;

• Анализ рынка сбыта. Важно тщательно изучить потенциальный рынок сбыта вашего товара или услуги. Это можно сделать с помощью различных инструментов. Например, проанализировать продажи аналогичных товаров или выпустить на рынок пробную партию своего товара. При этом на практике можно понять, как будет распространяться товар, его актуальную цену, возможности стимулирования потребителей и каналы продвижения (реклама);

• Оценка конкурентов. Своих конкурентов нужно изучить досконально. Это поможет выделить преимущества своего продукта, а также предугадать действия других игроков рынка;

• Анализ производства. Здесь важно оценить собственные производственные возможности (знать, сколько продукта вы сможете поставлять на рынок), их гибкость (возможность модернизации, расширения, перепрофилирования и проч.). Неплохо оценить и максимальные возможности бесперебойных поставок сырья и расходных материалов. Если бизнес-план составляется для компании или предприятия сельского хозяйства, то нужно сделать определенную поправку на риски природного характера, а все расчеты проводить исходя из пессимистического сценария развития ситуации;

• Организационные моменты. Набор команды профессионалов и организация работы тоже требуют затрат ресурсов. Внимательно проанализируйте эти моменты;

• Предполагаемый финансовый план. В этой части исследования вам необходимо посчитать объемы затрат на вышеперечисленные пункты и текущую деятельность, а также оценить выручку, прибыль и сроки окупаемости.

Набор команды профессионалов и организация работы тоже требуют затрат ресурсов. Внимательно проанализируйте эти моменты.

Итак, все данные собраны, систематизированы и перепроверены. Последний пункт особенно важен, так как ошибки в бизнес-плане могут быть чреваты серьезными проблемами в будущем. Наступило время свести все данные и выводы в едином документе и оформить его:

• Титульный лист документа оформляется по определенным стандартам. В нем должна быть указана информация об адресе и контактных данных предприятия, кому предназначается документ и носит ли он конфиденциальный характер. Обязательно укажите данные о полном и коротком названии проекта, руководителе предприятия и данного проекта, дату начала реализации и ее срок. Укажите временной промежуток, в течение которого данные в документе будут актуальны;

• Краткое резюме. На 2-3 страницах опишите суть проекта и его перспективы;

• Основная часть. Для подготовки этой главы бизнес-плана используем заранее собранную и структурированную информацию, о которой мы уже писали выше. Основная часть должна включать следующее:

– детальное описание вида деятельности и услуг компании;

– оценка рынка с указанием конкурентных преимуществ компании;

– продвижение товара на рынок.

– затраты на предоставление услуг;

– план технического оснащения и деятельности фирмы и производственные возможности;

– структура управления, поиск персонала;

– оценки потенциальных рисков;

• Приложение. В эту часть бизнес-плана стоит внести дополнительные материалы с обоснованием тезисов документа.

Для составления бизнес-плана можно воспользоваться и специальными программами. Это позволит несколько упростить и автоматизировать процесс, однако суть документа от этого не изменится.

1. Выбор типа документа: бизнес-план предприятия, инвестиционный, кредитный или документ на получение гранта.
2. Сбор, анализ, проверка и систематизация информации: описание товара с выявленными конкурентными преимуществами; изучение и анализ рынка, конкурентов, производства и организационных мероприятий; вложения, выручка, прибыль и сроки окупаемости.
3. Оформление бизнес-плана. Внесение в итоговый документ всех данных и выводов, сделанных на их основе. Не забываем о приложении.

1. Проверяйте и перепроверяйте данные, которые вы используете при составлении бизнес-плана. Неправильная или неактуальная информация может привести к фатальным ошибкам. Используйте для сравнения данные официальных и независимых источников. Применяйте исследования: опросы, фокус-группы, запуск пробных партий товара.
2. Включайте в бизнес-план варианты развития негативных сценариев и ваши действия при этом. Такой подход позволяет минимизировать риски при реализации проекта.
3. Уделите особое внимание оформлению. Ошибки в итоговом документе недопустимы.
4. Бизнес-план в вашей компании должен иметь статус закона. Отступления от действий и ключевых показателей возможны, только если так решите вы или ваши инвесторы.

Помните, что любой, даже самый проработанный бизнес-план – это всего лишь один, пусть и очень вероятный вариант развития событий. Будьте готовы скорректировать его в случае необходимости.

Из желаний богатств не получается. Они получаются из ясного плана действий, основанного на таких же ясных устремлениях. Наполеон Хилл, философ, автор бестселлера «Думай и богатей»

Как составить бизнес-план для малого бизнеса

Любая работа, направленная на получение отдачи и прибыли, должна быть грамотно спланирована. Поэтому, прежде чем начинать какой-то бизнес, уделите время составлению бизнес-плана. Составляйте его, прежде всего для себя. Посмотрите, как в будущем будет выглядеть ваше предприятие с учетом доходов и расходов, просчитанными и расписанными на бумаге.

Если вы до этого никогда не составляли бизнес-план и не хотите обращаться за помощью в специализированные компании, которые занимаются разработкой таких документов, на помощь вам всегда придет Интернет. Во всемирной паутине вы найдете и готовые образцы таких планов, и разные идеи для вашего будущего дела. Конечно, нельзя действовать по готовому шаблону. Изменяйте образец под свои реалии и возможности, корректируйте пункты, подстраивайте документ полностью под свою работу.

Для начала определитесь с целью своей деятельности. Если вы думаете что это только деньги, можете дальше не читать. Если вы не придумаете что-то нужное и важное для ваших будущих клиентов, никто вам просто так платить не будет. Поэтому, главная цель любого предприятия – нести пользу обществу. Если фирма будет полезной и нужной, то и прибыль не заставит вас долго ждать.

Представьте своего конечного потребителя. Чем четче вы его видите, тем выше вероятность, что он придет и принесет вам свои деньги. Бизнес служит людям, которые будут его конечными потребителями. Рассмотрите внимательно своего будущего клиента. Какой он? Возраст, достаток, пол, прочие характеристики. Чем подробнее, тем лучше, это описание сослужит и выручит вас в дальнейшем.

Идем дальше. Следующий шаг – определить место продажи (реализации) вашего товара или услуги.

Анализируем тот сегмент рынка, который вы хотите занять, потеснив конкурентов. Проведите опрос на темы связанные с вашим продуктом: нужен ли он вообще, сколько денег готов тратить человек, приобретая его, как развивается рынок, какими темпами. Если финансовые возможности не позволяют вам заказать такой опрос или исследование у специалистов маркетологов — не беда! Опять же, в широком доступе в Интернете вы можете найти и отфильтровать всю ту информацию, которая вас интересует.

Следующий пункт один из основных. Нужно понять и определить будущих конкурентов. Не забудьте о том, что существуют не только прямые, но и непрямые конкуренты. Анализируйте и рассматривайте всех.

Просчитайте суммы, которые необходимы для начала. Без первоначальных вложений невозможно начать новый бизнес. Включите в сумму следующие расходы: аренда помещения, затраты на создание первой партии товара (услуги), налоги, заработную плату для людей, которых вы наймете, рекламу вашей фирмы, приобретение оборудования и современных средств связи. Здесь перечислены далеко не все расходы, учитывайте специфику своего бизнеса и, исходя из этого, продумывайте все первоначальные затраты до мелочей.

Рассчитайте выгоду, которую планируете получить и предполагаемые доходы. Смотрите в будущее реально, не завышайте своих способностей, особенно на первоначальном этапе.

Определите источники финансирования и просчитайте риски проекта. Это тоже очень важный этап в формировании бизнес-плана.

И самое главное составьте стратегию развития вашей компании. Если вы не видите себя в будущем, то вряд ли вам стоит открывать свое дело. Через год, три, пять – видите свою компанию? Работает? Отлично! Тогда вперед! Смело с готовым бизнес-планом открывайте свой бизнес и боритесь за место под солнцем.

Как составить бизнес-план самому - образец для малого бизнеса

Бизнес-план – подробное описание будущего малого, среднего или масштабного предприятия, его теоретическое изображение – модель, которая впоследствии воплотится в фирму, компанию, магазин, производство. Это своего рода расширенная смета, которую нужно составить, чтобы понимать, какой понадобится объем вложений, их последовательность – определение того, что нужно в первую очередь, а какие вещи можно приобрести потом. В этой статье мы расскажем вам, как составить бизнес-план самому. Образец составления будет рассмотрен для открытия малого бизнеса.

Составление бизнес-плана свидетельствует о серьезном подходе к делу и позволяет поступательно, упорядоченно идти к его реализации. Подробно составленный бизнес-план учитывает все, включая возможные изменения ситуации на рынке и в экономике, что приведет к непредвиденным расходам.

Еще один важный момент – без подробного описания проекта, тщательного анализа, банки не дадут кредит на организацию своего дела. В этом случае бизнес-план должен учесть все возможные моменты, чтобы у специалистов банка не возникало сомнений в успехе предприятия.

Составить бизнес-план можно самому. Это не сложно и данная пошаговая инструкция поможет освоить азы такого важного для предпринимателя процесса. Навык самостоятельного планирования бизнеса позволит сэкономить средства при организации собственного дела, а также станет неплохим источником дохода, если правильно использовать теоретическую базу.

Чтобы составить бизнес-план следует двигаться от простого к сложному, постепенно развивая и углубляя степень экономических исследований. Это, в частности, касается обоснования коммерческой целесообразности бизнеса путем изучения рынка.

Для того, чтобы самому составить простенький бизнес-план, например, на открытие магазина женских сумок. для начала необходимо знать его общую структуру, изучить скелет, который состоит из:

• Резюме – это общее описание будущего проекта, где вкратце описывается суть бизнес-плана. Составление резюме происходит в произвольной форме и должно быть предельно сжатым, емким, лаконичным. Его объем до 10 предложений.
• Задачи и цели, где цель – конечный результат, а задачи – описание того, как планируется его достижение. Составление этого пункта обязательно, так как он является основой для дальнейших исследований.
• Описание конечного результата – это уже работающий бизнес. Здесь рассказывается о его функциональности, осуществляется визуализация намеченного. Это, пожалуй, самое трудное, необходимо, чтобы все было сделано грамотно. Здесь расписывается структура будущего предприятия: отделы, подразделения, их функции, обязанности. Соответственно, необходимо составить штатное расписание. Это можно сделать отдельным подпунктом в виде схемы, чтобы структурное взаимодействие было наглядным. Создание такой схемы для малого бизнеса – дело простое, намного сложней составить описание масштабного проекта.
• Финансовый план – это объемная часть, подразумевающая подробное описание расходов, включая выплату заработной платы, ежемесячные расходы на содержание предприятия. Кроме того, сюда должны быть включены расчеты рентабельности и определен срок окупаемости. Последние пункты – чисто теоретические выкладки, которые основываются на желаемых данных. Но одновременно они являются ориентиром для развития бизнеса. К примеру, если реальная прибыль значительно ниже расчетной, необходимо провести глубокий функциональный анализ, сделать работу над ошибками. Это важно как для крупного проекта, так и для фирмы, в штате которой не больше десятка сотрудников. Здесь также должны быть указаны источники финансирования. Это собственный капитал или кредит с расчетами процентной ставки по нему и срока выплаты. Тут понадобятся выкладки из маркетингового раздела бизнес-плана. Они во многом влияют на показатели рентабельности, а следовательно, определяют платежеспособность предприятия. Сюда также входит составление прайса или тарифной сетки – определение стоимости услуг или товаров.
• Маркетинговый план – этот раздел должен содержать информацию о том, на какую аудиторию ориентирован товар или услуга. Например, магазин запчастей будет продавать комплектующие для иномарок премиумного или бюджетного сегмента. Это также могут быть конкретные марки или вовсе один производитель.

Тут бизнес-план также должен ответить на вопросы:

1. Где будет располагаться фирма, магазин, предприятие. Этот пункт включает в себя подробное описание необходимого географического положения. К примеру, для салона красоты желательно находиться на оживленных улицах, вблизи деловых и развлекательных центров, остановок общественного транспорта. Составление подпункта требует изучения теоретического материала – основ маркетинговой политики.
2. Исследования конкуренции, что включает в себя подсчет количества фирм и предприятий, оказывающих такие же услуги или продающих такие же товары. Желательно провести мониторинг их деятельности или хотя бы ценовой политики. Это можно сделать самому или нанять людей. Составить подпункт можно, используя официальные экономические и социальные исследования.
3. Следует определить направления развития. Конечной целью этого подпункта всегда является увеличение прибыли, поэтому самому грамотно составить его достаточно сложно. Зачастую большинство предпринимателей полагаются на рекламные акции, но тут обязательно стоит обратить внимание и на развитие сервиса. Действительно 100-процентный результат дадут новаторские идеи, которые необходимо придумать самому. Также отличным вариантом станет внедрение концепций, которые только появились и еще не нашли широкого применения.

Составление ответов на все вышеперечисленные вопросы является обоснованием целесообразности организации конкретного вида коммерческой деятельности и определением возможностей его перспективного развития.

• Организационный план – эффективная структурная организация предприятия компании. Тут бизнес-план отвечает на вопросы:

1. Кто из сотрудников кому подчиняется.
2. Какие обязанности возлагаются на каждого работника.

При этом разделение труда должно быть максимально рациональным, но одновременно с этим и разумным. Это означает, что нагрузка на работников должна быть адекватной.

Раздел призван создать кадровую структуру предприятия, которая обусловит его эффективную работу с возможностью дальнейшего развития, что подразумевает определенное увеличение нагрузки на персонал без привлечения дополнительных специалистов. Для начинающих чайников есть уже готовые шаблоны организационных планов, которые легко корректируются в зависимости от конкретных условий и задач. Составление организационного плана не займет много времени.

• Кадровая политика – здесь закладываются основные вехи работы с персоналом. Это касается, прежде всего, обучения сотрудников, повышения их квалификации. Также подпункт предусматривает образование кадрового резерва. Определение кадровой политики чрезвычайно важно для крупных компаний с большим штатом, но для небольшого магазина он не сильно важен. Но составить его для себя стоит, если планируется расширение и превращение одной торговой точки в сеть. Тут без продуманной кадровой политики не обойтись.

Составить бизнес-план по приведенному выше шаблону самому достаточно просто. Это практическое пособие для начинающих, где нет сложных теоретических выкладок с заумными терминами и сложными расчетами, все предельно понятно и легко для понимания. При этом нужно заметить, что планирование производства наиболее сложный процесс, требующий профессионального подхода.

Напоследок рекомендуем вам просмотреть видео, в котором подробно рассмотрена пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана с расчетами, а также предоставлены основные ошибки, которые допускают новички:

Вот мы и рассмотрели, как составить бизнес-план самому. Надеемся, что предоставленный образец для малого бизнеса вам помог в самостоятельной подготовке к написанию такого документа!

Будет интересно прочитать:

Бизнес-планы для Малого бизнеса - Примеры составления плана

Для любого начинания необходимо неистовое желание, но основным толчком для открытия бизнеса служит идея. С ней лучше определиться до самого открытия фирмы. Как правило, творческие и предприимчивые натуры не любят цифр и точных стратегий. Однако, именно грамотный бизнес-план оградит начинающего бизнесмена от необдуманных решений и неправильных вложений. Он предусматривает множество шагов, необходимых в успешной карьере предпринимателя.

Зачастую, предприниматель игнорирует этот документ, а впоследствии, при острой необходимости набрасывает примерный план, далекий от реальности. Некоторые предприимчивые предприниматели составляют примерный бизнес-план с привлекательными цифрами для инвесторов. Такого предпринимателя не ждет ничего хорошего! В лучшем случае он получит отказ, а в худшем испортит навсегда свою репутацию. Необходимо помнить, что бизнес-план вам нужен как воздух, если вы не мазохист и не хотите прогореть впервые месяцы своей предпринимательской деятельности.

В условиях жесткой конкуренции нынешнего рынка услуг планирование и стратегия – основополагающие принципы успешного бизнесмена. Именно поэтому данный план составляют не только новички, но опытные компании. В солидных организациях планированием занимаются целые отделы. Иметь полный анализ цифр и работы копани в целом – своеобразное преимущество перед остальными фирмами. Рассмотрим концепцию ведения дела:

• - конкурентоспособность;
• - для чего создается дело;
• - каков результат ожиданий;
• - управленческий потенциал;
• - гибкость модели;
• - подверженность внешним факторам;
• - финансовая устойчивость.

Все цели, сосредоточенные в бизнес-плане предприятия имеют временные рамки. Это не значит, что нужно торопиться, но придерживаться установленного графика просто необходимо. Инвесторам необходимо увидеть амбиции вашего бизнеса и его успешность. Репутация любой компании зависит от выполненных ею поставленных задач. Излишне приводить в бизнес-плане конкретные даты, так как отставание от графика негативно скажется на репутации. Вполне достаточно просто выделить значимые этапы и конкретные сроки, которые можно просчитать.

Рассмотрим примерный план развития для малого бизнеса в сфере оказания услуг.

Резюме – визитная карточка компании. Оно посвящается в большинстве своем тем, кого компания хочет заинтересовать, а впоследствии, с кем будет работать. Резюме должно красочно излагать суть работы компании и намерения. Писать резюме целесообразнее после завершения составления плана, так как оно подробно должно описывать цели в каждом пункте.

Приведем пример! Компания «Сервисный центр Epson» занимается обслуживанием офисной техники. У компании имеется один законный владелец. Бизнес-план представляет данную фирму для привлечения инвесторов, а соответственно инвестиций порядка одного миллиона рублей. Что позволит компании расширить список предоставляемых услуг, тем самым пополнить клиентскую базу. Данный бизнес был основан в 2008 году. С этого времени предприниматель — владелец фирмы, регулярно повышал квалификацию в Авторизованных сервисных центрах, находящиеся в городе Москва и Новосибирск. Организация имеет несколько сертификатов по ремонту оргтехники Epson, подтверждающие уровень квалификации, которые подписаны непосредственно японским руководством. Имеется богатый опыт работы любой офисной техники лучших и популярных производителей. Анализ современного рынка дает возможность полагать, что вполне осуществимо расширение границ бизнеса. В городе «П» просто нет высококвалифицированных специалистов данной отрасли. Самый близкий к городу сервисный центр Epson находится почти в тридцати км от города. К тому же, кредитные и бюджетные организации не имеют возможности обслуживаться в другом городе, потому как он уже располагается в другом субъекте Российской Федерации. Поэтому выход у данных организаций один – чинить технику в городе «Л», расположенном в четырехстах пятидесяти км от города «П».

Если бизнес-план не содержит резюме, то следующим пунктом должны быть цели создания самого бизнеса. Здесь идет подробное описание задач, где четко должна прописываться польза от вашей работы. Очевидно, что предприниматель хочет получить прибыль от своей деятельности, а потребитель готов потратить деньги только с выгодой для себя. Зачастую в этом пункте указывают правовую форму бизнеса, анализ и оценку конкурентов, маркетинговый план, наличие средств, кадровое положение и т.д.

В данном пункте освещаются вопросы по услугам, которые предоставляет ваша организация.

- что ваша компания предлагает потребителям;

- описание перечня услуг (наименований товара);

- целевая аудитория, кто способен заинтересоваться данными услугами, работами, товарами;

- почему спектр услуг вызовет интерес у определенной категории людей;

- почему ЦА может заинтересоваться аналогичным предложением у других фирм и прочее.

В этом пункте описывается подробный маркетинговый план.

Данный план определяет товар, место сбыта и многое другое. Освещает следующие вопросы – где, как, почему. Как продать товар, как заинтересовать потребителя, где его искать. Можно сделать вывод, что благодаря маркетинговому исследованию можно провести анализ рынка и выяснить рентабельность данного бизнеса, спрос на продукт вашего бизнеса и ценовой диапазон на данный продукт.

Здесь проводится анализ конкуренции рыночного сегмента. Необходимо беспристрастно оценить все способности конкурентов, выявить их слабые и сильные стороны. Продумать варианты защиты своего бизнеса от нападок захватчиков.

В этом пункте формируется финансовый план. Так же следует знать, что фирмы, занимающиеся производством товаров, освещают в бизнес-плане такой пункт как, производственный план. Рассмотрим примерные расходы:

- регистрация бизнеса (лично или через специализированную компанию);

- организация рабочего места (закуп мебели, техники),

- аренда помещения, оборудования;

- рекламная компания (объявления, вывеска, визитки);

- закуп расходных материалов.

Далее стоит подсчитать приблизительные доходы на основании реальных цен. После чего уже на основании полученных цифр можно рассчитать рентабельность вашего бизнеса, затраты и сроки их окупаемости. На фоне полученных данных составляется расчет экономических рисков. Неотъемлемой частью этого пункта также является определение источников финансирования.

Заключительным пунктом является вся концепция развития бизнеса. Она включает в себя план развития предприятия – его начало и видение его в будущем.

Разработка концепции бизнеса и составление бизнес-плана – очень сложная работа для новичка. Вам в помощь существует огромное число планов, разработанных под различные модели малого бизнеса. Скачать абсолютно любой бизнес — план может любой желающий, причем совершенно бесплатно. Совершенно не важно, новичок вы в этом деле или профессионал с устойчивым бизнесом.

Совершенно не важно — малый бизнес или большой. И в том и другом случае требуются знания экономических основ и налогообложения. Всем известно, что спрос рождает предложение, однако надеяться на удачу могут только глупцы. В бизнесе, как в математике необходим строгий расчет. Подходите ответственно к задуманной цели, просчитывайте каждый шаг, все риски. Тогда у вас все получится.

• Правила cоставления бизнес-плана.
• Какие ошибки при составлении бизнес-плана не следует допускать.
• Как составить бизнес-план игровой комнаты
• Составление бизнес-плана предприятия — цель и примеры.
• Как составить бизнес-план магазина одежды
• Пример бизнес-плана интернет-магазина

Бизнес в Казахстане

Автобизнес
Сфера услуг
Туризм, отдых, развлечения
Торговля - ритейл
Недвижимость
Общественное питание
Информационые технологии
Производств
Красота и здоровье
Животноводство и растениеводство

474 идеи для малого бизнеса

Автобизнес
Сфера услуг
Рукоделие
Производство
Реклама и маркетинг
Товары и услуги для детей
Общественное питание
Животные и растения
Инновации и изобретения
Информационные технологии
Красота и здововье
Торговля - ритейл
Издательский бизнес
Недвижимость
Обучение, тренинги, курсы Туризм, отдых, развлечения Строительство и ремонт

102 статьи о создании бизнеса

Истории успешных людей

Начиная бизнес в Казахстане сначала определимся с юридическим статусом.

В Казахстане можно использовать две формы организации бизнеса: индивидуальный предприниматель и организация (или ее филиал). Индивидуальный предприниматель должен зарегистрироваться в территориальном налоговом органе Казахстана. Деятельность предпринимателя без регистрации запрещена. Физические лица признаются предпринимателями при соблюдении одного из условий: 1) наличие наемных работников на постоянной основе; 2) совокупный годовой доход от предпринимательской деятельности, превышающий необлагаемый доход, установленный законодательными документами республики Казахстан. В 2010 году необлагаемый месячный доход в Казахстане составляет 14952 тенге. Таким образом, если Ваш доход от деятельности в Казахстане превышает сумму 14952 умноженную на 12 (месяцев), Вам следует зарегистрироваться в качестве ИП и заплатить налоги.

Сумма сбора рассчитывается из месячного расчетного показателя умноженного на 4. В 2010 году МРП равен 1413 тенге. сумма сбора за регистрацию составит 5652 тенге. Если Вы регистрируете крестьянское (фермерское) хозяйство — от уплаты сбора Вас освободят.

Регистрация проходит в течение одного рабочего дня, о чем выдается свидетельство. Если выбранный Вами вид деятельности подлежит лицензированию, необходимо получить все необходимые документы в соответствии с законом о лицензировании республики Казахстан.

Так, подоходный налог на предприятия в Казахстане составляет 20 %, НДС — 12%; социальный налог на работодателей — резидентов и нерезидентов — 11 %, а ставка налога на имущество всего 1 %. Для специальных налоговых режимов по упрощенному налогообложению и налогообложению на основе патента ставки тоже очень низкие — соответственно 3 и 2 процента. Как видим, инвестиционный климат Казахстана благоприятен для начинающих и опытных бизнесменов. Для субъектов малого предпринимательства также имеется ряд льгот. К малому бизнесу в республике относятся организации с наемными работниками менее 50 человек и стоимостью активов за год не выше МРП умноженный на 60 (в 2010 году равен 1413 х 60 = 84680 тенге).

Такие предприятия могут заниматься любым видом бизнеса за исключением банковской, страховой деятельности и торговли ценными бумагами Это связано с организационно-правовыми формами деятельности таких предприятий. Организационно- правовые формы малого бизнеса в Казахстане предусматривают образование простого товарищества, товарищества с ограниченной и дополнительной ответственностью, производственного кооператива. Все организации, независимо от организационно-правовой формы, имеют уставный капитал, типовой устав, печать, постоянно действующий исполнительный орган, юридический адрес.

Квитанцию об уплате сбора вместе с уставом, учредительным договором и заявлением установленной формы представить в органы регистрации. Подписи в заявлении и копии документов учредителей нерезидентов должны быть заверены нотариально. Регистрация производится в течение трех рабочих дней, после чего выдается свидетельство о государственной регистрации. После этого заказываем печать и открываем счет в банке.