РУДГОРМАШ ДЛЯ ВОРОНЕЖА ВСЁ

В редакцию пришло письмо от коллектива воронежского завода «Рудгормаш».

Первая анти-рудгормашевская компания в прессе датируется 2009-2010 годами.

Тогда на страницах местных газет не стесняясь, выступали представители следственных органов и прокуратуры, сам губернатор в газете «Коммерсантъ» на вопрос о ситуации на «Рудгормаше» сказал: «Там, почти десять лет работала организованная преступная группировка». То есть, несмотря на то, что следствие тогда еще не было окончено и, следовательно, судебного решения по данному делу просто не могло быть, публикации носили безапелляционный характер и прямым текстом говорили о виновности директора предприятия Анатолия Чекменева.

Кроме того, всем региональным СМИ письменно и строго-настрого было запрещено публиковать что-либо, кроме «официальной версии» о ситуации на «Рудгормаше». А исходил этот запрет (как и многие другие «ценные указания» что и как писать) от Управления по печати Воронежской области.

Неудивительно, что такое взаимодействие воронежских властей со СМИ вызывало крайнюю озабоченность не только в регионе. Например, в апреле 2010 года Глава Союза журналистов России Всеволод Богданов обращался в генпрокуратуру с просьбой проверить законность действий воронежских властей, которые он обвинил в давлении на местные СМИ и попытках введения цензуры. Областные чиновники, называли тогда все обвинения в свой адрес беспочвенными. Возможно, они искренне считали, что своим ЦУ помогают СМИ работать. Насколько для СМИ такая «помощь» была необходима, не знаю, но работе единственного российского экспортера горно-рудной техники публикации «продиктованные сверху» очень мешали.

После появления в газетах «разоблачительных» публикаций и специального заявления следственного управления по ВО «о ситуации на заводе», у «Рудгормаша» начались проблемы с предоплатой по ранее заключенным договорам и сложности с заключением новых соглашений.

Помимо генпрокурора глава СЖР обращался тогда к председателю комитета по информационной политике Госдумы Валерию Комисарову, в письме к которому Богданов был еще более категоричен в оценках: "Вмешательство чиновников в деятельность редакций достигает беспрецедентных масштабов, нарушения закона даже не камуфлируются, фактически действует цензура". К письмам были приложены копии служебных записок, направленных редакторам районных газет тогдашним руководителем Управления по делам печати и средств массовой информации Воронежской области Василием Смольяновым.

Сегодня Смолянинов от занимаемой должности отстранен, само управление, которое он возглавлял в ходе реорганизации расформировано, но как принято говорить «дело его живет и побеждает» и ситуация 2-летней давности снова повторяется. Вот уже второй месяц в региональных СМИ снова абсолютно безапелляционно, а главное юридически безосновательно (обвинительного заключения по делу не было) обвиняют топ-менеджеров «Рудгормаша». И предприятие снова начинает терять заказы.

Вот как прокомментировал директор по продажам «УГМК Рудгормаш-Воронеж» Вячеслав Зенин сложившуюся ситуацию: «Со стороны региональных властей и силовых структур в СМИ массивно вбрасывается информация о привлечении к уголовной ответственности и якобы уже признанной виновности президента компании «Рудгормаш» Анатолия Чекменева как свершившегося факта.

Но ведь решения суда по данному вопросу не было, а значит, эта информация ложная. Тем не менее, наши заказчики перестраховываются, высказывают опасения и отказываются от авансовой оплаты. Подобная ситуация складывается с заказами на производство шахтных самоходных вагонов для компании ООО «Беларуськалий». Негативная кампания, поднятая вокруг «Рудгормаша», может склонить чашу весов в пользу выбора зарубежных изготовителей, но, к сожалению, региональные власти об этом не задумываются. А ведь президент РФ Владимир Путин постоянно «нацеливает» отечественных производителей на изготовление продукции, ориентированной на экспорт, а продукцию машиностроительной отрасли - в приоритетном масштабе. ».

Добавить к сказанному нечего, кроме того, что сегодня доля экспорта «Рудгормаша» составляет 30-40% от общего выпуска и для России потеря такого предприятия - это сильнейший удар по экономике страны.

Хроники рейдерского присутствия

Будем честны, сегодня рейдерство - это такой же сверхприбыльный бизнес, как наркотики, проституция и торговля оружием. И как показывает опыт, там где есть сверхприбыль понятие закон носит весьма условный характер, само заведение уголовного дела на руководство «Рудгормаша» в этом смысле весьма показательно.

В 2004 года ЗАО «Финансовые технологии» (Санкт-Петербург) начало скупку акций завода «Рудгормаш» и за полтора года завладело пакетом, составляющим более 25%. Новоиспеченные акционеры сочли это достаточным основанием для вхождения в совет директоров, но действующие члены совета отказались принимать в него «засланных казачков». После чего в сентябре 2005 года «Финансовые технологии» обратились в Левобережный РУВД Воронежа с просьбой возбудить уголовное дело против руководства предприятия.

Следователи РУВД провели на заводе оперативные мероприятия, но оснований для возбуждения дела не нашли. Новоиспеченные акционеры, получив отказ в милиции, не успокоились и обратились в районную прокуратуру, после чего, дело все же возбудили. В вот что примечательно, как-то так «случайно совпало», что одновременно с возбуждением «рудгормашевского» уголовного дела у нескольких слуг закона появились новенькие иномароки. Чуть менее года милиция (под надзором прокуратуры) проводила оперативные мероприятия: официальные экспертизы, выемки документов, допросы свидетелей. В результате не было выявлено ничего, из того, что могло бы являться уголовно наказуемым деянием.

Поэтому 28 декабря 2006 года было вынесено постановление о прекращении уголовного дела. Тогда всем казалось что, тема закрыта, но в октябре 2007 года у пакета акций ОАО «Рудгормаш» появляются новые владельцы - председатель совета директоров группы компаний. «Каскол» Сергей Недорослев и руководитель холдинга «Сахалинуголь» Олег Мисевра.

Эти серьезные люди, называющие себя «рейдерами нового поколения», с руководством завода говорили предельно откровенно: «Отдай завод по хорошему, пока мы не запустили машину. Потом поздно будет. » - после чего, была подробно описана технология, как через следственное управление по ЦФО будет возбуждено старое уголовное дело. Далее все «как по писаному», прежнее дело действительно, достали из архива и завертелся «маховик правосудия».

Здесь необходимо добавить, что возобновление «дела Рудгормаша» было отягощено некоторыми прямо-таки «людоедскими» подробностями. Так, в декабре 2009 у Анатолия Чекменева случился гипертонический криз, но несколько последовательно вызванных бригад скорой медицинской помощи одна за другой отказывались его госпитализировать. Когда же Анатолия Николаевича, все же удалось положить в одну из городских больниц, главврач, сославшись на директиву сверху, открытым тексом сказал, что длительно оказывать Чекменеву медицинскую помощь он не может. Вот так об этом говорит в одном из интервью Анатолий Чекменев: «. я на своей шкуре уже убедился, что закон у нас мало что значит, когда меня в декабре в одних трусах из реанимации выставляли на улицу, когда скорая меня отказывалась забирать, потому что были соответствующие указания сверху. »

Что же касается «Рудгормашевского дела», то оно несколько раз закрывалось из-за процессуальных нарушений, отправлялось в Москву в СК при прокуратуре и возвращалось обратно и, наконец, в сентябре 2012 «доползло» до суда. Сей факт «заинтересованные лица» и сделали информационным поводом для развертывания в региональных СМИ второй антирудгормашевской войны.

По версии следствия активно освещаемой сегодня в воронежских СМИ «на предприятии с 1999 года работала организованная преступная группа». Давайте разбираться, чем жило предприятие означенные 13, а если уж быть хронологически точным 15 лет. Начиная с 1997 на «Рудгормаше» предпринимается ряд мер, способствующих комплексному развитию предприятия: вводят международную систему стандарта качества МС ИСО 9001, начинают модернизацию, ищут новые рынки сбыта и новые методы работы. Для того чтобы быть ближе к потребителю на предприятии создают первое дочернее предприятие, расположенное в регионе потребителя - «Торговый дом «Рудгормаш». Преимущества подобного подхода очевидны: возможность оперативно узнавать о потребностях потребителя, осуществлять сервисное обслуживание и поставку комплектующих в постоянном режиме.

Кстати, в машиностроительном производстве основную часть доходов составляют именно запасные части (иногда до 75 процентов от общей прибыли!). Заложенный тогда принцип - ближе к потребителю, позднее нашел свое отражение и дальнейшее развитие в организации сервисных центров по всей территории России и ближнего зарубежья - сегодня таких центров уже 10. Поэтому читать в региональных СМИ о том, что именно Торговый дом изначально создавался для увода активов и именно он стал отправной точкой для создания организованной преступной группы на предприятии просто смешно.

В 2001 году «Рудгормаш» становится победителем конкурсной программы Всероссийского инвестиционного форума «Золотой запас отечества - 2001», и за высокую финансовую эффективность и развитие экономического потенциала России награждается высшей наградой форума - Гран-при «Золотое руно». В 2006 году предприятие получает Золотую медаль за вклад в развитие промышленности Воронежской области. И на протяжении всех 15 лет предприятие разрабатывает и ставит на поток все новые и новые виды техники для карьеров и забоев, соответствующие лучшим мировым образцам, а в ряде случаев и превосходящие их.

Показательно, что за эти годы рудгормашевцы обошли даже американцев. Причем, как минимум дважды. В первый раз в 1998 году, когда выиграли международный тендер на поставку буровых станков в Индию. Второй - в 2003 году, когда на «Рудгормаше» был создан опытный образец шахтного самоходного вагона ВС-30. Вагон удачно прошел обкатку на уральском калийном месторождении и в том же 2003 был запущен в серийное производство. После чего, американская фирма «Джойс», поставлявшая до этого технику на месторождения Уралкалия, честно признала, что лет десять им у нас делать нечего, так как рудгомашевский 30-тонник не только ни в чем не уступал американским вагонам, но и во многом их превзошел. Но видимо, пресловутая «зависть богов», иногда все же встречается и в нашей жизни. 2003 был для «Рудгормаша» последним мирным годом, уже в 2004, началась скупка акций предприятия.

Это модное слово аутсорсинг

Компания, развязанная сегодня в региональных СМИ против «Рудгормаша» выглядит очень странно, если не сказать дико. Потому что для Воронежа исчезновение «Рудгормаша» это не просто потеря еще одного из крупнейших успешно развивающихся производств, это фактически социальная катастрофа. И не только потому, что на улице могут оказаться 2 тысячи человек работающих на предприятии, а социальные проекты, реализуемые рудгормашевцами, могут кануть в лету. Сегодня «Рудгормаш» активно сотрудничает со многими воронежскими предприятиями, помогая им выжить в реалиях нынешнего «после кризисного» времени - при выполнении некоторых своих заказов часть работы по ним «Рудгормаш» передает другими машиностроителям. Ежемесячно на аутсорсинг «Рудгормаш» отдает около 30 млн. рублей, загружая при этом работой мощности двух десятков предприятий Воронежа и Воронежской области, причем с каждым из них «Рудгормаш» налаживает долгосрочные партнерские отношения.

Вот как обосновывает такой подход президент компании Анатолий Чекменев: «Мы грамотно оцениваем свои силы и возможности и стараемся не замыкаться на своих 58 га. Промышленный потенциал нашего региона очень высок, и чтобы развить и поддержать его в рабочем состоянии, нам необходимо создать вокруг завода мощный производственный кластер крепких и надежных партнеров. Это наша стратегическая задача».

И еще одна немаловажная деталь, на многие воронежские предприятия сейчас с готовностью принимают инженеров пенсионного возраста, которые были сокращены почти два десятка лет назад, причина этого парадокса лежит на поверхности - пресловутый кадровый голод, существующий в регионе, несмотря на большое количество выпускников высших учебных заведений, в том числе технического профиля. Именно поэтому «Рудгормаш» неоднократно вступал инициатором современных образовательных проектов на уровне города и области. Так, в прошлом году президент компании Анатолий Чекменев вышел в Совет промышленников и предпринимателей с инициативой по развитию частно-государственного партнерства в сфере высшего образования. Реализация идеи партнерства включает в себя как информационную, так и техническую составляющие. На постоянной основе планируется также осуществлять финансовую поддержку со стороны бизнеса. Кроме того, программа включает совместную организацию производственных практик, мастер-классов, учреждение именных стипендий, а также трудоустройство выпускников.

Неужели и эти, столь важные для Воронежа и области начинания будут похоронены?

Можно много рассуждать о том, как создать успешное производство, способное соответствовать сегодняшнему дню и в день завтрашний смотреть уверенно. Однако опыт показывает, что 95 процентов успеха производства зависит от руководителя.

Наверное, именно поэтому заводчане в своем письме в редакцию пишут: «Весь трудовой коллектив связывает будущее предприятие только с нынешним руководством во главе с Чекменевым А.Н.» С ними трудно не согласиться, потому что руководить подобным производством может только человек знающий это производство досконально и видящий перспективы и дальнейшие пути его развития. Анатолий Чекменев 36 с лишним лет назад пришел на завод учеником токаря, затем работал наладчиком станков, был начальником отдела, старшим инженером и заместителем директора по экономическим вопросам.

В одном ранее опубликованном материале было написано: «За 16 лет руководства предприятием его личные успехи и успехи «Рудгормаша» уже воспринимаются как одно целое, да и сам он без завода своей жизни не мыслит». Точнее и не скажешь. К тому же сегодня Чекменев не только руководит «Рудгормашем», но и возглавляет секцию по горному машиностроению Высшего Горного совета России, следовательно, знает о потребностях отрасли не понаслышке.

Возможно, защищая завод, он выбрал не вполне корректную схему, предложенную заводскими юристами, но будем честны, ни тогда, ни теперь опираясь только на «букву закона» защититься от рейдеров невозможно. В действующем уголовном кодексе нет статьи, наказывающей за рейдерство. Более того, уголовное законодательство не решает сегодня и проблемы создания условий для предотвращения рейдерских захватов. Это завтрашний день нашего законодательства. А уникальному отечественному производству под названием «Рудгормаш» и его руководителю Анатолию Чекменеву нужна помощь уже сегодня.

Фактический руководитель «Рудгормаша» А

Когда он кричит о рейдерском захвате предприятия, умные люди должны знать, что именно он и есть рейдер, который благодаря сомнительным схемам провел ряд странных операций с активами завода, чудовищно оптимизируя при этом уплату налогов и сборов.

По одному из самых резонансных дел за последние пять лет в Воронежской области – делу Анатолия Чекменева и предприятия «Рудгормаш» – идет суд, и обвинения серьезны. Каково будет решение суда, учитывая метаморфозы данной системы, предположить сложно, однако велика вероятность, что мы имеем дело с вопиющими фактами вывода активов, банкротства предприятия и паразитирования на интересах реального завода, трудового коллектива, интересах государства. И все нити самых негативных проявлений становления дикого капитализма, самых мерзких поступков ведут к одному человеку – Анатолию Чекменеву, бывшему генеральному директору, ныне фактическому руководителю данного предприятия.

Несложные секреты чекменевских разводов

Нет, речь далее пойдет не о личной жизни А. Чекменева и тем более не о его разводах с женщинами, хотя стоит отметить, что женат он был три раза. Слово «разводы» употребляется здесь в том значении, которое оно имеет в бандитской лексике. К 2004 году Анатолий Чекменев как способный ученик подлого времени дикого первоначального накопления капитала освоил некие азы. Речь идет о достаточно распространенных схемах оптимизации уплаты налогов и платежей в различные фонды. Еще в 1999 году был создан Торговый дом «Рудгормаш». Смысл этой хитроумной комбинации состоял в следующем: продукцию сначала отдавали в торговый дом, затем торговый дом ее реализовывал. Но хитроумность замысла заключалась в том, что в результате определенных манипуляций формировалась искусственная задолженность, и в итоге выходило, что не Торговый дом должен «Рудгормашу», где работал 2,5-тысячный трудовой коллектив, а «Рудгормаш» – Торговому дому. Затем эта комбинация, возможно, послужит основой для вывода активов и банкротства.

В 2004 году на предприятие пришли два человека: В. Суховерхов и человек с типично воронежской фамилией Попов – правда, не из Воронежа, а из Орехово-Зуево. Если гражданина Попова мало кто знал, то Вадим Суховерхов был у всех на слуху – бывший заместитель губернатора по инвестициям в команде И. Шабанова в 1997-1998 годах. Как отмечают знающие люди, по большому счету, за всю историю завода это была единственная попытка рейдерского захвата.

Правда, рейдеры оказались неискушенными и неопытными, А. Чекменев их достаточно быстро раскусил и, как в фильме о бароне Мюнхаузене великого мастера иронии Г. Горина, «сначала были торжества, потом аресты». А. Чекменев также решил совместить эти два деловых жанра. В чем заключалось такое совмещение? Интегрируя в свое предприятие, Анатолий Чекменев их руками, точнее, с помощью их подписей фактически начал реализацию странной схемы (это действо сейчас фигурирует в уголовном деле, которое рассматривает суд). С другой стороны, когда основная часть черновой работы была ими выполнена, он заклеймил их публично позором, назвав рейдерами, и выдавил с предприятия.

Логично возникает вопрос: а как вообще возможны комбинации с активами без ведома акционеров? Да и зачем выводить их у самого себя? Ответ достаточно прост: у Чекменева была основная цель – стать реальным и полноправным хозяином. У него был реальный вариант – просто выкупить акции у акционеров. Но это дорого, хотя, надо отдать должное, часть он все же выкупил. А потом задумался о том, зачем их выкупать, тратиться, когда есть гораздо более дешевый вариант обогащения – манипуляции с активами предприятия. А без этих активов и завод не завод – к тому же у него остается определенный контроль.

Помимо вывода активов, который проводился под шумиху «рейдеры пытаются захватить завод», А. Чекменев стал умело играть на интересах государства. В этот период времени завод стал не слишком аккуратно платить налоги, отчисления в различные фонды, и самое парадоксальное состояло в том, что в этот период – 2004-2012 годы – все фискальные и контролирующие органы смотрели на безобразие сквозь пальцы, хотя малый и средний бизнес щемили по полной программе.

Вы спросите: «А куда же смотрело руководство области, губернатор В. Кулаков, ему же докладывали о том, что происходит на «Рудгормаше»? Неужели он не дал указания правоохранительным органам, в частности ГУВД, проверить ситуацию по всей строгости закона, тем более, что деятельность Чекменева уже тогда могла вызвать вопросы?» Но секреты «живучести» А. Чекменева не так сложны, как это может показаться на первый взгляд. Он грамотно уходил от угрожавшей ему опасности и умело разводил тех, с кем вел бизнес-проекты.

Его основное кредо заключалось в том, что любого чиновника, любого представителя правоохранительных органов можно «заинтересовать». И он находил подходы – нет, вы не подумайте, что это был вульгарный прием дать взятку. Все было гораздо интереснее и изощреннее. Он втирался к людям в доверие, производил впечатление. Например, знающие его люди рассказывают о том, как он шутками и прибаутками, байками зондировал человека. Причем байки иногда были скабрезными, например, о том, как его 90-летний дед общался с 15-летней родственницей. Это приносило эффект, было сказано шутливо, и если человек на это попадался, обработка продолжалась дальше: выезд на поляну, на дачу, в сауну с девушками. Горячительные напитки, хороший ужин также производили впечатление, однако более всего достигать нужного результата помогало общение и внимание со стороны Анатолия Чекменева, которое заслуживает отдельного разговора.

Ну, а потом в ход шла тяжелая артиллерия. К примеру, разве можно назвать примитивной взяткой покупку предприятием «Рудгормаш» компьютеров и их передачу какому-либо правоохранительному ведомству? Конечно же, нет. А доброжелательное отношение и внимание к налоговой инспекции по Левобережному району? Да, они составляли определенные документы на «Рудгормаш», да, были судебные решения, но и руководство службы судебных приставов по Левобережному району, где находится «Рудгормаш», тоже смотрело сквозь пальцы на «чудачества» Чекменева. Да и могло ли быть иначе, ведь руководство налоговой инспекции района и службы судебных приставов по этому району возглавлялись людьми, находившимися в родственных отношениях, а проложить тропинку к их сердцам Чекменеву не составляло особого труда.

Да что там налоговики, приставы, «большие» милиционеры, представители других ведомств, которые не давали ход делам с серьезными сроками заключения. Сам тогдашний губернатор В. Кулаков находился в приятельских отношениях с Чекменевым и, возможно, помогал ему решать сложные юридические вопросы. Ведь Кулаков в эти годы и сам был по уши в не совсем безупречных в правовом отношении делах.

Кстати, сейчас следственный комитет рассматривает дело «Воронежинвеста» – главного проекта в период правления губернатора Кулакова. В рамках данной аферы из областного бюджета был уведен один миллиард рублей. Так что эти друзья, Кулаков и Чекменев, были почти партнерами. Знающие люди утверждают, что Чекменев пинком открывал дверь в кабинет генерал-губернатора, занося устные, да и не только, благодарности за помощь и поддержку. Именно в 2006 году Чекменев продал москвичам предприятие «Тихий Дон» на юге Воронежской области, которое, как и «Павловскгранит», занималось добычей и продажей гранита. Говорят, 20 млн рублей чистыми, без уплаты налогов, пошли на «благотворительность». Кому? Попробуйте угадать с трех раз.

250 млн рублей ежегодно –на обогащение и «создание благоприятных условий»

В 2006 году предприятию «Рудгормаш» повезло: испытывающему трудности, но перспективному заводу был дан шанс на развитие в виде ответственного бизнесмена, инвестора. Виталий Кисличенко, руководитель «Спецстальинжиниринга», заинтересовался производством и вступил в деловые переговоры с А. Чекменевым. Он не скрывал, что готов вложиться в предприятие, обновить оборудование, подыскать новых толковых менеджеров, предложить новую линейку продуктов – в общем, сделать те действия, которые характеризуют ответственного инвестора. Первым рациональным шагом В. Кисличенко стала покупка акций. Около 160 млн рублей – в общем-то немалые деньги – было фактически вложено в предприятие. Инвестор со стороны приобрел блокирующий пакет – 25% плюс одна акция.

Безусловно, Кисличенко располагал реальной информацией о трудностях предприятия, догадывался, что и Чекменев как партнер не подарок. Но его окрыляла вера в перспективу «Рудгормаша», тем более, что он знал, что это живое, работающее предприятие с квалифицированными рабочими и специалистами среднего звена. Весомость бренду «Рудгормаш» придавал тот факт, что, несмотря ни на какие трудности, костяк рабочих оставался (копеечная зарплата и задержки в ее выплате были ничто в сравнении с их верой в традиции и перспективу). Кисличенко знал также о том, что на заводе сохраняется главная скрепа рабочего производства – целые рабочие династии. С таким потенциалом можно было переломить неблагоприятные тенденции, тем более, что у него был реальный план вывода предприятия на передовые позиции. Да и рабочие были готовы трудиться по-стахановки, фактически как рабы на галерах.

Вначале у Кисличенко с Чекменевым все шло хорошо. Дружба, обсуждение планов, конструктивное сотрудничество в принятии решений. Но после того, как у инвестора оказалось 25,2% акций, которые дали основания Кисличенко войти в совет директоров, положение кардинально изменилось. Для Чекменева это стало прямой и явной угрозой. Конечно, порядка 160 млн рублей инвестиций, которые шли от Кисличенко, были серьезной суммой, но не такой, чтобы изумить «хозяина» предприятия. Да и реальные планы модернизации производства, которые сулили затем через определенное время серьезную прибыль, его не вдохновляли. Последовательное, а фактически рутинное, прозрачное, а реально – не контролируемое Чекменевым развитие событий становилось серьезной проблемой. Возможно, потому, что возможность получения бешеных денег в результате неуплаты налогов и вывода активов, напоминавшая пир во время чумы, привлекала его гораздо больше.

Ну, посудите сами: по оценкам экспертов, сомнительные схемы давали Чекменеву 200-250 млн рублей в год не контролируемой никем прибыли. Спросите, как это удавалось? А очень просто: мы уже говорили о создании торгового дома. По такой же схеме, как грибы после дождя, вокруг завода создавались фирмы и фирмочки, которые помогали обогащаться – законными и не совсем законными способами. Для примера назовем так называемое представительство. Их было порядка семи – и как звучали: представительство Индии, Украины, Казахстана, Урала, Санкт-Петербурга, Кузбасса, Москвы. Это же ведь свои представительства, поэтому все происходило по следующей схеме: завод производит бурильный станок, его стоимость на рынке может варьироваться от 18 до 21 млн рублей, продавали его за 12-13 млн, и нехитрый подсчет позволяет увидеть, что за каждой сделкой по продаже станка получалось порядка 8 млн рублей для дополнительного обогащения руководства предприятия.

Таким образом, именно эта конкретная непрозрачная прибыль отбивала у менеджмента реальное желание что-либо менять к лучшему. Поэтому неудивительно, что реальный инвестор В. Кисличенко из друзей и партнеров стал оппонентом, а потом и реальным врагом такой вот не то, что безбедной, а роскошной жизни новых хозяев России, которые не научились созидать и развивать, зато приноровились лихо дербанить и растаскивать.

А теперь перейдем к конкретным вещам. Благодаря своему знакомству с руководством Орловского филиала ФСФР (держатель реестра акционерных обществ, к которому Чекменев тоже нашел подход), удалось запустить манипулятивную схему, чтобы В. Кисличенко не вошел в совет директоров. «Помогали» А. Чекменеву и почтовики, находящиеся тоже на подкормке, чтобы владелец 25,2% акций не получал извещений о собрании акционеров. В результате Чекменеву удалось «развести» реального инвестора, и законный акционер, владеющий блокирующим пакетом акций, ни разу не воспользовался своим правом для модернизации производства и вывода предприятия из тяжелого положения.

Спустя время В. Кисличенко надоело бороться с ветряными мельницами, он прекрасно понял, что правды ему не найти ни у правоохранительных органов (компьютеры и другие сюрпризы сделали свое дело), ни у руководства области, которое не только благоволило Чекменеву, но и само имело отношение к рейдерским захватам других воронежских предприятий. История с Кисличенко завершается на том, что, не выдержав унизительных ситуаций, он продает свои акции за 206 млн рублей. Он возвращает свои деньги, да еще и получает определенные средства за издержки и моральные унижения. А в это время дела на предприятии не становятся лучше.

Реальных инвесторов публично объявляли рейдерами, чтобы потом их обмануть
и кинуть

Сколько напастей и вреда за эти годы принесено «Рудгормашу» и его трудовому коллективу, не счесть. Но странным образом предприятие работает, производя продукцию, и самое интересное, что работает, по признанию многих, не благодаря Чекменеву, а вопреки ему. Можно только подивиться терпению рабочего люда. Именно эта энергетика, эти посылы формируют интерес других инорегиональных инвесторов. У тех, кто купил пакет акций у В. Кисличенко, были абсолютно здравые и реалистичные идеи сделать предприятие лучше и эффективней.

Два предпринимателя, бизнесмена-инвестора Недорослев («Каскол») и Мисерва («Сахалинуголь») всерьез заинтересовались производством. Им позарез необходимо было качественное машиностроительное оборудование. Именно с этой целью они вложились в предприятие. Кроме задач модернизации, они готовы были обсуждать с Чекменевым и другую, более серьезную задачу – выход продукции «Рудгормаша» на новые рынки. Причем они обладали и лоббистскими возможностями, и возможностями реального технического перевооружения предприятия. 206 млн рублей за акции они заплатили в сентябре 2007 года. Как мы понимаем, эти два предпринимателя и Чекменев вначале также находились в дружбе.

Однако вполне естественно, что бизнесмены хотели войти в реальное управление предприятием, т.е. в совет директоров. И как мы помним по опыту других, это сразу же превратило Недорослева и Мисерву с одной стороны и Чекменева с другой во врагов-антагонистов (письма инвесторов о помощи во все инстанции о многом говорят). В отношении инвесторов сразу же стала реализовываться комбинация с прежними приемами и заготовками, хотя в начале ничего не предвещало проблем. Чекменев вроде бы шел на контакт, намерения сторон относительно управления предприятием были оформлены в виде расписки, некого предварительного соглашения, которое представляло собой идеальный документ и положено в сейф Воронежского филиала «Промсвязьбанка».

Но эти честные, юридически прописанные правила дали инвесторам немного. Как и у Кисличенко, у двух бизнесменов не получилось ничего с проектом «Рудгормаш» – во всяком случае, пока. И надо отдать им должное, это не были юнцы-идеалисты, это были опытные бизнесмены-управленцы. И вместе с тем они попались. Попались на разводы Чекменева. Нет смысла описывать их мытарства. Юристы звонят Чекменеву – им не отвечают, приезжают на место – и не могут найти нужных людей, обращаются в правоохранительные органы – и там засада, обращаются к губернатору В. Кулакову – никаких подвижек.

Возникает резонный вопрос: неужели нет управы на Чекменева абсолютно законными средствами у инвесторов, которые владеют блокирующим пакетом акций? Неужели в Воронежской области 2004-2012 годов не было ни одной государственной структуры, ни одного ведомства, которое смогло бы защитить не только законные интересы реальных инвесторов, но даже государственные интересы? Ведь выводились активы предприятия, не платились налоги в бюджеты всех уровней, отчисления.

«Гадючий угол» втягивал чиновников и правоохранителей в коррупционную орбиту влияния А. Чекменева

Анализируя вышеописанные факты и события, невольно задаешься вопросом: «Как же удавалось такому человеку, как А. Чекменев, водить за нос умных и опытных инвесторов, держать на поводке ключевых областных чиновников, правоохранителей, да и тех, кто формирует общественное мнение? Причем надо сказать, что А. Чекменев не гений и даже не человек с семью пядями во лбу. О фактах реальной биографии «выдающегося менеджера» судите сами.

Неполную среднюю школу еле-еле закончил на тройки, в школе при заводе учился даже не очно, а заочно, получается, среднее образование. Учеба в вузе, диплом которого имеет, это отдельная песня. Во всяком случае, сокурсники на встрече выпускников иронично и по-доброму спрашивают Анатолия Николаевича: «Как же ты получил диплом, если мы тебя даже на сессиях не видели?» Однако при этом Чекменев каким-то сказочным образом защищает сначала кандидатскую, а через 3-4 года – и докторскую по экономике. Правда, спроси его, как звучит тема его докторской диссертации, он, скорее всего, не скажет. Впрочем, тому, где он защищался, как защищался и как получил диплом, будет посвящена отдельная статья журналистского расследования.

Но все же вернемся к тому вопросу, который был задан, причем внимательный читатель поймет, что мы задаем этот вопрос второй раз. Увидит он и то, что один ответ на этот вопрос уже прозвучал. Водка, слабый пол и финансовый ресурс – не слишком искусный механизм формирования лояльности к себе партнеров, власти, правоохранителей.

У А. Чекменева было удивительное место, где проходили переговоры и уговоры. Его любимую дачу в Новоусманском районе с сауной и контингентом знающие люди любили называть «Гадючий угол». Наверное, потому, что там действительно водились ядовитые змеи, которые, однако, при соответствующих условиях для хозяина и гостей были неопасны. Другой специфической особенностью работы с оппонентами можно считать фактор «общения» с друзьями и не очень. Когда в речи звучали слова «урки», «уговорить», «убрать», было понятно, о чем шел разговор.

Ну, и самое важное – не стоит оглуплять главного героя. При всем отсутствии качественного образования, глубоких знаний, постоянном нахождении навеселе, проблемах со здоровьем, «выдающийся менеджер», который так лихо разводил вся и всех, обладал звериной интуицией, позволявшей ему вести дела на грани фола и выходить сухим из воды.

Разумеется, те, кого он обманывал, предприняли ряд действий, которые все же не могли пройти бесследно. 10 января 2006 года прокуратурой Левобережного района г. Воронежа было возбуждено уголовное дело, которое в дальнейшем расследовалось в СЧ ГСУ при ГУВД по Воронежской области. 10 июля 2006 года расследование было приостановлено, затем 25 декабря 2006 года – возобновлено и в этот же день прекращено, якобы за отсутствием состава преступления.

Возобновлено оно было только 27 августа 2008 года благодаря Следственному комитету при МВД России (не путать с действующим Следственным комитетом), постановление о прекращении дела было отменено, само дело изъято и передано в СЧ при ГУ МВД России по ЦФО. Здесь, в ходе проведения следственных действий, была установлена причастность к делу Чекменева, а поскольку он имел депутатский статус, дело было передано в Следственное управление СК при прокуратуре РФ по Воронежской области.

На этот раз Чекменеву пришлось поволноваться. В 2009 году около шести месяцев в рамках данного дела Анатолию Николаевичу пришлось посидеть в СИЗО, да и в Воронежской области ситуация изменилась радикально. В. Кулаков, являвшийся айсбергом коррупции в регионе, перестал быть губернатором.

Обычно именно вор громче всех кричит: «Держи вора!»

Воровать и обманывать – наверное, это ключевая тенденция развития бизнеса постсоветской России. Нет, не созидать и укреплять, а именно дербанить и растаскивать – это, пожалуй, главное, хотя отметим, что и в Воронежской области есть немало бизнесменов, которые фактически создавали свои производства с нуля. И конечно, в отличие от умения что-то строить и создавать, разрушать реальное производство под личную выгоду – этому не учат ни в университетах, ни в академиях. Этот путь проходят самостоятельно, и соответственно, к этому контрпродуктивному тренду либо есть что-то врожденное, либо приобретенное, либо в самой стране или в конкретной территории, где расположено это производство, созданы определенные условия.

Очевидно, у Чекменева и его предприятия «Рудгормаш» в Воронежской области было и то, и другое. И замысел странных комбинаций вокруг предприятия фактически вынашивался им уже давно. Чекменев был директором, он был одним из акционеров предприятия, а не полным владельцем акций, и именно это в условиях того, что в 2000-х он уже чувствовал себя великим, не давало ему покоя. В особенности его захватила мысль о том, чтобы стать хозяином, реальным хозяином предприятия, и он хотел воплотить ее во что бы то ни стало. Так созрел замысел, появились механизм работы с акционерами, активами и броское клише «рейдеры атакуют». Как дымовая завеса, оно прикрывало все проводимые А. Чекменевым в отношении «Рудгормаша» безобразия, которые сильно напоминали рейдерский захват. Получается как в пословице: «Громче всех кричит «Держи вора!» сам вор»…

На сегодняшний день все материалы находятся в суде, а Чекменеву, фактическому хозяину «Рудгормаша», предъявлено серьезное обвинение по нескольким статьям Уголовного кодекса: «Мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере» (ч. 4 ст. 159), «Преднамеренное банкротство в составе организованной преступной группы» (ст. 196), «Легализация (отмывание) денежных средств или иного имущества, приобретенных лицом в результате совершения им преступления» (ч. 3 ст. 174.1). Говорят о том, что на этот раз дело для него серьезно и все его попытки обелиться могут закончиться ничем. Рано или поздно придется отвечать по своим деяниям.

Отметим сразу: несмотря на то, что А. Чекменев содержался под стражей с декабря 2009 года до апреля 2010 года, судебные слушания продолжаются. Надо отдать ему должное: по большому счету, мы имеем дело с неординарным человеком. Устроить все так, чтобы паразитировать, иметь баснословную личную выгоду и выгоду своего окружения на протяжении более чем десятка лет, сводя на нет функционирование сильного и мощного, а самое главное – перспективного производства – это надо уметь. Более того, «водить за нос» своих партнеров, налоговые и другие государственные ведомства, правоохранительную и судебную системы, руководство региона – на это требуется, безусловно, талант.

И А. Чекменев не унывает и верит в свои не раз проверенные качества и способности. Трудно сказать в отношении нынешних правоохранителей и судебных органов (дыма без огня не бывает), но на пиар-мероприятия денег не жалеет. Привезли на завод небольшое новое оборудование, которое ни на что особенно не влияет, – СМИ освещают это событие так, словно на заводе произошла гигантская модернизация. Подготовили план работы на ближайший год – а со страниц печатных СМИ и Интернет-изданий вещают о том, что «Рудгормаш» – едва ли не лидер воронежской промышленности по стратегическим замыслам. Может быть, представители некоторых воронежских СМИ в самом деле так думают, а может быть, от менеджмента завода они имеют абонемент в 100 тысяч ежемесячно, не считая платы за конкретные материалы. Но это дело совести представителей «четвертой власти».

Стоит отметить, что в ноябре прошлого года пресс-служба Главного управления МВД России по Центральному федеральному округу опубликовала пресс-релиз, в котором сообщала об окончании расследования уголовного дела, возбужденного по материалам сотрудников полиции межрегионального отдела Главного управления МВД России по ЦФО по факту хищения денежных средств воронежского предприятия ОАО «Рудгормаш» в особо крупном размере.

Как отмечалось в релизе, в ходе следствия было установлено, что с 1999 года преступная группа, состоящая из руководителей и членов совета директоров данного предприятия, использовала свое служебное положение с целью извлечения личной выгоды. Путем обмана и злоупотребления доверием злоумышленники совершали мошенничество в особо крупном размере, финансовые операции и сделки с имуществом ОАО «Рудгормаш», что повлекло за собой банкротство данного предприятия. Следствием установлен ущерб на общую сумму более 200 миллионов рублей.

В ГУ МВД также обращали внимание на тот факт, что на момент банкротства количество сотрудников завода превышало 2,5 тыс. человек, которые в результате незаконных действий преступников лишились своих рабочих мест. Правоохранители подчеркивали, что противоправная деятельность руководства отрицательно повлияла и на рядовых жителей Воронежа, так как ОАО «Рудгормаш» являлось крупнейшим градообразующим предприятием города.

Примечательно, что после ряда публикаций с пресс-службой ведомства связался представитель «Рудгормаша» и потребовал опровержения информации о том, что люди лишились своих рабочих мест, заявив, что предприятие работает, что называется, «на ура!», люди довольны и счастливы, никто не пострадал. Однако, когда в ГУ МВД перепроверили все факты, убедились в объективности изложенной информации и попытались вновь связаться с представителем предприятия, сделать это не удалось. Грубо говоря, их просто игнорировали. Соответственно, никакого опровержения этой информации не появилось.

Однако нас в первую очередь интересует другое. Судя по тем фактам, которые стали достоянием гласности, ясно одно – что «Рудгормаш» с А. Чекменевым – это проблемное предприятие, из которого выведено и выкачано все, что только возможно, что нынешний менеджмент и часть акционеров, обладающих реальными рычагами, паразитируют на предприятии, трудовом коллективе и государственных интересах. «Нарыв», который функционирует на территории части Левого берега Воронежа, это источник проблемности и нестабильности в одном из сегментов воронежской промышленности, а фактический руководитель «Рудгормаша» Чекменев стал раковой опухолью воронежского бизнеса, от которой расходятся метастазы разложения, влияющие на власть и общество. И для того, чтобы разрешить сложившуюся ситуацию, сейчас как никогда требуется даже не экономист, не инвестор, не талантливый менеджер, а хирург, который поможет удалить этот нарыв, эту опухоль и не даст ей разрастись, заразить весь выздоравливающий, приходящий в чувство организм воронежской экономики.